『壹』 企業管理培訓機構哪家最好呢
目前北京的中青企業培訓學院還是很好的，主要是針對公司的企業內訓，金牌講師主要的研究對課程以心態、技能、管理三方面，課程培訓的效果很具實戰性。
『貳』 有誰知道企業管理咨詢培訓哪個機構好
建議電話到交大海外教育學院去咨詢詳情。余世維是上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長、美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士後、英國牛津大學國際經濟博士後等世界多所著名大學客座教授
『叄』 企業管理培訓機構排名
企業管理是對人、財、物、信息等資源的一種集中管理。隨著社會的發展，企業所需要的知識、技能都在不斷地發生變化，企業管理的難度和復雜程度持續上升，這就讓很多企業和組織產生了管理培訓和管理咨詢的需求。
那麼中國有哪些企業管理培訓機構呢？
小編就給大家介紹一下2019最新企業管理培訓公司排名，以供大家參考。
1、時代光華
時代光華成立於2000年，是一家為企業組織提供內部培訓整體解決方案的服務機構。以「讓學習成就卓越」為企業願景，時代光華希望構建知識社群生態，為客戶提供多樣的、可信賴的學習解決方案，幫助客戶搭建專屬的培訓體系，用以提升組織的人才儲備，提高企業組織的競爭實力。
2、聚成集團
深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳。公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
3、企顧司
企顧司（中國）是企顧司集團在華全資子公司，1997年5月在上海成立。經過16多年的發展，企顧司已成為中國具綜合力的高級管理培訓公司，也是在華地區最早的唯一的專業於管理培訓和咨詢的外資獨資企業。
4.凱洛格
KeyLogic（凱洛格）成立於2004年，專注於咨詢培訓領域。KeyLogic恪守「專業主義」的價值觀，踐行「賦能於人」的使命，以全球前瞻的理念、專業一流的團隊為企業提供體系咨詢、面授項目、雲集雲服務一體化人才管理解決方案。
5.天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團是中國專業型管理咨詢培訓機構。長期致力於將先進的思想，理論、方法與工具轉化為企業發展動力，專注於提升組織能力與企業人才培養相關的管理培訓及咨詢實踐。
6.眾行集團
眾行集團總部位於廣州，並在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區設立運營機構，截止2009年底，眾行已經為超過3500家企業提供深度服務，居全國前列。
7.北大縱橫
北大縱橫管理咨詢集團成立於1996年，是國內第一家注冊成立的管理咨詢公司。北大縱橫以管理咨詢為核心，大力拓展商學、資本、人才等多個領域的業務，為企業提供全方位、全生命周期的智力服務。
8.和君商學院
和君商學院於2007年1月成立，教學內容聚焦於企業管理和投資、投行領域，由「管理+產業+資本+國勢」四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用、商學研修與職業生涯緊密地結合起來，講究知識學習的系統性和實戰應用的有效性。
9.長松咨詢
北京長松致遠管理顧問有限公司，是由賈長松老師等人創建，主要從事企業管理系統咨詢，目前在全國管理系統建設領域競爭力獨占鰲頭。
10.安越咨詢
上海安越企業管理咨詢有限公司是一家財務管理培訓機構。多年來一直專注於財務管理最佳實踐的研究與傳播，致力於幫助企業與個人獲得成功所必備的財務管理能力。
『肆』 企業管理培訓排名有哪些
企業管理培訓排名多種，如內容、機構，目前國內資深品牌杭州時代光華，憑借15年教育經驗，早已成為國內培訓界的領導者。
關於企業管理培訓內訓課程大綱：
《互聯網時代企業管理新模式》
第一篇 新商業文明及管理的本質與創新
新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破
1.企業發展中的陰陽合一，企業健康發展的系統觀
管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理
2、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、幹部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
3.企業階段管理與發展認知
不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的!
4、移動互聯時代下，思維的顛覆和重塑
新商業文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知
5.現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑
(1)WTO全面進入後的外來企業
(2)本土企業的低層次競爭
(3)企業自身的經營壓力
(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特徵的。
規模管理與價值管理分析
6.企業可持續發展二步曲：
第一步：先做小，做穩，求利;
第二步：再做強，做大，求名;
每一步：做精，做細，求勢，打造小而美
回歸管理的本質：以人為本，提高效率
從人性出發
1、唯有基於人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯隊建設的兩項基本原則
3、優勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5.人才短缺與人才斷層：企業可持續發展的桎梏
(1)適合企業發展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨!
(2)現代企業管理的精髓在於用人
(3)用人核心之道與用人的哲學和方法
(4)人才接替與企業人才大廈構建
(5)人才管理中的數字化規律
6、把握管理動態發展規律，推動企業變革與創新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解
(2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進，企業杠桿式發展路徑探究
(3)大數據推動企業管理創新
第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養
1.優秀企業「管理者」的角色定位：老闆的N種角色，管理者的角色誤區。
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟後、承點啟面
(2)業務/專業帶頭人
(3)業務技能輔導者
(4)下屬心態建設者
(5)下屬行為監控者
(6)部門項目發展的策略建議者
2.經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經理人「造」出來的，昨天的決定形成今天的問題(問題是動態的)
(2)有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人
(3)對待問題：三不放過
(4)企業的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?
(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
3.管理者素質基礎IQ+EO+AQ：成功始於修行
4.「新經理人」 必備的職業素養和實戰技能
(1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力
(2)細節管理：打造細節競爭力——化繁為簡
(3)正確的，堅持;錯誤的，反對!
(4)以身作則，說到做到——誠信
(5)自動自發，全力以赴
(6)務實並且積極的態度
5.企業生態管理系統構建
(1)從興衰成敗透視企業細節管理
(2)管理者的細節管理素養
(3)「細節鏈」—讓管理理念成功實行
(4)固化優秀、鑄造成就
(5)「經理三忌」與「經理三問」
第三篇 知行合一，從優秀邁向卓越――管理的執行
1.管理者高效執行的六大核心關鍵之一 ：
打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從於制度、服從於標准
(2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)
(3)重視企業文化的力量
(4)願景、使命、價值觀、核心理念
(5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 ：
全員開展「OEC」運動!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
(2)有效把握授權的維度與走動管理
3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三：
時間管理
(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優先序管理
(4)團隊寫作
(5)別讓「猴子」跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四：
高效的執行來源於積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五：
非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
(1)愛的行動
(2)熱情與快樂
(3)設身處地的聆聽!
(4)舒心的微笑!
(5)真誠的贊美
6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六：
恰當激勵與壓力管理&員工訓練
『伍』 企業管理培訓機構哪家比較好
青島凝思企業管理這家公司在業內的口碑還是不錯的，他們家就是專業給大中小企業做管理培訓的
『陸』 比較好的企業管理培訓有哪些
推薦比佛利哲賢管理咨詢，公司成立於2000年，是國內領先的阿米巴經營實踐輔導型公司之一。公司秉承「一米寬、一萬米深」的理念，創造「利潤中心制」，輔導了近千家企業；在短期內快速助力企業扭虧為盈，並建立高盈利的經營體系模式。
目前公司的三大業務為利潤中心制、企業並購、投資。其中，利潤中心制是由李哲賢博士打造的，5A、5P、5R等9大核心產品組成，產品均具有獨立知識產權，是國內少有擁有自主研發的知識體系的管理咨詢公司，致力於幫助企業快速提升凈利潤。2015年，集團成立中翎資產，圍繞不良資產的兼、並、購以及運營來幫助中國的不良企業真正實現扭虧為盈；同時，推動資本和金融領域「募、投、管、退」全流程，在管和控方面提升和構建，讓中國的上市公司和准上市公司做出真正的、實際的利潤報表，支持企業長久發展。
比佛利哲賢管理咨詢公司擁有一支專業資深的團隊，由200多人的專家研發團隊和300多名擁有資深實操經驗的輔導老師團隊組成。20年的歷程中，不僅幫助企業打造高盈利的經營體系和管理體系，還幫助企業進行產業構建、產業並購、產業管理，為大型產業提供管理輸出、人才輸出和模式輸出，推動產業的發展。比佛利哲賢管理咨詢公司不斷精進，從經營模式到管理模式，根據企業發展的不同階段，構建管理模式、經營模式、資本模式、商業頂層模式為一體，為企業全方位服務，幫助企業走長走久。
『柒』 企業管理培訓課程哪位老師講得好
企業管理培訓課程行動教育的李踐老師講的就很不錯。李踐老師擁有三十多年的實戰經驗。自從創辦行動教育以來，也是幫助進15萬企業家用戶，600多家上市企業，數千家行業第一的公司。行動教育從各個方面都挺不錯的。具體體現如下：
一、行動商學院的優勢：深入民企現狀，直擊企業經營常遇到的 52大坑 所有課程均經過實效研發， 升級迭代 每月1次；2020學年，學員平均評分達 98.41分；
二、行動商學院的導師：
1、資深——超15年行業經驗
2、實戰——累計上千個企業實操案例
3、實效——大道至簡，直指核心
4、實踐——講自己所做，知行合一
特色一： 強針對深入民營企業現狀 直擊難點、痛點和雷點，針對企業經營常遇到的52大坑，所有課程均經過實效研發，每月1次升級迭代，2019學年，學員平均評分達97.65分。
特色二 深落地所有導師均來自於行業領先企業的管理者或專家，10年以上實戰管理和專業研究經驗
為你揭開商業本質和規律。
三、 教練式學習：每周 班主任督學，每周 教練一對一批改。
四、實戰導師團——10年以上行業經驗，講自己所做，做自己所講。
行動在線商學院，是行動教育旗下的企業家在線EMBA學習平台。與國內外傳統商學院不同的是，行動在線商學院是一所完全立足於市場環境，以幫助1000萬企業家成功為使命的新型管理學及商學在線教育機構。行動教育只針對董事長、創始人及核心高管開啟實戰的課程。
『捌』 企業管理培訓機構排名前十有哪些
其實企業管理培訓機構在中國還是非常多的，但是真的沒法區分誰在前誰在後，各有各自的優點，比較知名的有長江學員、聚成、北大縱橫、中旭、博商學院等企業培訓平台。
雖然，這些培訓機構都很知名，但是總感覺其培訓方式有些落伍，很難吸引新一代員工完成培訓課程，導致培訓效果大打折扣。所以，我還是推薦平安知鳥這個以AI智能、大數據為核心技術的新一代企業培訓平台。
平安知鳥這個企業培訓平台的最大不同在於其多種以人為本的培訓方式。AI智能化是平安知鳥的最大特點，例如智能陪練，這個功能可以設定場景，通過復雜的話術交流，模擬真實情景對話，對於方言也能進行識別，在培訓過程中敏銳捕捉用戶的微表情，對員工的服務能力、感染力等智能打分。
另外，數字化也是平安知鳥企業培訓的重要支撐之一。對於培訓員工的培訓數據，平安知鳥實現了多層動態數據分析，讓企業實時感知企業培訓狀態。通過數據魔方形成多維度全業務報表，滿足企業從組織維度、人員維度、資源使用等全方位分析評估培訓效果。
目前，平安知鳥已從智慧學習、智慧教學、智慧做課、智慧管理到智慧考試、多角度覆蓋企業培訓全程，通過AI技術與學習場景深度結合，為企業帶來更好的學習體驗以及培訓效果。據了解，目前使用知鳥平台的政企機構已超過1700多家，用戶累計突破5600萬，覆蓋行業超過22個。相對於其他培訓平台，平安知鳥在智能化、個性化、數字化以及場景化方面已經走在了前列，想了解更多可以網路一下
『玖』 企業管理培訓機構排名，課程的特色分別是什麼
選擇適合自己的課程，是每一個要參加企業培訓機構者都將面對的問題，如何選擇同樣至關重要。
因而，中小企業老闆，中高層管理者，應 該根據自己的實際情況並結合專家的建議，選擇適合自己的課程。
正因為如此，強調「最好」這個排名是沒有的，只能說在某個領域最擅長 。
像博商管理科學研究院，清華大學深圳研究生院的口碑都不錯，你可以去他們的官網了解一下具體課程。