Ⅰ 為什麼我的成本價這么高呢
那2700是在虧損的時候出的,損失掉的這筆錢把剩下股票的成本拉高了。
打個比方,為了簡單，不加稅。
10元成本買了1000股,總共花了10000元。
然後股價8元位置出了600股,現在就有了兩筆資金，一個是賣了股票的現金資產8x600=4800，一個是剩餘的股票資產8x400=3200
現金是不能變的，而股票資產隨股價波動會有變化。
之前的總成本是10000，減去不會變的現金4800，成本應該還有5200才是持平的。這時候，剩餘的股票就背負起了中間的差價2000。
因為股票的份額不變，是400股。所以每股的成本就高了。
這剩餘400股的成本是5200/400=13元，每股高出了3元。。
只有剩下的400股都到13元以上，才不會賠本。
Ⅱ 企業成本高，管理不好，倉庫利用效率不高怎麼辦
成本高，是需要分析下，成本什麼問題的。
成本一般是分為變動成本和固定成本，具體那裡存在問題也沒有辦法幫你進一步說明的。
如果企業不是流水線作業，產品款式多，可能需要重新進行成本核算，採用作業成本管理模式，核算不準確也會導致產品潛力無法被發現。
如果企業是流水線作業，建議可以簡單上上標准成本管理模式。
至於倉庫利用效率，也是有辦法提升的。我發現很多企業倉庫利用效率不行，主要是信息系統不行，流程不行，當然最主要的人素質不行。前面兩個項規范下就比較好，但是人員素質和管理水平不是一下子能提供的。簡單點，可以參考下經濟訂貨量的概念進行改善下。
Ⅲ 經營成本高！企業如何通過靈活用工降本增效
隨著疫情的爆發，很多的企業都陷入了困境，這個時候靈活用工市場卻呈現上述的趨勢。很多的企業都需要通過靈活用工來降低企業的成本，提高企業的辦事效率。那麼，靈活用工是如何幫助企業降本增效的呢？下面唐唐就為大傢具體介紹下。
目前企業用工有四個痛點：剛性人工成本高、用工風險比較高、社保和個稅負擔重、員工管理成本高。
企業要想靈活用工，那麼勢必會要改變用工的理念。
2、適合靈活用工的崗位。
理論上來講，未來的企業，三分之一是核心崗位，三分之二都可以用於靈活用工。在中國其實靈活用工大概佔到9%，剛剛開始全國八千萬，未來在高速發展，這是一個大的趨勢。
3、改變傳統用工形式
靈活用工非僱傭關系，簽的是合作承包的關系，比如銷售推廣多少，就給你多少錢。從法律關繫上來講，可以規避很多後續的勞務糾紛，通過這種合約的約定來規避一些用工風險。
很多專業的IT領域靈活用工平台，也可以為企業提供專業的IT用工服務，幫助企業解決IT招聘難題，致力於讓IT招聘變的更簡單。IT領域的靈活用工，現在也是個大趨勢，不妨多留意留意！！
Ⅳ 如何解決製造業成本太高，利潤太低的問題
在電子製造業里，材料成本佔了很大一部分，但是由於電子代工業的供應商大部分需要原廠批准，很難替換。損耗、折舊、直間接人工占剩下的成本比重很大。在這里，建議以下幾個做法，不僅能合法降低成本，而且強筋健骨，增加企業的競爭力：
1. 提高良率，降低損耗
大部分業者都知道，也都在做，但是在製程設計上都還有改善空間。要知道，製程越長、工站越多，直通良率就越低、損耗越大。我在富士康時，親自巡產線，詢問每個製程步驟的必要性，務必做到製程最短。
2. 檢討線平衡
每一條生產線都是由不同廠商的設備組成。這些設備的 UPH（ Unit Per Hour，每小時產量）都不同，因此生產線每個設備工站務必要設計到有相同的 UPH ，以避免產能浪費、降低設備投資、減少折舊費用。
3. 高稼動率
做到了線平衡，但是產能稼動率低的話，也是白搭。因此下一步一定要提高產能利用率及貴重設備的稼動率。這個就和報價策略有很大的關系；業者容易犯錯的地方是，沒有仔細了解損益表，在生意不好、稼動率低的情況下，銷貨成本增加，報價堅持目標毛利率，價格越高越沒有競爭力。
4. 產能平準化
電子產品有季節性，加上激烈的競爭，因此每月出貨量高低落差很大。如果做不到產能平準化，也就是維持平穩的出貨量，就會增加直間接人工成本（因為出貨量低時有多餘的閑置人力），降低產能稼動率，增加設備折舊。如何使產能平準化？幾個簡單建議，第一：可以跟客戶商量，淡月時預建庫存應付高峰；第二：可以找外包廠做蓄水池，應付高峰出貨期；第三：可以找穩定大客戶的訂單來「打底」，使得波動幅度不改變的情況下，波動的百分比變小。或以上的任意組合。
Ⅳ 生產成本高，這個問題要怎麼解決產品不良品率也高，要怎麼解決
生產成本高是多方面因素，人員成本，材料成本，場地成本，分析後根據主要原因來進行優化成本。產品不良率高，要技術部門和品質部門聯手分析下原因進行長期改善。
Ⅵ 如果一筆買賣或交易的成本太高，會出現什麼現象
可能會出現虧損的現象，成本過高就意味著銷售價格需要提高，也就是說能負擔得起這個東西的人會很少，沒有市場，你就會虧本。
Ⅶ 成本高帶來不好的後果
當銷售單價大於成本時，表明產品 利潤空間很大，企業獲利能力變強。但也不能過分的高，如果高於市場的正常價格，會很難銷售，這樣就會使你們的產品賣不出去，資金鏈很容易斷裂，對企業不利。所以單價高於成本必須在合理的范圍內。。。。
Ⅷ 產品成本過高為什麼會失掉失去市場份額
定價就是定戰略，定價就是定生死。
這是事實，絲毫沒有誇大。我碰到過很多企業老闆，心情好就降價，心情不好就提價。他們對價格的認知不夠深，結果就是把自己的企業做死了。定價是營銷工作中最重要的內容之一。做企業的不懂定價，不是好的管理者；做營銷的不懂定價，相當於沒入門。
定價的重要性和戰略意義
定價不是按照老闆自己的心情，而是一個系統性的工程。所以首先要明確定價的重要性，作為戰略意義去對待，才能讓接下來的工作順利進行。尤其是企業管理者和營銷策劃人員，要明確五點：
1.對客群來說，定價就是選不同的客戶群體。不同的定價，決定了你的客群到底是誰、你在哪個領域和誰競爭以及你的市場大小。比如58元的自助餐和199元的自助餐，消費群體是不一樣的（少部分會重疊）。
2.對顧客價值來說，定價背後就是能給顧客的價值大小。你定了這個價格，就要給出這個價格背後對應的顧客價值。不只是產品的基礎和功能價值，可能還是你這個產品的社交與精神價值。比如LV手提袋定價十幾萬塊，背後就是這個品牌給顧客提供了社交價值（彰顯自己的身份地位）。
3.對生產利益來說，定價決定了企業經營的收入和利潤。定價背後代表著企業整個利益鏈。包含了顧客利益、員工的分潤利益、供應商利益、房東利益、股東投資人利益等多方面的利益分配機制。所以，產品的低價和最高價在哪，一定要算清楚，不只是產品成本，還要考慮背後多方面的利益鏈條。
4.對企業的運營管理來說，定價決定了你的資源配置與價值鏈。不同的定價需要配置的產品、團隊、服務、環境、營銷等資源也不同。比如漢庭酒店一兩百元每晚的定價，和四季酒店三四百元每晚的定價，所配置的資源完全不一樣。
5.對市場競爭來說，定價決定你的市場競爭力大小。不同的定價會決定你和誰直接競爭，如何打破別人的封鎖等，從而建立自己的競爭力，甚至封鎖競爭。如小米前期的千元價格手機，不是為了和華為、蘋果的市場競爭，而是和大部分中國山寨機的市場競爭。
總之，定價決定企業戰略重點、整個價值鏈、利潤率和資源配置方向，甚至決定了企業生死。
定價本質上是由什麼決定？
定價最大的誤區是什麼？
價格由成本來決定。
事實上，成本只是定價參考因素之一。很多人採用的定價方法就是成本加價法，但這不是很好的定價策略，使用這個方法也並不明智。比如，為什麼同樣的一杯水，便利店賣幾塊錢，西餐廳賣二十塊？同樣的產品貼上不同的標牌，價格也大有不同。價格並不是由成本來決定的。
那價格到底由什麼來決定？
價值認知。
消費者買你的產品，本質買的是給他帶來的價值。這個價值有基礎/功能/社交/精神等價值。所以，消費者對這個產品的價值認知，才是決定價格是不是合理、是不是值得的關鍵。定價對內需要考慮整體的利益鏈，但產品最終需要消費者來買單，所以定價本質還是以消費者對該產品的價值認知為依據。
消費者的價值認知從哪裡來？
1.消費者的需求強弱。比如沒有買高端包的需求，就算有消費能力也不會買。
2.產品對應的品牌在消費者心中的價值認知。比如華為手機就是可以比小米手機賣得貴，LV比普通的包包賣得貴，背後就是品牌帶來的價值。
3.產品的特定購買場景。一杯水在便利店和西餐廳的價格不一樣，這就是場景的不一樣。
那知道價值認知就可以定價了嗎？
也不是。知道價格由顧客的價值認知來決定，進而可以倒推我們的定價工作和資源配置。這就是開頭所說的「定價就是定戰略」，也是我們首先要明白的邏輯。明白這點，大部分傳統老闆可以避免一半以上的錯誤定價決策！（這不是誇大，而是我觀察的事實數據）
比如自助餐廳，分析整個競爭環境後，你想給顧客提供198元的客單價，那麼按照這個定價，可以倒推你的資源配置，從而讓顧客覺得你的產品和服務體驗值得這個價格，符合顧客的價值認知。比如至少你的裝修環境、產品結構（至少有海鮮產品）、服務體驗等都要讓顧客覺得值得這個價格。而不是說你的產品成本多少，然後加上你的其他成本和想要的利潤，再讓會計定一個價格。如果這樣，在現在的商業中，企業會死得很快。
所以，定價的正確順序是從外到內（先確定你的戰略定位和給顧客提供什麼價值，再倒推內部成本重構），而不是由內到外（先確定總成本，再加價來定價）。
Ⅸ 股票看到有盈餘賣掉 可是成本變高了是怎麼回事
成本價變高的原因是，把賣出時的手續費也算在持倉成本里了。
不論買入還是賣出，都要交手續費。所以，買入時的持倉成本要比買入價高，賣出後的持倉成本又要比買入時的持倉成本高。
比如賣出100股某股票，賣出價是5.95元，各種手續費加起來是6元。
那麼，實際能到手的賣出金額=100*5.95-6=589元。
這個6元的手續費會記在持倉成本上，從而導致成本價變高。
所以，如果賣出時的盈餘還不夠付手續費的話，那其實是虧本的。