Ⅰ 如何計算各種產品的單位成本
單位成本的計算方法可以根據需要進行選擇：
1、如果以銷售產品數量為單位，其單位成本為：銷售總成本/銷售數量；
2、如果以生產數量為單位，其單位成本為：生產總成本/生產數量；
3、如果要計算銷售成本單位賣價（元）的成本：銷售總成本/銷售收入。
單位成本是指生產單位產品而平均耗費的成本。一般只要將總成本去除以總產量便能得到，是將總成本按不同消耗水平攤給單位產品的費用，它反映同類產品的費用水平。
簡介
企業通常要按月編制主要產品單位成本表，分別成本項目反映主要產品的上一年實際平均單位成本、本年份計劃單位成本和本期實際單位成本。
作用
單位成本對於分析企業成本管理水平具有重要作用。因為單位成本的高低，反映了企業生產水平、技術裝備和管理水平的好壞。
計算單位成本的目的之一，是為了了解各種產品單位成本和各成本項目計劃的執行情況。利用單位成本可與同行業先進企業或國外先進企業進行比較，找出差距，明確改進方向。同時單位成本也是制定產品價格重要依據之一。
(1)成本如何得到擴展閱讀：
總成本
總成本是指企業生產某種產品或提供某種勞務而發生的總耗費。根據成本核算的不同方法，按照其費用的歸集和分配程序，產品總成本是生產某種品種或數量的產品所耗費的生產資料和人工費用的總和。
通過總成本的計算和分析，可以了解掌握計算期的總支出，將總成本與收入、利潤、凈利潤等比較，能獲得有意義的分析指標。總成本的節約或超支，往往對於分析成本計劃的完成情況有重要意義。
將總成本和單位成本相結合，便能進行全面的成本分析。
最小單位成本
最小單位成本(Least Unit Cost)：決定批量大小即每次生產或采購數量之方式，發生在持有成本和訂購成本的值很接近時。
單位變動成本
變動成本是指成本總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本。這里的變動成本是就總業務量的成本總額而言。若從單位業務量的變動成本來看，它是固定的，即它不受業務量增減變動的影響。
單位變動成本=變動成本/業務量，它是固定的，即它不受業務量增減變動的影響。
參考資料：單位成本-網路
Ⅱ 如何得到一隻股票的成本價
K線中的平均線可大致地代表成本價，5天代表5天成本，10天代表10天成本，如此類推。其實只有2個成本是你需要考慮的，一個是你的買入成本，買成多少就是多少，另一個是莊家的成本，他可不會主動告訴你，一般在股價長期橫底後拉起來，莊家的成本一般是越來越高的，但橫底收集的是廉價的籌碼，一般震倉回調到頸線位就是很好的買點，如果股價進三步退兩步上漲，莊家是在做差價，逐步控製成本拉高價格，這時候回調到各均線是低吸的好時機。
Ⅲ 廠商的短期成本函數是如何得到的其中平均成本和邊際成本與變動要素的平均產量和
廠商的短期成本函數是通過廠商的短期生產函數推導出來。邊際量與平均量之間存在邊際拉動定律，且邊際成本與平均成本相交於平均成本的最低點，邊際成本與平均可變成本相交與平均可變成本的最低點。
短期成本函數是指反映在企業諸種投入要素中至少有一種要素的投入量固定不變的條件下產量與成本之間關系的數學函數。
平均成本是指在一定范圍和一定時期內成本消耗的平均水平。平均成本總是指某一產品或服務的成本。產品生產或服務提供的平均成本在一定時期內的變化，往往反映了成本管理總體水平在一定范圍內的變化。不同時期的平均成本可能變化很大。通過對比分析，可以了解成本變化的總體水平，為深入分析指明方向。
在經濟學和金融學中，邊際成本是指新生產的產品(或購買的產品)每單位所帶來的總成本增量。這一概念表明，每單位產品的成本與總產品數量有關。例如，只生產一輛車的成本是非常巨大的，而生產第101輛車的成本要低得多，生產第10000輛車的成本甚至更低(這是因為規模經濟帶來的好處)。當生產一輛新車時，所用的材料可能更有用，所以盡量用最少的材料生產最多的汽車，從而增加邊際利潤。邊際成本被縮寫為MC或MPC。
拓展資料
一、邊際成本的作用是研究成本變化規律，用邊際收益計算邊際利潤。當邊際收益-邊際成本=邊際利潤> 0時，方案是可行的。當邊際收入-邊際成本=邊際利潤< 0時，方案不可行。
二、邊際成本變化規律:
邊際成本的變化規律與平均成本的變化規律相似，隨著產出的增加，邊際成本先下降，達到一定規模後再上升。然而，最低點的產出要小於平均總成本和平均可變成本。當平均總成本和平均可變成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
三、邊際成本的計算:
邊際成本的計算方法有很多，但課本中採用的方法並不是最好的，也不符合概念。但是從考試的角度來說，我們也應該掌握它。教材邊際成本的計算:新融資的加權成本為邊際成本。
Ⅳ 物料成本資料怎麼獲取
物料成本資料是由供應商掌握管理，企業采購部門無法揣摩編寫，只有依賴供應商自行提供。但是成本分析所使用的報表，則有兩種方式：
1、由各報價廠商自行提供。
2、由采購單位事先編訂制式報價單或成本分析表，提供給所有供應商統一填報。
若採用第一種個別提報的方式，會因各廠商之間報價的內容或成本分析的項目很難獲得一致，而增加采購人員將來議價、比價工作的困難，甚至有些供應商可能會避重就輕，因陋就簡，這種草率的成本分析表所能提供的效益就相當有限。反之，采購用第二種制式的成本分析表，則因報價內容與項目已經采購單位予以事先規劃，各廠商報價基礎完全一致，不會發生參差不齊的現象，使比價工作事半功倍。
物料成本分析是指就供應商所提供的成本估逐步審查及評估，以求證成本的合理性和適用性。物料成本是指製作產品必須的原材料的成本。比如一碗面條的物料成本就是製作這碗面條的所需的一定量的麵粉、油、鹽、蔬菜、肉、調料、水等的成本。
Ⅳ 股票軟體同花順里的「成本價」是怎麼得到的
這個成本價是根據綜合支出和持股數量來進行平均計算的。
1、股票購入價格。
2、股票交易印花稅。
3、股票交易傭金。
成本價等於：歷次購入同一支股票的數量，以上三項相加，除以持股數量，所得的平均值。
Ⅵ 獲得成本優勢的途徑有哪些
價值鏈分析和基準化超越可以揭示很多有關公司成本競爭力的信息。戰略成本分析所帶來的一個基本的，有洞察里的發現是：一個公司的競爭力取決於公司相對其競爭對手對各自價值鏈管理的相對優秀程度。考察自己公司的價值鏈結構並將它同競爭對手的價值鏈結構進行比較可以表明：誰擁有多大的競爭優勢/劣勢，是哪些成本因素導致這種情況的出現？這種信息對制定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢起著至關重要的作用。
從價值鏈分析中可以看出，競爭廠商之間的重大成本差異可能發生在以下三個主要的領域：行業價值鏈體系的供應商部分，公司自己的活動部分，行業價值鏈體系的前向渠道部分。如果一家公司缺乏競爭力是行業價值鏈體系的前向（上游）或後向（下游）部分造成的，那麼，公司要重新建立成本優勢就可能必須擴展到公司的內部經營之外。如果一家公司的成本劣勢來源於從供應商那裡購買的產品成本（行業價值鏈的上游部分），那麼公司的管理者可以採取下列一些戰略行動：
1. 通過談判，從供應商那裡獲得更有利的價格。
2. 同供應商進行緊密的合作，以幫組它降低成本。
3. 進行後向整合，以獲得對購入商品產品的成本控制。
4. 嘗試使用成本更低的替代品。
5. 管理供應商價值鏈和公司自己價值鏈之間的關系。例如，公司同其他供應商進行緊密的協調與合作可以帶來及時（JIT）發貨，從而降低公司的存貨和內部後勤成本，同時還可能使其供應商降低倉儲、裝運及生產安排成本--這是一個有益於雙方的雙贏結果。
6. 盡力在其他地方砍掉成本以補償某個地方的成本差異。
7. 促使分銷商和其他前向渠道聯盟減少利潤。
8. 同前向渠道聯盟/客戶緊密合作，以尋找降低成本的雙贏得機會。
9. 轉向更具有經濟性的分銷戰略，包括前向整合。
10. 試圖砍掉成本鏈中前面某些階段的成本以彌補這里所產生的成本差異。
如果一個公司的成本劣勢的源泉是在公司內部，那麼，公司的管理者可以採用以下九種戰略方法來回恢復成本的平衡性：
1.簡化高成本活動的經營和運作。
2.再造業務流程和工作慣例（從而提高員工的生產效率，提高關鍵活動的效率，提高公司資產的利用率，或者改善公司對成本驅動因素的管理）。
3.通過改造價值鏈消除某些產生成本的活動（如，轉向採用完全不同的技術，從而或許可能超越前向渠道聯盟的價值臉，直接將產品銷售給最終用戶）。
4.對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動的展開成本更低的地理區域。
5.看某些活動是否可以採用外部尋源的方式，或者這些活動的展開有合同商來完成比自己完成是否更便宜。
6.投資於節約成本的技術改善因素（自動化、機器人、柔性製造技術、計算機控制系統）。
7.圍繞棘手的成本要素進行革新，如對工廠和設備追加投資。
8.簡化產品設計，使產品的生產更具有經濟性。
9.通過價值鏈體系的前向和後向部分來補償公司的內部成本劣勢。
Ⅶ 成本會計 本年累計實際平均單位成本怎麼求
產品的實際平均單位成本一般採用加權平均法進行計算。由於進貨單價的經常性的變化，在每一次出庫的成本不盡相同的情況下；
將每一次出庫的產品的當時的單價乘以數量的積全部加總得到的和，然後除以總數量得到的商即 加權平均單價。
如果價格變動很頻繁，利用EXCEL或者資料庫語言很容易計算，手工則比較麻煩。
拓展資料：
材料成本是取得材料的成本。即為取得材料而發生的一切支出。自製材料的成本，包括在製造過程中耗費的各種材料、工資和其它費用。
委託外部加工材料的成本包括委託加工材料的原價、加工費和發出及運回材料的運雜費用。
外購材料成本一般包括買價、運輸費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用等。
為了簡化核算，對於采購人員的差旅費，專設采購機構的經費、市內運輸費、企業供應部門和倉庫的經費(包括入庫後對材料的整理和挑選費用)，可列作企業管理費，不計入材料采購成本之內。
由於各種材料是分批取得、分批耗用的，而每次取得材料的單價又往往不同，按實際成本計價進行材料核算時，計算耗用材料成本時，可根據不同情況。
分別採用「全月一次加權平均法」、「移動加權平均法」、「先進先出法」、「後進先出法」等計價方法進行處理。
計算原材料的實際單位成本：
確定出每一種產品的總成本，然後用每一種產品的總成本/每種產品的產量。
單位成本對於分析成本管理水平具有重要作用。因為單位成本的高低，反映了生產水平、技術裝備和管理水平的好壞。
計算單位成本的目的之一，是為了了解各種產品單位成本和各成本項目計劃的執行情況。利用單位成本可與同行業先進或國外先進進行比較，找出差距，明確改進方向。同時單位成本也是制定產品價格重要依據之一。
單位成本是指生產單位產品而平均耗費的成本。一般只要將總成本去除以總產量便能得到，是將總成本按不同消耗水平攤給單位產品的費用，它反映同類產品的費用水平。
通常要按月編制主要產品單位成本表，分別成本項目反映主要產品的上一年實際平均單位成本、本年份計劃單位成本和本期實際單位成本。
小規模納稅人：
是指年銷售額在規定標准以下，並且會計核算不健全，不能按規定報送有關稅務資料的增值稅納稅人。
單位成本是生產單位產品平均消耗的費用。它是以企業一定時期生產某一種產品所發生的總成本除以產量求得的。單位成本是反映成本水平高低的指標。
實際單位成本同計劃單位成本比較，與歷史先進水平的單位成本比較，與其他企業同種產品單位成本比較，可以找出差距，尋求挖掘潛力降低成本的途徑。
Ⅷ 農業種植企業主副產品的計劃成本如何獲得
副產品的主要特點：
（1）副產品是企業的次要產品，不是企業生產活動的主要目標。
（2）銷售價格較低，銷售收入大大低於主產品，在企業總銷售收入中的比重很小。
主副產品的區分並不是絕對的，甚至可以相互轉化。
原來的副產品，由於新的用途而提高售價，就可能從副產品上升為主產品。例如，焦炭與煤氣就取決於企業的生產目標，以生產煤氣為主的企業，煤氣為主產品，焦炭為副產品；以生產焦炭為主的企業，則反之。
副產品既是次要產品，對企業的收入和利潤都影響甚微，通常確定副產品的扣除價格從聯合成本中扣除，所以副產品成本計算的關鍵是副產品的計價。
1、副產品的扣除成本為0。
當副產品價值極微時，假定其分配的聯合成本為0，聯合成本全部由主產品負擔，副產品的收入直接列入利潤表的其他業務利潤。
2、副產品只負擔繼續加工成本。
聯合成本歸主產品，副產品的收入列其他業務收入，副產品繼續加工成本列其他業支出。
3、副產品作價扣除。
把副產品的銷售價格扣除繼續加工成本、銷售費用、銷售稅金及合理利潤後作為扣除價格，再從聯合成本中扣除。
副產品扣除單價＝單位售價－(繼續加單位成本＋單位銷售費用＋單位銷售稅金＋合理的單位利潤)
4、聯合成本在主副產品間分配。
如果副產品在企業銷售額中還能占據一定的比例，可以按照聯產品分配的辦法來分配聯合成本，使副產品佔少量成本，這種方法相對准確。副產品所分配的聯合成本加上繼續加工成本就是副產品的成本。
副產品的計價方法：
可以按照售價減去稅金和按正常利潤率計算的銷售利潤後的余額計價；也可以在此基礎上確定固定的或計劃的單價，以固定的或計劃的單價計價。副產品的計價額，一般從總成本的原材料項目中扣除。
對副產品進行正確的計價，對正確計算主副產品的成本很重要。
（二）主、副產品分離前後的成本計算
如果副產品與主產品分離以後，還需要進一步加工，才能形成市場所需的產品。在這種情況下，還應根據副產品加工生產的特點和管理要求，採用適當的方法單獨計算副產品的成本。
（三）副產品成本按計劃單位成本計算
如果副產品加工處理所需時間不長,費用不大，為了簡化成本計算工作,副產品也可以按計劃單位成本計價，而不計算其實際成本。這樣從主、副產品的生產費用總額中扣除按計劃單位成本計算的副產品成本後的余額，即為主產品的成本。
Ⅸ 主營業務成本是怎麼得出來的
1、當月「製造費用」---(全部結轉至)---「生產成本」2、當月「生產成本」---(按半成品約當產量與產成品數量之比例，把生產成本分攤結轉至)---「產成品」、「半成品」3、按已賣產成品數量與總產成品數量之比*總生產成本=主營業務成本4、按（3）計算出來的主營業務成本金額，由「產成品」---（結轉至）---「主營業務成本」3、如仍有不明之處，再問。
Ⅹ 如果「工程報價-成本=利潤」成立，那麼其中的工程報價為預算所得，利潤為老闆所想，其中的成本如何得到
工程成本，書面定義就是工程直接費，由材料費、人工費、機械費組成。實際施工過程中，工程成本受市場影響因素較大，如：材料價格、市面同比人工費標准等，它與現場管理方式、水平也有很大關系。