❶ 項目管理成本控制有哪些不錯的方法呢
其實說到底就是要讓項目在計劃內如期完成，才能真正做到成本控制，無論是材料、物質方面，還是人工、預算方面，都可以完美的在掌控之中。雖然在現實生活中，通過人為控制有點難，不過有了項目e App之後，就能很高效的控製成本。
❷ 什麼是軟體項目成本管理
成本管理是軟體項目管理的主要內容之一，分析了目前軟體開發成本管理過程中存在的問題，提出了將進度和成本聯系起來考慮，使工作量和實際成本匹配的方法。結合現有的估算方法，設計成本管理系統並將其應用於軟體項目管理平台中，旨在改善軟體開發中成本超支的現象，為企業提高效益。
關鍵詞 軟體項目管理平台 成本估算 成本控制
隨著信息技術的飛速發展，軟體產業在國民經濟中扮演著越來越重要的角色。對軟體開發實施有效的管理是決定軟體產業發展的至關重要的因素。在軟體項目的開發過程中，項目管理日益受到人們的關注。軟體項目管理是為了使軟體項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。成本管理是軟體項目管理的一個主要內容，就目前發展來看，成本管理是軟體項目管理中一個比較薄弱的方面，許多軟體項目由於成本管理不善，造成了軟體造價的成本上升，軟體質量得不到保證。針對這些現象，文章提出了一種新的成本管理方法，並將其應用於正在研究中的課題--軟體項目管理平台的開發當中，以便於開發有效的軟體項目管理工具，為企業節約成本，提高經濟效益。
1 成本管理概述
項目成本管理包括確保在批準的預算范圍內完成項目所需的各個過程[1]。軟體項目成本的管理基本上可以用估算和控制來概括，首先對軟體的成本進行估算，然後形成成本管理計劃，在軟體項目開發過程中，對軟體項目施加控制使其按照計劃進行。成本管理計劃是成本控制的標准，不合理的計劃可能使項目失去控制，超出預算。因此成本估算是整個成本管理過程中的基礎，成本控制是使項目的成本在開發過程中控制在預算范圍之內。
1.1 成本管理的過程
軟體項目成本管理就是根據企業的情況和項目的具體要求，利用公司既定的資源，在保證項目的進度、質量達到客戶滿意的情況下，對軟體項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等一系列管理活動，最大限度地降低項目成本，提高項目利潤。
成本管理的過程包括[1]：
l 資源計劃，包括決定為實施項目活動需要使用什麼資源（人員、設備和物資）以及每種資源的用量。其主要輸出是一個資源需求清單。
l 成本估算，包括估計完成項目所需資源成本的近似值。其主要輸出是成本管理計劃。
l 成本預算，包括將整個成本估算配置到各單項工作，以建立一個衡量績效的基準計劃。其主要輸出是成本基準計劃。
l 成本控制，包括控制項目預算的變化。其主要輸出修正的成本估算、更新預算、糾正行動和取得的教訓。
1.2 軟體開發成本管理過程中的主要問題
（1） 項目成本預算和估算的准確度差。
由於客戶的需求不斷變化，使得工作內容和工作量不斷變化。一旦發生變化，項目經理就追加項目預算，預算頻頻變更，等到項目結束時，實際成本和初始計劃偏離很大。
此外，項目預算往往會走兩個極端：過粗和過細。預算過粗會使項目費用的隨意性較大，准確度降低；預算過細會使項目控制的內容過多，彈性差，變化不靈活，管理成本加大。
（2） 缺乏對軟體成本事先估計的有效控制。
在開發初期，對成本不夠關心，忽略對成本的控制，只有在項目進行到後期，實際遠離計劃出現偏差的時候，才進行成本控制，這樣往往導致項目超出預算。
（3） 缺乏成本績效的分析和跟蹤。
傳統的項目成本管理中，將預算和實際進行數值對比，但很少有將預算、實際成本和工作量進度聯系起來，考慮實際成本和工作量是否匹配的問題。
1.3 成本管理方法的改進
目前常用的軟體項目管理工具都側重於某一方面的功能，如微軟的 Project2000側重管理、規劃任務，並在項目執行過程中跟蹤這些任務，偏向於進度安排與跟蹤控制；RUP側重於用戶需求的描述；PVCS側重於軟體變更管理。這些軟體項目管理工具都在不斷的完善其功能，雖然也有成本管理的功能，但總的來說大多數都不能用來進行軟體成本估計，缺乏事先成本控制，不能和估計數據自動化協調，不能自動化地利用歷史資料庫中的數據。當前的項目管理工具並不能滿足成本管理的需要。
針對以上成本管理過程中出現的問題，以及目前軟體項目管理工具的不足，文章提出了一種改進的管理方法，將進度和成本聯系起來考慮使工作量和實際成本匹配的方法。並且結合已有的成本估算方法，同時將過程資料庫引入到軟體項目管理中，給出成本管理系統的原型設計。系統採用先進的估算方法解決了成本估算準確度差的問題，工作量和實際成本匹配的方法進行成本的績效分析和跟蹤使得項目成本能夠控制在預算范圍之內。
❸ 華為銷售如何控制軟體開發成本
按照成本控制中的五個著眼點。
：1、設計成本，確保未來的生產是最經濟的；
2，采購成本與外協成本，議價能力與規模經濟是關鍵；
3，質量成本，特別是因產品質量和工作質量問題引起的維護成本；
4，庫存成本，特別是由於版本升級而造成的呆料和死料；
5，期間費用中的浪費。其中，設計成本和質量成本最值得關注。
❹ 如何核算一個軟體開發項目的成本
如何核算一個軟體開發項目的成本
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些
❺ 項目成本控制措施
項目超支會大幅削減利潤。為了最大限度地減少和預防這種風險，重要的是要注意初始規劃。這項任務可能極其困難，因為它需要充分了解項目領域所涉及的一切。
另一種降低項目成本的方法是找到可以用更少的錢或更便宜的資源完成的工作階段。而且，我們都知道時間就是金錢，所以可以縮短一個項目的工期，這顯然有助於降低項目成本。
軟體在項目管理成本控制中的作用
為接下來的步驟創建一個計劃並持續跟蹤正在進行的過程是非常重要的。監控每項任務進度的最好方法就是使用合適、高效的建築項目管理軟體。
像8Manage PM這類項目管理軟體提供了一個集中位置，可以對建設項目的數據和信息，幫助你對項目進行實時監控、核算成本，及時發現預算差異並自動預警。系統以實時儀錶板和其他豐富 UI 形式進行清晰而簡單的報告，使你對項目的情況一目瞭然。
成本控制與組織在當前和未來項目中取得成功的能力密切相關。投資可靠的項目成本管理軟體可以節省大量成本。一個好的成本管理解決方案不會將其視為孤立的功能，而是將其作為項目和投資組合績效不可或缺的一部分，並將跨項目的數據關聯起來。
有些人可能認為這樣的軟體只意味著額外的成本，並沒有什麼大的優勢。然而，與只使用手動方法的項目相比，即使考慮了軟體的前期成本，長期收益也遠遠超過最終成本。
❻ 成本控制主要手段有哪些
成本控制主要手段有：
1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
3、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
4、相對成本控：相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
5、經濟采購批量:經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
7、目標成本法:「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
8、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
9、標准成本法:標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
11、線性規劃法:線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
拓展資料：
成本：成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。成本定義
成本控制：成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
主要包括：
（1)將一些合理改變包括在基準成本中；
（2)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；
（3)監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；
（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。成本控制
❼ 軟體項目的成本如何估算
定製軟體開發是軟體開發的一個領域，開發定製的數字技術解決方案以滿足特定業務組織的特定需求。話雖如此，任何投資於定製軟體開發的組織都必須有適當的計劃和預算。定製軟體開發項目有兩個非常重要的限制需要考慮：時間和成本。（准確估算軟體開發項目的成本是保障其整體成功的關鍵）。
在為某個定製軟體開發項目制定計劃時，組織或個人會問兩個問題。
「多少錢？」
「多長時間？」
一、確定定製軟體開發的基礎工作
要確定和估算某個軟體開發項目的成本，必須了解定製軟體開發的基礎知識。更具體地說，您必須知道問題的答案：
「定製軟體開發是如何執行的？」
為了最簡單、最全面地回答這個問題，需要討論以下幾點，它們是定製軟體開發的基礎。
確定需求——它有助於更好地估算成本，還可以正確開發和執行開發任務。
計劃整個過程並設定目標——為整個軟體項目開發周期制定適當的計劃可以在時間和成本管理方面大有幫助。
詳細文檔——必須記錄項目計劃、實施計劃、測試計劃、范圍說明書和培訓計劃中的所有內容。
為定製軟體尋找合適的專業團隊——能夠高效工作並且能夠同時處理多項任務，為整個過程提升效益。
二、確定影響定製軟體開發成本的因素
在下面這一部分，討論影響自定義軟體開發項目的關鍵因素。確定軟體開發項目的成本需要組織或個人考慮並考慮這些因素。
軟體的規模和類型：軟體的規模和類型是決定開發成本的兩個關鍵因素。
例如，移動應用程序或電子商務商店將比銀行或醫院 ERP 解決方案等其他類型的軟體便宜。自定義軟體、倉庫管理、安全應用程序和 CRM 解決方案的類型通常更加昂貴和耗時。
復雜性：開發的復雜性是影響整體定製軟體開發估算的關鍵因素。
設計結構：設計結構有兩個關鍵領域：創意設計和UI/UX設計。這兩個因素對於項目的總成本都是必不可少的。
集成：第三方集成需要大量的精力和資源。
數據遷移：數據遷移是一個非常具體和准確的過程，需要自定義腳本和多個渠道。
開發時間：開發時間是影響定製軟體開發成本的關鍵因素，人力成本是最大的支出。
功能和平台：盡管聽起來很明顯，軟體運行的平台及其功能對您需要在產品上進行的整體投資有重大影響。
測試：有助於確定軟體的效率和功能，還涉及一些影響項目總成本的支出。
維護：在成本估算時，還必須考慮某種定製軟體產品的維護和支持類型。
三、如何估算定製軟體的規模
快速功能點方法是依據國際標准《ISO/IEC 24570－2005軟體工程NESMA功能尺度測量法2.1版功能點分析應用的定義和計數指南》提出的一種軟體規模度量方法。
該方法適用於軟體項目早期、中期、後期等各個階段的規模估算或測量。
快速功能點方法進行規模估算或測量的基本過程或步驟如下：
確定計數類型
識別系統邊界
識別功能點計數項
計算未調整的功能點數
計算調整後的功能點數。
那麼就讓新星為大家詳細對每個步驟進行剖析：
1、確定計數類型
根據需求或項目的類型確定計數類型。
計數類型分為三種：新開發、延續開發及已有系統計數。
對於新開發需求或項目，對預計（或實際）投產的功能進行計數；
對於延續開發需求或項目，對預計（或實際）新增、修改及刪除的功能均進行計數；
對於已有系統，對實際的功能進行計數。
2、識別系統邊界
在識別系統邊界的時候應注意：
應從用戶視角出發，不受系統實現影響；
主要是為了區分內部邏輯文件（ILF）和外部介面文件（EIF）；
事務功能應穿越識別的系統邊界。
3、識別功能點計數項
功能點計數項分為數據功能和交易功能兩類。
數據功能——包括內部邏輯文件（ILF）、外部介面文件（EIF）；
交易功能——包括外部輸入（EI）、外部輸出（EO）、外部查詢（EQ）。
數據功能：系統提供給用戶的滿足產品內部和外部數據需求的功能，即本系統管理或使用那些業務數據（業務對象），如「客戶信息」「賬戶交易記錄」等。內部邏輯文件或外部介面文件所指的「文件」不是傳統數據處理意義上的文件，而是指一組客戶可識別的、邏輯上相互關聯的數據或者控制信息。因此，這些文件和物理上的數據集合（如資料庫表）沒有必然的對應關系。
交易功能：系統提供給用戶的處理數據的功能，即本系統如何處理和使用那些業務數據（業務對象），如「轉賬」「修改黑名單生成規則」「查詢交易記錄」等。交易功能又稱為基本過程，是用戶可識別的，業務上的一組原子操作，可能由多個處理邏輯構成。例如，「添加櫃員信息」這個基本過程可能包含「信息校驗」「修改確認」「修改結果反饋」等一系列處理邏輯。
3、計算未調整的功能點數
a.採用預估功能點進行計數，計算公式如下：
FP＝35ILF+15EIF
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——ILF：內部邏輯文件的數量；
——EIF：外部介面文件的數量。
b.採用估算功能點進行計數，計算公式如下：
FP＝10ILF+7EIF+4EI+5EO+4*EQ
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——ILF：內部邏輯文件的數量；
——EIF：外部介面文件的數量；
——EI：外部輸入的數量；
——EO：外部輸出的數量；
——EQ：外部查詢的數量。
5、計算調整後的功能點數
根據不同的規模測算階段，需要考慮隱含需求及需求變更對規模的影響，因此，需要根據規模計數時機進行規模調整。
調整後的功能點數（AFP），計算公式如下：
AFP＝FP*CF
——AFP：調整後的功能點數，單位為功能點；
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——CF：規模變更調整因子，依據行業數據，項目估算早期（如概預算階段）通常取值為1.5；項目估算中期（如招投評標、項目立項、技術方案階段）通常取值為1.26；項目估算中後期（如需求分析完成及後評價）通常取值為1.0。
四、估算軟體項目開發成本
得出功能點數後，結合當地人力成本成本費率和項目非人力成本支出可以估算出軟體項目開發成本。
❽ 如何降低app軟體開發的成本
企業想要能減低些開發成本，那就需要有針對地進行。比如，可以先從產品的功能上入手。企業需要對自身的需求非常明確，知道要開發一個什麼樣的產品。當目標、開發的要求明確時，能夠有效減少雙方溝通上的成本。同時，盡量將想法簡單化，簡化產品的內容，報價將會有所降低。當然，關鍵的核心功能要保留。新網塔開發精緻的高質量app，總比花俏沒用的功能堆積要好得多。如果能夠低價獲得好產品，又何必去追求復雜呢？
❾ 如何進行項目成本管理
摘 要： 隨著市場經濟的深入發展，國家對建設項目的投資概算日趨精準，降造幅度逐漸加大，施工企業的中標利潤空間越來越小。在這種經濟下行的狀態下，要想在激烈的市場競爭中生存和發展，施工企業就必須走加強的內部成本管理、開源節流、提質增效的路子。對此我認為只有加強項目的成本管理，實施有效的成本控制，降低成本，才能實現目標利潤的最大化。如何加強項目成本管理，本文提出了有針對性的五個方面工作
關鍵詞：項目 成本管理 成本控制
一、健全項目成本控制體系，提高項目管理人員素質
成本控制體系，是以項目經理為核心，項目領導班子及各業務部門管理層和作業層共同組成的成本管理網路體系，體系中的每一個層級都承擔著重要的成本控制任務。
項目成本管理是在保證工期、質量滿足的情況下，把成本控制在計劃范圍內。項目部首先要根據企業內部經濟承包責任狀，編制自身需要發生的直接成本和現場經費預算，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經理要帶頭增強降本意識，並要求各部門、各員工嚴格執行目標責任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質量，使項目成本處於受控狀態。同時、項目部還要根據每月度工程進展，組織成本控制分析，及時調和完善成本控制的重點和糾偏措施，加強對管理人員
❿ 一個軟體項目如何評估工作量和成本
軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟體開發成本等四個過程。
其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示：
國家准中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。
一、軟體規模估算
通常情況下，規模估算是軟體成本估算過程的起點。
估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。
在規模估算過程中，需要注意以下情況：
在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。
依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。
若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。
二、工作量估算
在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。
工作量估算時，可採用方程法、類比法、類推法、功能點法：
方程法：即基於基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。
類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。
類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，並進行適當調整後確定估算值。
功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟體的規模，這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。
在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：
當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接採用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。
當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接採用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。
對於規模估算已經開展的項目，可採用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。
為追求估算的准確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准，若差別較大，需進行差異分析。
工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。
三、成本估算
在獲得了工作量估算結果後，可採用科學的方法進行成本估算。
在成本估算過程中，應需要注意的情況：
類比法和類推法，同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算；
間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；
直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；
成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。
四、確定軟體開發成本
在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中，將軟體開發成本分為四類，主要是為便於對成本構成（即哪些成本屬於開發成本，哪些不屬於開發成本）進行清晰界定。
而在實際確定軟體開發成本時，通常並不是分別測定四類成本，加和後獲得總成本，而是通常採用以下兩種方式確定總成本：
根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；
根據規模綜合單價和軟體規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。
在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：
在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；
充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；
工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；
在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；
成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；
在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。
除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：
對於委託方和第三方，建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。
對於開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準資料庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便於與行業基準數據進行比對分析，並持續提升組織能力。