1. 工程行業公司里成本部門主要是具體做些什麼工作
從你的問題判斷，你應該是甲方的人。 因此回答如下： 1、根據每個公司管理制度的不同，一般的招標項目由招標采購部組織，需要設計、成本、工程、財務、審計等部門參加。 2、工程部門前期需要審核招標文件，明確工期、現場管理規定、組織踏勘現場等；招標過程中的答疑會也需要參加；評標會則應派代表組成評標委員會進行評審；中標人確定後，對合同進行審查，並與中標人協商進場事宜。
1，工程公司的項目會計，具體主要做工程項目成本核算。
.成本核算對象劃分的方法
1）建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
2. 工程成本核算應是財務部門負責的還是預決算部門負責的
預決算部門負責核實工程造價及工程進度，成本核算還是要財務做的
3. 工程決算審計屬於哪個部門
工程決算審計，一般委託會計師事務所進行審計。
工程審計包括兩大類型：工程造價審計和竣工財務決算審計
造價審計一般是對單項、單位工程的造價進行審核，其審計過程與乙方的決算編制過程基本相同，即按照工程量套定額。這由造價工程師完成。
對於建設單位來說，由於造價審計只是審核單項、單位工程的合同造價，一個建設項目的總的支出是由很多單項、單位工程組成的，而且還有很多支出比如前期開發費用、工程管理雜費等是不需要造價審計的，所以還要有一個竣工財務決算審計，就是將造價工程師審定的，和未經造價工程師審核的所有支出加在一起，審查其是否有不合理支出，是否有擠占建設成本和計劃外建設項目的現象等，來確定一個建設項目總的造價。這由注冊會計師完成。
4. 項目管理 成本預算 誰來做
項目管理，成本預算一般都是業務部門做。
比如：
1、房地產施工項目，造價由工程項目部的預算員、造價師或外聘造價公司來做。
2、施工企業，施工成本由施工隊的預算員來計算
3、工業企業，車間的生產成本、工時定額由車間的計劃員等來做
4、部門的費用預算，由部門經理負責安排。
等等
5. 成本核算由誰來做
成本核算是成本會計做的
大一點得企業車間有統計，做初步成本統計，會計根據統計結果做真正意義得成本核算
6. 工程決算審計歸哪個部門
工程決算屬於造價上的問題
應該歸造價部門的！不屬於審計部門的。
7. 請問 項目管理中的成本管理是由哪個部門或是哪個責任人做的呢
一般由預算部門提出計劃，項目組實施，財務部門監督。
8. 各位前輩 請問甲方成本核算部門主要是做什
當然是核算成本啊
1、 審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，並定期編製成本分析報表。
2、 每月末進行費用分配，及時與生產、銷售部門核對在產品、產成品並編制差異原因上報。
3、 進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作
4、 協助各部門進行成本經濟核算，並分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作。
5、 評估成本方案，及時改進成本核算方法。
6、 保管好成本、計算資料並按月裝訂，定期歸檔。
9. 已完工項目的成本核算應該由項目負責人還是財務部來做
由於題主未明確說明是什麼行業，因此從普遍通用的角度來回答該問題，項目的成本核算通常有兩個目的，第一個是對外結算，第二個是對內管理和考核。從對外結算的角度，項目成本的核算需要有嚴格的流程式控制制，並且由多方參與，一般是客戶/供應商/建設方做為一方，項目部審核確認工作量，財務或第三方做決算；從對內管理的角度看，應該由項目部提供資料，財務復核後做核算。所以，總的來看，由於項目部是相關利益者，為了控制風險，由財務或第三方核算項目成本是較為通用的。
但是否項目負責人就一定不能核算項目成本呢？也並不完全是這樣。如果項目本身較小，或者項目採用預算控制制度，由項目負責人全責對項目成本進行控制，在預算內公司都授權項目負責人，那麼項目負責人就應當對項目成本進行了解，或者進行核算。
總的來講，誰負責核算項目成本，取決於如下幾點：
第一， 誰做核算更高效，如果所有數據都在財務匯聚，由財務核算是較為簡便的，項目負責人還需要找財務索取數據，顯然效率會差一些；
第二， 誰做核算更有公信力；
第三， 誰對核算的結果有最主要的責任。
當然，除了A、B兩種選擇之外，其實還可以考慮由信息化系統對項目成本進行核算，把對項目成本數據的復核，控制在日常流程中，這可能是未來的趨勢。
10. 基建工程竣工決算報告應由哪個部門編制
這個東西不單單是哪一個部門能夠編制出來的，牽涉很多的專業部門，財務、工程、計劃、物資等部門通力合作的結果。
此項工作一般由財務或者工程預算科室牽頭辦理，其他科室配合辦理，建設單位基建負責人或者總會計師任總負責人。
基本建設工程竣工決算報告是指全部工程完工後，為正確及時反映工程籌建到竣工驗收實際發生的全部建設費用的投資用向、投資效果和建設經驗的總結性文件。
它的作用在於考核設計概算的執行結果，分析建設成本的節約與超支，為報請上級主管部門和投資方審查核銷基本建設撥、貸款的報帳，以及移交生產使用單位登記與核算固定資產的主要依據。
竣工決算編報單位。竣工決算報告應由工程建設單位負責編制，建設單位應在工程籌建開始，就要做好編制竣工決算資料的積累工作，明確以財務部門為主，計劃、統計、預算、施工、勞資、供應和質檢等有關部門負責提供有關數字和文字資料，並根據編制要求，指定專職人員收集，積累和歸集，分別向財務部門提供正確的有關專業資料。
編制竣工決算的組織領導。建設單位應在機組投產驗收的同時，組織成立編制竣工決算領導小組，由單位負責人或總會計師任組長，財會部門任付組長，計劃、統計、施工、預算、勞資、供應和質檢等有關部門為組員，並邀請經辦建行和生產使用單位協同參加編制工作，在竣工決算未編出前，編制領導小組不能撤銷，有關人員不能調離，善始善終做好竣工決算編制工作。
一個概算范圍內的工程項目，只能匯編一個竣工決算報告，不論是中央投資、地方投資或有多種投資方組成的投資項目，雖然基本建設資金來源渠道很多，但只要是一個概算范圍內的建設項目，只能集中編制一個竣工決算報告。
積累各種有關資料。
1.設計概算的構成內容和變動情況。
2.施工工程量和造價的變動情況。
3.工程質量鑒定情況。
4.各個時期完成的工程數量和規模。
5.其他基本建設工作的進行及費用支付情況。
6.施工工程消耗勞動力和主要材料的情況。
7.工程成本和工程價款的結算情況。
8.跨年度工程歷年投資撥貸款和使用情況。
9.有關會議記錄。
10.工程簡報。
11.工作總結。