ktv運營成本包括哪些

A. 開一家KTV需要多少成本

開一家KTV大約需要20萬左右。

1、房租費用：

開KTV之前一定要有一個合適的地點，選址很重要，其次就是房租的問題，這也是預算中比較大頭的部分，需要容納下十個包間的KTV場所，位置不會很大，房租可以預算為2～2．5萬元。

2、裝修費用：

KTV的定位大多可以定性未年輕一族，所以在裝修方面應該以新潮、時尚為主，除了十個包間以外，一些大廳，走道，休息區域應該也需要裝修，那麼給出的裝修預算為3～5萬元。

3、設備費用：

設備的費用就比較繁瑣了，這里可以分為KTV設備，空調，桌椅等，KTV設備則以音響設備為主，而都買設備的費用也是比較昂貴的，預算價格為15～20萬。

空調配備也需要准備中央空調以及室內的立式或掛式空調，預算價格在8～10萬。桌椅的配備以布藝為主的話，可以按照一個包間1萬來計算，這樣預算也是在10萬元起。

4、其他費用：

其他的一些費用，還應該考慮到證照辦理，員工工資，水電費用，超市酒水、零食等，也需要配備一些流動資金作為不備之需。

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注意事項

KTV的設計非常重要，對KTV的成功起著決定性的作用，KTV又是一個比較獨特和前衛的行業，所以必須找專業的設計KTV的，並有很多成功設計案例的名設計師設計。很多KTV失敗和沒有達到預期的投資目的，都和KTV設計落後有很大的關系。

拿幾千萬的投資，讓一個沒有設計過同檔次同規模KTV的設計師去設計，就如拿了幾萬元價值的布料，讓一個只做過工作服的裁縫去做時裝一樣，風險巨大。很多投資商，為了搶時間，趕進度，常常是邊設計邊裝修，平面圖一出，就開始敲牆了。

結果因為圖紙不齊，施工進度無法跟進，定製材料無法及時到位等等原因，誤工誤時。正常4個半月的工期，變成了7－8個月，延誤了開業的旺季，造成了巨大的損失。

在工程發包談判中討價還價為了幾萬元，延誤開業每天損失幾萬則熟視無睹。這樣的例子舉不勝舉。所以裝修推薦設計全部完成以後找專業的KTV的裝修公司做總包。這樣反而進度快。

B. 投資200萬KTV，正常經營多久時間可以回本

一，投資200萬KTV，正常經營3-4可以回本，甚至更短。假設你年營業收入120萬元，經營成本在內的總費用40萬元、營業稅金7萬余元、企業所得稅22萬元，那麼你的稅後收益可達50餘萬元，動態回收期應在4年以上。一般三產服務業所得稅很優惠，沒有這么高，所以回收期會更短，3-4年。
二，KTV的毛利確實高，基本上可以做到60%到80%的毛利，因為晚上包廂收費 一般是120元到480元左右（每個城市收費標准不一樣，包廂大小收費也不一樣）。而成本是30元到90元，利潤空間大約是90元到400元。所以即使是量販式KTV的毛利依然很暴利！更別說高端會所的KTV或者夜總會了。那麼為什麼大部分的KTV不掙錢，或者是虧損狀態。這個就涉及到KTV的系統性運營和戰略分析的問題上來了，不管做什麼生意第一是回本，然後才是掙錢。
三，很多人做KTV都沒回本的，所以稱之為虧本！而做生意最可怕的不是虧本，而是處於一個尷尬的位置，放棄產業就全部虧掉，不放棄的話，慢慢虧損。到最後不僅浪費了大量的時間，還虧得更加多。有句話就叫做「長痛不如短痛」這種KTV的運營情況和炒股是一個道理，買了股票一直跌，不願意出手，結果跌到了谷底。還每天提心吊膽，期望變成了失望，失望變成了絕望。最關鍵的原因就是KTV包廂的利用率太低了，尤其是周一到周四的利用率，很多KTV周一到周四的收入還不夠維持運營成本，全靠周末的營業額來死撐著。別說回本掙錢了，連維持運營都很勉強！做量販式KTV，不可能做一筆生意就把客戶給宰了，市場價格行情基本上是透明的了。
四，所以只能是擴大客戶群體來提高總體營業額。5年是大部分量販式KTV的生命周期！我見過做得好的KTV大部分5年更新一次設備，換一次裝修。當然也有10年不更換設備，也不搞裝修的。為什麼會出現5年更新一次KTV和10年都不更新一次KTV這種情況呢？10年都不更新KTV設備的老闆是因為沒掙到錢，沒錢更新設備。而5年更新一次KTV設備的老闆要麼掙錢了，要麼換了老闆重新開始做了。

C. KTV成本計算及計劃書

項目值得肯定！不知道在哪個城市，房租便宜的不敢相信，數據方面最好要真實哦！5萬一年1000平方米是太誇張了！！！不在偏僻的落後區域就行。下面供你摘取：
一、包房面積，小包房8-10平方米每間，供3-4人；中包房15-20平方米每間，供4-8人；大包房25-30平方米每間，供8-10人；總統房35-50平方米每間。（1000平米設計16個包房，不知道你什麼意思。。。），總統房2個，大包房5個，中包房3個，小包房10個，共計20個房間，也可以根據你當地情況合理規劃，面積500平方米左右，剩餘面積可以隨著業務量增長而隨時增加房間數量。
二、設計理念，不知道這1000平方米是一層平面還是多層樓房，小包房和中包房不設衛生間，使用公共衛生間，大包和總統房可以帶衛生間，地顫設備用於慢搖吧的舞池，如果你這1000平方米有地下一層空間可夠設計舞池的，則可以安裝，反之無用！房間內可軟包，走廊冷裝。
三、裝修費用，包房皆按軟包牆面、瓷磚地面裝修計算，電器設備統一購置，主要包括：電視機、點歌器、音響設備、燈具設備，傢具部分主要包括沙發、茶幾。費用概算高估：小包房，牆面、地面5000元每間；中包房1.5萬元每間，大包及總統房2萬元每間。電器設備：電視機42寸SONY 液晶，促銷價格4800元左右每台，音響設備和點歌器5000元左右，燈具就是老一套的設計了，沒幾個錢。這幾項按20個房間算下來要45萬元，消防設施方面最好是找熟人，噴淋系統如果安裝的話挺麻煩的，派出所，特種行業關系方面就不說了，沒有的話你也做不了。
四、服務系統、除了賠唱歌女郎以外的所有服務人員均要男生！切忌！！！切忌！！！
五、投資分析，240萬元投資款中，投資最大項除了裝修就是工資款項，所以，在固定資產投入中一定要精打細算，留出足夠的流動資金，這樣才能保證公司的正常運營。
六、員工培訓，每天的出操是必須的，招聘一名轉業軍人帶隊也是必要的，員工的工作精氣神是要培養以提升的。顧客都願意來精氣十足的場所娛樂。
剩下關於其他細節主要就是服務方面要注重的了，不說你也會管理。

D. 開一間中高檔20包間的KTV，大概需要多少錢！

這個不是一兩句說的清楚的，摘點我的博客給你分析僅供參考。 四、量販式KTV： （一）量販式KTV的概念與特點： （1）、量販式KTV 的概念：量販式KTV 又稱「自助式KTV」，「量販」一詞源於日語即大量批發的超市。由此引出的量販式經營，實際體現的就是透明，平價和健康的消費方式。自助購物、自點自唱。（2）量販式KTV 的特點：量販式KTV 娛樂場所，也是夜場其中之一，近兩年比較興旺，主要以白領一族、家庭聚會、公司Party 為消費群體。價格比較優費，一般只提供卡拉OK 歌唱為主，不能播放HIGH 型DISCO 音樂。全天24 小時營業，包房以計時鍾消費，沒低消，酒水食品以量販自助式購買。（二）、量販式KTV與傳統夜場（DISCO夜場）不同點 傳統夜場K TV 包房以最低消費形式經營，而量販KTV 沒有最低消費，以計時鍾消費形式。 2、營業時間不同 3、量販式KTV 沒大型節目表演，一般不能播放DISCO 音樂，只能唱卡拉OK。 4、自娛自樂。5、消費價格比傳統夜場優惠，（酒水、食品方面）不另加服務費。 6、酒水、食品、量販式自助形式購買，而傳統夜場由客人看酒水牌，老闆，在您花錢前。。。。。。。。。 前言：
概況
地域：轄地區、地級市、縣級市、縣。省會 市。
人口： 省的總人口越個億左右。
經濟： 城市人均收入達元左右
消費水平： 省GDP已佔全國GDP總值的 %,河南省GDP已佔全國GDP總值的 %。
發展方向：外部資投資帶動地方經濟，發展勢頭比較迅速
市場形成：隨著中原崛起，各項經濟或文化都在迅猛發展，娛樂業也緊隨著這個浪潮到來，對業余消費附加市場進行搶占夜生活消費經濟。
地級市發展KTV發展現狀：
市場發展優勢：處於初期發展萌芽狀態
市場發展略勢：投資者層層迭起，盲目投資，個別城市發展緩慢，造成成本回收期延長，無可持續發展的基本點（場多、市場有限）
房租？面積？裝修都是成正比的A：XX市
城市面積：平方千米
城市人口：萬人口
城市經濟：
城市消費水平：人均支配千多元左右人均收入千多元左右
城市發展：人口增長率 % 城市發展外部資投資帶動地方經濟，
（1）城市發展又好有快，KTV的增長率與城市發展仍有空間
（2）消費水平--乃 省上中等城市，仍有急大的消費潛力
（3）現有KTV場所--缺少高檔消費環境.，目前現有的場所都是，中，低檔消費環境，市場運營較為落後，裝修環境依然陳舊。
（4）、根據城市發展和人口增長夜場不存在飽和現象
（5）量販式KTV50點以上的品牌店沒有
（6）夜場--慢搖吧、夜總會、DISCO 仍有巨大空間
（7）品牌影響力不足
（8）針對中高端顧客消費的量販式KTV慢搖吧、夜總會、DISCO產品組合不鮮明
（9）靚點和賣點不突出
A：根據不同的市場、地理位置、計劃項目的點數進行適量資金運營
B：以市場的要求情況下，投資慢搖吧、平米，夜總會《25個點以上40個點以下，彈劾資金需要：1000萬
C：詳細投資金額分配見附表（暫略---見附一）
D：部分資金分配與選址有關
A：選址要求在確定的范圍之內，各個選址的細節都要考慮，
B：要求以下幾點：地區經濟城市規劃競爭情況規模和外觀、能源供應、人群流動量、地點特徵、交通情況、公共服務、停車設施----（詳細略）
A：要求有足夠的門面和停車場
B：要求有平方以上的大廳
C：各項運營機構如、中轉站、休息室、更衣室、庫房等的坐落（根據選址樓層格局的不同確定此方案）
D：根據選址的樓層結構不同，確定網路科學性，匹配機具室和工程部的相關位置
A：簡潔、大方、尊貴、時尚
B：以最小的投資，見最大的效果
C，房間風格設計與各項設施配製------（見附二暫略）
A：多重化單一產品訴求----量販式KTV
B：單一產品多重附加組合------水吧、超市、錄音棚、玲聲下載、特色包房
C：組合的軟體部分-----策劃、促銷、服務、管理、形象
1、提高市場佔有率－－在發展中期，確定此目標；
2、追求利潤最大化－－在發展初期，確定此目標；
3、打敗競爭對手－－在發展後期，確定此目標。
在前期，以產品及服務營銷為主，以整體形象推廣營銷為輔；在中、後期，漸漸轉變為主營企業整體形象，以利於企業發展。
1、企業生產的產品或服務－－即本項目（夜總會，慢搖吧）的各類設施使用權及提供的服務；
2、企業的整體形象－－即本項目（夜總會，慢搖吧）的對外整體形象。
建議把市場定位於"市場需求充分、企業能力允許、競爭對手虛弱三點的交叉點上"，在具體實施時，進行分層佔領市場。
1、地理－－潛在客戶均為身在濮陽的本地人，白領、私企老闆、布波族、喜哈族等，高中底消費層次
2、人口－－潛在客戶的數量；
3、心理－－潛在客戶的內在心理特點；
4、行為－－潛在客戶的外在行為表現形式。
1、核心部分－－即夜總會，慢搖吧，各項設施的能提供的服務內容；
2、形式部分－－即夜總會，慢搖吧，各項設施的組成方式、裝潢、外觀等，以及會員卡的設計定位、各種宣傳手段及資料的風格等；
3、附加部分－－即KTV各種配套服務、VIP服務、跟蹤服務等。
4、產品的組合－－即會員卡能提供的各類設施使用許可權及服務的組合方式。
1、成本導向法－－在初期採用此法，根據成本來確定初步的定價；
2、需求導向法－－在中期採用此法，根據市場的需求情況來確定定價；
3、競爭導向法－－在後期採用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價。
根據市場的調研和在夜總會，慢搖吧運營時在前期炒作、宣傳、顧客體驗，中期顧客認知，促銷手段形成二次消費，後期競爭的風險預測等，分前、中、後隨著市場的不同，來出台不同的價格應對方案
5、定價方式－－在各類產品上。根據時段的不同，時間的不同，房間的不同，附加產品的不同，市場情況的不同，夜總會，慢搖吧，本身的定位不同出台相應的定價。
1、直接渠道－－採用，即設立自己的會員卡銷售（市場）部門；
2、間接渠道－－與有一定知名度，且行業不沖突的企業合作，運用他們的間接渠道進行分銷。
鑒於夜總會，慢搖吧的獨特經營方式，建議要將營銷策劃的重點放在本部分上。
1、顯化潛在客戶－－完善各種服務設施及配套項目，培訓服務生及樹立服務理念，創造市場需求，使潛在客戶對夜總會，慢搖吧消費產生需求；
2、尋找潛在客戶－－即目的性消費客戶的定位；
3、接近潛在客戶－－採用各種方式、方法（會員、節日、抽獎）來與潛在客戶接觸；
4、影響潛在客戶－－推銷服務、理念、產品的獨特優勢來感化客戶，或通過第一次免費試用來征服客戶，從而引發後來的第二次、第三次流水；
5、推銷至順利交易－－在潛在客戶開始接受的時候，推銷並交易成功；
6、跟蹤服務－－對交易成功的客戶長期跟蹤服務，從而增加客戶的忠誠度；
7、各種促銷方法－－（暫略）
A：一次性投入資金----房租、各項執照的辦理、
B：流動性投入資金-----市場調研、人員工資、底值易耗品、廣告
C：不可見資金投入------交通費、業務來往、招待費用
D：固定資金投入---------系統設備、音響設備、沙發茶幾、附加服務產品配置、裝修、設計等
（1）、合作方相互配合溝通協調順暢,統一管理.
（2）、消費形象的建立，目標客層的定位。
（3）、具有特色的裝潢及合理的工作動線及合理的包房分配。
（4）、優質視聽印象設備及新歌源的快速補充。
（5）、優質的貼心服務。
（6）、有效的成本管控。
（7）、實施會員制度，培養忠誠消費者
（8）、針對市場的定價策略。
（9）、開幕廣告計劃
（10）、每年行銷活動計劃
（1）對夜總會，慢搖吧的買點在確定風格與市場的情況下做出戰略實施方案
（2）對夜總會，慢搖吧的靚點在吸引顧客的消費欲上做出分層的靚點方案
（3）對夜總會，慢搖吧品牌的設計、品牌的炒做、品牌的兼並上有單獨方案
（以上三詳細見附五）
（4）在營銷模式上，針對節日、借船下海、真對消費群體針對點對點出台穩定方案，針對各個產品組合附屬部分單一出台方案
（詳細方案在運營階段實施期確定進行）
1、項目管理思路（詳細方案在運營階段實施期確定進行）
A：實施一元化管理------一個上司逐級匯報制
B：成本管理系統化-------分類保管、針對出入
C：營運系統一體化-------一人總體負責、部門整和統一
D：突出人性化與企業賣點的滲透-------以特色與服務佔領市場
E：人才資源儲備------ 企業幹部管理的融資管理
F：管理相關模式、制度、專業知識（詳細見附六）
2、
A：前期硬體設備------硬體的競爭程度、裝修風格樣式
B：服務水平的保障----夜總會，慢搖吧服務的標准穩定
C：中期的客源穩定----利用服務、設施、卡卷、活動的親近與認可
D：後期同行業的競爭度----市場份額的百分比
E：市場後期的競爭----盈利的穩定與不定性
F：選址的位置-------交通等便利條件與方便度等
A：贏利核算：
KTV項目盈利分布：房費收入+超市收入=整體營業額
贏利基本點：房間數目與上房率
盈利時間計算公式：元/每小時/上房率/餐飲消費量/酒水反利比= 元 /天
彈劾贏利比：以上公式+節日彈劾盈利比= 元/天
定位彈劾利潤比：根據自身的檔次與服務去定位的標准對利潤的影響力
年度盈利比：年度時間天數等於營業額
實際盈利公式：毛利潤---酒水成本-人事成本---日常維護---低值易耗-稅務上繳---固定成本--其他==實際純利潤
超市盈利比：200%
B：以30個點計算每日營業毛利潤，00元
房間比例：小/中/大 2/3/1
慢搖吧盈利分布：酒水〈紅酒，洋酒，啤酒〉
業績收入項目
A：業績收入架構
主要收入+（浮動收入+額外儲存+其它收入）
B：主收入與輔助收入的形成
主要收入為酒水銷售收入
輔助收入為以下幾點為不穩定收入：
浮動收入（鮮花+公仔+外煙+公關銷售）
額外儲存（不同類型儲值卡、非儲值卡類銷售、酒水卡的銷售）
其他收入（門票、PART品的拍賣、顧客的主動購買）
C：盈利基本方面
業績收入項目—業績成本==基本盈利
D：台位 張計算，每日酒水盈利可達到 元
A：依據以上計算和投資額計算，基本的成本回收期限是1年零四個月到一年半左右
B：風險投資計算，根據市場的競爭情況和其他因素造成的風險投資回收需要1年半到1年零八個月左右 其他的，建議您先看看我的博客內容
引文來源 老闆，在您花錢前。。。。。。。。。 - LEX的日誌 - 網易博客如果你是真正想經營一家KTV Q243 189 273

E. KTV如何經營管理

KTV做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、許可權進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手： 其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致於浪費也不會潰乏。 同時為了提高員工的積極性，我們還需要建立一些人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度等。 KTV企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分： 第一：班前准備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標准。 第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷准備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正。 第三：班後總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。 當我們KTV做好內部的管理工作的同時，做為管理者應放眼於外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發服務產品，以提升場所的營業業績，創造良好的效益這就是經營工作。主要內容為市場調查、市場營銷、塑造品牌。 KTV的經營管理工作千頭萬緒，紛繁復雜，所以我們想要做好這些工作就必須藉助專門的KTV會員管理軟體，這樣可以大大提高我們的工作效率，是我們管理起來更加得心用手，美萍KTV會員管理系統是美萍公司吸收了國內眾多KTV企業管理經驗,融合了最新的KTV經營管理思想，專為KTV行業而特別定製,軟體界面簡潔優美，操作直觀簡單，無需專門培訓即可上手使用。是娛樂行業，練歌房，KTV歌廳理想的管理軟體，收銀軟體，收費管理軟體。

F. 如何開一家量販式KTV

怎樣經營好一家ktv？今天，就來為你具體介紹介紹啥叫量販式ktv，開量販式ktv要怎麼經營才能賺錢，如果你准備開量販式ktv，一定要來看看哦！ 1、關於量販式 量販式KTV源自於台灣，由台灣好樂迪首創，1998年中國大陸第一家量販式KTV「好樂迪量販式視聽歌唱城」在上海淮海路開幕。吸引了相當數量的中、下層的消費群體，對於當時在上海娛樂行業如日中天的「錢櫃」造成了不小的沖擊，同時也確立了他在上海娛樂市場不可動搖的地位。 2、量販式KTV的經營理念 量販式KTV的經營理念就是以較低的消費價格來吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地佔有營業空間，以謀得盈利。另外，開設量販式KTV對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業後的經營。 3、量販式KTV的前期培訓和日常管理 KTV的管理相對不如酒店管理那樣復雜、繁瑣。KTV的管理比較講究實效，從這方面來講，台灣的KTV管理模式相對應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於KTV來說尤為重要，因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高，要具有相當專業的水平。 4、量販式KTV的基本配置 首先，不用說當然是KTV包廂，其裝璜的格調不需要像夜總會那樣富麗堂皇，最好能用最簡單的裝璜來表現出比較突出的個性，但音響設備的要求相對來說要求比較高，因為不管怎麼說這是吸引客人的源泉。 另外，播放歌曲的VOD系統，雖然其價格較高，但相對比播放LD碟片大大的降低了成本，而且其放歌的速度也比LD播放快得多，並能連接多個包廂，使其同時播放歌曲，效果可見一斑。 然後就是量販式KTV必不可少的自選超市，其特點是食品品種多，飲料及酒類（包括啤酒、葡萄酒、洋酒）品種齊全，特別是飲料和啤酒。超市貨物的價格定位相當關健可能直接影響超市的銷售。 還有服務鈴系統，在每間包廂內安裝服務鈴，當客人在包廂內安動服務鈴時，服務人員會很及時的進包廂為客人進行服務，這樣可大大的降低人員成本方面的投入。 其它還有幾個輔助部門，包括吧台（含水果吧）、音響計算機技術部門、工程維修部門、員工培訓部、清潔部門、保安部門以及研發企劃部，其中研發企劃部尤為重要，將在今後的經營道路上起到相當關鍵的作用。 5、KTV的包廂分布及包廂型式 KTV的包廂分布應簡單明了，不宜過於復雜。如包廂較多可再按區域進行劃分（A區、B區等等），每個區域的包廂最好能夠一目瞭然，這樣有利於在經營時人員對區域的掌控和管理，亦可節約人員成本。 關於包廂的類型可根據現場情況分為大、中、小三種類型，也可根據經營情況加設迷你包廂和VIP包廂，來滿足各種不同層次的消費群體。 6、關於包廂價格的定位 包廂價格的定位和超市食品的價格定位一樣，就像先前所說的需要對整個市場進行相當深入的調研，萬萬不可草率而定，因為過多的改動消費價格的話以後的經營是非常不利的。所以在定價格的時候一定要想清楚自己所經營的店鋪針對的是哪個層次的消費群體，這是今後是否影響經營的關鍵所在。 7、其它要點 1。音響設備的引進相當關鍵，因為KTV對這方面的要求是相當高的，而且有些設備還需要專業人員進行改良，才能更好的體現其最佳效果，所以對技術人員的技術水平要求相當高。 2。培訓教官的教學水平相當重要，因為培訓的優與差，將直接影響現場的管理質量。（編輯：任建霞）

G. 在一個鎮上開KTV需要投入多少

聽你這么說起來；市場是非常可以的；如果順利一點；半年左右就能收回所有成本；
對於KTV的設備來說；根據你的情況；平均每個包間的燈光音響以及點歌系統在8000元左右比較合適；如果非常說詳細的設備；這里有幾種配置；
一；卡包音箱一對；卡包功放一台；有線或無線話筒一對（套）
二；卡包音箱一對；專業功放一台；音效器一台；；有線或無線話筒一對（套）
三；專業音箱一對；專業功放一台；音效器一台；；有線或無線話筒一對（套）
以上是每個包間由低到高的配置；現在說一下點歌系統；
一；單機版；由主機+點歌屏構成；價格便宜；但歌庫相對小一點；加歌麻煩一點；要每個包間音獨加；多為低畫質歌庫；優點；一個包房出問題不影響其它包間；
二；網路版；由服器+機頂盒+點歌屏構成；用一台或兩台主伺服器經過交換機；然後到每個包間機頂盒或PC機上；經解碼後視屏到電視；音頻到音響系統；高畫質歌庫；歌曲量大而全；加歌只用加伺服器；擔心的地方在於；如果只有一台伺服器；出現問題的話所有包間都不能工作；但現在的系都較穩定；不容易出現問題；平時注意保養；用兩台的話這個問題就不用擔心了；現在多數場所都採用兩到三台伺服器；美中不足的就是價格要高一些；

然後就是包房燈光；這個相對來說就非常簡單了；要求不高；一般就一台頻閃燈；唱累了跳舞用一下；然後一台小激光燈；比如螢火蟲/滿天星等這之類的小激光燈就行了；

裝修可以一般；過得去就行；要簡單；大方；整潔為主；便於打掃；盡量少一些死角；以及要方便後期養護；

呵呵；以上純手打哈；都是個人經驗哦；因為本人做個N個KTV酒吧之類的；希望能幫到你哈；分要給足哦；

H. KTV的經營模式

KTV通常需要准備至今10萬-100萬,根據規模來開.現在像路邊有小型的ktv,裡面是一個電視(或者背投),幾張桌子,客人轉台唱歌.需要什麼歌寫在紙上交給老闆找歌碟放.這種ktv經營規模小,成本低,利益回報還是比較高,普遍存在於人口密集區,大中院校附近.
第二種規模比較大的ktv,通常就是所謂的量販式ktv,通常包含幾個,到幾十個房間.每個房間都配有一台很LJ的電腦,裡面有專業的軟體,方便大家自己選課來唱.當然,比較好的ktv還實現全ktv房間電腦聯網,所有的音樂是從資料庫中尋找,方便更新,管理等等.
通常ktv實行多種收費方法,有點小時,點一個下午,晚上等等時間包斷.其他的收費來自於ktv提供的酒水等等,通常大的ktv都有自己的超市,價格通常在市價的200%-600%左右.小型的ktv一般提供果汁,茶水等等.
ktv一般早上不工作,主要經營時間集中在晚上7:00後,到凌晨2點.可根據時間靈活操作.

I. 包工包料承包ktv廚房 營業額一般以什麼比例分成

什麼營業額要分成？ 追問： 就是把KTV的出房整體包下來,廚房和水果房的原料和人員工資包方出.廚房和水果房產生的營業額包方和KTV 一般以什麼比例分成? 別的承包形式也可以! 回答： 我做櫥櫃的我們的模式一般是包方估出大概的利潤給KTV方個最低價，至於KTV方拿多少利潤就按照你估值剩餘的利潤了。如果關系好的話就是全部完工了，有多少利潤給他們幾成。 追問： 把KTV的出房整體包下來,廚房和水果房的原料和人員工資包方出.廚房和水果房產生的營業額包方和KTV 一般以什麼比例分成? 別的承包形式也可以!我做櫥櫃的 回答： ktv方3成到5成之間吧！給多了包方沒利潤，給少了KTV方不樂意，關系好5成一般3成長期合作4成。 補充： 如果你是包方的話，記得人工費和材料費多算點不包括純利潤裡面多少自己看，你是KTV方的話知道包方的那些利潤也別說了，潛規則。 追問： 我是包方,一般,一般的KTV廚房和水果房的成本是多少? 回答： 是毛坯房還是只做櫃子和檯面？ 追問： 我說的是KTV廚房和水果房營業運作成本? 回答： 不好意思！題目一開始我就誤會了，以為是裝修成本，你說的是負責KTV廚房和水果房運營？這行不懂哦！

J. 如何節約並控制KTV運營成本

答:/ 不知樓主有沒有看到這樣一個報道. 有關於酒店客房部,關於一次性洗刷用品的報道.意思說如果不使用酒店備用的一次性消耗品,嗎,那麼可以得到免費早餐一份. 當然這只只是看觀.根據中國的國情看, 需要做到那步很難. 建議:一.把消耗品分類.如必須使用的.可用可不用的等等. 二.加強內部節約. 控制好內部員工嚴禁使用客用物品(很重要的一點.) 三.加強回收再利用.