如何降低財務成本

㈠ 如何減少財務費用

減少貸款，就減少了利息支出，或者資本化利息也是減少財務費用的途徑，不過要在允許資本化的條件下才行

㈡ 如何降低財務成本

一般情況下，降低管理成本是可以實現的，也比較實在。
舉例：一個公司，有銷售、采購、財務等部門，老闆想監督這幾個部門的工作效率或其他。有的老闆是開會議來了解情況，而有的老闆是通過軟體查看。就拿erp來說，購、銷、存。想查看上個年度，哪個部門的效率沒有達到，在軟體上可以一目瞭然；又或者，采購這個部門在上個年度的花費過大，大多少，都可以通過erp得知。
erp起到規范管理流程，降低管理成本，提高企業競爭力的一個系統。

㈢ 企業集團可以採取哪些措施降低財務成本

1.合理選擇適度的擴張規模。
由於低成本擴張大多是經濟較發達地區的企業向較不發達地區的擴張行為。因此，由經濟發展差異而形成的低成本刺激，往往容易導致企業非理性過度擴張的沖動。實際上，企業在向外擴張過程中，既應看到從較發達地區到較不發達地區的低進入成本機遇，更應當注意與新市場環境相伴生的各種隱形費用上升、效率下降等高經營成本問題。
2.企業在對外擴張時應建立鞏固的後方基地。
在做足本地市場的基礎上對外擴張，不但可以為企業提供足夠抵抗擴張風險的能力，而且又有助於為企業開創新市場和經營新領域提供可靠的經濟保證。相反，如果作為擴張基地的母體公司，不能夠開拓出足夠強大的後方本地市場，其結果不但使其為向外擴張提供支持的能力下降，而且還可能反受擴張壓力拖累，導致企業經濟危機首先在母體公司爆發，並進而波及到企業集團。
3.根據經濟周期趨勢，既要積極穩妥地向外擴張，又應注意適當對內收縮。
現實經濟生活中，低成本擴張中成功與失敗的例子比比皆是。因此，企業在低成本擴張中，一方面應當在認識上注意避免和克服單一對外擴張的單向思維，看到向內收縮是對外擴張的必要調整，兩者是一個問題的兩個方面。另一方面還應當考慮經濟周期因素，根據宏觀經濟周期的波動，相應地採取不同的擴張與收縮策略。這在當前具有特別重要的現實意義。

㈣ 企業如何降低成本

降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個步驟以供參考，望採納！
一、全流程

企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。

有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。

事前控制，要認真對可能出現的結果進行預測，然後同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。

事中控制，又稱執行控制，這是成本控制的基礎與核心工作。

最後是事後控制，又稱反饋控制，主要是分析執行情況，將其與控制標准相比，發現問題，分析原因，以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施，防止問題再度發生。

二、全員化

企業要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此，企業要積極構建全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念，確保企業效益最大化。

企業可從三個方面做出努力：

1、科學合理地進行成本指標分解。

根據各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。

2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。

創業企業要制定成本計劃，逐月公布下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業決策層，作為成本改進決策參考。

3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

三、標准化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標准可依。

標准成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。

定額成本是企業項目運營成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。

合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。

通過定額化管理，創業企業可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。

四、責任化

實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，並起到促進員工「天天精打細算，月月經營核算」的作用。
同時，還要根據員工的管理許可權和管理范圍，承擔相應的經濟責任。

這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯，更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。

只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任，避免不必要的損失與消耗的發生，企業才會具有低成本競爭力。

這就是企業的成本責任，只有成本責任清晰，才能發揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。

㈤ 有沒有措施來降低財務費用

1、合理安排，減少生產、安裝、返工等材料浪費
2、統籌安排，提高工作效率，降低生產、安裝人工費
3、合理安排車輛，降低間接成本
做好財務工作
1、建好台賬等賬本
2、做好成本核算，嚴格控制
3、建立合理的獎懲制度

㈥ 降低財務費用的措施 怎樣降低財務費用

1、合理安排，減少生產、安裝、返工等材料浪費 2、統籌安排，提高工作效率，降低生產、安裝人工費 3、合理安排車輛，降低間接成本 做好財務工作 1、建好台賬等賬本 2、做好成本核算，嚴格控制 3、建立合理的獎懲制度

㈦ 對於降低公司財務費用的幾個方法

降低公司財務費用的方法
主要還是在貸款利息上
至於星星點點手續費什麼的，找個服務好收費低的銀行網點即可
既然貸款就是資金不足，提前還貸或更換低息的銀行只是個想法，
有些銀行為了拉客戶先期許諾不少好的條件，諸如利率，但以後拉過來就不好講了。
如果企業資金迴流快可以考慮提前還貸或減少貸款額度，這是傻子都明白的事情。
個人以為保證資金迴流才是降低財務費用的關鍵所在，如清欠，清庫降本，賒賬購貨等。

㈧ 財務部門如何節約成本

減少貪污就能很大程度上減少成本。

㈨ 如何降低公司運營、管理、人力、財力成本等方案

⑴ 削減人力資源成本
人力資源成本是企業運營成本的重要組成部分。特別是企業人力資源成本，在企業運營成本中所佔據的地位更是舉足輕重。一般而言，企業人力資源成本在企業運營成本中所佔比例為30％～60％，而對於一些知識密集型的咨詢服務、軟體設計、靈感創意的企業而言，人力資源成本在企業運營成本中所佔比例更是高達80％以上。因此，也就不難想像眾多跨國企業在經濟危機來臨之時，裁員往往是壓縮企業運營成本的第一選擇。 當然，裁員只是削減人力資源成本的多種具體措施之一，而且是相對最激進的措施。除了裁員，企業實際運營過程中，還有很多其他具體措施可供組合運營，在確保有效削減人力資源成本的同時，保證企業正常運營不受影響。
這些措施包括：①根據企業短期發展實際需要，凍結或部分凍結人力資源招聘計劃；②通過轉崗培訓，在企業內部實現人力的合理分流，並能滿足某些崗位的實際新增人員需求；③削減培訓計劃，暫停短期內非必須的外部技能培訓或刪減常規培訓的項目，以及「以老帶新」，挖掘內部自我培訓潛力，降低外部培訓比重等；④凍結和部分凍結中高層人員的薪資遞增計劃以及出國考察計劃，推遲企業內部期權的行權時間；⑤若企業內部有完善的崗位等級和薪資等級，可在一定時期內通過統一調低薪資等級以壓縮薪資成本。

⑵ 降低營銷成本
對於很多企業而言，會根據年度營業收入按照一定比例提計營銷預算，並在下一財年付諸實施。這樣的企業很多，家電企業、IT產品企業就是一個突出的例子。當經濟危機來臨時，社會消費需求中比較具有彈性的需求將會被部分擠出，剩下一些極具剛性的需求。舉例而言，保證城市家庭正常、健康營養的日常主食就是剛性需求，但用以更新換代的新款IPHONE手機就不是剛性需求。因此，針對消費者不同性質的消費需求，降低營銷成本將是壓縮企業運營成本的必然選擇之一，同時，也可以通過區分消費需求，形成多種營銷組合方案，以最大限度地降低營銷成本。例如，對於剛性需求而言，一方面通過基本的營銷方式，如城市日報，向消費者傳遞企業依然在為之提供合格產品和服務的信心和信息，另一方面通過階段性的市場促銷手段，刺激銷售，保證自身的市場佔有率保持在正常的范圍內。而對於彈性需求或極具彈性的需求，新品發布市場推介以及新品發布後的一段時間，是市場營銷的重點，而其後，除保持正常媒體營銷外，在經濟繁榮時期所運用的、以刺激消費者情緒性消費的「狂轟濫炸」式的電視廣告、樓宇廣告、戶外媒體廣告等則可以盡可能地壓縮。畢竟，在企業運營成本重壓之下，賠本賺吆喝的營銷廣告理應從市場推廣計劃中剔除。

⑶ 壓縮財務成本
雖然在經濟危機之下，宏觀經濟政策層面一般出台包括降低利率、拓寬融資渠道等一系列的貨幣政策和財政政策，但是，壓縮財務成本仍是很多企業「過冬」所必須修煉的技能之一。企業如何過冬，其實質更多的是考驗一個企業財務的穩健性。
在企業經營的實際過程中，壓縮財務成本的措施很多，具體包括：①凍結新增投資計劃，避免新增融資成本。同時，凍結新增投資計劃，還可以避免新增資產負債進而可以保證企業財務的穩健，降低財務風險，避免資產負債狀況的惡化；②考慮到存量資產在投入產出上參差不齊，因此，調整財務結構，降低無效資產與低效資產在存量資產中的比重，也必將成為壓縮財務成本重要舉措之一，具體方式包括內外資產重組、合理推出以及機構調整等。③拓寬融資渠道，進行全面融資創新，千方百計降低財務成本。這是比較籠統、近似口號式的措施，但對於某個特定的企業，上市或非上市企業，只要在自身財務狀況良好和經營穩健的條件之下，通過拓寬融資渠道、進行融資創新，進而降低企業財務成本將是考驗企業CFO或財務總監個人能力的重要方面。

⑷ 降低采購成本
采購作為企業經營管理中的重要環節，在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%，企業利潤將增加5%一10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足工夫。 采購階段是生產經營活動的起點，采購物品質量的高低將直接影響到產品的質量，采購物品價格的高低直接影響到產品成本，進而影響企業的盈利水平。如果企業成本水平能大幅度降低，就能在競爭中取得主動權。
首先，要建立一個好的采購部門，時刻都應以降低采購成本為己任，把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。
其次，審慎選擇供應商，企業應該建立嚴格的供應商選擇制度，先挑選若干產品價格較低、質量好、交貨及時、信用程度較高的廠家，然後，根據各項指標選擇一個最優的廠家作為本企業產品的供應商。
第三，制訂采購計劃，通過審核程序篩選掉不必要的采購。
第四，堅持比價原則，公開采購。

5、壓縮日常管理成本。
企業削減成本，不能只將眼睛盯住那些立竿見影的大筆開支，同時也要注意日常支出中的「跑冒滴漏」。就像富蘭克林說的:「注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。」要知道，關不住的水龍頭，往往是浪費自來水最大的隱形元兇。
首先，減少召開會議。很多公司在全國各地都設有分公司、辦事處，公司經常要召開銷售部門的月度、季度會議，以及與客戶、合作夥伴的經常溝通，因此，信息通報會、任務部署會、協調會等名目繁多。就是在企業內部，總結會、慶祝會、表彰會、紀念會，定期會議、不定期會議等也排滿了總經理辦公室的日程程表。如此多的會議不但浪費時間，相應的會議成本是每個企業頗為頭疼一筆支出。可以通過召開電話會議，網路視頻會議，降低非開不可的會議的成本。
其次，盡量少列印、復印，減少紙質文件的傳遞。在用紙方面，日常工作用紙要做到雙面使用，草稿盡量使用已單面印刷的紙張，不得隨意廢棄。充分利用電子郵件和互聯網來進行企業內部信息的發布和傳遞，實現無紙化辦公，減少辦公耗材開支和設備維護費用。
第三，注重對生產、生活用水、電的節能降耗，引入合同能源管理模式，通過專業的 節能服務公司實施先進的節能控制系統，一可降低能源消耗，二可分享節能效益。
第四，減少車輛開支。在企業的日常開支中，車輛使用成本占很大的比例。特別是一些家大業大的企業，不僅貨車、麵包車、轎車等一應俱全，而且僅是高級轎車就排成隊，好 不威風。可是，你可想過，你每年給加油站和汽修廠貢獻多少人民幣嗎?所有車輛都需要每天滿負荷運行嗎? 之所以車輛開支成本太高，是因為行政人員對車輛管理不當造成的。因此，要改變這種狀況就需要從車輛管理人手。1.核定出每輛汽車的月行駛里程，2.定點加油，消滅油耗子，4.減少車輛使用率，5.嚴格審批修理手續，車輛維修費在車輛使用成本中占很大比例。因此，要嚴格審批車輛購置配件和修理手續，減少車輛維修支出。6、對一些老舊車輛及時處理。
第五，控制招待費、差旅費。減少不必要的公務外出及業務招待，對確需支出的，嚴格控制參與人員、規模、級別及檔次。杜絕公司內部的吃請現象。
蓄電池行業已成為微利行業，成本競爭成為蓄電池企業之間重要的競爭方式。蓄電池企業應採取科學的方法和有效途徑，在設計、生產、銷售和服務等方面降低蓄電池產品的成本，以減輕成本上漲給企業帶來的巨大壓力，提高企業的市場競爭力和經濟效益。

㈩ 如何降低財務費用

應嚴格執行環保、能耗、質量、安全等相關法律法規和標准，更多運用市場化法治化手段處置「僵屍企業」，繼續加大去產能力度。

據中國企業家調查系統《2016·中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》，企業家普遍認為產能嚴重過剩是擠壓企業利潤的重要因素之一。

產能嚴重過剩導致出廠價格大幅下降，必然會嚴重擠壓企業利潤。因此，應嚴格執行環保、能耗、質量、安全等相關法律法規和標准，更多運用市場化法治化手段處置「僵屍企業」，繼續加大去產能力度。

這兩年，我國國有企業的銷售費用、管理費用增速由降轉升，財務費用增速下降。銷售費用上升，反映了產能過剩導致市場競爭加劇，企業因此加大了市場開拓力度和銷售力度。

財務費用增速下降，表明國家採取措施幫助企業降杠桿的效應開始顯現。但我國企業負債仍然偏高，需要在降低企業杠桿率方面繼續採取有效措施。

(10)如何降低財務成本擴展閱讀

2016年以來，我國大力推進供給側結構性改革，採取一系列有效措施幫助企業降低經營成本。

據不完全統計，2016年降低企業經營成本近10000億元，其中通過營改增減少企業稅負5500多億元，通過降低電費和天然氣價格減少企業能源成本2000多億元，通過降低利息、物流成本以及費用等減少企業支出2000多億元。

在降低制度性交易成本方面，在提前完成本屆政府減少行政審批事項1/3目標的基礎上，2016年又取消165項國務院部門及其指定地方實施的審批事項，清理規范192項審批中介服務事項、220項職業資格許可認定事項。這對激發市場主體活力、增強企業創新動力發揮了重要作用。

面對我國不少企業經營成本仍然上升過快的問題，有關部門必須全面落實中央經濟工作會議要求，全力打好「組合拳」，為提升我國實體經濟企業的競爭力提供有力支撐。