① 請問責任成本是什麼怎麼樣做好責任成本的管理呢
責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。
一、完善責任體系，深化成本管理
根據施工企業工程項目特點，工程項目一般是通過公司投標後進入的，因此，工程造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以工程項目部及職能部門等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。
(一)按照責任成本的原則，建立和完善項目施工目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。
(二)深化項目管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強項目經費環節中的管理、項目資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。
二、完善成本分析制度
(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在項目經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析信息庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。
三、工程項目完工後責任成本情況考核
在單項工程項目完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題：
(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合施工項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，工程產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高項目經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在工程項目管理中的重要地位。
(二)單項工程項目完工後應注意的幾個問題：(1)項目工程收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建工程、預提和待攤不能留余額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收工程款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理沖減成本。無法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數移交下一個項目。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。
四、完善責任成本管理工作
（1）改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責「責任成本管理中心」全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。
（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。
（3）工程項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務人員受項目主管直接領導或聘用，可能受項目利益驅動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認可。
（4）提高財會人員業務素質。推行責任成本核算管理、與財務人員業務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要。
② 責任成本是什麼意思
法律分析：責任成本是根據成本中心歸集的可控成本。它是將成本與經濟責任制結合起來，把能夠用成本反映的經濟責任落實到各部門、車間、班組以至個人，藉以調動降低成本積極性的成本指標。由於各成本中心只對該中心能直接發生影響和控制的成本負責，要確定各該中心的責任成本，就需要按成本的可控性將成本分為可控成本與不可控成本。
法律依據：《貨物自動出口許可管理暫行辦法》 第四條《貨物自動出口許可目錄》由商務部根據有關商品出口情況、出口管理的需要和相關行業的申請確定並調整，在實施前21天以公告形式對外發布（見附件一）。
《貨物自動出口許可目錄》商品的選擇遵循以下原則：
（一） 社會責任成本明顯欠缺、低價惡性競爭比較嚴重；
（二） 國內供應短缺或者保護可能用竭的自然資源；
（三） 遭遇國外貿易救濟措施的限制或存在迫切危險；
（四） 涉及知識產權爭議的；
（五） 保護環境，以及人或動植物的生命、健康或安全；
（六） 我國政府與輸往國家/地區政府達成諒解的；
（七） 依照法律、行政法規，其他需要加強出口監測的；
③ 責任成本有什麼特點與產品成本比較分析
責任成本，是企業內部中的一種強化管理手段，他為來達到一定目的而設定的內部一種考核機制，企業為了達到某種目的或接近目的，對項目實施單位或負責單位及個人設定的一種責任考核制度，為此付出的費用叫責任成本。
產品成本：是為了生產某種產品而支付的費用。他們的概念是不同的。
④ 責任成本與產品成本有哪些區別和聯系
簡述責任成本和產品成本的區別和聯系。
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（1）區別：①計算的原則不同。凡按誰受益、誰承擔的原則把成本歸集到各個產品明細賬上的叫做產品成本；凡按誰負責，誰承擔的原則把成本歸集到負責控製成本中心賬上的，叫做責任成本。②成本的計算對象不同。產品成本是承擔客體（產品進行計算）；而責任成本是按責任中心計算。③兩者的目的不同。產品成本是反映和監督產品成本計劃的完成情況，實行經濟責任制的重要手段；而責任成本則是反映和評價責任預算的執行情況，控制生產耗費，貫徹經濟責任制的主要工具。
（2）聯系：就某一定時期來說，全廠的產品總成本與全廠的責任成本總和是相等的。
⑤ 責任成本與產品成本區別是什麼
就區別而言，責任成本是以責任中心為對象歸集的成本，其特徵是誰負責，誰承擔，而產品成本則是以產品為對象歸集的成本，其特徵是誰收益誰承擔。產品成本包括了從事產品生產的各個責任中心為生產該種產品而發生的成本，其中包括了各責任中心的可控成本和不可控成本，而責任成本僅僅是可控成本
就聯系而言，兩者在性質上是相同的，同為企業在生產經營過程中的資源耗費。
⑥ 如何簡單的理解「責任成本」
很容易理解，有時間成本，人工成本，自然也有責任成本了，責任成本可以理解為你在一個部門擔任職務，那麼你就要相應的承擔起這個部門的營運，部門間的協調，如果出事情了，你可能需要負責，可以金錢上的，也可以別的方面的，主要是金錢了，也有可能刑事，這就是所謂的責任成本，你負責任了，你承擔風險了，你就要有較高的工資
⑦ 責任成本核算的主要特點
責任成本核算
1．按照企業的組織結構和工藝流程，建立多層次的責任成本中心； 企業根據自身的實際情況和有利於責權利相結合的原則，可在廠部或公司設立一級責任成本中心，按組織結構在各職能部門和生產車間設立二級責任成本中心（包括費用中心），再按工藝流程在相應的班組建立三級責任成本中心。通過多層次責任成本中心把總預算分解到各責任成本中心的責任成本分預算。
2．劃分可控成本和不可控成本，各責任中心的可控成本構成該中心的責任成本；
可控成本指能夠為某一責任成本中心控制的成本，是該責任中心通過努力可以完成責任成本預算的成本，必須符合事前能作出具體成本項目和金額的預算；事中能採取措施防止出現偏離成本預算的不利差異；事後能分項目准確計量這三個條件。
可控成本與責任成本中心緊密相聯系，是就特定的責任中心而言的。材料的價格差異對采購部門來說是可控的，對耗用材料的生產車 間來說是不可控的；材料的用量差異則相反。
可控成本又與不同期間採用不同的成本控制政策相聯系，是就某一期間來說的。如某廠決定從7月開始，各車間的專用材料由各車間負責采購，這些專用材料的價格差異，在7月之前是不可控成本；在7月之後又成為可控成本了。
3．責任成本核算的對象是各責任成本中心；
4．成本計算期在責任成本預算時確定，一般應與產品製造成本的計算期相符。
責任成本核算不同於前面所述的各種製造成本的計算方法。產品生產成本計算的對象均是完工產品的生產成本，按生產費用的發生地點和形成情況分別以產品為對象歸集，報告和考核每一產品的生產成本，提供產品生產的盈虧情況。責任成本和產品成本是整個成本計算過程的兩條不同的主線。
但是，產品製造成本與責任成本也並非完全不同。在同一個期間，如果各個責任成本中心都只發生可控成本，那麼各責任中心的可控成本之和應等於全廠產品製造成本，圖表1列示了這種相等關系。但是，各個責任成本中心經常會發生一些預算未列入的不可控成本，這時，各責任中心的責任成本之和與全廠製造成本就不會相等。
⑧ 什麼是責任成本管理，有什麼概念簡介
責任成本作為生產成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責任成本的管理是企業降低成本、提高效益的先進管理方法。因此，在保證產品質量的前提下，如何做好責任成本管理工作是值得思考的問題。
責任成本管理是西方責任會計和中國改革開放的實踐相結合的產物，也可以說是我們吸取西方責任會計的有益經驗，結合中國特色的市場經濟，嫁接出來的一種現代化的管理方法。推行責任成本管理，科學合理地制定目標成本，明確成本與責任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業經濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行責任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質，從而提高經濟效益。
責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然後根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，並採取合同的形式逐級進行承包的管理方法。
淺層次看，項目的責任成本管理是依據各項規定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復優化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本,並以此做為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現兩個確保。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制再這個總成本范圍之內,並通過責任的鎖定實現責任利潤。二是確保總收入與總支出之差足額上交企業，企業再根據事先約定按一定的比例還返項目，項目按貢獻分配給各責任人。責任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。
衡量一個項目責任成本好壞的標準是企業實實在在的收益率與收益相對應的責任者個人回報。責任成本管理就是要提高項目的收益率，本質是開源與節流的集成，控製成本支出是責任成本管理，放大收入同樣是責任成本管理。
責任成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。它既與企業財務管理密切結合，又是企業管理系統的一個子系統。是一項涉及面廣且較為復雜的系統工程，因此構建一個完善的責任成本管理體系，對指導責任成本管理工作的開展，規范責任成本管理行為，突出責任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。
構建責任成本管理體系必須從我們本企業的實際情況出發，必須遵循責任成本管理的基本操作規程。總結近年來企業在責任成本管理方面的經驗教訓，目前中鐵十二局集團公司責任成本管理體系的基本框架應包括以下幾個方面的內容：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數量，調查、確定內部價格；劃分責任中心確定責任范圍；編制責任預算；簽訂責任合同；進行責任控制；驗收工作量，歸集成本費用；進行責任成本核算、准確計算盈虧；考核評價責任成果、兌現經濟利益。
⑨ 責任成本與產品成本的區別和聯系表現在哪裡
責任成本與產品成本的區別有：①費用歸集的對象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統不同。聯系：構成兩者內容的同為企業生產經營過程中的資金耗費，一個企業一定時期發生的產品成本總額等於同期的責任成本總額。