⑴ 企業減少成本的方法有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
⑵ 如何降低企業產品成本
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費,降低高資金成本的方法,谷唐企業管理咨詢公司總結,僅供參考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理
(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉
（1）降低物料成本
（2）降低人員成本
（3）降低應收賬款
（4）合理制定技術創新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的資金
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款.
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。盡管這些在某種程度上有一些理想的因素，關鍵還要看自身在行業鏈條當中的力量，
⑶ 你們覺得什麼可以降低企業的成本呢
降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。
1
財務領域控制
（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
（2）財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
（3）嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
2
采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：
（1）利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；
（2）進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；
（3）推進直供製，逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；
（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；
（5）探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。
（1）利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；
（2）進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；
（3）推進直供製，逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；
（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；
（5）探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。
3
生產領域控制
（1）提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
（2）優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。
（3）減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
（4）控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。
（5）充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配製度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。
（6）控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
4
銷售領域控制
（1）控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。
首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；
其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；
第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；
第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；
其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；
第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；
第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
（2）降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
企業工廠降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
⑷ 降低成本需要考慮哪些方面
降低成本需要從多個方面考慮：
首先，僱傭經驗豐富的員工，尋求優質的勞動力。他們的工作效率更高，能夠為企業帶來更高的產出。
其次，在材料方面，要進行貨比三家，追求低價的同時，也要確保材料的質量。例如，將廁所衛生紙從小卷換成大卷，減少更換頻率，就可以減少保潔的人工成本，從而節省開支。
再者，對於機器設備，可以選擇更新更好的機器，因為它們的效率更高；或者選擇低價、二手的機器，因為折舊攤提較低。但無論選擇哪種方式，都要做好設備的保養工作。機器的效率對生產成本有很大影響，一刀一模具的效率低，而一刀下去能生產多個產品的模具則能提高生產速度。相同的工人在更高的生產速度下能產出更多的產品，平均下來每個產品的成本就降低了，因此不必過於苛刻地削減工人的工資。
最後，在方法、工藝、製程方面，可以將製作工藝簡化、縮短，或者進行優化。通過改進工藝和製程，不僅可以提高效率，還能進一步降低成本。
⑸ 如何節省成本
降低成本的關鍵策略包括以下幾個方面：提高效率，實施合理的采購管理，減少浪費以及提高能源管理。具體策略的解釋如下：
首先，提高生產效率是實現成本節約的重要手段。企業應該定期審查工作流程和操作過程，優化工作流程並引進更高效的設備和工具來提高生產速度和質量。通過減少生產過程中的時間和人力成本，企業可以有效地降低生產成本。此外，數字化和自動化技術可以進一步提高生產效率，減少人工操作的失誤，降低成本損失。因此企業應有計劃地投資於數字化轉型。例如自動化生產線可以大幅度提升工作效率並降低成本。在產品研發與設計階段進行成本控制也可以幫助提高產品長期經濟效益和利潤空間。對於需要大量生產和重復性操作的企業來說更是如此。這需要重點關注設計效率和流程設計以提升效率作為成本控制的直接手段。通過分析客戶需求及市場競爭狀況找出產品在成本與市場上的短板尋求以最小化成本生產的方式並在推廣等環節降本增效提升企業利潤。合理地規劃財務管理以降低現金流成本和增強資本運作效率是降低成本的另一個關鍵方面。良好的財務管理能夠為企業提供精確的成本分析和預測為企業制定合適的成本控制策略提供數據支持。通過有效的成本控制措施如預算管理和成本核算等可以在不損害產品質量的前提下降低企業的運營成本提升企業的市場競爭力。企業還應該實施嚴格的采購管理通過合理采購控制物料成本對供應商進行合理管理和選擇以保證采購的質量和成本控製做到物有所值避免浪費。同時企業應當培養員工的節約意識通過教育員工避免不必要的浪費形成勤儉節約的企業文化為降低成本做出貢獻。企業在各個方面推行節能減排比如能源管理方面可以使用高效節能的設備改進能源利用技術制定明確的節能目標和指標降低能源消耗達到節能減耗降低成本的目的。通過這些綜合措施企業能夠在保持競爭力的同時實現成本的有效控制提高經濟效益和市場競爭力。
⑹ 企業想降低固定成本和變動成本可以採取哪些途徑
1、首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這里主要指的是原材料成本。
2、所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這里主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。
3、根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。
4、此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標准，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
⑺ 企業要降低產品成本可以從哪些方面考慮
一般用4個M來思考，由於不知道版主的產業特性，就只能寫思考方向了；具體要施行的時候，推薦QCC、小組討論會、周會、頭腦風暴（腦力激盪）等等手法！！
Man：用熟手，尋求低價勞力（富士康遷廠到鄭州了，成衣業者遷去柬埔寨）
（工人若熟練，廢料也少，就省成本，其餘則如下述）Metirial：材料，貨比三家，求低價、求好品質；
廁所衛生紙從小卷改成大卷，減少更換頻率，就減少保潔的人工，就省成本。Machine：機器設備，用更新更好的機器，因為效率高；或者用低價、二手的機器，因為折舊攤提較低；但無論咋選，都要做好保養。（機器若保養好，廢料也少，就省成本）
機器一刀一模具，效率低；若一刀下去有10個模具，生產速度就快，相同人工的產量較高，平均人工就低廉，不必苛扣工人工資。Method：方法、工藝、製程，將製作工藝簡化、縮短，或者優化。
（舉例，皮鞋底必定是腳掌大、腳跟窄，傳統方式先裁成標準的長方形然後剪成腳形，這時，浪費的邊腳料較多；後來有人先畫上腳掌在上、腳跟在下，旁邊則是腳掌在下、腳跟在上，交錯著畫，廢料就少了，如果搭配機器用壓模而不是人手拿剪刀剪，就相得益彰了）
⑻ 小企業降低成本有哪些途徑和方法
在確保產品質量的前提下，小企業可以採取多種方式降低成本。首先，在人員配置方面，應當根據員工的能力進行合理分配，避免出現某些工作位置過於繁忙而另一些位置卻無人問津的情況。這樣既能提高工作效率，又能合理分配資源，達到節省成本的目的。
其次，對於工作環境和操作流程也應進行優化。比如，移除或簡化那些影響操作速度的無用步驟或物品，以減少不必要的體力消耗和精神壓力，使員工能夠更加高效地完成工作任務。同時，通過改進生產流程，也可以進一步提升整體效率。
此外，在產品生產過程中，必須嚴格控制報廢率。對於那些容易出現問題的工位，要深入分析原因，找出根本解決辦法，從而減少浪費，提高資源利用率。
以上幾點是我個人的一些建議，希望能夠對您有所幫助。