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項目哪個階段變化成本更高

發布時間: 2022-04-22 11:27:39

❶ 項目生命周期的四個階段是什麼

項目生命周期的四個階段是概念階段、開發或定義階段、執行(實施或開發)階段和結束(試運行或結束)階段。

項目生命周期是一個項目從概念到完成所經過的所有階段。所有項目都可分成若干階段,且所有項目無論大小,都有一個類似的生命周期結構。階段數量取決於項目復雜程度和所處行業,每個階段還可再分解成更小的階段。

大多數項目生命周期的說明具有以下共同的特點:

1、對成本和工作人員的需求最初比較少,在向後發展過程中需要越來越多,當項目要結束時又會劇烈地減少。

2、在項目開始時,成功的概率是最低的,而風險和不確定性是最高的。隨著項目逐步地向前發展,成功的可能性也越來越高。

3、在項目起始階段,項目涉及人員的能力對項目產品的最終特徵和最終成本的影響力是最大的,隨著項目的進行,這種影響力逐漸削弱了。這主要是由於隨著項目的逐步發展,投入的成本在不斷增加,而出現的錯誤也不斷得以糾正。

大多數項目生命周期確定的階段的前後順序通常會涉及到一些技術轉移或轉讓的,比如設計要求、操作安排、生產設計。在下階段工作開始前,通常需要驗收現階段的工作成果。

但是,有時候後繼階段也會在它的前一階段工作成果通過驗收之前就開始了。當然要在由此所引起的風險是在可接受的范圍之內時才可以這樣做。這種階段的重疊在實踐中常常被叫"快速跟進"。

❷ 項目成本預算在項目各個階段投入大小的變化

設計階段最重要,其次是施工過程式控制制,竣工結算審核

❸ 1. 項目的生命周期可以分成哪幾個階段

1、立項階段

在確定一個項目的初期,項目管理層通常熱情高漲,但目標卻不清晰,因此,在項目生命周期的初始階段,最關鍵的工作是明確項目的概念和制定計劃,並使之與未來的活動場所相適應。

2、項目啟動

在項目啟動階段,項目的規劃將逐步成為現實,其中包括一些為了實現項目目標而採取的實際措施與行動。在項目啟動階段,確定項目目標、前景評估,以及規劃的各種專業團隊,都必須與領導項目的團隊進行全面合作。

3、發展成熟

在每項工作都啟動以後,項目的各項工作的進展都會加快。從責任者的角度而言,在這個階段項目的主角應該是項目團隊或者個人以及此階段的合作方。項目管理的重點,也會隨著項目從早期成熟階段,轉到更接近項目完成的比較成熟的階段,以下主要講述幾個項目管理的重點。

4、完成階段

正如項目矩陣圖中所顯示的關於項目發展成熟階段的情況,項目管理層的關注重點應該是衡量並控制項目的最後幾項要素。此時項目的關鍵責任人,除了正在焦急等待項目最終產品或服務的項目客戶之外,就是正在完成各自工作的項目工作人員和合作方。



(3)項目哪個階段變化成本更高擴展閱讀:

項目生命周期的特點

1、對成本和工作人員的需求最初比較少,在向後發展過程中需要越來越多,當項目要結束時又會劇烈地減少。

2、在項目開始時,成功的概率是最低的,而風險和不確定性是最高的。隨著項目逐步地向前發展,成功的可能性也越來越高。

3、在項目起始階段,項目涉及人員的能力對項目產品的最終特徵和最終成本的影響力是最大的,隨著項目的進行,這種影響力逐漸削弱了。這主要是由於隨著項目的逐步發展,投入的成本在不斷增加,而出現的錯誤也不斷得以糾正。


❹ 項目生命周期哪個階段風險最大哪個階段最重要

產品生命周期分為:投入期、成長期、成熟期和衰退期。
我覺得成長期最重要,因為這個時期的特點是產品基本被消費者接受,而且產品趨於成熟。要是在這個時期做好品牌策劃,產品性能升級,獲得消費者的認可,在成熟期比較容易獲得較大的市場佔有率。
風險最大的應該是投入期,因為投入期的特點是投資大回報低,並且產品不成熟,而且很容易被市場其它競爭者效仿,更糟的情況是可能被模仿者超越,所謂不要做第一個和最後一個吃螃蟹的人,這個時期很可能弄了半天結果卻是為他人做嫁衣裳。所以在這個時期要有充分的准備,多進入市場前沿,了解目標消費者的特殊需求,改善產品。
有最大的利潤潛力的階段當然是成熟期,這個時期的特點是「兩大一長」即:銷售量大,利潤大、持續時間長。由於這個時期的產品已經成熟,意味著市場基本接受了這個產品,並且隨著技術的發展,產品生產成本也降低很多。所以這個時期是利潤潛力最大的時期。

❺ 變更成本最高的項目過程階段是

在項目生命周期的哪個階段,項目變更的代價最高(答案:D)
A.概念階段B.開發階段 C.實施階段D.結束階段

❻ 在項目生命期的哪個階段,成本和資源投入最高

在項目生命周期的哪個階段,項目變更的代價最高(答案:D) A.概念階段B.開發階段 C.實施階段D.結束階段

❼ 大多數項目費用通常發生在項目生命周期的哪一個階段

B.開發或設計階段

❽ 工程進度:直接成本、間接成本隨工程進度是如何變化的

僅從該圖分析:
1.坐標縱向為成本費用發生比例,橫向為施工進度;
2.施工總成本的開始階段和收尾階段為成本費用發生高峰期,在施工中段時期為最少.
3.直接成本在施工開始階段為最高峰(實務中可理解為工程開始階段,需投入大量的主材和人力);
4;間接成本與直接成本正好相反,施工開始階段幾乎沒什麼費用,隨著施工進度的延伸,間接費用亦相繼增大(在實務中,工程收尾階段,主要費用是用於項目的竣工驗收工作上,故發生的項目管理費用相對多些).
但申明,這張圖,不能代表所有工程發發生成本費用與施工進度的關系,因各工程內容、管理模式、甲方要求等不同,其發生的關系均會有所不同,萬事不能一概而論的。
以上個人理解,僅作參考!

❾ 建設工程成本主要控制哪個階段,請簡述控制方法

最簡單的公式:利潤=銷售收入-成本,顯然收入不變的話,成本越低利潤越大,所以當然要進行成本控制。
說的大一點,現在企業在成本控制方面經常遇到這些問題:
1.
生產計劃頻繁變更,原料保障不利,原材料浪費嚴重,產品的返工率非常高/生產過程無法掌控/管理機制僵化/信息傳遞太慢/企業優勢無法體現/管理手段有限,管理層花費大量精力四處「救火」
2.
越來越高的勞動力成本,但員工士氣低落,部門之間相互推諉,沖突嚴重
3.
質量成本居高不下,但客戶對產品質量的投訴卻日益增多
4.
公司運營效率越來越快,但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求
5.
銷售額提升越來越快,但現金流周轉卻越來越緊張

❿ 工程項目成本管理的3階段

速恆工程企業成本管理軟體成本管理的六個階段速恆成本管理軟體一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本預測 速恆系統是從項目中標後目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。目標成本預測目標成本有兩個,一個是公司給項目下達的目標成本,也叫責任成本,公司用此成本來考核項目成本的盈虧;另一個是項目內部制定的目標成本,通過再次優化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是項目內部成本控制及考核的依據,原則上應低於中標合同價和公司下達的目標成本。目標成本應在工程開工前,企業根據企業定額、合同價格及施工方案來確定,分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉材料費目標成本、機械費目標成本、其它直接費目標成本、現場經費目標成本和分包費目標成本。*人工費目標成本是根據合同單價和工程量來測算,根據人工費價款結算方式的不同,工程量可以是建築面積也可以是工日,其中工日數可以從預算模塊自動分析出來。*材料費目標成本中主材部分的材料消耗量是從施工預算中自動分析出來的,材料單價一般按合同簽定價或招標價執行;副材部分可以根據施工預算分析出來的「其它材料費」進行測算,如果副材包給外施隊,可以按副材承包單價*工程量計算得出。*租賃周轉材料、機械費目標成本是根據施工方案中的規格型號、數量、租賃周期及合同簽定價計算得來,其中大型機械還要考慮進出場費和安拆費,中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的「其它機具費」來測算,如果中小型機具包給外施隊,可以按中小型機具承包單價*工程量計算得出。自有的周轉材料和機械設備要根據其價值和攤銷周期來測算目標成本。*其它直接費、現場經費目標成本是根據企業標准來測算。*分包費目標成本是根據合同單價和工程量來測算。*目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據,所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。成本控製成本控制(以速恆材料成本控制為例)* 量控制控制思想是按部位用目標成本量控制過程中的計劃采購量,當計劃采購量超過這個部位的目標成本量時,系統自動報警。* 價格控制用戶可以在軟體的價格信息庫中進行供應商及報價的查詢,以便貨比三家,選擇信譽好、價格低的供應商合作,降低采購成本。您還可以定期地在價格庫中發布材料指導價,軟體可以實現合同簽定價高於指導價或供應商報價的報警,同理當采購價高於合同簽定價時,系統也會報警。通過指導價和供應商報價的定期發布,實現了對材料采購工作的支持,同時利用先進的管理工具也可以實現對采購價格進行有效控制。系統根據采購價或合同簽訂價自動刷新材料價格庫中的材料最近采購價、季平均價、年最低價,並按時間和價格生成業主結算價與采購價的對比曲線圖,以便直觀地分析采購利潤。成本核算速恆軟體自動按部位和時間段對成本進行核算,部位的核算細度以及核算時間段的開始日期和結束日期一旦確定,各部門必須步調一致,業務數據都要按確定的部位和時間進行歸結。* 部位成本盈虧分析軟體自動按部位把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比* 按時間段成本盈虧分析軟體自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。月預算收入和月目標成本是在合同預算和施工預算的基礎上,根據每個月的統計報量(計量)自動計算得來。*實際成本中的人工費來源於[勞務結算]。*材料費中的消耗性材料費來源於[材料出庫](不含臨設用料),對於包給外施隊的副料費來源於[勞務結算]中的副料結算。*租賃的周轉材料費來源於[周轉材料租賃結算],自有的周轉材料費來源於[攤銷折舊]。*租賃的機械費來源於[機械結算],對於包給外施隊的中小型機械費來源[勞務結算]中的中小型機械結算,自有的機械設備費來源[攤銷折舊]。*其它直接費中的臨時設施費來源於[攤銷折舊]。現場經費如工資、辦公費、差旅費、交通費等來源於[費用帳]。成本考核與分析(速恆)竣工成本考核與業主辦完決算,對帳外料及已折舊完的機械設備進行估價,最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項目管理目標責任書》中的成本目標利潤率比較,進行盈虧考核,獎罰兌現。四項成本實時對比,使成本處在預控中軟體可以按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的目標成本、項目目標成本、實際成本實時進行對比,埋在軟體中的成本預警機制會幫您提前發現成本虧損信號,使成本處在預控中。僅供參考