⑴ 我考注會的財務成本管理，買夢想成真應試指南還是經典題解啊
其實都一樣，只要能把一本做透，你過關沒問題，不要為了做題而做題，每章就那麼幾個典型的計算題，反復做懂，能舉一反三，客觀題你看每章的時候就做，把做錯的記下，第二遍的時候再做，直到都能做對，你不過可能嗎，
⑵ 財務部出納崗和成本崗哪個好
出納技術含量低，成本會計技術含量高；出納工資低，成本會計工資高
如果是新手，先做出納好一些。因為這個崗位可以看到會計處理帳務的流程和帳務處理的方法。有什麼也可以請教。主要把流水帳做好或者現金，銀行帳做好基本上就沒有問題了。需要的崗位專業知識相對要少些，更容易介入財務。
⑶ 做財務會計和成本會計哪個好
因為在一個生產企業做會計，如果你不懂得成本會計核算的話，你就不可能得到進一步的升級，因為任何一個生產企業它的成本核算才是會計的核心，你如果想學習成本會計，必須掌握企業生產流程以及工藝情況，這樣對你日後進行企業的成本核算打下牢固的基礎。當然只有你為企業生產經營提供出有參考價值的成本資料時，你就會被領導刮目相看，這樣才有更好的升級可能性，建議你去鍛煉一下。
⑷ 成本會計和財務會計哪個有前途
成本會計很累很繁瑣，而且成本往往不被重視，後者好點。
⑸ 請問一名做賬的財務會計和一名算項目成本的會計哪個前途發展更好
成本會計前途發展更好
因為做賬的財務會計更容易學會，而成本會計相對來說要難很多。
⑹ 財務管理和財務成本管理有什麼區別
財務管理和財務成本管理的區別如下：
1、工作的性質不同
財務成本管理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而財務管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。
2、職責不同
財務成本管理負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而財務管理負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，
並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行
3、考核內容不同
財務成本管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而財務管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同
財務成本管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而財務管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。
5、背景不同
財務成本管理在很大程度上改變了人事部的內容，其在制定方式上借鑒了《企業會計准則》，在核算方法上又兼具小企業自身的特色，
而財務管理在稅收規范上，採取了和稅法更為趨同的計量規則，大大簡化了會計准則與稅法的協調。在利稅影響因素方面，相對於人力資源也有了具體的改進。
參考資料來源：網路-財務成本管理
網路-財務管理
⑺ 剛從事財務行業，對於職業發展來說，做成本會計和應收應付會計哪個好
剛從事財務行業，對於職業發展來說，做成本會計和應收應付會計哪個好？
成本會計接觸的會計業務多，應收、應付會計接觸的客戶多。各有各的利弊。有條件的話都要接觸，才能全面發展。
⑻ 管理成本與財務成本的區別
一、兩者的特點不同：
1、管理成本的特點：表現在其核算的目的上，管理成本不是為計算實際產品成本，也不是為了制訂價格和確定正常利潤和稅金提供依據，而是為了完成特定的成本管理目的，如成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等提供管理有用的成本信息。
在核算對象上，管理成本核算的對象不是單一產品，而是適應特定成本管理要求各種多樣化的對象，這些對象可以是實在的，也可以是抽象的，可以是整體的，也可以是局部的。
另外，管理成本的核算資料可以實際的會計資料和統計資料，也可以根據各項業務資料及各項比較、預測和決策資料等。同時，此類成本核算並不要求必須要以會計憑證為依據，也未必要進行賬戶處理，其核算和報表的編制可以是定時也可以是不定時的，一般視管理和決策要求而定。
2、財務成本的特點：相對於管理成本而言，財務成本最大的特徵是，其核算的目的主要是為確定企業一定時期的成本耗費，為計算企業的利潤和稅金及合理確定產品或勞務的售價提供依據。雖然財務成本的核算資料能滿足基本管理要求，但不能滿足各種變化多端的特殊成本管理的需要。而要滿足這些需要，必須要運用管理成本的概念。
二、兩者的實質不同：
1、管理成本的實質：管理成本的實質是近年來相對財務成本而提出來的一個概念。 用於企業內部經營管理的各種成本的總稱。
2、財務成本的實質：財務成本的實質是在財務會計中是一個流量概念，它表現為資源的不利變化，即成本會引起企業收益的減少，具體表現為企業資產的流出或增加。
三、兩者的包括的內容不同：
1、管理成本包括的內容：如責任成本、變動成本、邊際成本、設計成 本、質量成本、差別成本、機會成本、沉沒成本、重置成本、固定成本等都屬於管理成 本的范疇。
2、財務成本包括的內容：財務成本在財務會計中，根據企業一般成本管理要求，根據國家統一的財務會計制度和成本核算規定，通過正常的成本核算程序計算出來的企業成本，它可以是產品成本，也可以是勞務成本等等。