成本的管理費一般多少

Ⅰ 管理費用比例一般在多少范圍為正常

摘要 親，您好，各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。

Ⅱ 房地產開發管理費費率一般是多少

規劃管理費：0.10-0.25%
各公司水平不一，通常成本占收入比為50-60%，管理、銷售費用分別為收入約為3%-5%，這樣房地產利潤約有15%-20%
費用主要有4項：管理費、財務費、銷售費、代收代繳的行政性收費。其中代收代繳的行政性收費有 10項：土地出讓金、大市政費、四源費、用電權費、電貼費、開發管理費、綠化費、強材基金、新菜田基金、粘土磚費。

Ⅲ 管理費用佔比多少合理

各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。
此外，還可以參考同行業上市公司的年報，上面可以顯示管理費用、銷售費用占銷售收入的比例。
1、管理費用各明細費用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年實際發生的各項比例計算出來，並根據實際情況，回頭看看，有那些費用的支出存在不合理的現象，其他家的比例對自己的公司不能說明什麼，也不好進行比較。
2、如果是老公司，就把上年的各項指標計算出來，和今年的實際情況進行對比，從中分析一些情況並判斷今年的情況比去年如何，只能這樣。
3、管理費用明細表反映在一定會計期間企業管理部門在報告期內為組織和管理企業生產經營活動所發生的各項費用及其構成情況的報表。
4、利用管理費用明細表可以分析管理費用的構成及其增減變動情況，考核各項管理費用計劃的執行情況。
5、管理費用明細表的填制方法如下:
(1)本年計劃數應根據本年度管理費用計劃資料填列。
(2)上年同期實際數應根據上年同期本表的本月實際數或本年累計實際數填列。
（3)本月實際數應根據管理費用明細賬的本月合計數填列。
(4)本年累計實際數應根據管理費用明細賬的本月末的累計數填列。

Ⅳ 裝修公司的管理費一般是幾%

Ⅳ 基金公司收取的管理費是多少

基金管理費的計提標准
基金管理費也是按照基金資產凈值的一定比例提取，數額一般按照基金凈資產值的一定比例，從基金資產中提取，且收取方式為逐日累計計提。 比如你買了某基金10000元，基金凈值為1.0000，投資一個月基金凈值為1.1000，其管理費用為1.5%(一般為年管理費)，而管理費就是這個月每天計提。(這里不涉及申購贖回費，假設不收取)。 持有期需支付：10000*1.1000*1.5%*30/360=13.75元;則10000元資金，基金管理費1.5%，一個月需要支付給基金公司13.75元。
一般情況下，基金規模越大，基金管理費率越低;基金風險程度越高，基金管理費率越高。當然不同類別和不同國家、地區的基金管理費不完全相同。基金管理費是由發行主體即基金管理人基金公司收取的。
拓展資料
基金持倉：即用戶手上持有的基金份額。基金是指為了某種目的而設立的具有一定數量的資金。建倉對於基金公司來 說就是指一隻新基金公告發行後，在認購結束的封閉期間，基金公司用該基金第一次購買股票或者投資債券等。
建倉：對於基金公司來說就是指一隻新基金公告發行後，在認購結束的封閉期間，基金公司用該基金第一次購買股票 或者投資債券等（具體的投資要示該基金的類型及定位來確定）。對於私人投資者，比如說我們自己，建倉就是指第 一次買基金。 加倉：是指建倉時買入的基金凈值漲了，繼續加碼申購。
補倉：指原有的基金凈值下跌，基金被套一定的數額，這時於低位追補買進該基金以攤平成本。（被套，簡單的說就 是投資人以某凈值買的基金跌到了該凈值以下。比如1.2元買的跌到了0.98元，那就是說投資人在該基金上被套0.22 元）。
滿倉：就是把用戶所有的資金都買了基金，就像倉庫滿了一樣。大額資金投入的叫大戶，更大的叫莊家，小額資金投 入的叫散戶，更小的叫小小散戶。

Ⅵ 建築管理費是百分之幾

法律分析：占總造價的4%--7%。工程管理費一般包括以下內容：1、本項目工程管理人員的工資、差旅費、加班費、誤餐費、補助費、因公造成的醫葯費、慰問金等；2、本項目聘請專家、技術服務人員等的費用；3、辦公類：使用的文具、紙張、印刷、通訊、茶水、照相、水、電等；4、辦公場所：場地及設施的租金、征地費、工棚費、辦公設備等；5、宣傳費用；6、相關方協調、溝通、會務費等；7、法律顧問、訴訟費、工程爭議仲裁等費用；8、其它工程管理費用，一般可取一定比例的不可預見費。

法律依據：《中華人民共和國建築法》

第三條 建築活動應當確保建築工程質量和安全，符合國家的建築工程安全標准。

第四條 國家扶持建築業的發展，支持建築科學技術研究，提高房屋建築設計水平，鼓勵節約能源和保護環境，提倡採用先進技術、先進設備、先進工藝、新型建築材料和現代管理方式。

第五條 從事建築活動應當遵守法律、法規，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。任何單位和個人都不得妨礙和阻撓依法進行的建築活動。

Ⅶ 管理費用占成本比是多少比較合理

看對什麼行業進行管理，有區分：比如：國家對煙酒、娛樂圈娛樂業一般實行高征稅行政管理，可以達到百分之十幾到四十左右。
收費採用差額定率累進分段計算。上述為1個會計年度，連續審計的應分年度計算；對於集團類企業，應分別計算。如果想得到高質量的審計服務，建議找資質過硬，專業能力強，信譽好的事務所來做。
拓展資料：
1、管理費用各明細費用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年實際發生的各項比例計算出來，並根據實際情況，回頭看看，有那些費用的支出存在不合理的現象，其他家的比例對自己的公司不能說明什麼，也不好進行比較。
2、如果是老公司，就把上年的各項指標計算出來，和今年的實際情況進行對比，從中分析一些情況並判斷今年的情況比去年如何，只能這樣。
3、管理費用明細表反映在一定會計期間企業管理部門在報告期內為組織和管理企業生產經營活動所發生的各項費用及其構成情況的報表。
4、利用管理費用明細表可以分析管理費用的構成及其增減變動情況，考核各項管理費用計劃的執行情況。
5、管理費用明細表的填制方法如下:
（1）本年計劃數應根據本年度管理費用計劃資料填列。
（2）上年同期實際數應根據上年同期本表的本月實際數或本年累計實際數填列。
（3）本月實際數應根據管理費用明細賬的本月合計數填列。
（4）本年累計實際數應根據管理費用明細賬的本月末的累計數填列。
不同行業管理費用比例不一樣，一般多以10%為中位數。

Ⅷ 工程管理費一般幾個點

工程管理費一般的費率是一般是4%。可以取5%以下。工程管理費一般包括以下內容：
1、本項目工程管理人員的工資、差旅費、加班費、誤餐費、補助費、因公造成的醫葯費、慰問金等；
2、本項目聘請專家、技術服務人員等的費用；
3、辦公類，使用的文具、紙張、印刷、通訊、茶水、照相、水、電等；
4、辦公場所，場地及設施的租金、征地費、工棚費、辦公設備等；
5、宣傳費用；
6、相關方協調、溝通、會務費等；
7、法律顧問、訴訟費、工程爭議仲裁等費用；
8、其它工程管理費用，一般可取一定比例的不可預見費。
《中華人民共和國建築法》
第二十九條
建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

Ⅸ 工程施工中材料、人工、管理費用的佔比多少

這個不同工程，不同操作或管理方式，是不同的，沒有固定比例。我單位一般是人工費和管理費佔30%-50%，材料款佔70%-50%。
工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
拓展資料：
施工企業管理費用占工程總價的比例是多少
一般現場管理費的費率是一般是4%。可以取5%以下。就是只負責水電、垂直運輸、場地等，不負責安全質量進度的管理。否則要10%--15%。
現場管理費根據建設部的206號文 現場經費包括臨時設施費和現場管理費(1)現場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。
施工企業管理費用占工程總價的比例是多少?
企業管理費是指企業管理層為組織施工生產經營活動所發生的費用，企業管理費與現場管理費無關。安裝工程的企業管理費約占安裝工程造價3%~5%。
施工企業管理費用率是如何設定的
如何修改調整工程的管理費和利潤的費率?清單計價，如果想整個項目統一修改，在分部分項界面，點擊單價構成按鈕，選擇相應專業，然後修改對應項目的費率即可。
對於材料風險和機械風險的調整也是在這個位置，需要注意的是，修改時如果某項費用不想記取費率輸入0，不可直接清空。備註：工程中涉及的每一個專業都要修改;浙江地區沒有」單價構成「按鈕。
建設單位管理費是指建設單位從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支。
包括：不在原單位發工資的工作人員工資，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產使用費、零星購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、印花稅、業務招待費、施工現場津貼、竣工驗收費和其他管理性質開支。
管理費的性質近似於手續費。管理費按貸款總額的一定百分比計算，一次或分次付清。費用率一般在貸款總額的0.1%～0.5%之間，管理費的支付時間可採用簽訂貸款協議時一次支付；第一次支用貸款時支付；在每次支用貸款時按支用額比例支付等方法。