A. 一級建造師項目管理重點內容有哪些
總結了五大塊，如下
一、三個增值
1. 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
2. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
二、三個綱領
1. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。
3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。
三、九種方法
1. 建安工程價款動態結算：按實際價格結演算法；按主材計算價差；竣工調價系數法；調值公式法(動態結算公式法)；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計演算法。
3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
7. 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1．項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。
3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。
9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
10．事前預控以施工准備工作為核心。
11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收准備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。
五、涉及階段
1．總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬於業主方管理范疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃。
3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委託咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或項目法人的決策性質。
4 . 項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。
5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。
B. 一級建造師中的 完全成本是否＝直接成本＋間接成本
不是，現在計價有兩種方式，一種是定額，一種是清單，清單計價方式報告分部分項工程費，措施項目費，規費和稅金。而定額計價，則分為直接費、間接費，利潤和稅金。
C. 一級建造師考試中施工成本含利潤嗎
一級建造師考試中施工成本不包含利潤。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
直接費用：人、料、機、其他直接費用。其他直接費用包括：施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等。
間接費用(下屬單位主要指項目經理部。不包括企業行政部門費用。)：主要是企業下屬施工單位或者生產單位為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括臨時設施攤銷費用和施工單位管理人員工資、資金、職工福利費，固定資產折舊費及修理費，物料消耗，低值易耗品攤銷，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，財產保險費，檢驗試驗費，工程保修費，勞動保護費，排污費及其他費用。(這部分計入工程成本，與期間費用內的企業管理費用不同，期間費用不計入工程成本。期間費內的管理費用是企業行政管理部門發生的費用、這里的間接費用是施工過程中發生的費用)
D. 一建考試考哪些內容
建設工程經濟：
1、基準收益率的確定（概念和測定），財務凈現值分析（財務內部收益率分析，基準收益率的確定，償債能力分析），財務分析的指標（償債能力比率，營運能力比率，盈利能力比率，發展能力比率），財務分析（財務分析方法，基本財務比率的計算和分析），償債能力分析（借款償還期，利息備付率(ICR)，償債備付率(DSCR)），招標控制價的概念，工程合同類型的選擇（三類合同的適用范圍,單價合同和總價合同的區別），施工圖預算的作用（施工圖預算對建設單位的作用，對施工單位的作用，對其他方面的作用），長期負債籌資（長期借款籌資，長期債券籌資，融資租賃，可轉換債券籌資），概算指標（指標，建築工程的概算指標及應用，設備安裝工程費的概算指標及應用），收入（概念，分類，建造(施工)合同收入的核算，確認）。
2、財務報表的構成（構成，基本要求）利潤的計算（概念，計算）
成本與費用（費用與成本的關系，工程成本的確認和計算方法，工程成本的核算，期間費用的核算）設備更新分析（設備磨損與補償，設備更新方案的比選原則，比選方法）現金流量圖的繪制（概念，繪制）「三新」應用方案的分析（方法的分類，新技術應用方案的技術分析，「三新」應用方案的經濟分析）價值工程准備階段對象選擇（設計，施工，市場，成本四個方面）總成本構成（生產成本(工程成本、合同成本)，期間費用）合同價款調整（事項及調整程序，程序）成本費用的確認（費用與支出的關系，營業費用和非營業費用的關系，本期費用與跨期費用的關系，生產費用與期間費用之間的關系，生產費用與產品成本之間的關系，生產成本與銷售成本的關系）概算定額（編制，應用）
3、預備費的組成（基本預備費，漲價預備費）會計要素的計量屬性（歷史成本，重置成本，可變現凈值，現值，公允價值）會計核算的基本假設（會計主體假設，持續經營假設，會計分期，貨幣計量）資產負債表的內容（流動資產，非流動資產，流動負債，非流動負債）國際貿易（絕對優勢理論，比較優勢理論，赫克歇爾—俄林理論—要素稟賦理論，規模經濟貿易理論—當代貿易理論）建設項目周期（階段劃分及其工作內容，各階段對投資的影響）所得稅費用的確認（概念，計稅基礎）設計概算審查（意義，內容）價值工程的特點（目標，核心，整體考慮，改革和創新，功能定量化）營業稅金及附加（總成本與固定成本、可變成本，銷售收入與營業稅金及附加，量本利模型，）單位估價表（工料單價單位估價表，綜合單價單位估價表，企業單位估價表）
建設工程法規及相關知識
1、建設工程債的發生根據（合同，侵權，不當得利，無因管理）擔保制度（保證，抵押，質押，留置，定金）工程建設標準的分類（國家標准，國家標准，地方標准，企業標准）民事訴訟的執行程序（概念，根據，執行案件的管轄，執行程序，其他問題，措施，中止和終結）建築工程節能驗收（規定，質量驗收的條件，驗收的組織，注意事項）民事訴訟的法院管轄（級別管轄，地域管轄，移送管轄和指定管轄，管轄權異議，轉移）建設單位相關的安全責任（勘察單位，設計單位，勘察、設計單位應承擔的法律責任）施工節約能源制度（建築節能和施工節能，用能單位的法定義務，建築節能的規定，施工節能的規定）
2、訴訟時效的中止與中斷（時效繼續計算，時效重新計算）質量責任的損失賠償（對於保修義務的承擔和維修的經濟責任承擔應當按原則處理，建設工程質量保證金）仲裁的開庭和裁決（組成，開庭和審理，仲裁中的和解與調解，仲裁裁決）建設工程知識產權的常見種類（專利權，著作權）招標基本程序（編制招標文件和標底，重新招標，開標，評標，中標和簽訂合同）建設工程法人制度（法律定義和應具備條件，建設工程中的地位和作用，與項目經理部的法律關系）竣工驗收報告備案（時間及須提交的文件，簽收和處理，違反規定的處罰）承攬合同（主要特徵，承攬人的義務，定做人的義務）
3、建設工程擔保制度（擔保與擔保合同的規定，方式和責任，抵押權、質權、留置權、定金的規定）節約能源法（含義，各參建單位的節能責任，鼓勵發展的建築節能技術和產品，建設工程節能的規定）建設工程物權制度（基本法律概念，土地所有權、建設用地使用權和地役權，物權的設立、變更、轉讓、消滅和保護）證據的種類（書證和物證，視聽資料，證人證言，當事人陳述，鑒定結論，勘驗筆錄，電子數據）工程建設標准（分類，實施的規定）建築意外傷害保險的規定（工傷保險與建築意外傷害保險不同，施工企業應在工程項目開工前，辦理完投保手續）建設工程檔案的種類（工程准備階段文件，監理文件，施工文件，竣工圖和竣工驗收文件）。
E. 一建 橋梁工程項目施工成本管理的要求有哪些
橋梁工程施工項目部為了很好地控制施工成本，擬定了如下幾條管理原則：(1)成本管理最低化原則；(2)全面成本管理原則；(3)成本責任制原則；(4)成本管理有效化原則。並制定了具體的成本控制方法：(1)建立項目成本審核簽證制度，控製成本費用支出。在發生經濟業務時，須經財務人員審核簽證後支付。(2)加強質量管理，控制質量成本，也就是控制內部故障成本和外部故障成本。(3)定期開展「三同步」檢查。材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力。因此項目部在施工開始前，用分析法確定了材料的消耗定額。由於本工程需采購大量碎石等地材，為了嚴格控制進場材料質量，項目部把供應商出具的材料合格證明作為簽訂采購合同的依據。另外，項目部還強調對施工索賠的處理，避免因未能處理好索賠而降低效益。
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F. 一建經營成本包括哪些費用
經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出的原因是： ①固定資產折舊費屬項目系統內部固定資產投資的現金轉移，已在固定資產投資估算中作為現金流出量列入現金流量表之中，不能再在成本中重復計算; ②利息凈支出不需要通過凈周轉資金的投資來負擔。從本質上來說，它是利潤的一部分，在分析項目獲利能力時，從總成本中扣除利息凈支出，是為了避免過高地估計凈周轉資金的需求和現金流出量，而低估項目的收益。而且，就現金流量表自身的項目構成來說，由於自有資金現金流量表已為利息專門設立了一個項目，因而無需在成本項目中包括利息凈支出。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本（也稱製造成本）的構成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
G. 一建項目管理個人整理筆記(嘔心瀝血)
1、項目風險管理（建設工程項目的風險管理工作中風險識別和風險評估的工作程序）
2、施工成本計劃的類型（競爭性成本計劃，指導性成本計劃，實施性成本計劃）
3、建設工程項目的組織（項目結構分析，組織結構，工作任務分工，管理職能分工，工作流程組織，合同結構在項目管理中的應用）
4、索賠費用和工期索賠計算（索賠費用的計算，工期索賠的計算）項目質量風險應對策略（規避，減輕，轉移，風險承擔）
5、政府對工程項目質量的監督（監督機構應當具備的條件，監督人員）
6、施工質量事故的預防（施工質量事故發生的原因，施工質量事故預防的具體措施）
7、監理的工作任務（施工准備階段建設監理工作的主要任務，工程施工階段建設監理工作的主要任務，竣工驗收階段建設監理工作的主要任務，施工合同管理方面的工作）
8、項目進度計劃系統的建立（進度計劃系統的內涵，進度計劃系統的類型，進度計劃系統的內部關系）
9、施工任務委託的模式（施工總承包，施工總承包管理，平行承包，施工總承包模式特點）
10、項目質量的形成過程（質量需求的識別過程，質量目標的定義過程，質量目標的實現過程）
11、施工質量事故發生的原因（技術原因，管理原因，社會、經濟原因，人為事故和自然災害原因）
12、職業傷害事故分類（按照事故發生的原因分類，按事故嚴重程度分類）
13、合同的談判與簽約（合同訂立的程序，建設工程施工承包合同談判的主要內容）
14、投資動態控制（運用動態控制原理控制投資的步驟）
15、進度計劃調整的方法（進度計劃調整的方法，進度計劃的檢查，進度計劃的調整）
16、施工預算內容（編制說明部分，預算表格部分）
17、動態控制在進度控制中的應用（動態控制在進度控制中的應用，定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較）
18、索賠的依據和方法（依據、方法）
19、工程項目質量的基本特性（建設工程項目質量的基本特性，項目質量的形成過程，項目質量的影響因素）
20、政府質量監督的機構（監督機構應當具備的條件，監督人員應當具備的條件）
21、施工准備的質量控制（施工技術准備工作和現場施工准備工作的質量控制）
22、工序施工質量控制（工序施工質量控制，工序施工條件控制，工序施工效果控制）
23、項目總承包的模式（項目總承包的內涵，國際項目總承包的組織，項目總承包方的工作程序）
一建的考試內容非常詳細，這就要求我們必須掌握知識原理，理解知識內容過程，還得會舉一反三，死記硬背是記不住的，要做到通知怡情曉之以理。
H. 一級建造師完全成本法和變動成本法的區別
變動成本法與完全成本法主要有如下三個方面的區別：
一、產品成本組成內容不同
安全成本計算,產品成本包括了直接材料、直接人工、變動性製造費用和固定性製造費用；
變動成本計算,其產品成本只包括直接材料、直接人工和變動性製造費用.對固定性製造費用不計入產品成本,而是作為期間成本；全額列入損益表,從當期的銷售收中直接扣減.
（兩者相比較,變動成本法比完全成本法少了固定性的製造費用）從目前來看,這兩 種方法並不能相互代替,而是同時使用.
二、 在「產成品」與「在產品」存貨估價方面的區別
採用完全成本法時,由於它將全部的生產成本（包括變動和固定的生產成本）在已銷產品、庫存產成品和在產品之間分攤,所以期末產成品和在產品存貨中不僅包含了變動的生產成本,而且還包含了一部分的固定成本（如機器設備的折舊等固定成本）.
採用變動成本法時,由於只將變動成本在已銷產品、庫存產成品和在產品之間進行分配,固定成本沒有結轉至下期,全額直接從本期銷售收入中扣減,所以期末產成品和在產品存貨並沒有負擔固定成本,其金額必然低於採用完全成本法時的估價.（注意會選擇判斷）
三、 在盈虧計算方面的區別（要求理解,選擇題常出）
A：產銷平衡的情況下
按完全成本法確定的凈收益=按變動成本法所確定的凈收益
（原因是：產銷平衡的情況下,按完全成本法計算的產品銷售成本中包括了本期所有的固定成本,將它全部轉入本期損益,這樣,正好與變動成本法直接將固定成本作為期間費用全額直接從本期收入中扣減的做法是一樣的.）
B：本期生產量是大於銷售量 （P60）
按完全成本法確定的凈收益>按變動成本法所確定的凈收益
（原因是：按完全成本法下,生產量大於銷售量下,還有部分存貨作為資產留在企業內部,在存貨的價值中,還包括了一部分的固定性的製造費用.換句話說,也就是本期銷售成本和期間費用之和比變動成本法少轉了部分固定性的製造費用.所以按完全成本法確定的凈收益>按變動成本法所確定的凈收益）
C：本期生產量小於銷售量按完全成本法確定的凈收益
I. 一級建造師考試中製造成本法和完全成本法 兩個成本所包含的內容和區別 謝謝
一、採用方法不同
1、製造成本法：製造成本計演算法，是一種傳統的成本計算制度。材料、人工費直接歸集於產品，間接費用使用一些本用於其他目的的分配標准。
2、完全成本法：是在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。
二、理論依據不同
1、製造成本法：製造費用與特定會計期間相聯系，和企業生產經營活動持續經營期的長短成比例，並隨時間的推移而消逝。其效益不應遞延到下一個會計期間，而應在其發生的當期，全額列入損益表，作為該期銷售收入的一個扣減項目。
2、完全成本法：固定製造費用發生在生產領域，與產品生產直接相關，其與直接材料、直接人工和變動製造費用的支出並無區別，應當將其作為產品成本的一部分，從產品銷售收入中得到補償。
三、產品成本構成內容不同
1、製造成本法：將製造費用中的固定部分視作當期的期間費用，隨同銷售和管理費用一起全額扣除，而與期末是否結餘存貨無關，產品成本中只包含直接人工、直接材料和變動製造費用。
2、完全成本法：產品成完全成本法與變動成本法的產品成本構成本中包含直接材料、直接人工和為生產產品而耗費的全部製造費用（包括變動製造費用和固定製造費用），成本隨著產品的流轉而結轉。
J. 一級建造師工程經濟科目內容資金成本的的資金使用費包括哪些
資金成本包括佔用費和籌集費用,佔用費:借款利息,債券利息
籌集費:就是各種手續費等 使用費應該是佔用費用