A. 什麼部門即是利潤中心又是成本中心
一個處於成長期的公司，銷售部門是利潤中心也是成本中心。
一個處於成熟期的公司，研發部門是利潤中心也是成本中心。
個人觀點。
B. 成本中心是什麼
成本中心是責任會計中的責任中心之一。標准成本中心指那些生產的產品穩定而明確，並且已經知道單位產品所需投入量的責任中心
成本中心對其所從事的活動享有成本決策權。因不負責產品或勞務的銷售，其業績與銷售收入或利潤無關。成本中心的目標或以最低的耗費完成既定的產量；或在預算既定的前提下增加產出。
成本中心是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責任單位，亦即對成本具有可控性的責任單位。這里的可控性，是與具體的責任中心相聯系的，而不是某一個成本項目所固有的性質。
(2)哪些部門是成本中心擴展閱讀：
在實踐中認為，對於某種產品在其生產過程中所經過的並且有投入、產出的單元都為成本中心，一級成本中心一般為一個廠，二級成本中心為分廠，三級成本中心為作業區。
成本中心按其功能又可區分為生產性成本中心、服務性成本中心、輔助性成本中心和生產管理性成本中心。這樣既可衡量一級成本中心的績效，也可根據需要來衡量二級成本中心、三級成本中心的績效。
C. 通常可將()設置為成本中心。 A .采購部門廠 B .銷售部門 C .會計
通常采購部門可以設為成本中心，以控制其以最低價格采購合格商品。銷售部門的產品成本不由其控制，不能作為成本中心，但是可以控制銷售價格而成為利潤中心。會計什麼都不能控制。
D. 一個企業的采購部門可以算作成本中心么
可以。
財務管理的核心是成本管理，成本管理的核心就是劃小核算單位。根據核算單位的性質，企業的采購部門可以算作是一個成本中心。
當然不能是利潤中心了。
可以參看以下資料：http://..com/question/16217195.html?si=1
E. 哪些部門屬於成本中心 a.財務部門b.企業管理部門c.法律部門d.人事部門
國家行政機關：及其所屬各部、委各直屬和辦事；派駐國外的大使館、代辦處、領事館和其他辦事；地方各級人民及其所屬的各工作部門；地方各級人民的派出機關，如專員公署、區公所、街道辦事處、駐外地辦事處；其他國家行政機關，如海關、商品檢驗局、勞改局（處）、公安消防隊、公安機關、看守所、監獄、基層稅務所、財政駐廠員、市場管理所等。
A的選項，定義是：審判機關就是依照法律規定代表國家獨立行使審判權的國家機關。
C選項是我國特有的，隸屬於決策范疇。
D人事部門是屬於，和國家沒有關系。
答案：B
很簡單：行政機關，和執行機關不同，舉個史記例子：區人民法院和區部門，前者屬於審判，而後者則是下的行政，如街道辦事處的所等，這些就是標準的行政機關。
F. 什麼是成本中心它有哪些考核指標
成本中心是對成本或費用承擔責任的責任中心，它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責。成本中心一般包括負責產品生產的生產部門、勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理部門。
成本中心的考核指標主要採用相對指標和比較指標，包括成本(費用)變動額和變動率兩個指標。
G. 企業「利潤中心」或「成本中心」有何區分
企業「利潤中心」或「成本中心」有3點不同：
一、兩者的概述不同：
1、利潤中心的概述：指在一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業績，那麼，該中心稱為利潤中心。
2、成本中心的概述：成本中心是責任會計中的責任中心之一。只對產品或勞務的成本負責的責任中心。
二、兩者的作用不同：
1、利潤中心的作用：利潤中心往往處於企業中較高的層次，一般指有產品或勞務生產經營決策權的部門，能通過生產經營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業增加經濟效益，如分廠、分公司或具有獨立經營權的各部門等。利潤中心的權利和責任都大於成本中心。
2、成本中心的作用：成本中心對其所從事的活動享有成本決策權。因不負責產品或勞務的銷售，它的業績與銷售收入或利潤無關。成本中心的目標或以最低的耗費完成既定的產量;或在預算既定的前提下增加產出。
三、兩者的特性不同：
1、利潤中心的特性：
（1）獨立性：利潤中心對外雖無法人資格，但對內卻是獨立的經營個體，在產品售價、采購來源、人員管理及設備投資等，均享有高度的自主性。
（2）獲利性：每一個利潤中心都會有一張獨立的損益表，並以其盈虧金額來評估其經營績效。所以每一個利潤中心有一定收入與支出。非屬對外的營業部門，就需要設定內部交易和服務的收入，以便計算其利潤。
2、成本中心的特性：
成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。
H. 什麼是成本中心
首先要明確這個生產型企業的生產業務流程以及工藝;
依據生產流程找到成本節點,對成本節點進行管控;
例如: 一般公司依據流程會有業務銷售, 研發工程, 采購供應鏈(含外協供應商), 零件加工, 組裝裝配, 倉儲, 生產技術,售後,財務(很多公司財務也會控製成本)等, 其實直接會產生價值的部門只有業務銷售和采購供應鏈, 其他單位都是在消耗資源, 也就是不會直接產生價值. 那麼成本中心主要控制就分為以下幾點:
1. 業務銷售:基本上就是花錢的, 但是又是公司營業額直接產出部門,所有人都得靠他們吃飯, 沒有什麼好控制: 差旅費,和客戶應酬一般公司不宜做太嚴格的管控;
2. 采購供應鏈:這個是重點, 采購比價,供應商資質審核,策略采購,長期的采購協議等都可以給公司節約大量成本;包含:原材料,標准件等
3. 如果公司是機械行業有零件加工的話,外協零件的成本核算也是很大的模塊,這個需要有專業的工藝核價人員,負責核價, 不要認為這個人會增加公司成本, 其實如果他能發揮作用, 一兩種批量零件的成本核實就會夠他一年甚至幾年的工資;
4. 剩下的部門無非就是通過製程來管控成本了, 其中一個庫存管理這塊, 特別是對呆滯品的處理和管控會成為公司資金滯留的腫瘤
總和上述: 成本中心需要直接掛設在總經理或者廠長下, 需要對整個企業的生產業務流程相當熟悉, 需要有這樣一些人: 工藝核價人員, 財務分析及核算人員, 流程管控稽核人員,供應鏈管理人員等
以上為自己的見解供您參考
I. 成本中心是啥意思呢
成本中心：
是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最
成本中心廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。
按分類方法不同可分為
1、基本成本中心和復合成本中心。
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可成本中心控成本向上一級責任中心負責。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心。