1. 怎樣提高成本
你是做外帳的嗎？
是要提高銷貨成本吧？
如果要提高銷貨成本，在銷貨數量一定的情況下，只有提高銷貨產品的成本單價，理論上只能提高結轉庫存產品單價才有可能提高：
1.提高產品耗用率
2.提高進料單價
3.提高期間人工制費分配率（如果通過工時分配的話）
2. 如何提高成本
提高成本人容易，控製成本就不要貪污，學會講價
3. 成本意識的提高
提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制，運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理，使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
4. 成本價格提高，什麼意思，好嗎
成本價格的提高的意思就是要漲價，對於企業和顧客而言相對可能不太好，容易損失一部分顧客。
5. 利潤太高怎麼增加成本
利潤太高而增加成本的方法主要就是刻意膨脹「成本、費用和損失」，利用各種虛假支出及列支項目，盡可能地擴大成本、費用以及損失，縮小凈收入，少納所得稅，據了解比安財穗可以針對不同行業的公司增加成本的方法，值得信賴。
6. 怎麼樣才能使銷售成本提高
這個要你把成本做實
如果你認證將每一筆費用都認真入賬
就可以提高成本
我估計你是想控制利潤吧
你要保證購買的存貨、費用等
都要讓采購人員開來發票
這樣才能有依據入賬
如果有興趣
我們可以一起討論一下……
7. 國家治理成本提高包括哪些方面
國家治理成本反映著整個國家運行的質量和效率，也在一定程度上決定國家的全球競爭能力。當前，國際政治經濟秩序加速重構，全球競爭出現新的重大變化，尤其是未來中美競爭將趨於長期化、常態化和激烈化。為此，亟須降低我國的國家治理成本，提升我國在全球競爭中的優勢和能力，平穩度過未來二三十年國家轉型的關鍵期，實現國家治理現代化。
國家治理成本是影響全球競爭力的重要因素
國家治理成本是一國經濟、社會運行和發展的綜合成本，體現著整個國家治理體系運行的質量和效率。國家治理成本種類較多，反映在治理體系運行的方方面面，但政府運行成本、資源配置成本、社會摩擦成本則是國家治理成本的主要部分，並對一國的發展和競爭能力產生重要影響。政府運行成本，亦即維持政府體系運轉所消耗的各種人力和物資等成本或支出。資源配置成本，是指制度對資源配置的影響所形成的成本。這一成本並非是實際的耗費或支出，而是通過資源配置效率體現出來的隱性成本，或者是與理想狀況的資源配置相比的效率損失。社會摩擦成本，是指維持社會穩定和健康運轉所耗費的資源以及資源損耗，既包括穩定社會運轉所耗費的經濟資源，也包括社會矛盾、危機等所帶來的隱性經濟和社會資源的損耗。
國家治理成本，既不同於企業的微觀實際成本，也不同於制度交易成本等，它屬於宏觀層面的國家治理體系運行的綜合成本。除了體現社會進步和人類發展文明的社會性支出之外，一個國家治理成本較低，表明這個國家的治理體系運行高效、資源配置效率高和社會秩序穩定、和諧程度高。治理成本的降低，通常意味著國家治理能力和治理質量的提升。
從全球競爭來看，大國發展的邏輯與小國不同。內部的治理水平和狀況，是決定大國競爭力的重要因素。國家治理的成本，一方面反映了國家治理體系的運行質量和市場主體的發展環境；另一方面，它又必然通過各種形式轉化給市場主體，並體現在國家競爭的各個層面，尤其是影響或轉化為企業的生產經營成本，影響產品的創新和企業的競爭能力。在開放經濟條件下，國家治理成本不僅影響該國的資本形成、技術進步和產業升級等，在一定程度上決定該經濟體的活力及其企業的競爭能力，而且影響該國聚集外部資本和技術的能力，決定著資源虹吸效應的大小。
因此，盡管各國的國情、制度千差萬別，但高效有為的政府、競爭有序的市場和穩定和諧的社會，無不是當今每個國家的追求目標。現代國家發展史表明，一個國家越是接近這一目標，其治理成本越低，相應的其全球競爭能力也就越強。相反，一個治理成本高昂的國家，則意味著政府、市場和社會運行的質量不高，並從不同的層面制約國家的競爭力。在全球政治經濟秩序重塑時期，大國提升競爭能力的重心必然轉到降低國家治理成本上來。誰能有效地解決這一問題，誰將在全球競爭中佔得先機。
降低國家治理成本是當前需解決的重大問題
8. 企業提高成本管理的意義 如何提高
傳統的成本管理大多是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，就好比「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。這種管理模式雖然在短時期內有一定的效果，卻因忽略了企業整體而難以持久，甚至會面臨著更大的危險。隨著市場經濟的不斷完善，企業要提高競爭力，必須轉變過去陳舊的成本觀念，由重視控制有形的物質產品成本到更加重視合理控制無形的非物質產品成本成為我們改善和提高成本管理的重要方向。成本管理不能再局限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計，向後延伸到顧客的使用、維護及處置。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
企業管理者和工程技術人員要懂成本，對他們進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃及採取的措施，將對產品成本起什麼作用、有多大的影響，一定要做到心中有數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高員工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員參與管理