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AED價格為什麼這么高 2022-07-05 11:10:33

建設成本分析屬於哪個階段

發布時間: 2022-05-16 12:58:46

A. 工程項目成本管理的3階段

速恆工程企業成本管理軟體成本管理的六個階段速恆成本管理軟體一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本預測 速恆系統是從項目中標後目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。目標成本預測目標成本有兩個,一個是公司給項目下達的目標成本,也叫責任成本,公司用此成本來考核項目成本的盈虧;另一個是項目內部制定的目標成本,通過再次優化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是項目內部成本控制及考核的依據,原則上應低於中標合同價和公司下達的目標成本。目標成本應在工程開工前,企業根據企業定額、合同價格及施工方案來確定,分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉材料費目標成本、機械費目標成本、其它直接費目標成本、現場經費目標成本和分包費目標成本。*人工費目標成本是根據合同單價和工程量來測算,根據人工費價款結算方式的不同,工程量可以是建築面積也可以是工日,其中工日數可以從預算模塊自動分析出來。*材料費目標成本中主材部分的材料消耗量是從施工預算中自動分析出來的,材料單價一般按合同簽定價或招標價執行;副材部分可以根據施工預算分析出來的「其它材料費」進行測算,如果副材包給外施隊,可以按副材承包單價*工程量計算得出。*租賃周轉材料、機械費目標成本是根據施工方案中的規格型號、數量、租賃周期及合同簽定價計算得來,其中大型機械還要考慮進出場費和安拆費,中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的「其它機具費」來測算,如果中小型機具包給外施隊,可以按中小型機具承包單價*工程量計算得出。自有的周轉材料和機械設備要根據其價值和攤銷周期來測算目標成本。*其它直接費、現場經費目標成本是根據企業標准來測算。*分包費目標成本是根據合同單價和工程量來測算。*目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據,所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。成本控製成本控制(以速恆材料成本控制為例)* 量控制控制思想是按部位用目標成本量控制過程中的計劃采購量,當計劃采購量超過這個部位的目標成本量時,系統自動報警。* 價格控制用戶可以在軟體的價格信息庫中進行供應商及報價的查詢,以便貨比三家,選擇信譽好、價格低的供應商合作,降低采購成本。您還可以定期地在價格庫中發布材料指導價,軟體可以實現合同簽定價高於指導價或供應商報價的報警,同理當采購價高於合同簽定價時,系統也會報警。通過指導價和供應商報價的定期發布,實現了對材料采購工作的支持,同時利用先進的管理工具也可以實現對采購價格進行有效控制。系統根據采購價或合同簽訂價自動刷新材料價格庫中的材料最近采購價、季平均價、年最低價,並按時間和價格生成業主結算價與采購價的對比曲線圖,以便直觀地分析采購利潤。成本核算速恆軟體自動按部位和時間段對成本進行核算,部位的核算細度以及核算時間段的開始日期和結束日期一旦確定,各部門必須步調一致,業務數據都要按確定的部位和時間進行歸結。* 部位成本盈虧分析軟體自動按部位把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比* 按時間段成本盈虧分析軟體自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。月預算收入和月目標成本是在合同預算和施工預算的基礎上,根據每個月的統計報量(計量)自動計算得來。*實際成本中的人工費來源於[勞務結算]。*材料費中的消耗性材料費來源於[材料出庫](不含臨設用料),對於包給外施隊的副料費來源於[勞務結算]中的副料結算。*租賃的周轉材料費來源於[周轉材料租賃結算],自有的周轉材料費來源於[攤銷折舊]。*租賃的機械費來源於[機械結算],對於包給外施隊的中小型機械費來源[勞務結算]中的中小型機械結算,自有的機械設備費來源[攤銷折舊]。*其它直接費中的臨時設施費來源於[攤銷折舊]。現場經費如工資、辦公費、差旅費、交通費等來源於[費用帳]。成本考核與分析(速恆)竣工成本考核與業主辦完決算,對帳外料及已折舊完的機械設備進行估價,最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項目管理目標責任書》中的成本目標利潤率比較,進行盈虧考核,獎罰兌現。四項成本實時對比,使成本處在預控中軟體可以按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的目標成本、項目目標成本、實際成本實時進行對比,埋在軟體中的成本預警機制會幫您提前發現成本虧損信號,使成本處在預控中。僅供參考

B. 工程建設程序中的階段包括哪幾個階段

工程建設程序中的階段包括策劃、評估、決策、設計、施工、竣工驗收。

1、策劃決策階段

決策階段,又稱為建設前期工作階段,主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。對於政府投資工程項目,編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目,以便在一個確定的地區或部門內,以自然資源和市場預測為基礎,選擇建設項目。

2、勘察設計階段

勘察過程:復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

設計過程:一般劃分為兩個階段,即初步設計階段和施工圖設計階段,對於大型復雜項目,可根據不同行業的特點和需要,在初步設計之後增加技術設計階段。

3、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括:組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」;組織材料、設備訂貨;辦理建設工程質量監督手續;委託工程監理;准備必要的施工圖紙;組織施工招投標,擇優選定施工單位;辦理施工許可證等。按規定作好施工准備,具備開工條件後,建設單位申請開工,進入施工安裝階段。

4、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間,按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

5、生產准備階段

對於生產性建設項目,在其竣工投產前,建設單位應適時地組織專門班子或機構,有計劃地做好生產准備工作,包括招收、培訓生產人員;組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收;落實原材料供應;組建生產管理機構,健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

6、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟,也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後,建設單位編制竣工決算,項目正式投入使用。

7、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後,在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動,是固定資產管理的一項重要內容,也是固定資產投資管理的最後一個環節。

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建設工作活動有它固有的特點,概括起來有以下幾點:

固定性

任何建設項目,在建成後位置是固定的,在什麼地方建設,就在什麼地方提供生產能力或使用效益。

因此,對准備投資的項目,必須進行充分的可行性研究,認真進行勘察調查,搞清擬建地點的資源情況,工程地質和水文地質情況,以及一切有關的自然條件和社會條件,根據工業的合理布局和有關協作要求,慎重地選擇建設地點。

特定性

一切投資項目,不論是生產性建設還是非生產性建設,也不論其規模大小,都是根據特定的用途進行的。每一項工程都是為發揮其特定的用途來設計的。因此,對某項擬建工程都要在事先有明確的概念。

即產品或建設的規模多大,選用什麼設備、生產流程或標准,建造什麼樣的建築物和構築物等等,都要預先設計,才能進行施工和購置。

C. 工程造價人員在工程建設各個階段應分別做什麼工作

工程建設各階段,工程准備階段應做好工程的預算、與成本小組做好成本分析(深度:可指導施工)、部分施工資源分析。在施工的階段,做好與施工進度相對應的預算,其抱括按合同價預算、施工實際成本統計,對比形成報告,對施工造價進行潛力的挖掘(如按政策、法律、規范、定額等進行簽證)。竣工驗收後應做好按法律法規、規范定額、合同進行按實進行核算。

D. 工程建設過程中分哪些階段進行計價各階段計價的作用是什麼

工程建設過程中分審批、招標、工程竣工和交付階段進行計價。

各階段計價的作用:

1、審批階段:投資概算;作用:控制投資規模。

2、招標階段:施工圖預算;作用:招標控制價。

3、工程竣工階段,竣工結算。作用:結算工程款。

4、交付使用:竣工決算。作用:評價項目。

項目分析

工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段,業主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項目組織的建立。

人、財、物的調配與使用,按施工圖及合同規范實施工程項目,其工程經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項目施工成本控制尤為重要

E. 工程項目中的估算、概算、預算和決算哪個最重要分別是哪個階段的

工程項目中的估算最重要,分別是可行性研究階段對建設項目的預期造價。

概算是初步設計或擴大設計階段編制的,預算是企業根據施工圖、單位工程施工組織設計和施工定額編制的,決算是建設項目竣工決算,項目完工驗收以後單位編制的從項目籌建到竣工驗收交付的經濟文件。

概念分析

工業建築主要生產項目,各專業部,如鋼鐵、紡織、輕工等以不同規模的年生產能力(如若干噸鋼、若干紗錠、若干噸啤酒等)編制了投資估算指標。

其中包括工藝設備、建築安裝工程、其他費用等的實物消耗量指標、造價指標、取費標准、價格水平等。編制投資估算時,根據年生產能力套用對口的指標,對某些應調整、換算的內容進行調整後,即為所需的投資估算。

F. 建築工程投資控制的幾個階段分別是

建設項目全過程包括項目投資決策階段,設計准備階段,設計階段,施工階段及維護運營階段,投資控制始終貫穿於其中,每一個階段和環節都離不開項目費用的控制。

全過程投資控制內容包括了項目各個階段所涉及的所有成本和費用(如前期的土地成本和動拆遷費用)。同時,項目保修期內的運營費用也應作為項目實施階段投資控制的一個重要影響因素來加以考慮。

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要點:

1、項目實際成本不超過項目計劃投資。

2、應十分重視前期(設計開始前)和設計階段的投資控制工作。

3、以動態控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較。

4、可採取組織、技術、經濟、合同措施。

5、有必要地進行計算機輔助投資控制。

G. 建築工程分為哪幾個階段

一般分為以下五個階段:
(1)工程建設前期階段:工程建設前期階段也稱為決策分析階段,主要是解決工程投
資是否合理(包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環節)
等冋題。
(2)工程建設准備階段:工程建設准備階段是為工程勘察、設計、施工創造條件階
段,包括規劃、獲得土地使用權、拆遷、報建、工程發包等。
未經報建就不得辦理招標手續、發放施工許可證,設計、施工單位不得承接該項目的設計與施工。國家提倡招標投標,屬於強制招標的必須招標投標。
(3)工程建設實施階段:包括勘察和設計、施工准備(建設單位取得開工許可證和施
工單位進行技術和物資的准備)、工程施工、生產准備等環節。
施工企業已確定是取開工許可證的前提;應招標而未辦理招標手續的,無法取得開工許可證。施工企業應在取_開工許可證後3個月內組織開工;因故不能開工的,可向發證機關申請延期,延期以兩次為限,每次不超過3個月。既不按期開工,又不申請延期或延期超過時限的,開工許可證自行作廢。中標企業應在取得開工許可證後及時開工,以免被取消中標資格。
(4)工程驗收與保修階段:包括工程的竣工驗收與工程的保修兩項內容。
竣工是工程按設計和合同內容、標准全部建成,並將現場全部清理完畢。園林工程通常有一個種植的養護期,若發包方要求承包方進行養護,那麼只有養護期結束並養護驗收合格才意味著整個園
林工程的結束,故在施工進度表上必須體現出養護期。
不少投標文件的施工進度表未體現出養護期,或養護期的時限未響應招標文件,則為廢標。在工程保修期間,承包方要對工程中出現的質量缺陷承擔保修與賠償。
(5)終結階段:包括生產運營、投資後評價等環節。
拓展知識:
建築施工是指工程建設實施階段的生產活動,是各類建築物的建造過程,也可以說是把設計圖紙上的各種線條,在指定的地點,變成實物的過程。
它包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業的場所稱為「建築施工現場」或叫「施工現場」,也叫工地。
基本信息
編輯
建築施工是人們利用各種建築材料、機械設備按照特定的設計藍圖在一定的空間、時間內進行的為建造各式各樣的建築產品而進行的生產話動。
它包括從施工准備、破土動工到工程竣工驗收的全部生產過程。
這個過程中將要進行施工准備、施工組織設計與管理、土方工程、爆破工程、基礎工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程、混凝土工程、預應力混凝土工程、砌體工程、鋼結構工程、木結構工程、結構安裝工程等工作。
建築施工是一個技術復雜的生產過程,需要建築施工工作者發揮聰明才智,創造性地應用材料、力學、結構、丁藝等理論解決施工中不斷出現的技術難題,確保工程質量和施工安全。
這一施工過程是在有限的時間和一定的空間上進行著多工種工人操作。成百上千種材料的供應、各種機械設備的運行,因此必須要有科學的、先進的組織管理措施和採用先進的施工工藝方能圓滿完成這個生產過程,這一過程又是一個具有較大經濟性的過程。
在施工中將要消耗大量的人力、物力和財力。因此要求在施工過程中處處考慮其經濟效益,採取措施降低成本。施工過程中人們關注的焦點始終是工程質量、安全(包括環境保護)進度和成本。
建築施工網路

H. 我國基本建設程序主要分為哪幾個階段

建設程序主要包括以下幾個階段和內容:

(1)項目建議書階段

項目建議書是要求建設某一具體項目的建議文件,是建設程中最初階段的工作,是投資決策前對擬建項目的輪廓設想。

(2)可行性研究階段

項目建議書批准後,應緊接著進行可行性研究。可行性研究是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。在可行性研究的基礎上,編制可行性研究報告,並報告審批。可行性研究報告被批准後,不得隨意修改和變更。

(3)建設地點的選擇階段

選擇建設地點主要考慮三個問題:一是工程地質、水文地質等自然條件是否可靠;二是建設時所需水、電、運輸條件是否落實;三是項目建成投產後原材料、燃料等是否具備,同時對生產人員生活條件、生產環境等也應全面考慮。

(4)設計工作階段

設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳細的安排,是項目建設計劃的具體化,是組織施工的依據。一般項目進行兩階段設計,即初步設計和施工圖設計。技術上復雜而又缺乏設計經驗的項目,在初步設計後加技術設計。

(5)建設准備階段

其主要內容包括:征地、拆遷和場地平整;完成施工用水、電、路等工程:組織設備、材料訂貨;准備必要的施工圖紙;組織施工招標投標、擇優選定施工單位,簽訂承包合同。

(6)編制年度建設投資計劃階段

建設項目要根據經過批準的總概算和工期,合理地安排分年度投資。年度計劃投資的安排要與長遠規劃的要求相適應。保證按期建成。

(7)建設施工階段

建設項目經批准新開工建設,項目便進人建設施工階段。這是項目決策的實施、建成投產發揮效益的關鍵環節。新開工建設的時間,是指項目計劃文件中規定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期。建設工期從新開工時算起。

(8)生產准備階段

生產准備的內容很多,不同類型的項目對生產准備的要求也各不相同,但從總的方面看,生產准備的主要內容有:招收和培訓人員;生產組織准備;生產技術准備;生產物資准備。

(9)竣工驗收階段

竣工驗收是工程建設過程的最後一環,是全面考核建設成本、檢驗設計和施工質量的重要步驟,也是項目由建設轉入生產或使用的標志。通過竣工驗收,一是檢驗設計和工程質量,保證項目按設計要求的技術經濟指標正常生產;二是有關部門和單位可以總結經驗教訓;三是建設單位對經驗收合格的項目可以及時移交固定資產,使其由建設系統轉入生產系統或投人使用。

(10)後評價階段

項目後評價就是在項目建成投產或投入使用後一定時刻,對項目的運行進行全面評價,即對投資項目的實際成本——效益進行系統審計,將項目的預期效果與項目實施後的終期實際結果進行全面對比考核。對建設項目投資的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。

建設項目的類型不同.後評價的內容也有所不同,一般來說,後評價包括以下幾方面內容:目標評價,即通過實際產生的一些經濟、技術指標與項目審批決策時的目標進行比較,檢查項目是否達到了預期目標或達到目標的程度。從而判斷項目是否成功;執行情況評價:成本效益評價;影響評價,即對項目建成投產後對國家、項目所在地區的社會、經濟發展、健康教育、生態環境所產生的實際影響所進行的評價,據此判斷項目的決策宗旨是否實現;持續性評價,即對項目在未來運營中實現既定目標以及持續發揮效益的可能性進行預測分析。這幾方面的內容是對項目後評價的整體而言,在進行具休評價時,根據項目的具體情況進行選擇。