1. 企業如何進行財務精細化管理
財務精細化管理就是將「細」作為出發點，把每一份工作落實每一個人身上，明確權責，然後建立一套與之相應的完整的工作流程和業務規章制度。
在實際工作中，它要求工作人員能夠一次性將工作做到位，不拖拉、不延遲，盡職盡責的完成當天的所有工作，如有發現問題，及時解決。同時加強財務核算實施精細化管理，這就避免了因財務工作的混亂而給企業造成不必要的經濟損失。
財務精細化管理可以將財務管理伸展到企業生產經營活動中的每一個領域，深化到每一個部門，細化到每一項工作內容中，能夠真正的實現財務「零」死角。同時，財務精細化管理也可以說是圍繞企業生產經營活動的總目標來整合各項經濟活動的管理手段，它能優化資源配置，深度挖掘財務管理能力，是不斷改進和完善企業資金運營情況的最為行之有效的辦法。總而言之，財務精細化管理就是從日常工作中的點滴之處分析整理出一套能加強企業財務管理，提升企業財務資金運營水平的管理方法。
2. 精細化管理如何才能做好
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怎樣做好精細化管理
企業必須提高管理水平，走精細化之路。
首先，精細化管理的成敗取決於系統。
（1）建立一套適於本企業的高效穩定的運行系統
每個企業都要會有一定的發展目標，這一系統就必須以發展目標為導向，滿足目標的要求。在該系統運行的過程中，必須服從企業定下來的制度。「無規矩不成方圓」，只有在制度的約束、監控下，才能使系統得以正常運行。該系統還必須符合企業的文化要求，突出企業的形象，建立企業的品牌，在社會上成就企業的信譽。
（2）理念優於制度，制度重於技術
制度的建立，是為了保證目標的完成。而往往因為目標的不同，造成舊制度的不適應性，延緩了進程。如繁瑣討厭的手續，阻礙發展。制度的建立應「因地制宜」，不能強加亂套。另一方面，只有制度的建立，才能保證監理工作的順利進行，才能建立有效的業務聯系，才能提高效率產出。所以必須在制度的約束下，快速提高生產效率，從而加大產業發展。
（3）制度建立要先僵化，再優化，後固化
中國不缺雄韜偉略的戰略家，但缺少精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，但缺少對規章制度不折不扣的執行。另一方面，也不能由於某些特殊原因，躍出制度管理范圍。如「就只這一次」、「下不為例」、「特殊原因」等，這往往會一發不可收拾。只要破例一次，就難免有第二次，制度的約束力盪然無存。所以堅決反對「小聰明」現象，確實落實制度的管理。在制度運行的過程中，要深入認識其起到的效果、能否達到監控的目的、是否適應企業發展的需要，再而對其進行優化、修改。充實其內容，建立其不可動搖的地位，再次向員工深化，使制度深入人心。
（4）分清道理與情理
必須堅持原則、遵守制度，以制度要求工作，以制度管理工作。在處理問題上，要從大多數人通常的「情、理、法」思路轉變為正確的「法、理、情」思路。即以規章制度為先，以道理說服人，不能感情處事。
其次，傳統管理需要作出一些轉變。
（1）隨意轉向規范
小型企業靠領導，中型企業靠制度，大型企業靠文化。在企業發展的過程中，必須走向規則化和制度化，對每項工作、每項任務產生有效約束，並指導其正確開展。
（2）經驗轉向科學
在管理中，會遇到很多困難、問題，會遇到不好管的「人情、道理」，還會發生很多管理不當、管理黑洞等問題，這都給管理帶來很多有意義的經驗。我們要善於總結實踐經驗教訓，結合管理上的優點、弊端，逐步形成條文，逐步積累完善，建立起監理企業成熟的管理制度。
（3）外延轉向內涵
精細化管理就必須重在內部管理的效益性。對內部進行精細化管理，控製成本、提高技術，建立品牌，提高在社會上的影響力。在現代新社會，比的是知識、管理、創新和文化等軟體，至於資產、規模等有型資本，無一不是靠上述的軟體逐步建立起來的。
再次，要抓住精細化管理的要點。
（1）寓「管」於「理」之中，理是管的途徑，管是理的目的。
「管」與「理」要互相配合，在有理的前提下，即按國家法律、企業規章制度辦事，大膽地去管，並且不能放鬆原則。在「管」這一過程得到的最終結果，應該要達到「理」的要求，並且是「理」的控制范圍。
（2） 處理好內部矛盾。
管理者希望員工發揮最大潛能，為企業多出謀劃策，多做實事，多貢獻力量。而員工則想用最少的付出得到最大的回報，甚至有提早退休的想法。這就需要企業多為員工謀福利，多關心員工生活，在物質上保證小康或以上，在精神上使員工有家的感覺，從而調動員工積極性，消除這一內部矛盾。 就如韋爾奇說：「讓每位員工全身心投入到工作中去是CEO最主要的工作，把每個人最好的想法拿出來，同他人交流，這就是秘訣。
（3）結果要靠過程來保證。
在管理的過程中，一定要嚴格制度的執行，做到一萬個不放鬆。不管情理有多少、不管事情有多大、不管後台有多硬，總之不能因此放棄制度、走制度的空子，使過程不受控制。這樣，往往會使結果遠遠偏出制度允許的范圍。
（4）理解好程序與制度。
程序是指導人們做正確的事和正確地做事。在一般的情況下，按程序辦事是最好的管理。制度是防止並懲罰人們做錯誤的事。所以，在將要發生錯誤時，應該立即改變工作思路、方法，按程序辦事，在制度的監管下順利完成。
（5）細節決定成敗
每一件事由很多微小的細節組成，而每個細節都具有預測功能，它可以反映整個組織系統的運行情況。就如人的身體器官，只要一處有小問題，不加於重視，往往會影響整個身體的健康情況。每項工作都是由細節組成，我們不能放過每個工作的小細節。
（6）布置不等於完成
沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。在每項工作中，員工完成工作任務固然是天職，但管理者也需要對其進行監管。如工作進度是否及時、工作效率能否提高、工作方法是否正確、是否按質量要求完成、是否達到預期效益等等，都需要管理者在過程不斷地去監督、跟進。在必要時，為了提高工作效率，還需要糾正員工的工作方法。
（7）對制度的異議
合理的是訓練，不合理的叫磨練。在對待管理的態度上，有些制度、條文對某些人來說會顯得不合理。企業的規章制度是經過長期的經驗積累，無數次的經驗教訓以及得出各種各樣結果的總結，已經比較完善、健全。有些異議，會是因為個人未能適應企業發展要求，未達到管理者要求的層次，這部分員工還要嚴格要求自己，爭取上進。
（8）管理者也是員工，每位管理者同時也是被管理者。
站在管理者的角度，要求每位員工為企業出一份力。同時管理者也必須遵循制度要求，秉公辦事。千千萬萬個員工也對管理者的工作以及業績進行評價，間接為他們述職。
最後， 對我公司各項工作精細化管理的主要措施提出以下四點建議：
管理工作嚴格化。公司建立健全科學的管理制度，使各項工作有章可循，便於進行精細化管理。有了制度，關鍵在執行。依據各自的工作職責，給予相關同志相應的處罰，制度面前，人人平等。
德育工作系列化。對於難以量化的德育工作，公司應該想方設法加以量化、系列化。制訂《員工考核辦法及細則》等，按月就機關、各項目監理部管理、工作狀況等方面分項打分，為評比提供依據。
項目監理工作主題化。項目監理工作是公司的中心工作，是實施精細化管理的重要領域。項目在成本、人員等各個環節都採取相應的精細化管理措施，突出主題化。在成本方面，各項目監理部應該加強溝通，盡量減少不必要的支出；在人員方面，多組織對口項目的交流，互相交換監理意見、建議。做好人員調用工作，發揮人員所長。
後勤工作節約化。要使員工基本得到物質上的滿足，要使項目監理工作沒有後顧之憂地順利開展，要使項目的運行成本得到最大程度的節約，後勤工作必須實行精細化管理。在確保員工吃好住好的前提下厲行節約。
展望未來，公司的發展是職工十分關心和關注的大問題，做好精細化管理是大勢所趨，是企業發展的關鍵所在。只有不斷對內部始終奉行「 嚴格監理，提供顧客超值服務；預防污染，貫徹法律法規要求；以人為本，保證職工健康安全；持續改進，提升企業管理水平」的質量/環境/職業健康安全管理方針，更加進一步實行精細化管理，降低成本、健全制度、科學管理，才能使企業更好地發展。
3. 如何實現精細化管理 降低生產成本
要想實現精細化管理，降低成本，需要做到以下幾點：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規范化和標准化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。
2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
4. 企業如何實現精細化的成本管理
降低成本提高效益已是老生常談。但是，面對目前世界經濟呈現諸多不確定因素，特別是美國次貨危機已演變成金融風暴。在這 場風暴來襲之時，將如何應對？各個企業能否在這惡劣的經濟環境中站穩腳跟，並發展和壯大自己，是一次嚴峻的考驗。 因此，有效控製成本上升，大力降本增效勢在必行，是企業應對風險和挑戰的重要舉措。 在當前特定的經濟環境下，結合本企業的具體情況，降低成本，提高效益的對策應從以下幾點入手： %D%A1.領導幹部要加強學習，提高認識，要有科學的管理思想和理念，把降低成本 提高效益當作是戰勝這次金融風暴的決定之戰來打。所以領導幹部必須高度重視、以身作則並積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動中來。我們的領導幹部和管理人員應從務實出發，因地制宜，運用科學的理論和方法針對企業目前的生產經營狀況、經營模式，按著各自分工，各負其責，自查漏洞，自找切入點，抓成本、抓效益、使整個企業生產鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內。對查出的問題要嚴肅對待、吸取教訓，認真處理。對重大問題，應組織專家研討和論證，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新台階。%D%A 2.教育和引導全員職工提高經濟核算的理念，要努力培養綜合素質高的員工隊伍。企業成本是蘊藏在企業各個環節的有形與無形的結合，是滲透在企業全體員工的工作態度和責任心上。換句話說，每一名員工的工作質量和態度都直接影響和干預著企業成本的大小變化。因此，要讓我們每名職工都懂得當家理財的重要，了解自己在成本控制中的作用，充分發揮他們的聰明才智，調動一切可以調動的力量，從自我做起。無論是生產崗位還是管理崗位的職工，都要嚴格執行定額支出，規范操作。將專業成本控制和群眾成本控制結合起來。提倡節約，杜絕浪費，形成整體的、氣勢龐大的降低成本提高效益的新局面。 3.從成本管理體系入手。成本控制管理模式，已越來越多被人們所認同。成本控制是指企業按照國家有關財務制度的要求以及自身的財務指標，運用各種成本管理辦法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動。是企業加強管理、提高效率的必然選擇。財務管理中的成本控制處於極其重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期內成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。以「零缺陷」的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，它的理念在於事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低理念需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。因此，我們必須對現有的成本控制進行重新定位，總結和完善適合本企業的成本控制體系。企業成本控制體系要根據當前的經濟環境和生產目標進行修改完善。科學的成本控制體系，必須引進戰略的成本管理思想，以事前預測、事中控制、事後防範為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。為了達到這一目的，必須要有相應決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監督體系以及成本預警分析制度。雖然，我們企業早已建立了成本控制體系，但是，在當今特定的經濟環境中，各個體系的管理職能運作是否合理到位，管理人員配置是否合理達標，各管理人員的業務素質和工作能力是否勝任，各個管理體系的相互銜接是否合理等等，都有待於我們權威部門再一次逐一斟酌和認證，去掉糟粕，留取精華。從而達到各個管理體系達到默契的運作與有機的結合，最大的發揮各個管理體系職能作用，才保證我們的企業獲得當前競爭的優勢，降低成本提高效益，從而立於不敗之地。 以上是我們立足於企業內部的挖潛措施。除此之外，我們還要有適應市場瞬息萬變的能力，建立完善產品銷售體系。隨著市場的變 化，調整我們的產品結構。擴大我們企業產品的市場佔有率。以量取勝。達到降低成本提高效益的目的。 企業成本和企業效益，它們既是量詞也是范詞，是展現企業素質、檢驗企業全部經濟運作過程所支出的資源耗費和獲取利潤的量的歸集，是一對從不同角度上評價企業業績的兩個重要指標，它們全方位企業的方方面面。%D%A
5. 中小企業如何做精細化生產
目前中小企業在活躍市場、提高競爭強度、促進技術創新、增加就業、抵禦金融風險等方面有著極大的優勢和不可替代的作用。但當前，隨著房租成本、人力成本、水電氣和原材料成本的大幅增漲，嚴重影響了企業的經營效益，特別是中小型企業，更是苦不堪言，求生存都很困難，就更別提發展了。
一個企業經營效益的好壞靠什麼呢？如何進行高速良性的發展？是擴大銷售、控製成本費用，還是說加強企業文化建設……其實這些都是，也都不是。「都是」就是指這些都指出了提高經營效益的方向，「都不是」就是指這僅僅指出了方向，但還沒有落實到實處，什麼叫落到實處，那就是精細化管理。
如何進行精細化管理，提高經營效益，大多數企業家、經營者都在為此苦苦追尋和探索。百年江湖連鎖餐廳從成立開始，除了強調對服務和菜品的管理外，還特別注重企業內部的精細化管理，從全方位、多環節的實施精細化管理。
一、是經營目標細化管理。每年初，公司就制定當年經營目標，然後將經營目標分解細化到每月，這可能是每個企業都在這樣做。但是，在百年江湖連鎖餐廳，這還不夠，必須把月目標分解細化到每周、每天。餐飲企業的經營比較特殊，每天的經營都會不一樣，但根據餐廳的大小和地段，從中是可以摸索出規律的。加上節假日、預訂餐情況以及季節變化，分解細化到天的目標就會更合理了。
二、是建立以物換物申購制。所有低耗和有實體的物料用品采購，必須拿原有物件，才能進行申購。根據電腦查詢，發現未在有效使用期內的，使用人要進行相應賠償。並且，對前廳和廚房采購的雜件，還進行對比分析，表揚先進、刺激落後。
三、是建立每日經營核算制。行政主管，每天必須統計好當天的銷售收入、費用支出和原材料采購及領用，由此計算當天的經營成果。這就要求行政主管必須計算好當天員工的工資、當天的水電氣物管費和房租費等當日非現金支出；另外，還必須要求廚房嚴格執行原材料領用制度（在百年江湖餐廳沒有專職的庫管員）。通過當天實際的經營成果與目標計劃數進行對比分析，總結經驗，找出不足，適時修正明日的經營目標。
四、是建立行政主管制。百年江湖每一個分店，都設置了行政部主管這個崗位，無論大店小店都是專職。行政主管除了做店內的行政事務外，還有一個最重要的工作，就是歸集、統計、管理店內所有銷售、采購、支出的單據和發票。對於不符合規定的費用支出，他有權拒絕簽收；對於不合理的進貨，他有權要求退貨和對其進行處罰；對有問題的營業單據，他有權進行相關處理。行政主管集會計、質量督察、審計的權力，屬公司垂直管理。與其他企業的分店會計和人事有著本質性的區別。
通過精細化管理，2012年上半年，與去年同期相比：收入增長了30%、成本降低了5%、費用節約了10%，大大提高了企業經營效益。2012年下半年，公司將結合稻盛和夫先生的阿米巴精細化管理思想，進一步深化內部管理。
有人說企業文化是企業的靈魂，企業制度企業的骨架，那麼精細化管理就是企業的血管，血液通過無數條血管流動，強健骨架、健康靈魂，一定會把企業練就成一個戰無不勝的勇士。
6. 企業如何實施精細化管理
精細化最終的目的就是就是讓管理高效輕松，減少企業管理成本，提高員工的工作效率。精細化就是量化工作，細分模塊，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，勞者多得，減少企業不必要的損耗。根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性，積極性是提高工作效率的最直接因素。每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標准，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行，這是精細化管理的核心。當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。
這樣的薪酬就是調動人們的工作熱情，提高積極性，鼓勵人們拿高工資，高工資的前提就是多創造勞動力，那麼企業的效率就提升了。可能這樣還不夠精細化，我們還可用積分去考核員工的行為與結果，首先設置標準的積分規則，比如企業文化、工作職責、規章制度、能力分等。用積分去激勵提醒員工的行為，用將扣分的形式比將扣錢更簡單操作更容易，其次扣分比扣錢相比，扣分提醒比扣錢更容易接受。
成功之道積分管理系統就是這樣一款可以有效幫助企業進行精細化管理的軟體。
最後如還有不重視積分的頑固分子，可根據企業的自身情況，實行271、361、451等眾多法則，三個月為一個周期進行獎勵淘汰制度，充分調動了人們的緊迫感，實現壓力與動力並行，如此精細化管理可大大的減少了企業多餘的，渾水摸魚的不必要的耗損，留住了的都是精兵強將，都是戰鬥力十足的精英。
積分制管理系統更是支持移動端與PC端，不論企業老闆還是管理者即便不是在公司，都可實時清楚了解個人、部門、公司等工作運行狀況，實現輕松管理，解放老闆。
7. 企業怎樣才能加強成本管理呢
「利潤率提高的秘訣在於成本控制，從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。」 那麼，企業要做到科學的控製成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控製成本。 一、成本控制通俗的講就是「把錢花得恰到好處 」 麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。 傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。 單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。 二、成本控制需要建立科學機制 要做到合理控製成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰略目標指導成本控制目標 方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業項目分析 各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。 2.進行行業價值鏈分析 行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。 3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。 第二步：成本控制四步執行法 1.減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。 2.明確各部門的成本任務 實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 3.成本核算，精細化管理 沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4.成本管理的「提前」和「延伸」 「提前」就是加大技術投資，控制采購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
8. 如何加強成本費用控制 提升成本精細化
費用則主要是管理方面的支出。其它費用項目比較多，涵蓋范圍廣，主要有辦公費、水電費、電話費、差旅費、勞動保護費、外部勞務費、租賃費、綠化費、取暖費、業務招待費、實驗研究開發費、安全經費、黨團經費、業務費、排污費、土地使用費等等。
1．成本管理控制體系。
公司總經理是成本管理控制的第一責任人，總會計師對總經理負責，全面負責成本管理和控制工作。財務部作為公司成本管理主業部門，負責編制和下達成本預算，並進行具體的考核控制，各基層單位、機關部室根據下達的具體成本項目負責對各自的成本項目進行考核控制和管理。各職能管理部門根據部門職責負責對全公司性的共性成本項目進行管理和考核控制，如人力資源部負責對各項社會保險費用進行考核控制，公安保衛部負責對車輛運輸費進行管理考核控制，行政處負責對辦公費、勞動保護費等進行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本預算。年初公司財務部根據各單位上報的成本需求，按照成本
按定額標准下達的成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批後，下達給各單位執行。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達給相關單位和部門。對於一些專項費用則直接下達給相關責任部門，由該部門負責管理和考核，如防竊電改造資金，直接下達給營銷部，由營銷部負責組織實施和管理考核。
2.2成本控制。成本計劃下達後，財務部結合日常成本核算對各單位、部門的成本進行管理控制。這種控制既包括事前控制也包括事中和事後控制。成本控制也包括對預算外支出進行控制。由於種種原因，年初成本預算不可能把全年所有業務都進行准確預算，預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。
2.3成本分析和考核。在成本管理控制的基礎上，要求各單位按月上報成本預算執行情況表、材料費用調查表和單車核算考核表等報表，根據上報數據對各單位部門的成本發生情況進行分析和考核。通過成本分析考核結果對各單位成本進行控制，避免成本超預算進度或出現較大偏差。
公司對各單位各部門按月考核成本的成本費用預算情況表。通過該表可以直接反映該單位全年的成本預算情況、進度預算情況、成本累計發生和本月發生情況以及上年累計發生情況。
對各單位發生的材料費、差旅費、辦公費、運輸費按照費用的類別和班組進行的統計。通過各單位每月上報的成本費用調查表，可以對各單位材料費、差旅費用發生的分布狀況進行分析，如通過材料費用分布情況可以分析出輸電維護材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。
9. 企業精細化管理如何實現
精細化管理的必要性隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業作強作大是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成本等都是可以通過到位的管理來加強的。精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件。企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立於不敗之地。精細化管理的作用精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分："精細化的操作"精細化的控制"精細化的核算"精細化的分析"精細化的規劃精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎運作更加正規化、規范化和標准化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。精細化管理的深化是一個長久的工作，企業不僅要不斷的進行精細化管理的推進工作，還要不斷的利用精細化優勢來將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規劃來修正自己的經營方略，以適應外部環境的變化和競爭。物競天擇，識者生存。我們只有不斷的進化自己、提升自己，用精細化管理來武裝自己，才能在未來激烈的競爭中活得更長、活得更好！改革開放以來的市場發展趨勢改革開放以來的三個階段市場競爭的結果1．競爭走向壟斷2．利潤趨近於零3．市場標准日漸提高4．產品高度同質化5．服務的標准化及人性化6．國內企業的發展瓶頸。7、細化管理時代的到來8、中國文化傳統的弊端二、 企業五大轉變與細節管理1、 管理從隨意化到規范化轉變2、 由經驗型管理到科學型轉變3、 從外延式增長向內涵式增長轉變案例分析：豐田汽車的案例4、 從機會型企業向戰略型轉變5、 從粗放型經營向精細化管理轉變三、 精細化管理的前提和原則1、 把握精細化管理的四化2、 精細化管理的三個前提3、 精細化管理的四個原則四、 精細化管理的八大方法1、 細化---是精細化管理的前提2、 量化---科學見於計量3、 流程化---管理始於流程4、 標准化---績效始於標准5、 協同---高效來自於協作6、 嚴格化---控制在於嚴格7、 實證化---真相見於實證案例：生活在調查氛圍之中的美國人8、 精細化---優勢來源於精細五、 建立嚴格的執行系統1、 管理是一個系統工程2、 沒有執行力就沒有競爭力3、 執行力促進的三個環節4、 麥當勞的三個控制環節5、 培養團隊的服從意識六、 用心是最好的方法1、 人性的特點與精細化管理2、 四不是組織努力的方向3、 態度決定一切大慶油田的三精四細4、 精細化管理的辨證思維5、 只見樹木不見森林6、 精細化管理與宏觀思維7、 精細化管理的誤區8、 精細化管理與團隊合作
10. 什麼是精細化成本管理
意思就是要細化各個過程、操作流程的管理，注重現場管理，比如成本方面：一是源頭就是采購要做貨比三家然後進行采購；二是過程上要從領用、使用和以舊換新方面下功夫，做到盡可能的物盡其用；三是對所有應支出的費用進行精打細算並做出控制措施！