『壹』 成本差異分析的差異分析
固定性製造費用的差異分析由於其預算額不隨著產量的變動而變動會有所不同。如果固定性製造費用的標准分配是按產量計算的，那麼每單位產品的標准分配率是為單位產品固定性製造費用的標准成本。
採用標准成本制度的正式分錄記錄有關的差異有以下優點：
（1）不利的差異可反映在有關賬戶的借方，有利的差異可反映在有關賬戶的貸方；
（2）及時確認差異有利於對成本的控制；
（3）相對於只是根據記錄分析差異的情況（標准成本系統），較為正式和強調。 直接材料差異，包括材料用量差異和材料價格差異，其中：
材料價格差異=實際數量×實際價格－實際數量×標准價格
=實際數量×（實際價格－標准價格）
材料用量差異=實際數量×標准價格－標准數量×標准價格
=標准價格×（實際數量－標准數量）
案例分析：設某公司的有關數據如下表所示： 標准成本 實際成本 用量 單價 金額 用量 單價 金額 直接材料 4 400
（110件×40） 1.00 4 400 4 000 1.20 4 800 根據上述公式，計算直接材料差異：
材料用量差異=1.00元×(4 000kg-4 400kg)=-400（元）（F）
材料價格差異=4 000kg×(1.20元-1.00元)=800（元）（U）
直接材料差異合計:-400+800=400（元）（U）
由於采購部門具有購料價格的控制權，一般而言，價格差異應由采購部門負責。而材料數量差異，一般應由生產部門負責，但有時也可能是采購部門的責任，應作具體分析研究。 直接人工差異包括直接人工效率差異和直接人工工資率差異。
直接人工工資率差異=實際人工小時數×實際工資率－實際人工小時數×標准工資率
=實際耗用工時×（實際工資率－標准工資率）
直接人工效率差異=（實際工時×標准工資率）－（標准工時×標准工資率）
=（實際工時－標准工時）×標准工資率
工資率差異形成的原因，可能是由生產中升級或降級使用不同工資等級的工人（會反映在平均工資率的變動中），也可能是加班工資所形成不利的工資率差異， 一般應由生產部門負責。但也可能是由於工資標準的調整，因此應具體分析。而效率差異形成的原因，可能是由於工人的熟練程度、設備的原因、管理的問題，也可 能是由於原材料的質量。一般應由生產部門負責，但也可能是采購部門的責任。
案例分析：設某公司的有關數據如下表所示： 標准成本 實際成本 用量 單價 金額 用量 單價 金額 直接人工 110小時
（110件×40） 9.00 990 90 10 900 根據上述公式，計算直接人工差異：
直接人工工資率差異=90（小時）×（10-9）元=90（元）（U）
直接人工效率差異=9.00（元）×（90-110）小時)=-180（元）（F）
直接人工差異合計：90-180=-90（元）（F） 變動性製造費用差異，由變動性製造費用效率差異（即「數量」差異）和變動性製造費用耗費差異（即「價格」差異）構成。
變動性製造費用效率差異: 指按生產上實際耗用工時計算的變動性製造費用與按標准工時計算的變動性製造費用之間的差額，其計算公式為：
變動性製造費用效率差異=（實際工時×標准分配率）－（標准工時×標准分配率）
=（實際工時－標准工時）×標准分配率
變動性製造費用耗費差異：指實際發生的變動性製造費用和按實際工時計算的標准變動性製造費用之間的差額，其計算公式如下：
變動性製造費用耗費差異=（實際工時×實際分配率）－（實際工時×標准分配率）
=實際工時×（實際分配率－標准分配率）
案例分析：設某企業19×1年1月的預算月份正常工作應完成直接人工小時45 000小時，應完成產量180 000件（單位產品需用直接人工小時0.25小時）。 預算執行結果：
（1）實際完成產量160000件
（2）實際完成產量的標準直接人工小時40 000小時（160 000×0.25）
（3）實際完成直接人工小時41 000小時
該月份變動性製造費用預算如下表所示： 每小時耗費 預計產量
的預算（1） 按實際產量
調整後的預算（2） 實際成本
（3） 成本差異
(4)=(3)－(2) 產量 180 000 160 000 160 000 動力 0.03 5 400 4 800 5 000 200（U） 維修 0.05 9 000 8 000 8 400 400（U） 管理人員工資 0.70 126 000 112 000 113 600 1 600（U） 其他 0.10 18 000 16 000 17 000 1 000（U） 變動性制
造費用合計 0.88 158 400 140 800 144 000 3 200（U） 固定性製造費用在一定相關范圍內不會受生產活動水平變動的影響而固定不變，因此，固定性製造費用是通過固定預算進行控制的。固定性製造費用差異由固定性製造費用預算差異和固定性製造費用生產能力利用差異兩部分組成。
固定性製造費用的預算差異：又稱「固定性製造費用耗費差異」，是指實際固定性製造費用與預算固定性製造費用之間的差額，表示支付的超額或節約。其計算公式為：
固定性製造費用預算差異=固定性製造費用－固定性製造費用預算
固定性製造費用的生產能力利用差異：又稱 「固定性製造費用數量差異」或「固定性製造費用除數差異」是指固定性製造費用按應耗的標准小時數（預定分配率）計算的分配數與固定性製造費用預算數之間的 差額。該項差異是由預計業務量的變動而引起的，所反映的是計劃生產能力的利用程度，只有通過對業務量的控制才能控制。其計算公式如下：
固定性製造費用生產能力利用差異=固定性製造費用預算數－（應耗的標准小時數×固定性製造費用分配率）=（以工時表現的正常生產能力－按實際產量計算的標准工時）×固定性製造費用單位工時標准分配率
固定性製造費用生產能力利用差異具有如下特點：
（1）若預計業務量等於應耗的標准小時數，則沒有生產能力利用差異；
（2）若預計業務量大於應耗的標准小時數，則生產能力利用差異為不利差異，表示計劃生產能力尚未得到充分利用；
（3）若預計業務量小於應耗的標准工時數，則生產能力利用差異為有利差異，說明計劃生產能力已得到充分利用。
案例分析
設19×1年1月該企業固定性製造費用預算總額為84 000元，預計直接人工小時37 667工時，則固定性製造費用單位工時標准分配率=84 000÷36 667=2.25（元/小時）。
該月份固定性製造費用預算如下表所示： 預計產量
的預算(1) 按實際產量
調整後的預算(2) 實際成本
(3) 成本差異
(4)=(3)-(2) 產量 180 000 160 000 160 000 管理人員工資 16 000 16 000 17 000 1 000（U） 廠房租金 20 000 20 000 20 000 0 維修 6 000 6 000 5 000 1 000（F） 間接人工 10 000 10 000 10 400 400（U） 廠房設備維修 24 000 24 000 24 000 0 其他 8 000 8 000 8 600 600（U） 固定性製造費用合計 84 000 84 000 85 000 1 000（U） 固定性製造費用差異分析：
固定性製造費用預算差異=85 000-84 000=1 000（U）
固定性製造費用生產能力利用差異=84 000-160 000×0.25×2.25=(36 667-160 000×0.25)=84 000-90 000=-6 000（F）
『貳』 材料價格差異應由采購部門負責,材料用量差異應由生產部門負責。你認為這種成本控制的方法對嗎
不全對，但這是目前很多加工企業采購的突出問題。
1、材料供應商與你們的合作關系怎樣？生產部門材料用量是如何考核的？如果是長期的戰略合作夥伴，供應商隊伍從專業角度出發，應該對你們的材料用量有明確合理的建議。即便不是，材料用量的差異也應有采購、供應商、生產部門及相它（如研發、技術等）單位共同制定。
2、材料價格的差異是應有采購部門負責的，但有前提：采購部有一攬子的采購策略制定並執行的權力（不受相關部門或個人制約，如：財務）。
以上，僅供參考。
『叄』 內部相關成本的控制與管理是哪個部門的職責
主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
4．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
5．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
6．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；
7．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
8．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化
9．認真完成領導交辦的其它工作任務；
『肆』 標准成本管理有哪些內容方面
標准成本管理應依據各生產流程的操作規范,利用健全的生產、工程、技術測定(包括時間及動作研究、統計分析、工程實驗等方法)，對各成本中心及產品制定合適的數量化標准，再將該數最化標准金額化，作為成本績效衡量與標准產品成本計算的基礎。具體涉及以下幾個方面：
1、標准成本的制定
制定標准成本時，應充分考慮列在有效作業狀態下所需要的材料和人工數量，預期支付的材料和人工費用，以及在正常生產情況下所應分攤的間接費等因素。標准成本的制定。應有銷售、生產、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等有關部門的人員參加，共同商定。標准成本制定的不能高不可攀，避免打消員工的積極性，但也不能門檻太低，失去成本管理的意義，應該是切實可行的，大部分人通過努力能夠達到，同時企業要定期對標准成本進行評審和維護，以保持標准成本的先進性和穩定性。
成本標準的首要問題是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小責任單位，在實踐中，成本中心按其功能又可區分為生產性成本中心、服務性成本中心、輔助性成本中心和生產管理性成本中心。
成本標准分為消耗標准和價格標准。
(1)消耗標准分原料消耗標准、輔料消耗標准、直接燃料動力標准、直接人工標准和製造費用標准；其制定的依據為工藝技術規程、生產操作規程、計劃值指標、歷史消耗資料。具體方法為：
第一，原料消耗標準是指明細產品在各成本中心的單耗，它應由成本中心的工程師、工程技術人員一道按技術規程制定。
第二，輔料消耗標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產操作規程、計劃值。
第三，對於直接燃料動力、直接人工、製造費用標準的制定。
(2)價格標准分為物料價格標准、半成品價格標准、能源價格標准和人工價格標准，其可按成本補償的原則制定。
2、標准成本的控制
成本管理的關鍵在於控制，而成本控制就是動用現代成本會計的各種方法，使各項成本達到預期標準的一種措施，通過成本控制使我們的實際成本逐步達到標准成本，這就實現了企業降成本增效益的目標。成本控制的好壞直接關繫到企業的生存與發展。
成本中心必須認真研究項目標准設定的方法、狀況、修訂標准等，把成本標准與計劃值有機結合，按成本標准、計劃值控制各項消耗，年度成本預算下達後，應根據作業區具體情況制定降低消耗的年計劃，並以文件形式把指標分解下發到班組、崗位，每月終了，財務部門把作業區的成本標准配上生產計劃得出下月的成本計劃．作業區據此制定月度降低消耗的計劃。在成本的事中控制方面，必須開展有效的降低成本活動，將降低成本的指標層層分解到各作業區、班組及操作中，做到人人身上有指標、將主要成本項目實行掛牌到崗。作業區還應找出消耗大或單價高或浪費嚴重的項目作為重點控制項目，抓住關鍵問題，確保降低成本目標得以實現。對重點控制項目應指定專人負責，抓科技攻關、合理化建議、自主管理，按月跟蹤項目進度及取得的效益。
3、成本差異揭示與分析
成本差異分類和計算如下：
消耗差異=標准價格×(實際消耗一標准消耗)
價格差異=實際消耗×(實際價格一標准價格)
直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率一標准工資率)
直接人工效率差異=標准工資率×(實際工時一標准工時)
變動製造費用耗費差異=實際工時×(變動製造費用實際分配率一變動製造費用標准分配率)
變動製造費用效率差異=變動製造費用標准分配率×(實際工時一標准工時)
固定製造費用耗費差異=固定製造費用標准分配率×(生產能量一實際工時)
固定製造費用效率差異=固定製造費用標准分配率×(實際工時一實際產量標准工時)
差異等於實際成本減標准成本，負差為有利差異，正差為不利差異。差異揭示出來後，應分析差異產生的原因，進而提出一些改進的措施。差異產生的原因包括兩方面：一方面是因為標准不夠准確造成的；另一方面是因為實際生產操作或管理產生的。對於不夠准確的要加以修訂，對於生產操作管理產生的要具體進行分析。成本差異的分析一定要責任中心的生產人員、技術人員、管理人員進行分析，而不能由財務人員閉門造車想像出差異原因，這樣才能使標准成本制度發揮更大的作用。
4、成本差異的賬務處理
標准成本法下，為各種成本差異要分別設差異賬戶單獨歸集，如：對材料成本差異，應設置「材料價格差異」和「材料用量差異」賬戶；對固定製造費用差異，應設置「固定製造費用開支差異」、「固定製造費用能力差異」和「固定製造費用效率差異」等賬戶，年度終了時予以處理，或者轉為銷售產品成本，或者直接計入損益。我國和西方國家大都採用將本期發生的各種差異全部計入當期損益。
標准成本法下，產品的實際成本是按標准成本列示的。實際成本與標准成本之間的差異只對改進管理有作用。因此，一般只計算產品的標准成本，不計算產品的實際成本，產成品、在產品在資產負債表上以標准成本列示。這是標准成本法與定額法的根本性區別。
標准成本法下，成本必須分為變動成本和固定成本，以分清哪些責任由采購部門負責(如材料成本差異)，哪些責任由車間負責(如材料數量差異)，哪些責任由生產部門負責(如固定費用產量差異)等。資料詳細、系統，強調全面管理，有利於各職能部門、生產車間分清責任、相互配合。有利於經濟責任制的建立。
綜上所述，掌握和利用圍繞標准成本的相關指標來設計的，標准成本制度是指圍繞標准成本的相關指標(如技術指標、作業指標、計劃值等)而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。標准成本制度的主要內容包括成本標準的制定、標准成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。
『伍』 固定資產一般由哪個部門管理
固定資產管理屬於行政部門管理，而且固定資產管理在行政部門中屬於很重要的一塊，要說起使用部門管理也有點不合理，使用部門使用或者破壞固定資產還是要上報行政部門的，使用部門只有使用權，管理權應屬行政部門，財務部門有監督行政的權利，所以說財務部門有清點、盤查的權利，但絕不能是財務管理固定資產。
固定資產的特點：
1、固定資產的價值一般比較大，使用時間比較長，能長期地、重復地參加生產過程。
2、在生產過程中雖然發生磨損，但是並不改變其本身的實物形態，而是根據其磨損程度，逐步地將其價值轉移到產品中去，其價值轉移部分回收後形成折舊基金。
固定資產確認
：固定資產是指同時具有下列特徵的有形資產
(1):為生產商品提供勞務出租或經營管理而持有的
(2):使用壽命超過一個自然年度
固定資產同時滿足下列條件的才能予以確認:
(1):與該固定資產有關的經濟利益很可能流入企業
(2):該固定資產的成本能夠可靠地計量
固定資產的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業提供經濟利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應當分別將各組成部分確認為單項固定資產。
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『陸』 請問固定資產管理具體是哪個部門管理，比如建立台賬，盤點等。財務部和行政部的責權是如何分工的
其實吧，對於固定資產的管理也是沒有那麼的麻煩，只要在設定了游戲的規則，和財務共同奧的去完成工作就是了，比如制定一些固定資產管理規定，從申請到采購再到使用再到維護再到最後的報廢制定一下，按照制度執行下去就好了。
『柒』 固定製造費用數量差異的意義
固定製造費用數量差異意義是反映未能充分使用現有生產能量而造成的損失。在一定時期內，企業生產能力沒有被充分利用以及勞動生產率的改變，而導致固定製造費用產生能量差異。
固定性製造費用生產能力利用差異具有如下特點：
1、若預計業務量等於應耗的標准小時數，則沒有生產能力利用差異。
2、若預計業務量大於應耗的標准小時數，則生產能力利用差異為不利差異，表示計劃生產能力尚未得到充分利用。
3、若預計業務量小於應耗的標准工時數，則生產能力利用差異為有利差異，說明計劃生產能力已得到充分利用。
影響固定製造費用的因素
固定製造費用支出差異一般是部門主管的職責，該項差異可能因價格及人工工資率不同所引起。固定製造費用生產能力利用差異通常由高管人員負責，因為生產能力的確定以及預期製造費用率時基準生產能力的制訂，其決策都是出自規劃部門。
固定製造費用效率差異，通常是由部門經理負責。導致固定製造費用產生生產能力利用不利差異的原因可能有多種：如生產安排的不均衡、機器設備發生故障、設備檢修引起的停工以及不能得到足夠的訂單無法保持正常生產能力等。
『捌』 材料成本差異為什麼要由各部門分擔
1、實行計劃成本計價核算成本的企業，必須設置材料成本差異科目，以核算實際成本；
2、以領用部門為單位核算領用材料成本的，在領用時則以計劃價計算領用數據，那麼，為了如實核算各領用部門的數據，則必須將已計算的材料成本差異按照既定分配率攤分至各部門；
3、一般情況下，該攤分工作也可在計算領用數據前先行將材料成本差異攤銷計入領用總額，整體計算出領用的實際成本總額，然後再按照各部門的實際領用數據進行歸集核算，同理，也是將材料成本差異分攤入各部門由部門承擔。
『玖』 公司的成本計算應該是哪個部門的工作
公司的成本計算應該是哪個部門的工作？公司的成本計算主要由財務會計部門的工作。
計算成本應遵循的原則。主要包括:
1.合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2.可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3.相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4.分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5.權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用)，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6.實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異，以調整到實際成本。
7.一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8.重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
『拾』 定額法和標准成本
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。標准成本法是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
定額法和標准成本法的不同點
提供產品成本資料不同
1.定額法。定額法下，定額變動差異要分攤到產品成本中，將定額成本調整為實際成本。也就是說，定額法下提供的產品成本是實際成本資料，產成品、在產品在資產負債表中以實際成本列示。
2.標准成本法。標准成本法下，產品的實際成本是按標准成本列示的。實際成本與標准成本之間的差異只對改進管理有作用。因此，一般只計算產品的標准成本，不計算產品的實際成本，產成品、在產品在資產負債表上以標准成本列示。這是標准成本法與定額法的根本性區別。
提供管理信息的詳細程度和側重點不同
1.定額法。定額法下，成本按成本報表的要求劃分成各成本項目，強調對材料成本的控制，而且材料數量要採用各種憑證在日常核算中揭示;其他費用是通過對比實際數和預算數求出差異。
2.標准成本法。標准成本法下，成本必須分為變動成本和固定成本，以分清哪些責任由采購部門負責(如材料成本差異)，哪些責任由車間負責(如材料數量差異)，哪些責任由生產部門負責(如固定費用產量差異)等。資料詳細、系統，強調全面管理，有利於各職能部門、生產車間分清責任、相互配合，有利於經濟責任制的建立。
但其中最主要的區別是：標准成本法一般不按產品計算實際成本，而定額成本法則按產品計算實際成本。不計算各種產品的實際成本，只計算產品的標准成本，這是標准成本法的最主要特點。
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