Ⅰ 如何調整勞動關系來降低僱傭成本
1、完善員工入職與解聘的規章制度。根據國家的法律法規的調整及時修改，可以聘請HR法律顧問進行審核，對不利因素進行合法規避。
2、完善薪酬制度。低收入的企業應該注意：工資中包含員工個人繳納的社會保險和住房公積金，我們可以將包吃包住之類實物補助摺合成工資，並以工資形式發放；高收入的企業應該注意：合理設計福利，降低工資及工資總額，從而降低社會保險、加班費、經濟補償、年休假補償的計算基數。我們可以利用住房公積金，降低工資額的同時不降低員工收入，通過提供某些費用的報銷，在保證員工收入不降低的情況下降低工資額。
3、完善績效管理制度。我們可以利用績效工資來調整收入，從而調整社保基數；利用績效工資來提高員工的工作積極性，提高效率實際就是降低成本；利用績效管理來發現人才，淘汰南郭處士，精簡人員。
4、通過完善管理，優化流程來壓縮不必要的崗位。
5、選擇不同的工作時間制度。依法降低加班工資支出。例如不定時工時制和臨時用工制。
加班工資與工作時間制度關系一覽表
工作時間制度 法定節假日 休息日 延長工作時間 備注
標准工時工作制 不低於勞動者本人工資的300%支付加班工資 不低於勞動者本人工資的200%支付加班工資（用人單位事後不安排補休的情況下） 不低於勞動本人工資的150%支付加班工資 標准工時制是普遍實行的基本工時制度。勞動者在休息日加班的，後安排補休的，不用支付加班工資。
綜合計算工時工作制 不低於勞動者本人工資的300%支付加班工資 正常工作，不需要支付加班費（滿足條件C） （滿足條件B）不低於勞動本人工資的150%支付加班工資 ⑴綜合計算工時制要經過勞動行政部門批准方能生效；⑵只適用於特殊崗位和部門。
不定時工時 不低於勞動者本人工資的300%支付加班工資 正常工作，不需要支付加班費（不用安排補休） 正常工作，不需要支付加班費 ⑴不定時工時工作制要經過勞動行政部門批准方能生效；⑵只適用於特殊崗位和部門
計件工資 （滿足條件A）不低於勞動者本人日工資的300%支付加班工資 （滿足條件A）不低於勞動者本人工資的200%支付加班工資 正常工作，不需要支付加班費
注釋：
A、在勞動者完成定額工作任務且實際工作時間達到標准日工作時間之後。
B、在綜合計算周期內的勞動者的實際工作時間總數超過該周期的法定標准日標准工作時間總數的。
C、綜合計算周期內的實際工作時間沒有超過法定標准工作時間的部分。
6、勞務派遣。使用有經驗的勞動派遣公司，可以減少勞動糾紛，降低招聘、使用和管理人事管理成本，也可以利用社會保險在勞務派遣單位所在地繳納的規定，選擇合適區域的勞務派遣公司以降低社會保險費用。由於當被派遣員工受到損害時，用工單位應承擔連帶賠償責任，因此要尋找有資質、有豐富經驗的勞務派遣公司，並與勞動派遣公司明確責任的承擔，這點煙台邦芒人力資源有限公司做的很好。
7、臨時性勞務派遣。為了提高正式員工的榮譽感和避免試用期麻煩。可以做臨時性勞務派遣，既降低了勞動成本，還提高了員工工作積極性，還幫助企業規避了法律風險。這是煙台邦芒人力資源有限公司終結出來的新產品。
8、業務外包。企業將業務外包給其它單位後，企業與承包方之間形成經濟合同關系，應由承包方招聘員工從事業務，發包企業不應與這些從事業務的人員之間簽訂勞動合同，因此不用承擔勞動人事方面的責任。現在因為勞務派遣對派遣人數比例和工種有了限制，很多人力資源公司開始了外包業務。
9、僱傭離退休人員以降低用工成本。離退休人員不能與用人單位建立勞動關系，兩者之間是僱傭關系。因用人單位與離退休人員之間是僱傭關系而非勞動關系，故解僱離退休人員是無需支付經濟補償金、加班工資、享受職工帶薪年休假制度等基於勞動關系而產生的勞動待遇。
10、企業處於困難時期的處理方法。降薪：降薪是指由用工單位單方降低勞動者薪酬或雙方協商一致降低薪酬的情形。放假：因用人單位停工停產而向勞動者支付不低於當地最低工資的75%的生活費。延遲工資發放：企業可以因生產經營困難，履行法定程序後最多遲延30天支付工資。或者也會採取經濟性裁員。這些操作屬於企業迫於無奈求生存而採取的措施
Ⅱ 如何控制企業用工成本
成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術，關鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方。從企業成本控制入手，把人工成本控制放入企業成本的「大局」之中來分析，引入了人工成本控制的新思路，逐漸建立企業人工成本的彈性控制機制。
一、企業總體成本控制第一步：明確戰略目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。實際上，企業降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競爭地位為指針。具體地說，如果某項成本措施削弱了企業的戰略地位，就應棄之不用;如果某項成本的增加有助於增加企業的競爭實力，這種成本的增加就是值得鼓勵的。如果企業把成本作為戰略來看待，那麼成本管理就已經不僅僅是財務部門的事情，更不僅僅是生產部門的事情，它應該是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理體系。
那麼，如何確立這個體系呢?就是運用價值鏈分析手法，分析企業內部、所處行業以及競爭對手的價值鏈構成狀況，從戰略角度確定控製成本的基本方向。
1、進行企業內部價值鏈分析
對各個部門、各個環節進行梳理，對每一個環節的成本與收益進行細化。比如廣告需要成本多少?創造價值多少?運輸需要成本多少?創造價值多少?除此之外，還對管理部門、銷售部門、采購部門等主要部門的成本與效益進行了梳理。
2、進行行業價值鏈分析
行業價值鏈是什麼呢?簡單地說，企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，這一聯系存在於行業內部為消費者提供某種最終產品或服務的相關企業之間。實際上，上、下游與渠道企業的聯接點都能夠顯著地影響企業成本，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，而改善價值的縱向聯系可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3、分析競爭對手的價值鏈
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在作業活動上的差異，最終就可以確定揚長避短的策略，爭取成本優勢。第一，與對手差距不大的環節，提高起來成本較高，應保持其現有狀態;第二，與對手差距較大的環節，加大投入;第三，有可能形成較大優勢的環節，要加大投入，爭取形成壓倒性優勢。這樣，在對企業內外、橫向、縱向的價值鏈進行深入分析的基礎上，結合了企業的長遠戰略訴求，並根據所處產業競爭環境的變化，對價值鏈進行了適應性的重構。並在此基礎上形成一份內容詳實的成本控制計劃。
二、企業總體成本控制第二步：四步執行法
1、削減通常說來，在企業的整體因素基本確定的情況下，企業對成本的控制應該著眼於每項生產經營活動所產生的成本，這既包括企業為生產的產品所付出的作業勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。
消除生產經營成本的第一個手段就是從減少非增值作業入手。一般情況下，企業的銷售為增值作業。而大部分的倉儲、搬運、檢驗以及供、產、銷環節的等待與延誤等，由於並未增加產出價值，為非增值作業，應減少直至消除。可以通過縮短采購時間和加快交貨時間來解決。
2、明確各部門的成本任務
公司最高層領導和財務總監應將企業的整體成本進行詳細的核算，將成本控制的壓力分解到每個部門頭上。具體做法就是實行成本倒推，測算出各項費用在每公斤成品中的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到銷售小組和個人，層層簽訂承包協議，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。由於成本控制計劃極細，小到一張A4紙都要斤斤計較，為此，公司還應該專門組織一個督察小組，每天對每一個環節進行跟蹤檢查、記錄和打分。
3、精細化管理
很多優秀的管理者都說過，沒有數字進行衡量，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括各工種員工工資、電費、辦公用品費、銷售費用、油費、樣品費等幾十項費用。
我們可以將費用分為可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、采購、利息、銷售費用等)。每星期、每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在每周一的例會和每個月月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，財務部還需要編寫一本工作流程與成本控制手冊。該手冊從進貨、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控製成本的方法。但是，絕對不要機械地安排資金，有效地激勵也是成本控制的好辦法，成本控制獎勵也可以成為員工工資的一部分。
4、成本管理的提前和延伸
在制訂成本控制計劃時，還要樹立「成本管理提前」的概念。在企業成本結構中，流程的前端與後端的成本比重逐步增加，所以成本管理不應停留在過程的耗費控制方面，更應著眼於前端產品選擇及采購的成本控制、後端的營銷和顧客使用成本的控制以及跨組織的成本管理等方面，深入到企業的供應、營銷及售後服務部門，超越企業邊界，相互協調地進行成本改進。從產品的選擇設計開發開始，就要盡力設計滿足目標成本要求、具有競爭力的產品，從源頭上控製成本的發生。
三、企業總體成本控制第三步：不可不察的細節
1、延長應付賬款期限
賒賬通常被視為現金的來源，因為只要你在一個比較合適的期限內延長付款時間，你就相當於有了一筆無利息的貸款。藉此思路，我們可以在勞動政策法規規定的時間期限延遲給予員工發放獎金、加班工資，對於各種費用的報銷也可以相應的延緩。
2、區分人工工資與人工成本
兩者的區別在於生產效率。傑克•韋爾奇認為：支付更高工資的同時，使人工成本最低是完全有可能的。即使工資在增長，但如果總體生產效率上升幅度大於工資增長，總人工成本相對總產值的比例也下降了。
3、做好淡旺季的人資銜接
企業一般用淡季裁員的方式來解決人工閑置，並充分利用《勞動法》相關規定中「以完成某項工作為期限」等依據，減少裁員所支付的補償費用。
4、消除人員重疊
徹底清查公司各部門間是否職能相互重疊的現象，從而導致無謂的人力成本浪費。將相互重疊的職能整合起來，通過共享作業或服務來降低人力成本。
Ⅲ 如何有效控制加班 降低用工成本
任何單位都會有突擊生產工作任務的時候，沒有絕對不加班的單位，但是加班不僅妨礙勞動者休息，極易引發勞動爭議，而且增加用工成本，對用人單位來講，是很不劃算的事情。因此，減少和控制加班，避免不必要的加班，是用人單位必須面對的課題。
一、合理安排工作
實踐中，一些用人單位加班，往往是因為工作安排不當造成的。用人單位對工作安排不僅要有長期安排，而且要用短期安排，更要有全單位「一盤棋」考慮。
二、強化勞動定額和崗位職責考核
對凡是可以用勞動定額考核的崗位，均應制定勞動定額，勞動定額的制定，應當以90%的勞動者在法定正常工作時間之內能夠完成為標准；對不能用勞動定額考核的崗位，應當明確崗位職責。
對各個崗位完成勞動定額和崗位職責情況，應當加強考核，與工資獎金掛鉤，並盡量透明化。
三、用制度規范加班
通過內部管理制度，明確「加班」概念。加班通常可以分為兩種，一種為用人單位安排，一種為員工自覺加班。
對於用人單位安排加班，內部規章制度應對可以加班的情形和加班的審批手續進行規定，只有符合加班條件並經相應負責人批準的加班才可以被認定為加班，作為用人單位計算加班工資的依據。
員工因自己原因未在工作時間內完成工作，下班後主動補齊工作；或到下班時間後未離開工作崗位，做自己的事情；或未受領導安排主動多勞動等類似情況，不屬於用人單位指定加班的情形，且未經負責人批准，因此不屬於法律意義上的加班，用人單位無需支付加班工資。
四、規范化實施加班
部門需要加班的，由部門提交書面報告，經主管領導批准，抄送人力資源部備案。
在落實到加班人員上，由部門徵得勞動者同意安排的，應做好考勤和考核；勞動者主動申請加班的，應提交書面申請，經部門主管批准。考勤、申請及時送人力資源部備案，並進行公示。
五、靈活運用工時制度。
對符合實行不定時工作制度和綜合計算工時制的勞動者，報經勞動行政部門批准執行不定時工作制和綜合工時制，最大限度的利用法定工作時間。
Ⅳ 企業也不能裁員，請問有什麼方法可以降低用工成本
提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。
降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。
Ⅳ 企業採用社會化用工模式能降低用工成本嗎
當然可以。企業完成轉型後，與勞動者建立起的便是平等的業務承攬合作關系，此時雙方風險共擔，利益共享，企業能減少自身管理運營成本與社保公積金費用支出，並可將用工風險轉移至合作的第三方平台之上。而勞動者此時與企業地位平等，也可根據自身需求，選擇工作時間與職位，也有助於實現雙方共贏。不過，現階段許多企業受資金、技術等多種因素限制，轉型時常會遇到問題，因此也建議有轉型需求的企業同用友薪福社合作，在其幫助完成轉型~
Ⅵ 企業怎樣降低用工成本
A：針對試用期員工，輔助性員工，臨時性員工，流動性比較大的員工，企業可以通過人力公司為自己員工購買工傷保險，只需買一個險種，一個月才幾十元的費用。即可以降低社保成本，又可以規避用工風險，員工即便發生工傷，企業也不用承擔責任，大大規避企業潛在用工風險；
B：針對公司基層員工，企業也可以選擇通過揚帆人力幫員工異地參保，選擇一些社保費比較低的地方參保，其達到的效果一樣。
Ⅶ 最近看到社會化用工模式下，房企可以降低用工成本，有人知道具體是怎麼操作的嗎
社會化用工模式由用友薪福社定義並提出，是指靈活用工中，個人不與企業及其關聯組織建立僱傭關系/勞務關系，組織與個人直接建立合作關系的模式。社會化用工模式下，房產推介員與房企建立的是平等的業務承攬合作關系，房企不需要承擔龐大的管理運營成本與社保公積金支出，從而降低房企用工成本。與此同時，社會化用工模式下，房企推介員可以利用自己的碎片化時間和資源進行房產推介，因此工作時間相對自由。該模式也可以吸引大量人才加入，從而提升房企業績。如果貴公司真的想降低用工成本，可以問一下薪福社的工作人員。
Ⅷ 企業用工成本高怎麼辦
中國的用工紅利已經過季了，現在的用工成本其實很高，在北京地區，原來100左右就能過到民工，但現在每天要200元美人，漲了一倍，而且每天八小時工作制到點就下班加班另算，這就是目前的狀況，企業用工成本高，目前沒有什麼好辦法，一是提高生產效率，增加自動化半自動化，二是減少雇傭工人，三是提高產品銷售價格，目前沒有什麼好辦法