『壹』 物流成本決策都有哪些重要性
物流成本決策是指根據物流成本分析與物流成本預測所得的相關數據、結論及其他資料運用定性與定量的方法,選擇最佳成本方案的過程。具體說來,就是以物流成本分析和預測的結果等為基礎建立適當目標,擬定幾種可以達到該目標的方案,根據成本效益評價從這幾個方案中選出最優方案的過程。
物流成本決策的重要性：
伴隨著市場經濟的不斷發展,物流成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。
1、物流成本決策是企業管理體制改革的客觀要求
企業自主經營、自負盈虧的性質決定了企業必須對經營結果負責,對企業自身與廣大員工負責。在物流過程中勢必要做出正確的決策。沒有這一點,且不說發展,即使生存問題也要受到影響。
2、物流成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要
企業為了增強白身的競爭能力和適應能力·必須不斷研究改進物流過程和降低物流成本的方法,不斷提高經濟效益,並從中求得發展嚴格地講,這一切部有賴於科學的物流成本決策。
3、物流成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果
一方面,隨著生產的社會性愈加強烈,企業外部環境條件處於急劇的變化之中,為了適應這種形勢,必須從節約資金耗費的角度來規劃企業的活動;另一方面,生產的高技術與大規模越來越明顯,生產投資額不斷升高，耗費也日顯巨大。因此，企業應對自身的物流活動進行合理控制，而這又要依賴於物流成本決策。
4、物流成本決策是現代化成本管理的重要特徵。
近年來，管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響，人們已經認識到，單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。 應用新理論，採取新方法，更新傳統的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了，這也是現代化成本管理的重要標志。
『貳』 降低物流成本的意義
降低物流成本的意義
1. 降低物流成本，是加強物流管理工作的重要內容。
物流成本就是在物流活動中所消耗的活化勞動和物化勞動的總和。也就是伴隨著物流活動而發生的各種費用的總和。物流成本也叫做物流費用，它可以反映物流企業活動的經濟狀態。
物流管理的本質要求就是求實效，即以最少的消耗，實現最優的服務，達到最佳的經濟效益，積極而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流經濟效益的關鍵，搞好物流管理，可以實現合理運輸，使中間裝卸搬運、儲存費用降低、損失減少；可以協調好物流各部門、各個環節以及勞動者之間的關系，從而提高物流活動的經濟利益。
物流成本的降低，可以體現出物流管理的成效，同時也直接影響到企業在競爭中的地位。通過降低物流成本，可吸引更多對價格敏感的顧客，所以，在物流管理過程中，應將降低物流成本作為重點，通過對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，達到降低物流成本、提高物流效率和經濟效益的目標。
2. 降低物流成本是第三利潤的源泉
銷售部門提高銷售額得到的利潤稱為第一利潤；生產部門降低生產成本所獲取的利潤為第二利潤；物流部門降低物流成本所獲取的利潤稱為第三利潤。目前，經銷行業市場低迷，銷售差價率低，經銷風險越來越大，導致不少專門從事經營的部門虧損嚴重，從這種現象來看，專門去爭取第一利潤的空間越來越小。對於生產企業，生產成本要降低，這給企業提出了新的要求，加強管理，防止浪費，降低物耗，加強成本核算，但這都有一定的限度。我們知道，企業內的物流費用在生產成本中往往佔有很大的比重，所以，降低物流費用，對獲取第二利潤也是非常關鍵的，通過物流的合理可降低物流費用，但物流過程的合理化對許多企業來說還是未曾開發的領域。因此，通過物流流程的改善能降低物流成本，能給企業帶來難以預料的效益，這也就是物流被人們稱為「企業第三利潤源泉」的真諦。
影響物流成本的因素是什麼？
影響物流成本的因素
1. 物流合理化
物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動趨於合理，具體表現為以盡可能低的物流成本，獲得盡可能高的服務水平。對於一個企業而言，物流合理化，是影響物流成本的關鍵因素，直接關繫到企業的效益，它是物流管理追求的總目標。
物流合理化包含的內容很多，不能簡單地局限於運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和資訊處理等物流要素的合理化。應把物流設備和物流活動看作一個系統，各物流要素同處於該系統之中，發揮著各自的功能和作用。比如有時提高運輸頻率，運輸成本增加了，相反倉儲保管的成本下降了，總的物流成本也減少了，這就達到了目的。同樣，過去生產企業的產品一般都送到經銷單位為止，而現在出現了直銷方式，產品直接送到消費者手中，這樣感覺增加了配送費，但節省了包裝費和倉儲費，實際總的物流成本也降低了。由此可見，物流的合理化要根據實際物流流程來設計、規劃，不能單純的強調某環節的合理、有效、節省成本，就把物流合理化當作是整個物流系統的優化，最優化的組成，達到最低的物流成本。如何設計物流服務方案，將是實現物流合理化的關鍵，也是降低物流成本，獲取更大「第三利潤」的有效途徑。設計一個合理的物流服務方案，需要廣博的知識及廣泛的調查，這裏包括運輸方式、運輸路線的選擇，還有倉庫的選擇、貨物的堆碼技術等等。在這些方面加強學習，加強調查研究，積累資料，會給我們設計合理的物流方案提供便利，使物流更合理化，使物流成本更小，使效益更高。
2. 物流質量
加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑，只有不斷提高物流質量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出；只有不斷提高物流質量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業的盈利；只有不斷提高物流質量，保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，形成規模化的集約經營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。
在物流質量管理的過程中，物流服務質量更是物流企業所追求的目標，物流服務是物流成本的一項內涵。物流服務質量的好壞，直接影響著物流企業在市場的競爭。中國加入WTO後，國外一些貨代、倉儲等物流公司紛紛湧入中國市場，他們具有先進的物流管理經驗及服務質量，將同我們的貨代公司和倉儲企業等物流公司展開競爭，所以，我們的物流企業如果不想在以後的競爭中處於劣勢，就應趁早行動，努力尋找自己的物流發展空間棗想客戶之所想，急客戶之所急，以客戶為中心，提高自己的物流服務質量，降低物流成本。
一般情況下，提高服務質量，物流成本就會增加，降低物流服務質量，物流成本也相應會降低。由此可見，在降低物流成本與提高物流服務質量之間存在一種矛盾對立關系。所以，在確定物流服務質量時，要以得到用戶滿意為前提，同時兼顧物流成本的合理，使兩者的利益達到協調統一。
3. 物流效率
提高物流效率，可以減少資金佔用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節省物流成本。那麽，要想提高物流效率，向現代物流轉變將是一個有效的方法，也是物流企業發展的方向。目前的現狀大多是傳統的倉庫和貨代，一些基本的現代化硬體設施相對較少，這給對發展現代物流帶來了許多障礙，所以我們應先著手對現有的資源和流程進行改造，提高作業效率，同時，配置一些基礎性的設施，如電腦、軟體、系統聯網等，為整個儲運向現代物流轉變提供便利。
當前，電子商務正在各行各業興起，物流業也不例外。將電子商務應用於物流業的發展，可以節約大量的人力、時間，從而可以提高整個物流效率，使得物流成本降到最低。
4. 物流人才
使物流合理化，提高物流服務質量及提高物流效率，這些都需要專業的人員去作，他們工作的方法、態度，將間接影響企業物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會成本。他們的一個好建議或者合理優化的方案，都會給企業帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在效益。好的物流企業，都由一夥精明能乾的物流人才支撐。我們要想發展物流，實現現代化物流，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時，給他們創造一個良好的工作環境，符合我們培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過他們的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益創益，實現物流企業的現代化。
影響物流成本的因素遠不止這些。要想降低物流成本，就必須對整個物流流程進行分析，發現問題，解決問題，對物流流程不斷完善。只有這樣，才能使物流更合理化、使物流成本最小化。所以，降低物流成本，提高物流服務質量是企業永久的課題。
『叄』 為什麼要進行物流成本管理意義何在
物流之所以被提出來研究，很重要的一個原因是管理人員發現了企業當中的第三利潤源就是物流活動，利用有效的方法控制物流成本，能更好的組織物流活動，拓展這個第三方利潤源。
『肆』 物流成本預算都有哪些作用
物流成本預算的作用：
1、物流成本預算可以使計劃目標進一步明確化、具體化
物流成本預算加強了計劃目標的可比性，在計劃執行過程中作為依據即時明確地提供偏差信息，以便管理層採取有效措施，擴大收益或減少損失。同時，物流成本預算使計劃目標明確化，便於個人與組織理解和把握，幫助其了解自身在企業整體工作中的地位和作用，從而強化了計劃目標的指導性和激勵性。
2、物流成本預算可以協調企業的物流活動
通過編制物流成本預算可以把各組織層次、部門、個人和環節的目標有機地結合起來，明確它們之間的數量關系，有助於各個部門和經營環節通過正式渠道加強內部溝通並互相協調其努力，從整個物流系統的角度緊密配合，取得最大的經濟效益。
3、物流成本預算是控制日常物流活動的標准
各項物流活動進展如何，是否符合預定進程，能否實現計劃目標，都需要根據一定的標准進行分析和判斷，以便及時採取措施。有了物流成本預算，有關部門和單位就可以以預算為依據，通過計量、對比，及時提供實際執行結果與預算標准之間的差異數額，分析其原因，採取有效的措施，保證預算任務和目標的順利實現。
4、物流成本預算是評價物流工作業績的依據
物流成本預算在確立組織內部各部門、環節、個人行動目標的同時，也進一步明確了他們所承擔的經濟責任，使之能夠被客觀評價並具有可考核性，即通過實際數與預算數的比較分析，可以檢查評價各部門、個人和環節的經濟責任和計劃任務的完成情況。
基於活動的預算要求職能管理者和流程管理者進行協商，現代物流成本核算，特別是ABC通過識別實施的活動、資源要求和單位活動成本為基於活動的預算提供了框架，預算協商流程運用這些信息，以決定實施什麼活動、供應什麼驅動因素和資源、會產生多大程度的資金要求。基於活動的預算改變了原來一期對一期，事後信息利用並進行預算的特點，轉為基於日常的管理，整合每天的活動、行為和實施的戰略進行預算。
物流預算管理不僅僅是預算活動本身，而是在活動信息和評估商業流程中增值活動內容的基礎上，制定前瞻性的戰略和運作決策，即基於活動的管理(ABM)。所以，它既是基於企業經營和物流方針之上的，同時又進一步推動企業物流管理和戰略的發展。
『伍』 物流成本預測有哪些步驟及必要性
所謂物流成本預測，就是指依據物流成本與各種技術經濟因素的依存關系，結合發展前景及採取的各種措施，利用一定的科學方法，對未來期間的物流成本水平及其變化趨勢作出科學的推測和估計。
物流成本預測能使企業對未來的物流成本水平及其變化趨勢做到「心中有數」，並能與物流成本分析一起為企業的物流成本決策提供科學的依據，以減少物流成本決策中的主觀性和盲目性。
物流成本預測的必要性：
1、物流成本預測為企業物流成本決策提供依據。
2、物流成本預測為確定目標成本打下基礎。
3、物流成本預測可確定最佳的物流成本投入方案。
物流成本預測的步驟：
企業在進行物流成本預測時，通常分為以下幾個具體步驟：
1、確定預測目標。
2、搜集預測資料。
3、建立預測模型。
4、評價與修正預測值。
『陸』 有效控制物流成本對企業有什麼利處
實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，並由此創造企業在競爭中的戰略優勢。既然降低成本是物流的主要目的，那麼如何降低企業物流成本呢？深圳大學物流管理自考總結了成本控制之降低企業物流成本的四種途徑。由於企業所屬行業的不同，其對物流成本的管理也就有所不同。但總的說來，企業降低物流成本的基本途徑：第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙於物流效益的實現。第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。第三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。第四、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。成本是現代物流的核心之一，高的物流成本是高水平物流服務的保證，這是物流系統效益背反性的體現。物流成本控制對我國企業發展的意義由前述分析可知，實行物流成本。
『柒』 物流成本包括哪幾個方面
對於物流成本的計算，最初的原因是理論者和企業家要據此充分說明物流的重要性，以能夠使經濟界重視物流，使管理層認識物流，使客戶接受物流服務。這在企業物流管理進入第二階段的時候，也就是進行功能整合階段的時候，人們特別關注問題。因為如果能夠真實地計算出物流成本，就能夠使人們認知、認同物流。
正確的物流成本為物流服務訂價之重要基礎，成本的正確分攤與歸屬直接影響物流服務之計價。
物流成本分類為：
1.倉儲作業成本：存貨成本、撿貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本、驗收成本
2.配送作業成本：運輸成本、裝卸成本
3.行政作業成本：訂單處理成本、采購處理成本
『捌』 物流成本核算的目的是什麼
物流成本核算的目的是要促進企業加強物流管理，提高管理水平，創新物流技術，提高物流效益。具體地說，物流成本核算的目的可以體現在以下幾個方面：
1、通過對企業物流成本的全面計算，弄清物流成本的大小，從而提高企業內部對物流重要性的認識。
2、通過對某一具體物流活動的成本計算，弄清物流活動中存在的問題，為物流運營決策提供依據。
3、按不同的物流部門組織計算，計算各物流部門的責任成本，評價各物流部門的業績。
4、通過對某一物流設備或機械（如單台運輸卡車）的成本計算，弄清其消耗情況，謀求提高設備效率、降低物流成本的途徑。
5、通過對每個客戶物流成本的分解核算，為物流服務收費水平的制定以及有效地客戶管理提供決策依據。
6、通過對某一成本項目的計算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，查明成本超降的原因。
7、按照物流成本計算的口徑計算本期物流實際成本，評價物流成本預算的執行情況。
物流成本核算是根據企業確定的成本計算對象，採用相應的成本計算方法，按照規定的成本項目，通過一系列物流費用的匯集與分配，從而計算出各物流環節成本計算對象的實際總成本和單位成本。
物流成本核算與應用中存的問題：
1）物流成本核算的目的不明確。
2）物流成本的會計核算方法不明確。
3）物流成本核算與管理沒有超出財務會計的范圍。
4）物流成本核算的標准不統一。
5）缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員。
『玖』 物流成本管理的意義
（1）以時序觀點來看物流成本管理可以正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業進行比較。
（2）制訂物流活動計劃，為了進行調控或評估。
（3）更好地進行物流管理，向高層管理幹部提供物流情況，在公司內部提供員工對物流重要性的認識。
（4）指出應由銷售或生產部門負責的不合理的物流活動。
（5）了解並評估物流部門對企業效益的貢獻程序。
（6）使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。
(9)物流成本有哪些重要性擴展閱讀：
降低物流成本方面存在的問題
(1)計算物流成本的目的,只是為減低成本。因此，高層領導的注意力也必然在這一方面。
(2)物流部門向高層管理人員報告的物流成本，只不過是"冰山一角"。而沒有向他們或生產、銷售部門提供有關物流成本的確切的有價值的資料。
(3)各個企業計算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業卻偏偏要做對比，並因此而時喜時憂。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業人員或銷售、生產部門）。
(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。
(6)沒有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。
(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統，只是企圖在過去物流系統的基礎上，降低物流成本。
(8)還沒有正規的負責物流會計的專門人員和機構。