1. 生產成本如何降低，都有哪些途徑方法
降低生產成本的途徑：
1、建立全面預算管理體系
全面預算管理是企業內部成本控制管理的一種方法，全面預算管理體系也是幫助現代企業在成本管理上成熟與發展的有效系統。企業通過建立全面預算管理系統，可以提升戰略管理能力，加強核心競爭力，有效規避與化解經營風險，節約管理成本，提高利潤收入。
2、樹立企業成本管理戰略觀
企業成本管理必須打破傳統觀念，不能單純從企業自身角度出發，而是要以市場需求為標的，樹立戰略管理的理念。管理者應著眼於外部環境，讓成本管理真正涉及產品開發一設計一生產一銷售一售後服務各個環節，樹立全面的成本管理戰略理念，從根本上實現管理觀念的轉變。
為了樹立企業成本管理的戰略觀，企業應做到以下幾點：
(1)以企業全局為基礎，合理分析資源，進行全面預算，綜合分析現況和預計將要出現的情況，包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈。
(2)正確認識成本，擴大成本控制新范圍，明確成本管理的戰略性眼光：拒絕追求短期利益，注重於長遠的成本控制，將企業成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上。
(3)改進成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對資產的耗費進行控制，使企業主動適應市場，快速實現低成本領先市場戰略。
3、加強人力資源管理
人是企業管理中最活躍也是變數最大的因素。如果把企業看做一條船，「水能載舟，亦能覆舟」的古訓對企業管理來說，同樣適用。所以，加強人力資源管理是企業最能夠獲得潛力成本的一項措施，特別是在勞動力成本增長成為必然趨勢的今天。
日本的人力資源研究報告指出：「工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6％；工人提出技術革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學方法和技術，可降低成本高達30％以上。」
4、正確理解產品質量與成本的關系
質量和成本是一個辯證的關系。一方面，高質量在一定程度上確實意味著高成本，在價格不變的情況下，企業的贏利可能會減少；另一方面，低質量的產品必然會影響長期的銷售額，從而直接影響企業的利潤。如果不能正確理解產品質量與成本的關系，長此以往，將會給企業造成人力、財力持續浪費的惡性循環，產生成本也會更高。所以，企業需要擺正質量和成本的關系，選擇能夠取得合適經濟效益的質量水平。
在面對質量和成本的問題上，企業要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立「提高質量即是降低成本」的觀念。
全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具。它通過提高生產技術、改造產品設計、減少流程浪費來提高產品的質量，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產品成本。
通過加強質量管理，全力推進精益生產，降低廢品率，提高質量改善意識，堅持「最初就把事情做好」的質量原則，是杜絕浪費削減成本的最好辦法。「零缺陷」就是「低成本」。
5、用管理創新來降低成本
成本管理中的產品創新要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，結合成本管理，進行創新。成本管理創新意識主要體先在產品的設計上，在企業間的技術差別越來越小的今天，只有從創新人手才能有效地降低成本。企業只有不斷創新，不斷用有效的激勵方式激勵創新，才能實現企業健康、快速發展。
6、全員成本管理和全過程成本控制
現代企業的成本管理是一個綜合的體系，它包括企業的所有人員和全部生產過程。因此，應該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來，真正做到人人管成本，成本人人管。
2. 當下紡織產業消費升級，成本攀升，應用工業互聯網平台可以實現降本增效嗎
從製造業的普遍情況來看，推動製造企業上雲上平台，實現製造產業的網路化、數據化、智能化，是必然的趨勢，也是降本增效的關鍵措施。就紡織產業來講，近年來，紡織行業面臨多方面的機遇與挑戰，亟待轉型升級：
一方面，在人口紅利消失、環保政策收緊、國際貿易保護等因素的壓迫下，紡織行業成本大幅上漲，利潤空間不斷壓縮；另一方面，紡織產業必須提供更高質量、更多花樣的產品，以滿足不斷升級的消費需求，這就要求紡織產業必須擁有反應更快的柔性生產鏈和效率更高的生產協同與管理系統。
因此，信息化、數字化、智能化轉型成為紡織企業的「救命稻草」。根據中發智造的報道，某年產值2-5億的紡織企業，通過部署紡織工業互聯網平台，順利完成數字化轉型與智能化改造，每年可以產生直接效益約500-800萬元。由此可見，應用工業互聯網，可以有效幫助印染企業實現降本增效，主要體現在三大方面：
1.核心指標實現智能化監測
應用紡織工業互聯網平台之後，整個工廠的訂單、設備、生產過程、物料、排污、水質等數據全部實現互聯互通。核心經營數據諸如設備利用率、染色一次成功率、每天的能耗物耗成本等，不再需要人工統計合算。通過工業互聯網平台，完全可以實時反饋這些數據，讓經營者一目瞭然。
不同級別的管理者，關注點不盡相同。應用工業互聯網平台後，廠長、車間主任、計劃員、班組長等都能夠實時獲得各自關心的指標和進程 。
2.形成智能製造的閉環
數據思維可以引領紡織產業形成智能製造的閉環。正如馬雲所言，在未來的製造業中，企業最離不開的不是電力，而是數據。數據將成為製造企業、製造行業乃至製造產業的基礎生產資料。紡織產業與工業互聯網不斷融合發展，還可以幫助企業將數據變為資產，形成數據驅動的思維。
通過數據沉澱和學習，紡織工業互聯網平台上線了智能排產、智能配色、供應鏈協同等工業APP，實現智能優化和決策，形成採集、分析、挖掘、學習、優化的閉環。
3.實現環保與安全的智能化預警
環保和安全對於印染企業尤為重要。工業互聯網平台平台將VOC、工業水質、外排COD等數據與工藝和質量進行關聯分析和預警，實現了智能化環保監測，有效降低環保成本和壓力。
安全方面，通過工業互聯網的數據中台，可以全面採集並聯通企業內部的人、機、料、法、環等數據，並根據紡織印染企業的核心指標和業務邏輯建模，實現7*24小時分析統計、監控預警，有效預防生產過程中的設備故障、人員安全隱患、火災等問題。比如生產過程中，定型機煙道一旦溫度過高，系統就會多通路報警，有效避免火災事故，提升安全指數，減少災害損失，客觀上也起到了降本增效的作用。
綜上所述，應用工業互聯網平台，可以幫助紡織產業完成數字化轉型與智能化改造，打造數據驅動的生產方式，實現核心指標智能化監測，形成製造工藝與流程的智能化閉環，實現環保與安全的智能化預警，從而有效降低企業生產成本，減少不必要的損失，提升生產效率。
3. 企業減少成本的方法有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
4. 企業如何降低成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
5. 企業降低成本的途徑有哪些
目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
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6. 如何全面降低企業成本
企業成本降低 隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善,特別是中國加入WTO後,競爭越來越激烈,因循守舊、固步自封必將面臨被淘汰的命運。面臨市場經濟的新形勢,深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則,企業要生存、求發展,就必須採取各種有效的措施降低成本,以低於競爭對手的成本進行生產經營,企業才能在競爭中立於不敗之地。因此,現代企業管理必須更加關注成本,成本管理更加科學化。 首先,資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。 任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。所以,企業應該減少資金佔用，這讓方可減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。 此外,加速資金周轉也是降低產品成本的重要途徑。企業應通過及時采購、及時生產、及時銷售,來加速資金周轉、降低產品成本。加速資金周轉的關健,是企業的經營管理要以市場需要為導向,以信息管理為紐帶,把企業的采購、生產、銷售進行有機整合,盡可能縮短產品的生產周期,這樣就能對多變的市場需求做出快速、靈敏的反映,一旦市場有了需求,就組織產品的生產,產品完工後迅速進入銷售領域,這樣就能把原材料在產品、產成品的資金佔用、有形和無形的損耗及管理費等費用降到最低的程度。 其次，對於任何一個企業而言，采購工作無疑都是生產的第一步。所以，通用電氣公司前CEO傑克韋爾奇曾說過：「采購和銷售是公司唯一能『掙錢』的部門，其他任何部門發生的都是管理費用!」。 誠然，采購管理作為企業管理中的重要環節，激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足功夫。 近來，新聞報道中頻頻爆出企業采購的黑幕事件等，讓采購常常和「回扣」、「暗箱」等名詞聯系在了一起。 所以，采購作為企業成本控制的關鍵環節，對企業的生產效益產生直接的影響。因此，企業內部要嚴格規范操作過程,克服人為因素,實行公開采購,這樣才能防止那種在價格上買高不買低、在質量上買劣不買優、在地域上買遠不買近等問題的發生。
企業在控制采購成本時應該做好幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。 總的來說要高效地進行采購管理關鍵在於采購計劃、供應商管理、采購價格管理這三方面的有效協調。
1. 采購計劃 采購成本最大的浪費在於缺乏准確的采購計劃。因為計劃不準確導致企業原材料的大量積壓或者停工待料。只要企業制定合理的采購計劃，以便在合適的時間、用合適的資金采購合適的物料。
2. 供應商管理 選擇合適的供應商是采購管理的重要工作，供應商的好壞直接決定企業的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。企業很有必要的根據供應商歷史表現綜合評估等來選擇並淘汰不具優勢供應商。
3. 采購價格管理 每一個企業都會有嚴格的采購價格規定，但是能否有效遵守是難點。所以，企業應該要設置一個專門用來統計本企業與各供應商之間往來情況的崗位，以方便企業可根據歷年內部統計的供應商比價、采購最高、最低限價以及采購質量等方面來進行價格控制，以幫助企業降低采購成本。 再者， 生產環節是企業運行的第二個環節，在此過程中降低產品成本尤為關鍵。 在整個企業生產工作流程中，是從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，在各工作流程中都應該杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
7. 企業降低成本方法有哪些
1、縮減業務，是最直接最有效的方法，直接手段是關閉生產線，停止經營，裁員，出售資產，不過這樣的方式會直接影響企業生產經營。
2、提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。
降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。
深入推進「三零」「三省」服務，降低企業辦電成本：
一是實施大中型企業「三省」服務。省級及以上園區和納入省級新舊動能轉換項目庫的10千伏企業用戶，供電公司投資界面延伸至用戶規劃紅線。投資7862萬為39個高壓客戶建設配套電網，所有客戶分界開關、互感器由供電公司免費提供。
二是實施居民和小微企業「三零」服務。全市范圍內報裝容量160千伏安及以下居民和小微企業全面實行低壓接入，已為297戶小微企業投資到電能表，累計投入資金3741萬元。
三是為企業提供電費金融服務。推廣電e盈、電e貸、電e票等服務產品，為客戶提供低成本、方便快捷的融資渠道。為天弘化學提供變電站能源託管服務，緩解企業啟動資金壓力。為中海油倉儲項目提供30台1000千伏安變壓器租賃服務，每年可為客戶節約用能成本36萬元。
8. 怎樣降低印染成本
跟客戶搞好關系。
盡量大批次印染，因為每次一點點，別人的開機費會多點了。
9. 一噸印染廢水處理設備處理成本是多少 如何降低費用
咨詢記錄 · 回答於2021-08-05