1. 要新開一個公司，怎麼樣預算費用，主要包括哪些
開辦小微企業的經營成本平均1163元/天。
1、辦公室房租100元/天。
2、水費、電費、網費、花費10元/天。
3、人工800元/天，按4個人力計算。
4、辦公用品消耗5元/天。
5、桶裝水、茶、水果、零食30元/天。
6、差旅費、日常車費30元/天。
7、逢年過節紅包禮品、團建和現金獎勵50/天。
8、宣傳物料、線上廣告投放、網站、小程序運行100元/天。
9、其他雲端租賃、辦公付費軟體、招聘網站會員、素材網站會員30元/天。
10、代理記賬費用（小規模納稅人）8元/天。
注意：以上計算方式為整體費用均攤到每天平均費用，個人整理內容，僅供參考。
2. 如何做成本預算
預測未來的銷量，產品BOM，材料價格，管理費用，人工費用，水電費等。只要是根據舊產品BOM和新產品預測BOM以及BOM下零件材料的采購價格，計算出產品的采購成本，再按比例攤入其它費用就是整個產品的生產成本，預測售價-生產成本=預計利潤，再出相關的資金流、資產負債等報表。最好是有輔助軟體，或者有Excel預測模板，做起來會比較方便有條理。希望對你有用！
3. 成本預算是怎麼弄的
成本預算常見方法有三種：
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估演算法
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
4. 如何做好製造的成本預算
成本預算方法一般有三種：
一是歷史成本法，把近三年的成本數據收集一下，計算出各類成本的實際消耗，再加上降低成本的預期比例，就能得出本年度成本預算的完成指標。
這種方法相對簡單，比較實際，可操作性強。
二是橫向比較法，把同類型其他企業的主要成本數據與本企業進行對比，找出差距，再結合本企業實際情況，計算出本企業年度成本預算指標。
這種方法適用於達到一定市場佔有率的企業或產品或激烈競爭，這樣才有橫向比較的必要。
三是預期目標法，這種辦法實際是倒扎，即用市場和客戶需求反推每道工序的成本，從售價、利潤、期間費用分攤、製造費用分攤、生產成本、材料成本等等，等於是會計報表從後往前計算，得出預期目標值。
這種方法工作量較大，但是降低成本最有效的方法。許多民營企業比較推崇。
不論哪種方法，成本預算都應與會計報表科目、格式基本一致，便於與決算對接，計算預算完成情況和對比分析。
5. 企業如何做預算
1
企業預算編制小組成立：
☆列出預算編制時間計劃表。按照預算編制時間表，穩步推進。
☆成立預算編制小組：確定預算編制組長（總負責人），成員包括各部門負責人（各子部門負責人）。
☆明確各預算編制小組成員的預算內容和任務。
6. 怎樣做好企業預算管理
根據企業發展階段的不同，預算編制的側重點應不同：
（1）創業期，側重資本預算，活下來是最關鍵的；
（2）市場拓展期，側重銷售預算，全力搶占市場，加大對市場的資源配置；
（3）平穩期，側重成本預算，此時市場格局穩定，企業應追求精益管理，實現成本領先；
（4）衰退期，側重現金流量預算，此時需要收縮戰線，回籠資金。
一、預算是否有用
第一，預算編制的基礎不接地氣，不可剛性執行；
第二，預算沒有結合考核，超不超、准不準無關痛癢。
有了第一點，出現第二點是必然的。同樣，有了第二點，會倒過來導致第一點。
預算的本質是預算單位爭奪資源的配置，配置得多，責任相應就大，沒有考核怎麼能約束多佔多要呢？
很多時候會計人員不能成功地駕馭預算，不能把預算作為工具讓全員接受，預算自然是無用的。
7. 房地產企業如何做預算
管理費用，財務費用，銷售費用預算沒有具體規定。一般房地產行業可以根據銷售收入的一定比例來做預算，也可以參考上年費用進行預算。土地增值稅按銷售收入的1%進行季度申報預繳，匯算清繳時多退少補。對期間費用（三費）中的一些項目，所得稅稅法中有稅前扣除標準的。
拓展資料：
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括「現金預算」、「預計損益表」和「預計資金平衡表 (預計資產負債表)」。其中，現金預算反映企業在預算期內，由於生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金餘缺情況，預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅後凈收益等構成情況; 預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金佔用以及它們各自的構成情況。利潤分配表是反映企業一定期間對實現凈利潤的分配或虧損彌補的會計報表，是利潤表的附表，說明利潤表上反映的凈利潤的分配去向。利潤分配表包括在年度會計報表中，是利潤表的附表。
通過利潤分配表，可以了解企業實現凈利潤的分配情況或虧損的彌補情況，了解利潤分配的構成，以及年末未分配利潤的數據。計算可供分配的利潤。將凈利潤（或虧損）與未分配利潤（或虧損）合並，計算出可供分配的利潤。如果可供分配的利潤為負數（即虧損），則不能進行後續分配；如果可供分配的利潤為正數（即累計盈利），則進行後續分配。計提法定盈餘公積金。按抵減年初累計虧損後的凈利潤計提法定盈餘公積金。提取盈餘公積金的基數，不是可供分配的利潤，也不一定是的稅後利潤。只有不存在年初累計虧損時，才能按稅後利潤計算應提取數。這種"補虧"是按賬面數字進行的，與所得稅法的虧損後轉無關，關鍵在於不能用資本發放股利，也不能在沒有累計盈餘的情況下提取盈餘公積金。
8. 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
9. 如何進行企業預算管理與成本控制
1.完善成本預算管理制度
（1）推行責任會計制度
責任會計服務於企業成本預算管理，實施預算、控制、核算和考核四項基本工作，採取兼容制核算的模式，兼容財務會計和責任會計的職責，堅持按照經濟業務發生的順序辦理預算審批，然後再辦理經濟業務；堅持先責任會計核算後財務會計核算的順序。轉變以往記賬和報賬型會計，成為核算和管理型會計人員；轉變事後管理的控制模式，形成事前、事中和事後全過程的管控模式；轉變以往會計核算資料僅能提供對外報賬的要求，使會計核算資料滿足對外報賬與企業內部管理的要求。
（2）建立嚴格的獎懲制度
企業應當建立以預算成本和成本指標分析體系為標准，實現企業內部各部門人員成員控制考核的獎懲制度。通過嚴格劃分考核內容和指標，將企業每個員工的收入和企業效益掛鉤，促進企業員工提高工作積極性，共同完成企業成本預算管理的目標。為使獎懲制度更為全面，要求將企業內部各部門、各類產品劃歸到考核范圍中，堅持公正、公平原則，獎懲分明，推動企業成本預算管理策略有效實施。
2.成本預算管理體系的全面建立、實施與控制
成本預算管理是一個較為復雜的系統管理體系，在實施成本預算管理的過程中，成本管理和成本費用管理是非常重要的環節。為保證成本預算管理能夠有效實施，企業可以在內部建立嚴格的責任承擔制度，將成本預算管理的各個指標下放到每個員工手中，使企業成本預算管理能夠落實到企業日常經營管理的各個環節，提高實施的效果。企業各部門的日常經營活動應當以成本預算管理方案為依據進行，強調資金流和現金流的預算管理，嚴格地控制企業預算資金的使用情況，以保證企業收支平衡，降低企業的支付風險。在日常管理中，各個預算管理的執行部門都需保留完整的原始記錄，在執行的過程中如出現異常狀況，就應當立即查明原因並解決問題。企業財務部門還要不斷細化核算工作，實行月度成本核算或者產品品種成本核算。
3.加強成本費用的日常管理
成本費用預算管理實施的過程中，各企業都需要結合自身經營狀況，制定合理的成本費用預算管理措施。當前卓有成效的措施是實施憑證控制與制度控制。企業日常成本費用如果多大，將會影響企業資金的周轉能力，嚴重的會阻礙企業可持續發展進程。因此，企業必須要建立嚴格且科學的報銷審批制度和費用開支審計制度，才能更好的實現成本費用預算管理。