⑴ 裝飾裝修公司成本控制需要控制什麼，控制措施什麼
劣質材料帶來的損失;工程款項及時收取;材料人工價格的合理性;管理費用控制,等等,呵呵瞎想的...
⑵ 利率互換中，浮動利率成本不理解
利率互換是指交易雙方約定在未來的一定期限內，根據約定數量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約。最常見的利率互換是在固定利率與浮動利率之前進行轉換。 簡單說明，就是兩個單獨的借款人，從不同或相同的金融機構取得貸款。雙方相互為對方支付貸款利息，能夠使得雙方獲得比當初條件更為優惠的貸款。利率協議是指交易雙方約定在未來某一日期，交換協議期間內一定名義本金基礎上分別以合同利率和參考利率計算的利息的金融合約。這是用以鎖定利率和對沖風險暴露為目的的衍生工具之一。其中，遠期利率協議的買方支付以合同利率計算的利息，賣方支付以參考利率計算的利息。簡單地講，不同點在於，利率協議是為了保值，而利率互換是為了減少利息成本。
⑶ Drifting Costs什麼意思
浮動成本
⑷ 營業額增長,毛利率保持穩定,凈利率下降原因是什麼
營業額增長，毛利率穩定，凈利潤下降，最大的原因就是期間費用增加了，其次就是附加稅或所得稅增加了。營業額增長，說明市場對產品認可度提高，產品適銷對路，銷售沒問題；毛利率不變，說明營業成本沒增加，進貨沒問題；期間費用增加，說明企業管理出現了問題，管理機構臃腫，資金成本增加，銷售促銷費用增加。
拓展資料:
1.營業額是指納稅人提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產向對方收取的全部價款和價外費用。價外費用包括向對方收取的手續費、基金、集資費、代收款項、代墊款項及其他各種性質的價外收費。運輸物流企業從事聯運業務的營業額為其實際取得的營業額。常用營業額公式有：營業額/交易次數=平均交易單價，營業額/銷售數量=產品平均單價。
2.建築安裝工程中的營業額是指從事建築、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業收取的全部收入，還包括建築、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動力的價款，當安裝設備的價值作為安裝工程的產值時，也包括安裝設備的價款。但建築業總承包人將工程分包或轉包給他人的，其營業額不包括付給分包或轉包人的價款。
3.毛利率（Gross Profit Margin）是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率=毛利/營業收入×100%=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%。 從構成上看毛利是收入與營業成本的差，但實際上這種理解將毛利率的概念本末倒置了，其實，毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那一部分。也就是說，增值的越多毛利自然就越多。比如產品通過研發的差異性設計，對比競爭對手增加了一些功能，而邊際價格的增加又為正值，這時毛利也就增加了。
4.綜合毛利率計算公式為:資產凈利率=(凈利潤/平均資產總額)×100%=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/平均資產總額)=銷售凈利潤率×資產周轉率。資產凈利率反映企業資產利用的綜合效果，它可分解成凈利潤率與資產周轉率的乘積，這樣可以分析到底是什麼原因導致資產凈利率的增加或減少。
5.計算毛利率的毛利額和收入額通常指的是指按某種方式劃分的一定期間的毛利額和收入額，與某種劃分方式和一定的期間相對應，在計算毛利率時，收入和成本的計算口徑與會計上的計算口徑一致，對於工商企業，收入指的是不含增值稅銷項稅額的收入，對於建造施工企業，收入為含稅收入，特別注意的是，商業一般納稅人企業，成本是按不含進項稅額的單價計算確定的。
⑸ 什麼是固定成本和流動成本
固定成本是指在業務量的一定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本，如企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。這些成本就其總額來說，在產品產量或商品流轉量的一定變動幅度內，雖不隨之增減而增減，但就單位產品或商品負擔的成本來說，則隨著產品產量或商品流轉量而成反比例的變動。即產品產量或商品流轉量增加，單位產品或商品分攤的成本隨之減少；產品產量或商品流轉量減少，單位產品或商品分攤的成本隨之增加。
而變動成本主要有：原材料、包裝物、周轉材料（低值易耗品）、工人薪酬（含福利、社保）、機物料消耗，製造費用中剔除設備折舊的其他費用（含水電費）。實際上就是人們常說的「料、工、費（剔除固定資折舊）」。變動成本都在「生產環節」。
⑹ 預算數量構成或來源怎麼寫
人力成本就是指所有用在企業員工身上的成本費用，我們可以圍繞企業員工「選、用、育、留」的過程來盤點，具體會包括以下12個大類（如下圖所示）。而想要做好企業的人力成本預算，則可以通過三大步驟來完成，分別是定編制、定標准、定總額。
第一步：定編制
既然人力成本是指花在企業員工身上的錢，那麼人員的數量將會是影響人力成本預算的基礎因素，因此，我們第一步要做的就是核定下一個年度里企業人員的數量。
1、盤點企業當前的人員數量
根據企業的組織架構，盤點當前的員工編制情況，從整體的數量，細分到不同部門、崗位上分別有多少人。
2、確定企業明年的人員需求
根據企業的人才戰略、業務發展需求等，明確企業明年不同部門和崗位上的人員需求數量。
3、分析過往的人員流動規律
再者，就是根據企業過往的人員流動率，進一步調整未來的人員需求量，並且根據企業內部的培養/晉升計劃，初步劃分出外部招聘和內部晉升的情況。最後，將盤點的情況和需求計劃，與各個部門進行溝通確認，初步明確企業在下一年裡的外部招聘計劃、內部晉升/調配計劃。
第二步：定標准
完成上面一步，我們就初步規劃好了企業明年的員工數量，但是這樣還不夠，因為員工的級別不同，所擔負的人力成本也不同。因此，我們還要進一步理清不同員工的人力成本標准分別是多少。再者就是，核定人力成本還需要我們對成本的性質有所區別，一般來說會分為以下兩個維度：
1、固定人力成本和浮動人力成本
固定成本指的是員工的無責任底薪或固定的福利和保障，這類成本跟員工的數量直接關聯；而浮動成本指的是績效、獎金、傭金等，跟進員工業績情況而變動，這類成本跟員工的數量、員工業績情況、企業業務情況都有關聯。
2、現有員工成本和變動員工成本
這里說的現有員工指的是企業現有的，且預計未來一年內不會變動的員工數量。而變動員工，指的除了外部會招聘進來的員工，還有內部可能會調配崗位/職級的員工。
⑺ 如何計算儀器儀錶行業成本
銷售企業的成本主要是兩塊：
固定成本：租金、員工底薪之類每月固定的；
浮動成本：跟隨業務量的大小變化（我們這是分成售前、售中、售後）
售前：市場開拓成本（宣傳、差旅等）
售中：與客戶溝通的成本（難免請客吃飯、做標書之類的）
售後：自己維護產品或幫忙聯系廠家（總不可能買完東西就拍屁股走人，這樣生意不長久的）
具體的情況不同地區、不同產品都會有區別；重要的是算成本是一定要全面，而且要往高的算（再全面的考慮總會有遺漏的地方），給自己報價留下餘地。
如果說到售價多少，那是市場定的，不是我們自己能定的。每個地區的每個產品都有自己特定的利潤率，先調研下吧。找出了利潤率再結合成本算個最低價，這樣心裡就比較有底了。
⑻ 現貨中外盤浮動成本是什麼意思
就是你建倉的價格和結算價的差值，不交割應該沒什麼用，好像過夜了也會影響你的本金
⑼ 銷售毛利/銷售成本又是什麼概念
銷售成本——已銷商品的生產成本。
銷售毛利——銷售收入—銷售成本
（不減去稅金和費用，所以稱為毛利）
⑽ 請教一下大家，我們公司是鑄造公司領導讓做一下成本核算，想知道企業實際的盈虧，怎麼做啊
現在固定資產盤點，再做剩餘原材料盤點，然後統計當前工廠應收貨款和應付款！可以知道企業的盈虧！關於成本合算比較麻煩！工人工資，原材料支出，以及生產鑄件價值，廠租，運費，其他應付款都要統計，