⑴ 成本管理工作中遇到什麼問題，怎麼解決
一、企業經營成本管理中的問題1.企業環保責任存在的問題。保險責任制本身指的是保險雙方在發生環境污染問題時對各自責任而簽訂的協議。協議形成了以環保責任為主的制度。現今環保責任制中，有許多問題還沒有得到深入完善，有些環境污染發生後，不能第一時間明確雙方的責任，不願賠償的事情也經常發生，或者賠償得不徹底，這讓許多企業對此失去了興趣，還有的會跟相關單位產生糾紛，不能達成一致。這樣非常不利於企業發展，使得企業經營成本大幅度增加。2.企業資源配置存在的問題。一些企業在經營過程中沒有深刻認識到企業環境成本的重要性，只是把一味地關注在能夠為自身帶來大量利潤的項目上，造成了資源浪費。企業成本管理不僅是實現資源的合理分配，還包括內部各種資源的合理利用，優化配置，以達到資源利用率最高，從節約資源這個角度來降低成本。許多企業忽略甚至無視了這一點，不對資源進行合理調控，導致大量的資源浪費，外加本身的生產工藝也沒有得到更好的改進，所以經營成本很高，使得在市場競爭中因成本偏高而失去了企業競爭力。3.外環境審計方面存在的問題。審計部門負責企業的監督工作，除了確保企業內部財務的真實可靠之外，還對企業外部環境成本在一定程度上進行制約，但是，許多企業卻只注重財務而忽略了審計，忽略了對外部成本的控制，無法科學地對企業外部環境做出准確的評估。這樣導致企業在資源分配方面出現漏洞，間接提高了經營成本。
二、經營成本方面問題的解決辦法1.進一步完善環保責任制。企業環保責任制度產生的目的就是為了更好的劃分雙方的責任，讓企業能夠在經營過程中規避風險，減少因環境污染而造成的賠付損失，促使企業更加註重環境的管理，降低資源的浪費。我國現有法律在環境污染所造成的賠付方面，還有許多不足之處，主要是上限壓得太低，導致在問題出現之後，受害者無法得到應有的賠償。所以我們在經營中，要注意這些方面，一旦發生問題的時候，可以減少損失。2.進一步增強可循環利用。想要將企業環境成本做好，最重要的就是要設計出合理的產品，在產品效果一致的情況下，最大限度地減少成本。而要設計出高效合理的產品，首先就是要清楚產品的各方面性能和質量，它有沒有更大的提升空間，在可循環利用方面有沒有更多的可以發掘的地方；其次是進行深入的市場調研，了解同行業企業的各項指標，分析自己產品與其相比的優劣，有針對性地改正不足的地方，發行長處，將產品做到最優，提高行業競爭力。
⑵ 成本核算有什麼切實可行的方法，和如何解決實際存在的問題
提一點建議，僅供參考。
1、成本核算的重要性，即對企業當期效益的影響等。
2、成本核算的作用。
3、成本核算中存在的主要問題。
（1）核算方法不符合企業的實際情況。
（2）成本差異分配不合理。
（3）成本計量不真實，不完整。有應進未進，或不應進已進等現象。
（4）......
4、改進成本核算的意見或措施。
⑶ 施工企業成本控制中存在哪些問題，該如何解決或避免
施工企業為了能在激烈的市場競爭中取勝，必須進行成本控制，採取各種措施降低成本，以低於競爭對手的價格進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。
在我國的施工項目中，很多項目上卻簡單地將成本控制看做是財務人員、計劃人員的責任，而忽視了其他部門的責任。實際上，施工項目財務人員只能說是成本控制的組織者，而成本控制的主體，卻是各個部門人員聯合起來，共同參與完成的。只有加強各部門人員的成本控制意識，才能搞好工程成本控制。
成本控制應該是動態的全過程的控制，而目前很多企業都不能實現施工前准備階段控制、施工期間控制、施工竣工階段控制三者之間的聯系和整合，而是比較注重事中控制而忽略了事前決策和結算總結，這就使得施工項目施工不能對項目實現全過程的成本控制。
我國的施工項目在設計階段，成本的隨意性往往變動較大。而設計是工程建設和投資控制的關鍵，是全過程造價控制的重點，直接影響工程投資和工期長短。
但大部分設計人員對工程項目的技術與經濟深入分析的不多，在設計中重技術輕經濟，設計階段成本管理積極性不高，造成設計與造價控制脫節的現象，以致無法通過優化設計方案來控制總造價。
工程竣工結算階段缺乏對成本的有效控制。施工單位普遍存在高估冒算，高套定額單價，高套取費用標准等提高成本的現象。
很多施工企業多個工程項目同時進行，項目地點也很分散，施工技術人員和組織管理人員的能力也有差別，即使預算做得很好，也會有成本偏差。個別項目經理全局觀念差，考慮個人和本部門利益多，認為規范的財務管理反而束縛了其管理的靈活性。
目前，很多施工企業都有自身的一套財務管理辦法，但是管理內容卻比較單一，往往將成本費用支出、審批程序等一些會計基礎工作當做重點，而對於預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等卻沒有充分地體現出來。
一些事關企業權力集中在管理層，監督制約機制等不夠健全，也就導致了財務監督職能的弱化，給企業造成了一定經濟損失。現場施工也只是滿足對進度、安全和質量等指標的考核，卻很少考慮資金的安全性和高效、實用性，從而無法實現經濟效益最大化這一目標。
由於對內部控制的認識不夠，企業人員都不重視，內部控制制度的建設缺乏系統性，相關的配套措施都需要進一步完善。組織管理分散，各部門都只考慮自己的中心任務，譬如財務部門就只從資金上進行成本控制，而物資設備部門則只考慮材料的質量，采購是否方便等，技術部門則從施工質量、安全等角度考慮，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，都是為自己部門的任務考慮，難免不產生矛盾，忽略了成本控制的整體性，它應該是貫穿於整個項目管理中的每一道工序，大家需要共同協作，全面考慮，不論是事前、事中還是事後，一起做好成本控制。
施工組織設計是關鍵，必須遵循科學合理合法的原則，明確各部門職責的同時，也要做好整體控制，完善風險評估系統，施工企業必須要建立起完備的內部控制組織體系，形成成本控制的有機整體。
⑷ 求天才，成本核算中所遇到實際問題的解決方案
第一、你所說的要用「利用率」來算成本，這個好象沒有什麼道理。舉個例子：生產一種產品，領用鋼板1公斤，沖出毛坯0.8公斤，再加工後做出的成品是0.6公斤，那麼這個成品的耗用的原材料是1公斤的鋼板，金額是其對應的價值，而不是0.8或0.6。那去掉的0.4公斤，變成下角料了，處理時作「其他業務收入」核算。
而按你的利用率的說法，好象是產品實際「含有」多少材料，就按這個材料核算用料的成本，這是沒道理的。
第二、在永續盤存制的前提下，不用每個月都盤點材料，平常嚴格做好材料的收入的發出工作，再定期盤點一下就可以了。在進行實物盤點時，對於不方便計量的材料，是可以估計的，可以請有經驗的人員協助估算一下，只要是跟賬面數別差太大就可以了。
還有，不能將下角料和原材料混在一起，因為他們的價值是不一樣的，處理下角料通常叫做賣「廢品」，這個道理再簡單不過了。
⑸ 作為技術員在施工現場怎樣降低成本
主要是在保證質量和各工序相協調的前提下，合理安排人員；材料、機械方面可以省的盡量省一點，杜絕浪費現象；還有就是有時間的時候，抽幾個施工項目與該項目的結算價對比一下，是不是在預定的控製成本范圍內。
⑹ 如何解決成本管理的方法單一，手段落後
1、樹立成本管理理念：成本管理是一項系統工程。加強對廣大職工成本意識的宣傳教育，把成本動因控制意識灌輸給每個員工，變少數人的成本管理為全員的參與管理，實現自主管理；成本管理強調整體與全局，應對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。不僅包括生產過程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷售成本，還應包括非物質產品成本，如人力資源成本、環境成本、質量損失成本等，經營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。
2、構建成本管理戰略：對企業成本結構、成本行為進行全面了解，查找引起成本變動的因素；其次，選擇與己有利的成本動因作為突破口，通過不斷控制和完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優勢的戰略途徑。形成長期戰略決策。
3、提高管理人員素質：建立人才培訓體系，為企業培養人才、留住人才。尤其要加強對技術人員有關成本方面專業知識的培訓，強調技術與經濟相結合、生產與管理相並重
4、充分利用新技術，改進成本管理模式：一是重視技術創新，追求長遠效益。而是注重新技術的應用，注重會計電算化工作在成本管理方面的應用。
5、建立健全成本管理內控制度：需要建立成本管理保障措施，建立一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。建立成本預警分析系統也是必要的，以便及時了解外部環境、自身條件和競爭對手的變化，從而使企業決策者做出決策。
⑺ 足療店怎麼管理技師
足療店長在管理技師上應該關注的點分為四個方面：
一、吃
注意伙食的標准和地區差異，盡可能解決吃好、吃飽的問題。對於上下鍾員工的吃飯問題尤為關鍵，在伙食分配上優先給予在上鍾或飯後下鍾的技師。
管理者此時可以不關注經營而一定要關注讓每一個員工吃上熱飯，那麼員工心裡就是熱的。
二、住
住宿條件一定要衛生，不要太擁擠，上下鋪的安排要和理，員工的衣櫥要配備，配置洗衣機等方便員工日常生活的設備。尤其注意住的地方不要離工作單位太遠，否則會增加技師的心理成本。
三、玩
1、足療技師生活工作枯燥，一定要適當組織外出旅遊活動，旅遊的目的主要是在放鬆的狀態下集合團隊思想。在店鋪內雖然大家整天在一起，但是那是在工作狀態下的集中，彼此並不能放開。旅遊就可以達到增加員工之間互相幫助、互相鼓勵的目的。
2、拓展活動也要經常做，不管是室內或是室外的，注意主題的拓展就可以了，通過分享讓大家意識到自己可以提高的地方，這就叫幫助員工成長。
3、還有就是購物，一定要鼓勵員工多出去購物或者去逛商場，每次逛商場回來員工第一是開拓了眼界，有了和顧客溝通的資本，第二是自己會感覺錢不夠花，她就會百倍努力的去賺錢。
四、情感。
1、婚戀是足療技師面臨的一個大問題，因為戀愛問題處理不當將導致足療會所同時流失幾個技師的現象不奇怪。管理者一定要注意每個技師的婚戀狀態，盡可能避免內部談對象，實在不能避免就正確引導並控制，多談心，多關心。
2、家庭是技師穩定的重要因素，很多技師的離職與家庭有關，掌握技師的家庭狀態並及時加以疏導很關鍵。一般的足療技師父母可能不喜歡其子女做這個職業，技師的困擾還會源於男朋友反對、親戚反對等，管理者要把工作做到前邊，把不穩定員工的家庭影響降到最低。
3、生病也是足療技師經常的行為，管理者應該多關心，陪其去醫院檢查或幫助買葯，或通過單獨改善其伙食來表達企業的關心。
4、同事關系及上下級關系。很多員工的流失是因為同事關系或上下級關系有問題而發生的。在足療店鋪里一定要倡導老員工對新員工「傳、幫、帶」的文化，對於新員工，老員工要積極幫助她們迅速適應環境、適應顧客、適應技術手法，做些讓新員工感動的事情。
管理者應該倡導這樣的關愛文化。《辭海》中對「批評」的解釋是：肯定優點並指出缺點。管理者盡量不要直面批評員工，而是要學會寬容，幫助其成長。
5、員工休假是一個正常行為，管理者應該平靜的看問題，不能單純站在企業角度看問題，只去考慮店面利潤而忽視員工身體健康。
但是經常性的請假超出規定是不應該被允許的，一定要注意和員工和顏悅色的去談，談規則的重要性，對於部分員工的辭職威脅管理者應冷靜對待。
此時第一可以把它看做員工要和你交易的籌碼，你要告訴她如果每個人都這樣店面怎樣經營，別人能遵守，我相信你也能遵守。
第二如果這個員工實在要因為這個問題辭職，那管理者也不應該妥協，只要一個規則被打破而沒有受到懲罰，就會有更多的人去違反，這叫「破窗效應」。
6、員工的生日企業應該做一個儀式，讓員工感受到家以外的第二歸屬感，一定不要做只是補助多少錢的決策。生日是一個溫暖的行為，只是錢就顯得生冷，生日需要氛圍，這一點管理者切記。
7、獎勵和贊美。店鋪的經營機制一定要把獎勵行為做活、做透，平時的一個贊美可能改變一個技師的一個辭職決定，實踐證明：管理者經常贊美技師會增加她的業績。
8、最後就是要關注與員工相關的顧客，這分為：顧客退鍾和騷擾。對於退鍾要注意鼓勵員工，不要讓她們心裡委屈，可以從緣分這個角度去引導化解不快，對於騷擾，我們一定要鼓勵員工拒絕，同時採取保護員工的策略，必要時寧肯得罪顧客也要保護員工的人身安全與合法權利。
對於某些顧客經常點某個技師的號，而且頻率很高，管理者要注意並引導技師不要和客人有其他業務糾纏。此時對於員工，引導最重要，千萬不要盲目批評。
在人性化管理中尊重很重要。每個員工的性格和做事方式不同，管理者應該尊重每個員工的個人行為和思維方式，只要大家朝一個方向走，就應該鼓勵和贊美，而不是吹毛求疵。
求同存異就是尊重員工，而且尊重一定是相互的，投之以桃，報之以李。足療店鋪的企業文化應該體現關愛、尊重、寬容、共贏的思想。人都是可以改變的，就看她身邊的人是誰。
管理者不要單純把人性化管理掛在嘴邊，而是要多鼓勵、多引導、多教育，使員工走入一個正確的發展軌道，讓她與企業共同成長。
一個店鋪的店長就是一個店鋪的火車頭，他呈上起下是員工和老闆之間的紐帶,同時也是一個執行者，在一個店鋪里,店長得位置至關重要。
他不但要把公司的決策負責傳達和執行，還擔負把員工的訴求反饋給老闆，一個優秀的管理者，首先要擺正心態，調整好公司和員工的關系，尊重每一個員工,維護好員工在公司的利益，和員工相處融洽，親如兄弟姐妹。
如果一個管理者心裡想的只是自己的利益與公司的利益,而不把員工的利益放在心上，說和做不能做到同步,在員工面前承諾的東西都兌現不了，一切的美好都是空話,那他肯定在員工面前失去威信,變得讓員工不相信他。
作為管理者千萬要注意，員工才是一個企業真正的主人，如果一個企業沒有了員工，也就沒有這個企業的存在了。
⑻ 如何應對用工成本不斷上升 改善用工難問題
用工成本有所上升，但遠沒到美日水準，只要改善管理，這個影響就可以解決。
也就是說，要從管理要效率，進而降低成本，抵消人力成本的提高：
提高員工素質：培育提高員工技能等級，組織多能工培育，讓員工技能效率更高。
重新分析規劃流程，按精益製造思想組織流程再造，可以明顯降低成本；
在資源配置上，採用新工藝新技術，智能化機器人作業取代靠人的重復性體力勞動，進行技術升級改造，提高效率，降低成本。
所謂用工難，是個偽命題。因為規模企業的用人必須靠自己培育選拔，靠技術能力的提升，員工的待遇必須具有競爭力，只有重視各個層次人才梯隊的培育管理，才能在發展中不斷提高企業的核心能力。
⑼ 企業成本管理存在哪些問題及怎麼解決
(一)樹立企業成本管理的系統觀念。在市場經濟環境中，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應將視野延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析及產品的設計，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，由此成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本。如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
(二)引入企業戰略成本管理思想。現代企業所處的經濟環境多變，競爭也日益激烈，因此，企業開始重視制定競爭戰略，並依據顧客需求與競爭者情況的變動隨時調整舉措，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業的總體發展戰略而制定的。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，對企業內部、競爭對手及企業所處行業的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。
(三)培養全員成本管理意識。目前，由於大多企業的領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們所進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃及採取的措施，會對產品成本起什麼作用、有多大的影響，一般無以估量。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度重視專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高他們成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑，並在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
(四)做好成本管理基礎工作。一是制訂科學合理的消耗定額。參照行業和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為准確核算打好基礎。二是嚴格落實資金定額，控制規模和額度。資金佔用通常涉及到儲備資金定額、生產金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實資金定額有助於企業資金戰略的統籌使用和合理規劃，以保證單位資金的運用自如、生產經營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產品產量的傳票、台賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領料單等相關消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規定的時間交回財務部門進行歸集整理。四是內部價格的制訂和執行。原材料計劃價格的制訂、產成品庫存的模擬計價等應保持響應的穩定性，以便成本計算、考核的一致性。
(五)搞好企業成本性價比。成本是附屬於產品之上的價值形態，其主體必須滿足相關的質量標准，適宜顧客的使用價值需求，並不是越低越好。製造成本降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質量標准，損害顧客利益。運用價值工程管理成本，就是要搞好成本的性價比，樹立正確的成本效益觀念，不能一味地盯著可比產品的數字，要具體辨證、量比地分析和驗證。
⑽ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。