1. 工程項目施工成本管理流程是什麼
施工項目成本管理包括事前、事中、事後三個方面。
(一)成本的事前管理
成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制,實行分級歸口管理等內容。具體包括,1.確定目標成本,採用正確的預算方法,對工程項目總成本水平進行預測,提出項目的目標成本;2.編製成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。
(二)成本的事中管理
這里主要是指在施工過程中開展的成本過程式控制制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現縱向一級保一級,橫向關聯部門明確責任,團結協作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。
(三)成本的事後管理
將工程實際成本與計劃成本進行比較,計算成本差異,確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題採取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
2. 施工項目成本管理的什麼是施工項目成本管理
為保障在日常生產中工程成本的有序可控，施工單位進行的計劃、預測、控制、分析、核算、考核等管理活動。廣義項目成本管理包括業主對項目建設的成本管理；業主指派專業咨詢單位對建設工程的成本管理；承包商對項目的成本管理。狹義成本管理僅僅指承包商所執行的成本控制。
3. 施工成本管理有哪些措施
為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面採取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。
（1）組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。
（2）技術措施
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
（3）經濟措施
經濟措施是最易為人接受和採用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時採取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
（4）合同措施
成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對於合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
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4. 施工成本管理的任務主要包括哪六條
施工成本管理的任務和環節包括：施工成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。
5. 施工成本管理
面對競爭日益激烈的建築市場，「項目經營」和「經營項目」同等重要，而項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建築業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關鍵在於科學施工、精心管理，應主要從以下幾個方面入手。
1 採用先進的施工工藝和流程
這一點對於降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設計，必須是在保證施工質量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。並據此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現場、臨時設施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車輛運距減小；預制場的設置，要充分考慮預制構件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。採用先進的施工工藝有利於縮短工期，提高設備利用率，減少管理費開支，降低成本。
2 嚴密合理的施工現場管理
①加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現非正常搶工現象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工後無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發生隨意打亂總體施工計劃的現象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致後期由於工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。
②嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現的返工和缺陷修補。由於質量問題而出現的返工對降低成本相當不利。如路基因質量問題返工，灌注樁因質量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。
同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁採取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁紮好的鋼筋要採取防雨措施，預防銹蝕；粉煤灰在雨季也要採取措施防雨，避免含水量偏大，影響質量。
③加強技術管理。每個工程都有自己的技術特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利於降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，並且在施工過程中不斷控制。
3 加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制
①材料計劃控制。根據《采購管理程序》，由項目部生產、施工等部門根據當月生產計劃和施工預算編制《產品使用計劃表》，由項目部有關領導根據生產計劃、任務和產品消耗情況對《產品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數量。
②產品采購控制。供應科根據《產品使用計劃表》編制《產品采購計劃表》，經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能採用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對於地方材料，要廣渠道聯系貨源，在分析質量、價格、運距的基礎上確定購貨渠道和價格。避免出現一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現由於壟斷而亂抬材料價的現象。
對於采購的材料要嚴把驗收關。要從原材料的質量和數量上嚴格控制，既要保證質量，又要保證數量，避免出現因材料質量出現的材料退場和二次進場，還要避免出現實際數量與入庫數量的不符，而造成的損失。
③材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些「小東西」。
4 對勞動力消耗的控制
根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
5 施工機械的控制
①保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費。機械設備的完好率直接關繫到設備的利用率，這一點對於降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利於提高機械設備的利用率。
在總體施工組織設計中要有一個詳細設備調遣計劃，這個計劃一定要合理，根據施工中的不同階段，需要調入調出什麼設備，在施工現場內要調遣什麼設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調遣計劃，避免出現不合理的二次調遣設備。
②合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。
6 加大索賠和清欠力度
現在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發生索賠事件，施工單位有權根據有關條款按照有關程序對業主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對於降低施工單位的成本、提高經濟效益非常重要。
要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數。其次，當索賠事件發生時必須作好現場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監理或有關人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據。第三，要按招標文件規定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善於發現索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。
7 合理處理同當地政府和居民之間的關系
搞好同當地政府和居民之間的關系，爭取他們對施工的最大支持，創造良好的施工外圍環境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對症下葯，取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牽扯到當地居民的各種利益，不可避免的同他們發生這樣那樣的矛盾，我們必須善於發現和面對這些矛盾，決不可消極地一味迴避，根據不同的情況採取不同的方法，爭取他們為我所用。
8 加強科技攻關，增長經濟效益
科技是第一生產力，在施工單位，針對某個技術難題進行攻關，採用先進的施工工藝，有利於提高生產效率，減少投入，降低成本。
俗話說得好：「管理出效益」，其實道出了成本控制的精髓。總之，成本控制貫穿在整個生產、生活之中，要從多方面入手，對工程成本進行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發現問題，分析原因，採取措施，切實作好成本分析和控制工作。
6. 3、工程項目施工成本管理的內容有哪些
不知道你問的內容是指哪方面。分成任務、程序、措施三個內容都說一下吧
一、施工成本管理任務內容包括 ：（計控核分考）
1、成本計劃編制
2、成本控制
3、成本核算
4、成本分析
5、成本考核
二、成本管理的程序內容：（信同目控 分核告檔）
1、掌握生產要素價格信息
2、確定合同價
3、編製成本計劃確定成本目標
4、成本控制
5、過程成本分析
6、過程成本考核
7、成本報告
8、成本管理資料歸檔
三、成本管理措施內容：
組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施
7. 施工成本的管理內容有哪些
保證實現項目施工成本目標的管理計劃。包括成本預測、實施、分析、採取的必要措施和計劃變更等。成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據編制。成本管理計劃應包括下列內容：⑴根據項目施工預算，制定施工成本目標；⑵根據施工進度計劃，對施工成本目標進行分解；⑶建立成本管理的組織機構並明確職責，制定管理制度；⑷採取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本；⑸確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。正確處理成本與進度、質量、安全和環境等目標之間的關系。
8. 施工成本管理的任務和環節是什麼樣的
施工成本管理的任務和環節包括：施工成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。
施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃依據施工項目成本計劃：建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據施工項目成本控制：貫穿於從投標階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事後控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。
成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計劃的最後檢驗，成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
9. 建築工程成本管理
1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。
2、項目實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目調度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。項目開工前項目部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。
3、項目後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。項目後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。