㈠ 蘇寧電器的成本管理方法是什麼
合易認為：蘇寧電器的成本管理的主要方法是：依託於上千億的采購平台，與國內外各大廠商建立了直接的合作關系，與供應商簽署長期合同，而不是採用間斷式的購買方式，並藉助於強大的供應鏈支撐，保證在同等類型家電網購渠道中具有絕對價格優勢，同時產品的質量品質也有嚴格的保證。
㈡ 蘇寧的物流成本管理存在哪些問題
1、對於一些可以外包的物流，不外包出去，沒有競爭力；
2、缺乏專業的物流管理人才，使得企業物流成本居高不下；
3、物流信息化、自動化引入不徹底，物流成本上升；
4、對於一些倉庫，可以實現聯合倉庫的形式，不必自建倉庫，造成倉儲成本的上升；
㈢ 蘇寧2021年巨虧逾423億元，公司該如何破局
對於蘇寧來說，2021年可能是蘇寧成立以來最為艱難的一年了，由於當年投資恆大出現了大的爆雷，導致蘇寧的整個國家出現了大幅度的下跌，而且蘇寧為了能夠盡快的穩住，資金鏈不斷電也是出售了大量的資產，蘇寧的整個店鋪也是進行了大幅度的縮減，在這樣一種情況之下，公司得以延續了下來。
㈣ 蘇寧的盈利模式是什麼呢
線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。
2013年10月28日，開創零售業線上線下融合模式先河的蘇寧雲商，聯合弘毅投資4.2億美元收購了PPTV聚力近74%的股份。其中蘇寧出資2.5億美元，占股44%，成為第一大股東。
「一體兩翼」的「互聯網路線圖」，蘇寧雲商董事長張近東不止一次在公開場合向各界闡述蘇寧如何以互聯網零售為主體，打造線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。
(4)蘇寧的成本有哪些擴展閱讀
移動互聯網和家庭互聯網的爆發，打破了傳統互聯網的概念和運營模式，在聚力傳媒CEO陶闖博士看來，線上線下融合的新互聯網經濟模式正在誕生。搶占手機、平板電腦、互聯網家庭電視等互聯網多屏入口的競爭已經展開。
發布會上，蘇寧雲商表示，雙方的合作將著力體現在「終端和雲端、用戶與品牌、傳媒和內容」三個方面。具體而言，按照計劃，今年四季度，蘇寧的互聯網化門店——「雲店」建設已經啟動。而把門店開到消費者的口袋裡、客廳里去的設想，將與PPTV聚力產生更大交集。
在戰略合作的初步設想中，PPTV聚力將在自身的「盒子」產品，即PPBOX中植入蘇寧的電商服務，用戶的數字電視接入PPBOX之後，能通過電視訪問蘇寧易購選購各種產品。蘇寧也將與各大電視生產商合作，在數字電視中預置PPTV聚力的視頻服務，推廣PPTV聚力視頻內容。
㈤ 國美和蘇寧是怎麼賺錢的
其它的白電黑電冰洗空調等傳統四大類型電器品牌一般都是蘇寧國美自己經營,這也被稱之為直營品牌!這種品牌的經營模式是蘇寧直接拿全國的銷量跟廠家談大盤合同,因此拿到的價格比較低.再加上目前電器行業同廠家的進貨渠道的聯系合作比較緊密,一般國美和蘇寧都會在電器銷售的淡季預定下一個旺季的貨物,採取支付一部分或者乾脆賒賬的模式來進貨,這種方法對廠家的好處是可以預計一部分的產量,不會造成滯銷,因此在這種合作模式上,像蘇寧國美這樣的全國家電大鱷可以拿到更優惠的價格.因此利潤也就出來了!蘇寧國美的直營品牌利潤也不光是體現在價格上,其實稍微注意一下,你就會發現實際上蘇寧國美的價格差別不大,也就是說商品的利潤其實是差不多的!多買點就能多賺錢,因此促銷就是一個最大的盈利手段,經常敢報紙的人就會發現,每個星期4,蘇寧國美都會大幅刊登廣告來做促銷,一方面,蘇寧國美希望這種方式能賣出更多東西,另外一方面,廠家也更希望藉此機會宣傳自己的品牌,銷出更多的貨物.而用來促銷的資源,從打折的優惠券到促銷品再到廣告媒體的宣傳費用,一般是3(蘇寧):7(廠家)承擔,也就是說,蘇寧能以這種方式來獲取更大的利潤.這也是為什麼國美蘇寧整天促銷不停的原因.僅僅依靠店面的租金來賺錢,那隻是九牛一毛! 其實,在國美蘇寧早期九幾年發展初期的時候,開店的錢一般是自己拿出的錢,他們做出一定規模之後,這一部分的成本已經全部轉接到廠家的身上了!目前蘇寧和國美的連鎖開店模式幾乎完全一樣,當他們找到一個新店址以後,利用自身龐大的資金,租下店面,之後,店面的裝修這一塊,蘇寧國美基本上只是做基本的裝修,其它的櫃台、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢裝修的，除去這部分費用之後，再加上蘇寧國美收取的進場費，蘇寧國美的開店成本就顯得非常少了！這也是為什麼蘇寧國美能一年開100多家分店的原因了！ 道理也很簡單，對於連鎖行業而言，越多的市場份額就是蘇寧和國美跟廠家競爭的資源武器，他們店面在全國的份額越多，就能跟更好的廠家爭取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個方面，吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤就滾滾而來！ 當然，也不是所有的品牌都會依賴蘇寧國美這樣的連鎖大鱷的，國內的格力就是一個很好的例子！眾所周知，格力空調是全國第一大品牌，它在國內的自營店面也是最多的！由於他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營品牌店面經營。因此他依賴國美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國美干過銷售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國美蘇寧都干預不了格力的價格！全國很多國美的店面，甚至都沒有格力的空調進場，武漢就是一個例子！ 沃爾瑪和家樂福的盈利模式基本上和電器行業差不多，只不過他們也有很多自己品牌的商品，這一部分商品基本上都是他們超市自己找中小型廠家代工的，只是打個超市的品牌！在超市裡面同樣也有直營和代銷的模式區別，基本上盈利模式和電器一樣的！只不過超市依賴銷售產品的毛利更多一點！ 盈利點在哪裡呢？連鎖行業的贏利點大同小異，總結一下就是：進場租金費用-促銷資源-銷售毛利-年底返利-現金流運作-股市運作 在管理方面，連鎖企業一般採取的是垂直管理的模式，各地的份公司老總和財務老總一般不會是本城市的人，90%以上都是總部派遣的高管。連鎖企業在財務這塊管理的非常嚴格，比如說蘇寧，為了控制財務這一塊，花了好幾個億找IBM設計了自己的SAP系統,從05年開始,蘇寧還是第一家國內使用SAP銷售系統的連鎖商業機構.從這方面來講,他們的財務管理嚴格要求可見一斑!在管理制度方面,全國所有的管理制度都是一個模式!都是統一的,各個部門都由他們總部的條線部門垂直管理.因此在公司內部,一般是很難找到貪污機會.但是也不是說沒有貪污現象,在蘇寧國美這樣的位子,貪污的機會也很多,一般是在與廠家談判的過程中,也很容易出現腐敗貪污的現象.只要有廠家與內部人員配合,要搞錢也是很容易滴!特別是在促銷資源費用這一塊!蘇寧國美的營銷買手,會搞的一年搞個10幾萬也大有人在!因此,商業連鎖的人員流動速度也是很快的!
㈥ 蘇寧是如何進行配送成本核算與管理的
進行配送成本核算與管理：
采購中心完成對蘇寧電器集團產品資源的分類，
包括各地區產品資源的分類。
采購中心按照計劃和需求調整、維護與供應商的合作關系，
並安排和執行采購任務。
采購中心對采購總成本進行核算，
和分銷中心配合制定產品銷售價格區間。
㈦ 蘇寧易購貨幣成本
商品成本以及物流和人力成本之和。
貨幣成本是指顧客購買和使用產品所付出的直接成本和間接成本。
蘇寧雲商內部人士向《每日經濟新聞》記者透露，蘇寧雲商與廣發基金、匯添富合作的「類余額寶」產品「零錢寶」，已於2013年11月5日正式上線，只有內部員工可以提前使用該產品，名稱暫定為「零錢寶」，預測正式向公眾開放。不過，蘇寧研發的余額理財產品與余額寶不同的是，它既針對個人，也針對企業用戶開放。
㈧ 蘇寧去年虧損高達數十億，是什麼原因導致的
主要還是疫情導致去年蘇寧的線下店遭遇業績大幅下滑，再加上前幾年蘇寧的投資過於多元化，導致運營成本過高，虧損嚴重。根據蘇寧集團最新公布的財報顯示，去年全年蘇寧易購虧損超過40億元，如果再扣除非經常性損益，公司實際虧損超過60億元了。這對於這家規模巨大的家電連鎖企業來說，影響是巨大的。毫無疑問，虧損的最明顯原因就是疫情的沖擊，蘇寧的業務依然非常依賴線下店，疫情一沖擊，業績自然受到影響。
㈨ 關於我的蘇寧電器成本問題
交易軟體內的成本計算是每個股票統算，只要你該股一直沒有清倉，所有該股的買賣盈虧都是累加計算的。所以如果你買賣該股有盈利，而且賣出大多數，只留下少量的該股，電腦就將你的盈利全部納入該部分股票中，所以會出現負成本的現象。
如果你以現在蘇寧的價格15.98再買100股的話，你的成本應該會變成10.59元了.具體計算如下：
1598*100=1598，買入需支付最低傭金5元，成本是1598+5=1603元，原來成本是-0.282*50=-14.1元，1603-14.1=1588.9元，1588.9/150≈10.59元，你算的10.57元沒有考慮傭金。