① 影響庫存管理的因素有哪些
一、 倉庫
倉庫管理是庫存管理的基石，是基礎。
做企業的最終目標是為了盈利，而盈利是依靠日常點點滴滴的細致工作打下的基礎來實現的。所謂不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。
如果說5S是改善的基礎，那麼倉庫管理就是庫存管理和改善的基石。
倉庫儲存的貨物就是企業的資產，倉庫最主要的職責就是控制好貨物的入庫和出庫，保管好貨物的數量和品質，保證企業的資產不會有損失。
倉庫管理如果混亂無序，那麼這個企業的管理上也是存在很嚴重的問題的，庫存管理更是無從談起。
混亂倉庫的現場，必然會導致庫存數據的不準確。錯誤的庫存數據，無法為庫存管理和改善提供任何有力的支撐。
二、 銷售
銷售對應的是客戶需求。需求信息由上游的終端消費者向下游的原材料供應商逐級傳遞，可以說銷售是庫存管理的源頭。銷售對於庫存的影響有幾個方面，其中最主要的是客戶需求的波動性和不確定性。
1. 波動性
關於需求波動的影響，最著名的就是牛鞭效應了。
需求信息在傳遞的過程中被逐級放大，完全或部分地背離了終端客戶的實際需求。
牛鞭效應會對企業的經營造成很多的影響，其中最主要的問題就是庫存高企、運營成本上升和現金流緊張。
如果要消除牛鞭效應，最好的辦法就是從其源頭，也就是需求側來想辦法。
三、 計劃
計劃是庫存管理的核心，庫存是計劃執行的結果。
1. 時間維度：以天或者周為單位。
2. 需求預測：未來一段時間內的客戶總需求的預估。
3. 客戶訂單：客戶實際的需求，訂單具有合同約束力，買賣雙方必須遵守並履行。
4. 生產計劃：每天或者每周計劃生產的產品。
5. 原料供應：有充足的原料來保障生產計劃的執行。
6. 生產能力：機器設備人力資源，這些都可以理解為產能。
② 庫存量過多和過少分別會給企業帶來哪些損失
庫存量過多會大量積壓企業的資金，增加企業存貨的儲存費用，有些存貨積壓時間過長還有可能發生變質以及自然損耗等損失.
庫存量過少，企業有可能因此喪失部分市場份額。
拓展資料：
安全庫存量：是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素(如大量突發性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而准備的緩沖庫存。其大小取決於供應和需求的不確定性、顧客服務水平(或訂貨滿足率)，以及缺貨成本和庫存持有成本。
最低庫存量：最低庫存是指存貨在倉庫中應儲存的最小數量，低於此數量就有可能造成存貨短缺，進而影響企業的正常生產。
最高庫存量：最高庫存量又稱「最高儲備定額」，是企業為控制物資庫存量而規定的上限標准。
1、最低庫存量的計算公式——
最低庫存量 ( 成品 )= 最低日生產量 × 最長交付天數 + 安全系數 / 天。
最低庫存量 = 安全庫存 + 采購提前期內的消耗量。
最低庫存量 = 日銷售量 * 到貨天數 + 安全系數 / 天。
2、最高庫存量計算公式——
最高儲備日數=供應間隔日數+整理准備日數+保險日數。
最高儲備量=平均每日耗用量×最高儲備日數當某種物資庫存量達到或將超過此定額時，應暫停進貨。其超過部分，即構成超定額儲備。
③ 成本因素對庫存產生的影響有哪些
營銷過程中的需求變異放大現象被通俗地稱為「牛鞭效應」。它是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。企業可以從6個方面規避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級管理；加強入庫管理，合理分擔庫存責任；縮短提前期，實行外包服務；規避短缺情況下的博弈行為；參考歷史資料，適當減量修正，分批發送；提前回款期限。
「牛鞭效應」是市場營銷活動中普遍存在的高風險現象，它直接加重了供應商的供應和庫存風險，甚至擾亂生產商的計劃安排與營銷管理秩序，導致生產、供應、營銷的混亂，解決「牛鞭效應」難題是企業正常的營銷管理和良好的顧客服務的必要前提。
一、「牛鞭效應」產生的原因
寶潔公司（P&G）在研究「尿不濕」的市場需求時發現，該產品的零售數量是相當穩定的，波動性並不大。但在考察分銷中心向她的訂貨情況時，吃驚地發現波動性明顯增大了，其分銷中心說，他們是根據匯總的銷售商的訂貨需求量向她訂貨的。她進一步研究後發現，零售商往往根據對歷史銷量及現實銷售情況的預測，確定一個較客觀的訂貨量，但為了保證這個訂貨量是及時可得的，並且能夠適應顧客需求增量的變化，他們通常會將預測訂貨量作一定放大後向批發商訂貨，批發商出於同樣的考慮，也會在匯總零售商訂貨量的基礎上再作一定的放大後向銷售中心訂貨。這樣，雖然顧客需求量並沒有大的波動，但經過零售商和批發商的訂貨放大後，訂貨量就一級一級地放大了。在考察向其供應商，如3M公司的訂貨情況時，她也驚奇地發現訂貨的變化更大，而且越往供應鏈上游其訂貨偏差越大。這就是營銷活動中的需求變異放大現象，人們通俗地稱之為「牛鞭效應」。
「牛鞭效應」是營銷活動中普遍存在的現象，因為當供應鏈上的各級供應商只根據來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，到達最源頭的供應商（如總銷售商，或者該產品的生產商）時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差，需求變異系數比分銷商和零售商的需求變異系數大得多。由於這種需求放大變異效應的影響，上游供應商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應鏈中的上游供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷風險，甚至導致生產、供應、營銷的混亂。
產生「牛鞭效應」的原因主要有6個方面，即需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異。
需求預測修正是指當供應鏈的成員採用其直接的下游訂貨數據作為市場需求信息和依據時，就會產生需求放大。例如，在市場銷售活動中，假如零售商的歷史最高月銷量為1000件，但下月正逢重大節日，為了保證銷售不斷貨，他會在月最高銷量基礎上再追加A%，於是他向其上級批發商下訂單（1+A%）1000件。批發商匯總該區域的銷量預計後（假設）為12000件，他為了保證零售商的需要又追加B%，於是他向生產商下訂單（1+B%）12000件。生產商為了保證批發商的需貨，雖然他明知其中有誇大成份，但他並不知道具體情況，於是他不得不至少按（1+B%）12000件投產，並且為了穩妥起見，在考慮毀損、漏訂等情況後，他又加量生產，這樣一層一層地增加預訂量，導致「牛鞭效應」。
在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商並不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量後再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往會按照最佳經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量，這樣，由於訂貨策略導致了「牛鞭效應」。
價格波動是由於一些促銷手段，或者經濟環境突變造成的，如價格折扣、數量折扣、贈票、與競爭對手的惡性競爭和供不應求、通貨膨脹、自然災害、社會動盪等。這種因素使許多零售商和推銷人員預先採購的訂貨量大於實際的需求量，因為如果庫存成本小於由於價格折扣所獲得的利益，銷售人員當然願意預先多買，這樣訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產生「牛鞭效應」。
當需求大於供應時，理性的決策是按照訂貨量比例分配現有供應量，比如，總的供應量只有訂貨量的40%，合理的配給辦法就是按其訂貨的40%供貨。此時，銷售商為了獲得更大份額的配給量，故意誇大其訂貨需求是在所難免的，當需求降溫時，訂貨又突然消失，
④ 庫存持有成本的庫存持有成本的影響因素
1、庫存投資的機會成本率
這是影響庫存持有成本的首要因素。
2、庫存周轉率
庫存周轉率也是影響庫存持有成本的重要因素之一。
3、倉庫的類型和存貨水平的變動情況
庫存所使用的倉庫類型不同，其持有成本中空間成本也不一樣。一般而言，庫存水平變化越頻繁，發生空間成本的概率就越大。
⑤ 庫存持有成本都有哪些影響因素
庫存持有成本的影響因素：
1、庫存投資的機會成本率
這是影響庫存持有成本的首要因素。
2、庫存周轉率
庫存周轉率也是影響庫存持有成本的重要因素之一。
3、倉庫的類型和存貨水平的變動情況
庫存所使用的倉庫類型不同，其持有成本中空間成本也不一樣。一般而言，庫存水平變化越頻繁，發生空間成本的概率就越大。
庫存持有成本是指和庫存數量相關的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的一部分。
庫存持有成本的發生主要由庫存控制、包裝、廢棄物處理等物流活動引起。它是與庫存水平有關的那部分成本，其組成包括庫存商品所佔用的資金成本，庫存服務成本（相關保險和稅收），倉儲空間成本以及庫存風險成本。
在年銷量一定的條件下，庫存周轉率越高，單位商品在倉庫停留的時間越短，成反比關系，相應的資金成本、保險以及庫存風險成本也與庫存周轉率成反比。庫存周轉率越低，持有成本越高，在坐標中呈雙曲線狀。
⑥ 庫存的影響因素有哪些
企業的生產在不斷地消耗庫存品，而企業又不斷地購進物資，補充庫存，所以企業的庫存量總處於不斷變化的狀態之下，如何在保證生產的前提下，盡量減少庫存積壓，是庫存控制的核心。
庫存控制的目標是在企業現有資源的約束下，以最低的庫存成本滿足預期需求。庫存控制的基本決策包括:確定相鄰兩次訂貨的間隔時間;確定每次訂貨的訂貨批量;確定每次訂貨的提前期;滿足用戶需求的服務水平。
關於庫存，其影響因素需要考慮以下因素：
1、需求特性
物品的需求特性的不同對庫存控制決策有著決定性的影響:它們表現為如下的幾種情況。
需求確定或不確定。
若物品的需求是確定和已知的，那麼可只在有需求時准備庫存，庫存的數量根據計劃確定。若需求是不確定的，則需要保持經常的儲備量，以供應隨時發生的需求。
需求有規律變化或隨機變動。
如果需求的變動存在著規律性，如季節性變動，則可以有計劃地根據變動規律准備庫存。如在旺季到來之前，准備較多的庫存儲備以備銷售增長的需要。
若需求變動沒有一定規律，呈現為隨機性變化，就需設置經常性庫存，甚至准備一定的保險儲備量來預防突然發生的需求。
獨立性需求或相關性需求。
獨立性需求一般指對最終產品的需求:最終產品的需求是隨機發生的，是企業所不能控制的，只能用預測的方法得到，無法精確地計算出來。
相關性需求來自企業的內部，一般指零部件的需求，零部件的需求與最終產品的需求具有相關性:根據產品的需求計劃，零部件的需求可以直接推算得到。
需求的可替代性。
有些物資如果可以用其他物資替代使用，那麼它們的庫存儲備量可以適當少一些，萬一發生缺貨也可以使用替代物資來滿足需求。對於沒有替代材料的物資，則必須保持較多的庫存刁『能保證預期的供應要求。
2、訂貨/生產提前期
3、物資單價
4、保管費用與采購費用
5、服務水平
⑦ 庫存成本一般包括哪些成本
答：看你需要怎麼去界定這個成本，是傳統的庫存成本還是非傳統的。
1、傳統的庫存成本包含：存貨的買貨成本、運輸費、損耗；
2、非傳統的庫存成本包含：和存貨庫存相關的成本都是庫存成本，除包括傳統的項目以外，還包括倉庫租金、保管人員的工資、存貨價格漲跌因素等。
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⑧ 庫存的影響因素有哪些這些因此是如何影響庫存的
企業的生產在不斷地消耗庫存品，而企業又不斷地購進物資，補充庫存，所以企業的庫存量總處於不斷變化的狀態之下，如何在保證生產的前提下，盡量減少庫存積壓，是庫存控制的核心。
庫存控制的目標是在企業現有資源的約束下，以最低的庫存成本滿足預期需求。庫存控制的基本決策包括:確定相鄰兩次訂貨的間隔時間;確定每次訂貨的訂貨批量;確定每次訂貨的提前期;滿足用戶需求的服務水平。
關於庫存，其影響因素需要考慮以下因素。
1.需求特性
物品的需求特性的不同對庫存控制決策有著決定性的影響:它們表現為如下的幾種情況。
(1)需求確定或不確定。若物品的需求是確定和已知的，那麼可只在有需求時准備庫存，庫存的數量根據計劃確定。若需求是不確定的，則需要保持經常的儲備量，以供應隨時發生的需求。
(2)需求有規律變化或隨機變動。如果需求的變動存在著規律性，如季節性變動，則可以有計劃地根據變動規律准備庫存。如在旺季到來之前，准備較多的庫存儲備以備銷售增長的需要。若需求變動沒有一定規律，呈現為隨機性變化，就需設置經常性庫存，甚至准備一定的保險儲備量來預防突然發生的需求。
(3)獨立性需求或相關性需求。獨立性需求一般指對最終產品的需求:最終產品的需求是隨機發生的，是企業所不能控制的，只能用預測的方法得到，無法精確地計算出來。
相關性需求來自企業的內部，一般指零部件的需求，零部件的需求與最終產品的需求具有相關性:根據產品的需求計劃，零部件的需求可以直接推算得到。
例如某汽車裝配企業，市場對其汽車的需求量是獨立需求。汽車的生產數量，公司需要依賴市場調查和以往銷售數據。而當汽車的需求計劃確定以後，汽車輪胎、發動機、方向盤等部件的需求是可以推算出來的，這就屬於相關需求。再比如麥當勞店中番茄醬的需求量取決於漢堡和炸薯條的售出量，番茄醬的需求類型也為相關需求。
(4)需求的可替代性。有些物資如果可以用其他物資替代使用，那麼它們的庫存儲備量可以適當少一些，萬一發生缺貨也可以使用替代物資來滿足需求。對於沒有替代材料的物資，則必須保持較多的庫存刁『能保證預期的供應要求。
2.訂貨/生產提前期
訂貨/生產提前期是指從訂購或下達生產指令開始，到物資入庫的時間周期:這一時間對庫存量有顯著的影響。如果從訂貨至交貨這段時間相對較長，則我們必須存儲更多的貨品，特別是關鍵的重要物品。同樣如果一個零件的生產時間長，也需要存儲更多的貨品。
在庫存控制中，都是根據庫存儲備將要消耗完的時間，提前一個訂貨/生產提前期提出訂貨，以避免在訂貨到達之前發生缺貨。在訂貨/生產提前期內應儲備多少存貨也是控制庫存的一項重要決策。
3.物資單價
產品物資的價格越高，會佔用的庫存資金數額也就越多，對這樣的產品物資是不應該掉以輕心的，那些傑出的企業會增加采購次數縮減庫存量。這也是庫存控制的手段之一。
4.保管費用與采購費用
采購費用與訂貨次數呈正比，因此若采購費用大，應考慮減少訂貨次數。有了庫存就必須進行保管，也就需要保管費用，顯然保管費用數額與庫存量呈正相關關系，所以對於保管費用高的產品物資應該把庫存控制在適當的水平上。
5.服務水平
服務水平一般是由企業領導部門根據經營的目標和戰略而規定的。服務水平的高低影響到庫存儲備水平的選擇。服務水平要求高，就需要有較多的儲備來保證。服務水平的計量方式有若干種，如用戶的百分數、訂貨數量的百分數等，但最常用的是按滿足訂貨次數的百分比來規定服務水平。
如果庫存能滿足全部用戶的個部訂貨需要，則其服務水平為100%。若每次訂貨只能滿足95次，則服務水平為95%，相應地這時的缺貨概率為5%。
服務水平可用於決定再訂貨點(ROP)。再訂貨點是指在進行補充訂貨時現有的庫存量。再訂貨點的確定是為了滿足預先確定的服務水平。因此，在補充訂貨期間，對需求變化的了解一定要充分。當再訂貨點確定時，也同時確定了安全庫存的水平。
⑨ 調整庫存成本時，結賬會有什麼影響
肯定有影響了！！
調整庫存成本，直接影響利潤多少；還影響所得稅的多少。
⑩ 庫存合理化對成本的影響
1、過高的庫存增加管理難度，易導致管理不善造成的缺失、信息丟失、庫存物品霉爛報廢等，對制定物料成本有影響。
2、過高的庫存對物料出入有影響，大部分物料都採用先進先出法以核算移動加權平均成本，庫存過多易導致長期庫存的增加，成本核算失真。
3、過高的庫存資金佔用大，造成企業資金沉澱，不利於資金周轉。
4、過高的庫存造成原料周轉率降低，除導致以上問題外，還容易造成物料成本與市場同類物料價值差異較大。
制定一個合理的庫存量，可以提高原材料周轉速度，降低企業資金沉澱，提高對物料的管控，更真實的反映現實成本。