『壹』 原材料成本降低,對於使用者有什麼影響
你好，原材料成本降低對於使用者較有利。
一、如果使用者為生產廠家原材料用於生產過程的話，可以大大降低生產成本，增加利潤；
二、如果原材料經生產加工後進行銷售的話，價格降低有助於生產後的產品價格降低，有助於提高銷售數量，保證購買者的利益。
望採納，謝謝！
『貳』 請問可變現凈值中，材料成本是什麼意思，企業為什麼可以低估材料成本材料成本不應該是固定的嗎
材料成本是購進成本或生產成本，
企業不可以低估材料成本，
只是當用材料生產的產品發生減值時，
材料按可變現凈值計算。
『叄』 為什麼中國高鐵成本比國外要低
說到我們中國建設的高鐵，相信小夥伴們都深有體會，中國高鐵不僅速度快、效率高、乘坐舒適性也非常好，中國高鐵的誕生不僅大大縮短了人們的出行時間，更是逐漸替代火車成為了現在的主要交通工具，目前我們中國高鐵的總里程已經突破了2.8萬公里，超越了日本、德國等國家成為了世界第一，而且現在還在不斷建設中，看到這可能很多人都會好奇，為什麼我們中國高鐵能建設2.8萬公里呢？為什麼中國高鐵的建造成本1公里僅1億元左右，而國外卻要3億呢？看完終於明白差距了，下面我們就一起來了解下。
最後校長總結一下，中國高鐵建造成本1公里1億，國外高鐵1公里2-3億元左右，其主要原因是我們具備勞工優勢以及規模優勢，更重要的是我們中國有非常強烈的出行需求，所以高鐵才能發展得這么好，總而言之高鐵就是一項利國利民的好工程，網友：不愧是世界第一大水利工程。
『肆』 為什麼加工成本低
來料加工首先沒有材料資金的壓力，不需要擔心貨賣不出去的問題。材料費所佔的資金也是很大。只是人工和機器損耗成本。所以費用就相對低一些。
『伍』 工程造價、施工定額：為什麼定額中材料費用很低，安裝費用卻很高和市場價有比較大的差異
簡單說：工程定額是建設主管部門指定機構為計算工程造價而編制頒布的統一標准。受編制時的價格水平限制，定額中的材料價格均參照定額編制時價格水平，定額頒布後，實際執行過程中（各省定額一般為五年左右編修），受市場價格變化影響，故部分材料單價可能低於實際市場價，對此，各地造價管理部門會發布各時相應的指導價予以相應指導調整，安裝費也基本如此！
『陸』 為什麼同樣材料調質價格要比淬火價格低
一般來說多數蘸火料需要二次甚至多次蘸火，而且蘸火時溫度的要求比較高，但是調質時溫度不需要太高，一次就解決問題，故調質材料成本比蘸火成本低很多，所以價格也相對低不少。
『柒』 為什麼企業規模越大成本越低
產量大了，會帶來如下好處：
一是企業面對供應商的議價能力增強，這樣原材料進價就會便宜一些；
第二是企業產量大，設備的使用率就高一些。相對而言設備的固定成本變化不大。
結合上述兩方面因素，產量大必然會引起成本的下降。
(7)材料成本為什麼偏低擴展閱讀：
范圍：
本次制定的《統計上大中小型企業劃分辦法（暫行）》，並未涉及《國民經濟行業分類》（GB/T4754-2002）中的全部企業和單位，具體僅對以下5個類別規定了劃型標准：
第一類為工業，包括采礦業、製造業、電力、燃氣及水的生產和供應業，共三個行業門類；
第二類為建築業；
第三類為批發和零售業；
第四類為交通運輸、郵政業（不包含倉儲業）；
第五類為住宿和餐飲業。這5個類別涵蓋了《國民經濟行業分類》中的7個行業門類，673個行業小類，佔全部行業小類的74%左右。
《國民經濟行業分類》中尚有13個行業門類沒有確定企業劃型標准，其主要原因是：
一是有些行業缺乏基礎統計數據，無法進行有效的測算和分析而暫不劃型；
二是一些特殊行業，如金融業，其產品、運作方式和監管體系與一般行業差異較大，需另行研究制定；
三是包括「居民服務業」和「其他服務業」在內的6個其它行業門類以及倉儲業，這些行業的企業劃型標准將在國家有關普查完成之後，再根據實際統計情況另行研究制定。
『捌』 我的工廠成本為什麼這么高啊，原材料廠成本怎麼降低
原材料成本是產品成本的最組要組成部分，也是直接影響產品質量最主要的因素，直接影響的是產品的核心競爭力。但產品需要利潤才有存在的價值，但產品同樣需要競爭力，需要銷量才能創造利潤。所以降低原材料成本，一定不能盲目、簡單、粗暴地只為降低成本而砍供應商的價格和降低原材料的質量來獲得更低的材料成本。企業成本控制必須靠降本增效同時進行來達到，單純的降本只能是有得必有失。所以降低產品的材料成本的首要前提是保證產品的核心價值部分的質量。甚至可以做到在提升核心價值部分質量的同時降低成本。
而同時企業的降本增效並不能從某一個方面來達到目的，他是一個綜合性的問題，需要系統的解決，從單一的點去解決問題，最終也只會是有得有失。
具體可以從以下幾方面入手
1.
產品優化、客戶優化：20%的產品品類創造了80%的利潤，20%的客戶創造了80%的利潤。產品線越長，原材料品類就越多，就會成倍增加材料的采購、倉儲......等成本，同時增加開發、製造、銷售中的很多成本。
2.
設計優化：是降低材料成本的根本，成本是設計出來的，不是控制出來的。產品的結構、功能、用材的品質和用量、加工工藝等均在設計階段確定，這些因素直接決定著產品成本的高低。
a.分析產品給用戶帶來的核心價值，及每個功能對產品和企業的價值，消減那些性價比低的功能；產品設計既要對實物設計，還要對成本設計。要把目標成本分解到產品的每一零部件上去，然後歸集成本。
b.在不影響核心價值部分質量的前提下來降低材料的用量或尋求替代品；大膽進行技術創新，盡量採用新材料、新工藝；在保證產品質量和工期的前提下，材料盡量選用國產的，盡量提高材料利用率，適當「代用」;適度的技術保險系數和合理的技術公差范圍。
c.從設計的源頭降低生產的操作難度和降低出錯率，能在提高效率質量的同時消除材料的浪費。
d.結合客戶和產品分析，明確產品的價值定位，消除質量過剩或加工過剩。
3.
供應商優化：供應商的優化並不是單純的看價格，供應商的配合度和提供的原材料的質量穩定度遠遠大於價格。甚至某一次的不配合或者質量瑕疵所造成的損失就能超過你砍價砍出來的那點利潤。
4.
技能和設備優化：員工技能和設備性能是材料浪費的主體，加強員工的技能訓練和設備維護是降低材料浪費的有效途徑
5.
生產計劃優化：准確計劃是降低材料成本的必要。影響計劃准確度的是客戶訂單、供應商的效率和配合度、生產的能力等。所以這又必須結合客戶優化，供應商優化，生產工藝技能優化、設備優化等
6.
庫存優化：降低庫存。庫存能保證生產和銷售的穩定，但庫存同時也掩蓋了企業的很多問題和漏洞，讓企業的管理水平難以得到提升和突破。降低庫存來凸顯企業存在的問題，然後加以改進。這樣既能提升企業的管理水平，讓企業具備更強的應對突變的能力，同時降低材料的資金佔用，空間佔用成本；降低材料的儲存搬運和其中造成的損壞等成本
7.
以提效來提升材料成本的收益，更好的原材料質量提升了生產的效率，降低了材料的浪費和人工成本，提升了產品的質量獲得更好的市場價格和銷量從而增加了成本的收益。
綜上所述，結合常規的材料管理、計劃、采購、驗收、發放、消耗、回收的全過程式控制制，系統的開源節流、降本增效，才能在提升產品和企業的競爭力的同時降低企業的成本。
『玖』 制約降低成本的因素有哪些
在採取措施降低成本之前，應首先了解企業成本居高不下的原因，然後採取相應的對策措施，使之逐漸降低。
(一)物價上漲、工資調整、折舊提高是成本上升的重要因素
近幾年由於物價的調整，使許多材料價格上升，進而影響到企業材料采購成本的提高。由於材料成本在產品成本中佔有最大的比例，因此，它是近幾年企業成本水平上升的主要因素。當然，在看到材料價格上漲的同時，也應當看到，也有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高，但是由於競爭的激烈，也在不斷地降低。這些在一定程度上也能扼製成本升高的因素。 固定資產折舊年限的縮短、固定資產原值的提高，也是影響成本居高不下的主要因素。隨著社會生產力的不斷進步，科學技術的不斷發展，新技術、新產品不斷涌現。企業原有的老產品已越來越不能滿足生產的需要，需要更換。而這種更換速度是越來越快了。如果企業不及時更換新的機器設備，就不能提高勞動生產率，就不能生產出市場需要的產品。這就需要企業縮短機器設備的使用期限，提高其折舊速度。由於折舊費是計入產品成本中的，所以，使得產品成本水平不斷增加。另外，如上所述，原材料價格近幾年逐漸上升，固定資產的價格也在不斷創出新高，這樣計提的折舊勢必增加。 上述幾個不利因素的影響，使企業通過挖潛增收節支，加強企業內部成本管理所帶來的效益被淡化了，使人們對成本管理的熱情降低了，對通過內部成本管理活動降低成本的熱情淡化了，對通過內部成本管理活動降低成本的信息不足。上述這些因素雖然是客觀存在的，採取相應的措施在短期內也不能有效地改變。但是，通過一系列的成本降低活動，仍然可以在一定的范圍內使其有所降低。
(二)企業多種經營的開展，降低了成本管理在企業中的地位
隨著經濟體制改革和市場經濟的發展，特別是近幾年新興產業的發展，使企業由原來的只從事主業經營進而轉向多種經營，向能獲得較高收益的其他行業轉化。投資渠道的多樣性，使企業通過降低成本來增加盈利的機會減少，使成本管理工作的地位下降。 另外，就是對於企業新介入的領域，也有一個降低成本的問題。由於新介入的領域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，為日後降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日後提高這一行業利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再採取相應措施時，由於高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業在介入一個新領域時，應首先將降低或控製成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日後降低成本創造了良好的條件。
(三)低成本帶來的效果不是十分明顯
目前許多企業對各部門的考核主要是其完成下達的各項任務，而對其對成本的影響程度考慮的不多，如銷售部門只管銷售，不考慮銷售費用;設計部門只考慮產品的功能及使用壽命，不考慮產品的設計成本等。由於各行其是，沒有一個統一的考慮，使得成本指標居高不下。 成本指標是一個綜合性的指標，它需要企業的各個部門的努力才能完成規定的任務。如果僅靠一個或幾個部門的工作，很難達到目的。這就需要成本管理部門進行全盤考慮，各個部門都要對成本目標負責，都要考慮成本問題。如果企業的各個部門都做到了這一點，則會使降低成本的效果顯著提高。降低成本的效果提高了，各部門的利益照顧到了，更加調動了各方面的積極性，會使下一步降低成本的措施得到大家的認可，並積極去做。
『拾』 原材料的價格低於起賬面成本,存貨的可變現凈值低於成本,這句話怎麼理解，成本低了，可變現凈值不是大了
成本有多種計量方式，其中一種按照實際購進的金額入賬，即會計原則里的歷史成本原則
比方你買的材料，購進時是30元 那麼成本就是30元
賬面成本，就是成本（歷史成本） 減去 你計提的存貨跌價准備後的余額。
可變現凈值，是只按照目前的市場價格，你的資產如果出售的話，可以收現多少。跟你的歷史成本，沒有必然的聯系。
故：原材料價格低於賬面成本，說明現在市場價格比較低，還不足你計提跌價准備後的余額。
可變現凈值當然是低於成本的。