❶ 降低和減少有什麼區別
降低是縱向的，因為有「低」；減少是全方位的。比如橫向的「長度」就不太好用「降低」來表達。
❷ 請教一下,補倉降低成本和做T降低成本,有什麼區別呢
做T和補倉在操作手法上有區別：做T是指在日內進行買入和賣出操作，不會增加持有數量，通過做T的方法，將成本降低。而補倉是指股票下跌後在低位買進，買進後不賣出等待上漲。如您需了解股票行情，可以登錄平安口袋銀行APP-金融-股票期貨-證券服務查詢信息。
溫馨提示：以上內容僅供參考，不作任何建議，入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2022-01-26，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
❸ 成本控制與成本管理的本質上的區別是什麼
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
傳統的成本管理以成本控制為依據，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統的計劃經濟下，產品實行統購統銷，企業的產出等於企業的 收入。因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯後狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。
現代型的成本管理以獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢為主要目標，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：「盡可能少的成本付出」與「減少支出，降低成本」的概念是有區別的。「盡可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那麼，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
❹ 降低勞動成本與降低用工成本有什麼區別
靈活用工模式，簡單來說就是「個體戶外包企業業務」，將員工與企業之間的僱傭關系轉為業務承包合作關系。這樣企業就不需為員工繳納社保，而社保是用工成本中較大的一項支出。以青島2019年一員工月工資5000為例（其中工傷保險根據企業行業不同會有所不同，這里以1%來計算），企業需要繳納的社保約為1500元。
具體來說，傳統模式下，企業與員工是僱傭關系，簽訂勞動合同，為員工發放工資，按照「工資薪金」代扣代繳個稅，繳納社保；靈活用工模式下，勞動人員和企業變為合作關系，勞動人員按照個體生產經營所得繳納個稅，企業無需為其承擔社保，合理降低了用工成本。
實務中靈活用工模式下，通常包括三方，一方是企業，中間方是靈活用工平台，另一方是勞動人員。
❺ 談成本控制和降低成本的區別
通俗點講：
成本控制，是指曲線的，大方向的控制，比如因為原材料、人工等控制在10%的漲幅，
降低成本，就要重選采購商，科技研發，等等來降低原有成本。
❻ 降低成本是什麼意思
利潤=收入-成本-費用，通過這個公式可以知道，在保持收入不變的情況下提升利潤，途徑有兩種：降低成本和瞬間費用縮減費用。企業存在的目的在於獲取利潤，所以，降低成本的重要性就不必多說了吧
❼ 降成本是什麼意思
就是在原有的基礎上壓縮不必要的開支。
比如人工成本，現在的人工成本比前幾年成本高，一個是基本工資上調，再就是工作時間長。有些公司就減少加班時間或者減少工人的數量（以前三個人的活合並為2個人做）
❽ 降低成本什麼意思請舉列說明一下謝謝！
是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
比如在一個企業里，一個員工發明了一種機器，能代替大量的人工使這個企業更快的運轉，生產的產品變多了。所以企業就可以通過這種機器來生產產品，不用依靠大量的人工去使這個企業運轉下去。就把多餘的人工裁掉了。企業獲得了利益，減少了人員投入，通過技術提高效率，使生產成本降低。