① 公司如何節約成本
一是降低采購成本。采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把采購價格提高一些，填寫在發票里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時，有價格優惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鍾才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用准時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物准時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在采購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化采購數量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。
四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑒；一是盡量採用高科技的設備，來提高生產效率。高科技設備包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。高科技設備，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。三是把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造，本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能，而非其它的東西。五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面，做得好，皆能降低經營成本。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。現代企業中，管理人員的設置要本著少、精、乾的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數量。精是精兵政簡的意思。干是很有才乾的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大，最多增加管財務的副總裁一人，與管信息與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長1，總裁1，副總裁3。財務與信息技術，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
增加管理人員的管理輻度。減少管理層級，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。僧多粥少，僧少粥就多，就是這個道理。有些高管們會納悶，這么少的管理人員，如何監督這么多的企業員工。其實，這種觀念要轉變一下。我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理，或者利潤中心管理。對員工們進行充分授權，讓每一個員工們，既是一線決策者，又是監督者，更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工，而是制度監督員工們，或者是員工們自己監督自己，或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們，既可以調動員工們參與管理工作的積極性，又能為企業省下一筆可觀的金錢。降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標准，如果本企業高於本行業其它企業工資，就會高興與滿意，如果本企業低於其它企業標准，就會不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做，在規定的工作時間內，增加工作任務與工作量，就可以了。當然，不能讓員工們加班加點，畢竟，自己的員工們，企業更應該好好愛護與關懷。對於沒有工作經驗與實習的員工們，或者見習期的員工們，如果他們為了求得工作機會而不要工資，企業不能答應這種情況，而應該給予他們最低工資待遇，企業是有人性關懷的組織，不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工，卻能每年創造幾十億美元的利潤收入，請問中國的企業，又有幾家能夠做到這點？強大的企業，不是因為規模大，員工多，就叫強大企業；而是成本低，員工少，創造的利潤最多，才是強大的企業。
六是降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告，往往廣告費用最少都要幾十萬元，有的廣告費用達到了幾億，甚至於幾十億元。企業靠賣產品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費用的廣告效果能否達到預計的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業營銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價格的廣告載體，並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營銷費用就省下了很多。企業一樣存在「三公消費」，可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。
② 在一線城市努力拚搏的你，是如何降低生活成本的
離家太遠，是一種逃離，亦是一種羈絆。學生時代總想著快點長大，天涯任我闖，後來真的離家很遠，選了個上海的學校，對家的認知只有冬夏，再無春秋。畢業之後不想一輩子在家裡的小縣城裡了無成就，就在上海找了份工作。剛畢業那會，投了好幾份簡歷都接連失敗，很是受挫但又不甘心，在幾番嘗試之後終於找到了一份不那麼落魄勉強維持生活的工作。
在外打拚不易，尤其是在一線城市，可是人們還是爭先恐後的來到這個城市。有些人表面上光鮮亮麗，實際上卻吃盡了生活的苦。
③ 我們可以採用哪些零成本或者低成本的方式來改進一線部門和二線部門之間的過渡
降低成本。
降低成本就是獲得競爭優勢的基本方法，也可以改進一線部門和二線部門之間的過渡。降低成本是一座金礦，蘊含著巨大的潛力，向成本降低要效益，是企業經營管理的一個重要著力點。
銷售類屬於一線，人力資源財務屬於二線部門。一線經濟部門就是直接管理和監督經濟運行的部門。
④ 年輕人怎樣才能在一線城市立足
社會日新月異，瞬息萬變！
但對年輕人來說，想要在曾經打拚的一線城市有一個家，還是很有壓力的。
如何才能在一線城市留下來，有一個屬於自己的家呢？
很多人都會想，我只要有夢想、肯吃苦就可以留在一線城市。可事實卻是現實赤裸裸地打臉。
昨天，一位在上海工作7年的職場人找老王做職業輔導。結束後，他和老王聊天，說自己工作非常努力，想要留下來，但已經在上海工作7年了，還是感覺自己不屬於上海，仍是一個過客，有些傷感……
老王認為，努力已經是年輕人的標配了。但想要在一線城市有一個避風港，你需要做到：
1、必須有健康的身體。此前，老王和一位職場朋友聊天，他說親眼看到自己身邊的人不到40歲就走了，心裡很難過……
老王告訴他，你從現在開始要多鍛煉身體、少在外面吃飯，尤其外賣最好不要吃，搞不好很多外賣都是1年前在某個工廠已經生產出來了……
幾年前，老王也不注重健康，經常在外面吃飯，也不鍛煉身體，現在呢？現在老王基本上不在外面吃飯，同時，還堅持每天60-90分鍾的鍛煉身體。比如之前站樁（很標準的站樁），站不到五分鍾就已經累了，現在站樁20分鍾仍然感覺良好。這就是鍛煉身體的好處。
2、你必須要有能力、肯動腦子，願意為你的工作多付出。這是你生存的基礎，不管你留下不留下，這些都是你必須要有的能力，沒有這一點，你到哪裡都發展不好。
對於現在的職場，努力工作基本上都是人的標配，但具有一定技能的人還是少數人的專利。技能不一定完全是程序員、工程師所具有的技能，管理也是一種技能。
老王說的技能就是你在某一領域必須有專業、系統化的知識，還有用這些專業、系統化的知識來獲取不錯收益的能力。這些是能力的基礎，然後才是肯動腦子、願意為你的工作付出。
不管在哪裡工作，你的工作一定不是為老闆付出，而是在為提升自己的能力付出，老闆只是你承載結果的載體，也是為你提供實際場所的人。
3、找准行業、跟對人。男怕入錯行，女怕嫁錯郎。老王認為，雖然行行出狀元，但區域不同，行業需求就不同。比如你在北京，就是以互聯網科技、金融為主的行業相對不錯，在上海就是以金融科技外資等行業相對不錯，你在杭州就是以互聯網電商、互聯網金融行業相對不錯等等。老王這里只是舉例，並沒有表明一定是這樣的，勿噴。
行業影響收入，也影響人脈圈子。但人與人不同，不一定非要進入你不擅長的行業。老王認為，只要你在擅長行業深挖，你也一定能做得很好。
另一個就是跟對人。職場，跟對人真的會讓你事半功倍；跟錯人，你那幾年的青春就被浪費了。不要認為你只是浪費了幾年的時間，別忘記了，這些可都是黃金的職場時間，你浪費一年，就等於你比你的同學晚努力十年還要誇張。
所謂跟對人，老王認為應該是以下3種人：
1、找一個願意帶你的領導。職場需要引路人，沒有引路人靠自己摸索還是有點慢，因為職場變化太快。
2、找對對象。不管男女，對象找不對，你很難有幸福的家庭。對有著傳統文化的國家來說，家庭才是我們的最後一站，才是我們的避風港。家庭不和諧，你在外面的努力最終都歸於零。
3、你身邊同事或朋友相對靠譜，不是那種不講信用、沒有時間概念、整天以算計別人為生的人。老王認為，你身邊的同事和朋友不靠譜，也會降低你的形象，所以，交朋友要小心，更要擦亮眼睛。
4、做事情要堅持，凡事不堅持，都不會有結果的。根據老王對職場的觀察，很多人都是虎頭蛇尾的。就像一位職場人說的那樣，自己開始做事情或學習的時候，都是滿腔熱情，一旦遇到一點挫折或感覺累的時候，就不想堅持了，最後放棄了，到現在快40歲後，還是沒有一技之長。
如何才能堅持呢？老王是這樣做的：
1、找自己喜歡且能創造價值的東西學習。這樣的做目的是讓自己堅持下去。如果你做不喜歡的事情，或者喜歡又不能獲得收益的事情，你一樣無法堅持。
2、把學習的內容和自己的大目標結合起來。當你想放棄的時候，再想想我的努力就差這一步沒有實現了，如果我學會後，我的目標一定能實現的。這樣就不會讓你放棄，整天像打雞血一樣努力。
3、學習還可以讓自己的個人品牌更好地傳播。現在的職場，不管你要不要做個人職業品牌，個人職業品牌對一個人的影響都已經超出你的想像。有和沒有，完全不一樣。有了，你就可能少走彎路，沒有，你或許一直在爛泥潭中打滾，無法上岸。
5、運氣。所謂運氣就是你一直在堅持或努力的結果，只有碰到機會，你的運氣就來了；當機會沒有出現時，你還要繼續修煉和學習。但運氣還有就是玄學部分的內容，老王這里就不多講了。老王只想說，所有成功的人，都在為運氣的到來而努力。如果你不努力、不為抓住某個機會而時刻准備著，你就不可能有好的運氣。記住：所有的運氣都是努力的結果！
寫在最後
當年滿腔熱血地打拚，早已被現實的冷水給澆滅了。現實把男人變為超人、把女人變為男人，但這些還不夠，你還需要有目標、有方法的努力和堅持，你才能真正在一線城市找到屬於你的避風港。
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⑤ 淺析如何有效降低企業運營成本
1、企業應該強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控製成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。
2、更新運營成本的觀念提高資源配置。
①更新成本觀念。企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。
②選擇適合的合作夥伴來提高資源配置效率。企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。
3、建立健全的成本控制制度。
①建立企業成本管理監控中心。建立這個部門的主要目的就是實現成本管控和改良計劃。成本管理中心制定實施計劃和規范標准，並且把責任落實到各個部門，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對每個部門成本控制情況進行總結，並與預期目標進行對比，找出落差點，分析原因，從而提出改良計劃。
②實行生產成本分析的預算管理。財務部門應該建立周報分析報告制度，為強化公司管理提供有力的保障。
4、擴大成本管理范圍。
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：
①行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。
②企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。
③競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。
5、降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。
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⑥ 去一線城市打拚，放低自己，降低期望值，才是真正的生存之道嗎
快畢業找工作的時候，總覺得自己天不怕地不怕，心裡想著畢業之後一定要去大城市闖一闖，開拓自己的眼界，但是真正面臨工作城市選擇的時候，迫於生存的壓力以及爸媽意見的參考，自己最終還是選擇了在自己老家的一個三線城市工作，安穩且安逸，沒有太大的工作和是生活壓力，過上了普通人的生活。
但是即使是這樣，心中對於大城市的期待和嚮往還是存在的，只是深埋心底，需要一個契機和時刻讓他爆發出來，恰巧，公司有一個出差的業務，輪到了自己的頭上，為5天的北京工作之旅，讓自己有幸認識到了北京這座城市，以及北漂這個大多數以90後年輕人為主的群體。
說到一線城市的工作節奏，996是大家對於屹立於北京的巨頭公司的印象，當然這些公司也代表了北京上班族的很大一部分，每天早上9點鍾上班，晚上9點鍾下班幾乎不可能，按照往年發布的數據來看，像網路，網易，新浪這些北京的巨頭公司，平均下班時間都在10點半左右，行業的裡面的獨角獸都是如此，可以想像其他一般上班族的工作時間，也並不太會令人滿意。
一個很形象的場景，如果你的工位恰好距離吸煙室不遠，在你工作的時候，你總是能在固定的時間段內看到三兩成群的員工進去抽煙，忙著吸幾口又立馬掐滅煙頭，繼續回到工作崗位上，這些人不是煙癮犯了，而是奢求和享受吸煙時吞雲吐霧那幾秒鍾的自由和放鬆，因為他們知道，一旦自己放下煙頭，身上會繼續扛著各種各樣的重擔，需要繼續努力拚命賺錢。
每次去北京工作的時候，因為很想了解一線大城市年輕人的生活工作收入狀態和二三線城市的區別，每一次去臨走之前都會和宿舍裡面的師哥師姐聊天，「你們一年能賺多少錢？」「除去房租水電什麼的費用之後，每個月能存下錢來嗎？」平時工作都辛苦嗎？有的時候有沒有想辭職的沖動？他們給我的回答是：「不到10萬」「月薪6000」「月薪8000左右，房租是大頭，算上各種支出以後，基本上沒沒法存錢，存不下錢來。」「你看來北京打拚的人有哪一個是輕松的，辭職的想法天天有，但是為什麼沒辭職呢？因為沒錢」
自己和北京同事住在一起的那段時間，他們每天早上都是定好提期兩個小時的鬧鍾，天還沒亮就已經起床收拾自己了，鼓搗了半小出門，半小時坐公交，一個小時轉地鐵，20分鍾買早餐，最終1公里單車10分鍾到公司，到了晚上10點以後，高聳寫字樓里亮著的燈越來越多，如果不看時間，還真以為已經到了第二天，凌晨下班坐不到公交，寧可做公司最後一班車也不願意多花幾塊錢打車，到了家洗漱完倒頭就睡，沒有社交，沒精力娛樂，更沒精力去透支自己去干其他事情，因為如果不珍惜這幾個小時的睡覺時間，第二天馬上就要來臨了，一天，兩天，三天，一個月，一年，他們都是這個樣子。
連自己都會替他們懷疑，這種生活真的是來北京那會兒，他們期望的生活嗎？
總以為來了一線大城市之後，生活和工作都會按照預期的發展，會帶給自己希望和動力，但是真實的現狀是：一地雞毛。自己的情緒可能會在領導的一句批評，電話里爸媽的一句不理解，朋友的一句幼稚當中爆發，毫無徵兆，但是來的足夠及時和出人意料。
為什麼會這樣？因為很多時候，我們都把自己和一線城市想得太好了。
隨著收入的增加，之所以不賺錢的根本目的，很多人都把多出來的錢用於享受當下，而不替自己未來的長遠生活考慮，當然這付出的代價就是，雖然你現在過得還不錯，但是從月薪3000到月薪5000再到月薪1萬，你的口袋裡依舊留不下一分錢，職業生涯的發展並沒有給你增加任何抵抗生活風險的資本，用簡單一句話來說就是，在北京賺的錢，一分也別想帶走。
存錢本質上來說，就是延遲滿足感的一種體現，可能一兩個月，甚至一年兩年的存錢，對於你生活並不會產生太大的影響，但是時間久了以後，你會發現存錢和不存錢差別巨大，人家把工資都奉獻給了房東和平時的生活品質，而是是在給自己的生活建造城牆抵禦風險，學會延遲滿足比學會享受當下來的重要的多，前者更具有長遠和發展的眼光，能為未來的生活做保障。
最後總結的話：對於大多數人來說，去一線城市都是去賺錢的，而不是去享受的，不要對於城市和自己有過高的預期和期望，有時候期望越大，失望越大，既然已經做出了選擇，吃苦煎必定是你這一路上最正常的樣子，不要為了享受當下放棄未來生活的砝碼，我們中的很多人主動是匆匆過客，自己未來的生活才會伴隨自己一生。
打工想要賺錢，就得剋制自己的滿足感，放低自己，降低期待，才能在一線城市賺到錢，或許這樣才能更好的工作和生活。
⑦ 怎樣降低成本提高利潤
轉載以下資料供參考
企業如何降低成本（降低成本就是提高利潤）
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
⑧ 在一線城市打拚，普通人的壓力有多大
在以前，我們不管生活在什麼樣的城市，我們都是能夠很幸福的生活在一起，沒有太多的壓力，因為大家的生活差距不是很大；而在現在，隨著我們國家經濟的發展，城市的變化也是不一樣，有的城市變得很繁華，有的城市還是沒有太多的改變，漸漸的生活的差距就越來越大，讓很多的人來到繁華的一線城市，感受到了巨大的壓力存在。所謂的一線城市就是北上廣這些城市，那麼，作為一個普通人，在這些城市打拚，會有多大的壓力呢？
一線城市雖然很美好，但是如果我們長期呆在這里，作為一個普通人，我們的身體和心靈都會受到傷害，因為我們沒有資本和別人比，也沒有能力過上富有的生活，而我們每天還干著最辛苦的工作。所以說一線城市的生活壓力是巨大的。
⑨ 感覺現在身處一線大城市生活工作壓力很大，如何努力往上爬
生活在我們這個社會中，努力工作那是非常必要的事情。要想要維持生計，沒有工作那是萬萬不能的，而且你的薪資高低也會影響你的生活水平。如果你要在一線大城市中，想要取得一份穩定的工作的話，那麼你得要付出非常大的努力。而且在一線大城市工作的話，薪資相對於也會比較高的。但是同樣的，薪資高了的話，那麼就業和工作的壓力也會變大。那麼身處在一線大城市，生活工作壓力那麼大，應該如何往上爬呢？下面小編就來發表一下自己的意見吧。
最後我們應該要抓住機遇。其實有很多的人，在他們的面前有很多的機會，但是他們都沒有好好的把握住，從而喪失了很好的機會。所以我們要善於發現機會，善於抓住機會。努力的往上爬，贏得屬於自己的一番天地。