❶ 如何劃分費用和成本的關系
二者的關系既有聯系又有區別，從聯繫上看：費用形成了成本，成本也是費用的轉化；從區別上看：費用無方向形態，而成本有定向產品形態。
❷ 商業模式9個構造塊
1，客戶細分
我們為誰創造價值？誰是我們的最重要的客戶？利基市場、大眾市場、區隔化市場 、多元化市場 、多邊平台或多邊市場
2，價值主張
我們該向客戶傳遞什麼樣的價值？
我們正在幫助我們的客戶解決那一類難題？
我們正在滿足那些客戶需求？我們正在提供給客戶細分群體那些系列的產品和服務？
可以是定量的（價格，服務速度）也可以是定性的（設計，客戶體驗）、新穎、性能、定製化（大規模定製和客戶參與製作）、把事情做好、設計（時尚和消費電子產品）、品牌/身份地位、價格、成本消減、風險抑制、可達性、便利性/可用性（ipod和itunes）
3，渠道通路
通過哪些渠道可以接觸到我們的客戶細分群體？
我們現在如何接觸他們？我們的渠道如何整合？
哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？
如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合？
渠道分為：自有渠道，合作夥伴渠道，直接渠道，非直銷渠道。
渠道階段1，認知、2，評估、3，購買、4，傳遞、5，售後、4，客戶關系
描述公司與特定客戶細分群體建立的關系類型
可以被以下幾個動機驅動：
#客戶獲取
#客戶維系
#提升銷售額（追加銷售）
我們每個客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關系？
那些關系我們已經建立了？
這些關系成本如何？
如何把我們與商業模式的其餘部分進行整合？
個人助理
專用個人助理
自助服務
自動化服務（提供模擬個人助理服務的體驗，例如電影和圖書推薦）
社區
共同創作（亞馬遜書評和Youtube）
5，收入來源
描繪公司從客戶細分群體中獲取的現金收入（需要扣除成本）
什麼樣的價值能讓客戶願意付費？
他們現在付費買什麼？
他們是如何支付費用的？
他們更願意如何支付費用？
每個收入來源占總收入的比例是多少？
獲取收入方式：
資產銷售
使用收費
訂閱收費
租恁收費
授權收費
經紀收費
廣告收費
定價機制：固定定價和動態定價
6，核心資源
描繪讓商業模式有效運轉所必須的最重要因素
我們的價值主張需要什麼樣的核心資源？
我們的渠道通路需要什麼樣的核心資源？
我們的客戶關系呢？
收入來源呢？
分類：
實體資產
知識資產
人力資源
金融資產
7，關鍵業務
描繪了為了確保商業模式可行，企業必須做的最重要的事情
我們的價值主張需要什麼樣的核心資源？
我們的渠道通路需要什麼樣的核心資源？
我們的客戶關系呢？
收入來源呢？
分類：
製造產品
問題解決
平台/網路
8，重要合作
描繪的是讓商業模式有效運作的所需的供應商和合作夥伴的網路
四種類型：
#在非競爭者之間的戰略聯盟關系
#競合：在競爭者之間的戰略聯盟關系
#為開發新業務而構建的合資關系
#為確保可靠供應的購買方——供應商關系
誰是我們的重要夥伴？
誰是我們的重要供應商？
我們正在從夥伴哪裡獲取那些核心資源？
合作夥伴都執行哪些關鍵業務？
以下三種動機有助於創建合作關系：
商業模式的優化和規模經濟的運用（最基本形式。優化資源和業務的配置，設計外包和基礎設施共享）
風險和不確定性的降低
特定資源和業務的獲取
9，成本結構
描繪運營一個商業模式所引發的所有成本
什麼是我們商業模式中最重要的固有成本？
那些核心資源花費最多？
哪些關鍵業務花費最多？
成本驅動（創造和維持最經濟的成本結構，採用的價值主張，最大程度自動化和廣泛外包）
價值驅動（不討關注商業模式設計對成本的影響，而是專注創造價值，增值性的價值主張和高度個性化服務屬於這種類型）
成本結構：
固定成本
可變成本
規模經濟
范圍經濟
❸ 企業人際關系成本有多高
離職成本是指企業在員工離職時可能支付給員工的離職津貼、一定時期的生活費、離職交通費等費用， 主要包括解聘、辭退費用及因工作暫停而造成的損失等。
1.離職補償成本，指企業辭退員工或員工自動辭職時，企業所應補償給員工的費用，包括至離職時間止應付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費用等支出。
2.離職前低效成本，指員工即將離開企業時造成的工作或生產低效率損失的費用。
3.空職成本，指員工離職後職位空缺的損失費用。某職位出現空缺後可能會使某項工作或任務的完成受到不良影響，從而造成企業的損失。
以下是一個員工的離職成本普遍性分析：
1）員工離職後，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，一般說來，替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的1/3，如果離開的是管理人員則代價更高；
2）按照員工的技能和他的職責水平來計算，每個員工離職後，這種員工跳槽的損失是離職人員工資的93%-200%。世界500強公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節約1200萬美元；
3）調查顯示，返聘人才的工作效率比哪些真正「新入職」的人要高出40%-50%。
4）空檔期的損失。核心人才的流失，至少有2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。
5）多米諾效應。一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
6）其他影響。試想企業員工整天都在忙於找工作並處於觀望迷惘狀態，那麼這種現象給企業造成的損失成本將會很大。
❹ 邊際成本與固定成本的關系如何
邊際成本，指的是企業每增加一單位產品產量所增加的總成本量。邊際收益，指的是企業每增加銷售一單位產品所增加的收入。
如果邊際收益大於邊際成本，表明企業每多生產一單位產品所增加的收益大於生產這一單位產品所增加的成本。因此 邊際成本與固定成本無關，只與可變成本有關。
(4)關系成本如何擴展閱讀：
一、固定成本分類
1、約束性固定成本
為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本（capacity Cost）。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
2、酌量性固定成本
企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。
由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
二、邊際成本作用
邊際成本作用就是研究成本變化規律，配合邊際收入，計算邊際利潤。
當邊際收入-邊際成本=邊際利潤>0時，方案可行。
當邊際收入-邊際成本=邊際利潤<0時，方案不可行。
邊際成本的變化規律：
邊際成本的變動規律與平均成本的變動規律相似，也先隨產量增加而降低，達到一定規模後開始增加。只不過它達到最低時的產量比平均總成本及平均變動成本的較小，在平均總成本與平均變動成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
❺ 商業模式包括哪些
商業模式包括：
1、客戶細分：客戶細分所要解決的問題是「我們正在為誰創造價值，誰是我們最重要的客戶。」
2、價值主張：價值主張則要解決「我們該向客戶傳遞什麼樣的價值，我們正在幫助我們的客戶解決哪些難題，我們正在滿足哪些客戶需求。」
3、渠道通路：公司溝通、接觸其細分的客戶、傳遞其價值主張是通過渠道通路。所要解決的問題是「我們的渠道如何整合，哪些渠道最有效，哪些渠道成本效益最好，如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合。」
4、客戶關系：客戶關系用來描述公司與特定客戶細分群體建立的關系類型。所要解決的問題是「我們每個客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關系，這些關系成本如何，如何把它們與商業模式的其餘部分進行整合。」
5、收入來源：如果客戶是商業模式的心臟，那麼收入來源就是動脈。所要解決的問題是「什麼樣的價值能讓客戶願意付費，他們更願意如何支付費用，每個收入來源占總收入的比例是多少。」
6、核心資源：每個商業模式都需要核心資源，這些資源使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系並賺取收入。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。
商業模式需要解決的核心問題：
商業模式需要解決的核心問題就是企業如何有效達成自己的營銷戰略目標的問題。或者說，並不是商業模式需要解決什麼核心問題，而是你有什麼樣的核心問題需要解決，才會需要某種特定的商業模式。
所謂商業模式，是指某種特定形式的商業交易管理流程。這種管理流程會根據企業的交易目的、交易內容、生產方式以及相關經營環境的不同而形成各種不同的交易管理的形式，這些不同交易管理形式，就是不同的商業模式。
❻ 生產要素與生產成本的關系如何
按照哲學的觀點，生產要素包括勞動者、勞動對象和勞動工具，具體在產業鏈條里，是員工、原料和半成品、場地和設備等。而生產成本是指在新產品出現以後，吧新產品在市場折算為資金以後，去除純利潤以後的各種花銷，其中包括工資——支付給勞動者，除了你自己的員工，你必須把一部分利潤讓利給專業從事市場運作的人們，譬如各級代理商和運輸公司；場地租用費和設備折舊費等——這部分是你先期投入後逐步算入產品里的，屬於勞動工具的成本回收，其中需要詳細的核算，這關系產品的價格，屬於財會部門要做的工作；還有就是要回收的原料費，——勞動對象的部分，這部分也是轉移到新產品中的，在生產中會發生損耗，所以也要把這部分轉嫁到新產品中去核算，而且有時候核算時候要把能源，譬如電力的消耗也算入這部分。如果單純講生產要素和生產成本的關系，可以認為是二者是一體兩面，從不同角度來說同樣的事物：生產要素是從生產的角度來講的，用資本論的觀點，就是W（原料和成本）-G（資金）-（W+利潤)(這里的W代表你再次投入了新的生產，購買了新的原料，並為新的生產准備了成本付給，而且生產規模並沒有擴大)；而生產成本則是單純從盈利的角度來講，因為你把生產過程中的要素體現為成本和利潤的兩部分，那麼，本來占生產總流程中比例較小的那部分利潤，被凸顯出來。
❼ 如何論述短期成本間的相互關系
短期成本間的相互關系
短期平均成本是短期內生產每一單位產品平均所需要的成本。短期平均成本分為平均固定成本與平均可變成本。短期平均成本的變動規律是由平均固定成本與平均可變成本決定的。當產量增加時，平均固定成本迅速下降，加之平均可變成本也在下降，因此短期平均成本迅速下降。以後，隨著平均固定成本越來越小，它在平均成本中也越來越不重要，這時平均成本隨產量的增加而下降，產量增加到一定程度之後，又隨著產量的增加而增加。短期平均成本曲線也是一條先下降而後上升的「U」形曲線。表明隨著產量增加先下降而後上升的變動規律。
短期邊際成本的變動規律是：開始時，邊際成本隨產量的增加而減少，當產量增加到一定程度時，就隨產量的增加而增加。短期邊際成本曲線是一條先下降而後上升的「U」形曲線。
由上述兩者的特點可以說明短期平均成本與邊際成本的關系:
短期平均成本曲線與短期邊際成本曲線相交於短期平均成本曲線的最低點（這一點稱為收支相抵點）。在這一點上，短期邊際成本等於平均成本。在這一點之左，短期邊際成本小於平均成本。在這一點之右，短期邊際成本大於平均成本。
❽ 產量與成本的關系
以成本為函數的表達式在直角坐標系中所形成曲線圖形就是成本曲線；產量曲線和成本曲線的內在聯系分為兩種情況，一是邊際產量和邊際成本存在反相關關系，二是平均產量和平均可變成本存在反相關關系。
拓展資料：
產量曲線和成本曲線之間的關系圖：
(1)可變成本曲線從原點出發，隨著產量的增加而遞增，遞增速度先減後增；不變成本曲線不隨產量變動而變動，因而是一條平行於產量軸的直線；總成本與可變成本之間的距離為不變成本，其形狀及變動規律與可變成本曲線一樣。
(2)平均成本曲線與平均可變成本曲線隨著產量的增加先遞減後增加，即呈現U型。
(3)邊際成本曲線隨著產量增加先遞減後增加，也呈現U型。
(4)邊際成本曲線與平均成本曲線和平均可變成本曲線都相交於二者的最低點。 短期邊際成本曲線隨著產量的增加先減後增。這是由於邊際收益(或邊際產量)遞減規律所致。在邊際產量遞增階段，隨著勞動投入量的增加，每增加一單位勞動所增加的產量是遞增的，因而，每增加一單位產量所需要增加勞動就是遞減的，從而廠商為了購買勞動而增加的成本就會是遞減。在邊際產量遞減階段，情況正好相反。
成本曲線：SPTC表示短期成本曲線，LRTC表示長期總成本曲線。
1、短期總成本曲線表現的特徵：
其一，當產量為X0時，長期總成本在C0處等於短期總成本。在長期總成本曲線中，它是每一產量上產品的最低成本，因此，在短期總成本曲線與長期總成本曲線相切的T點所對應的產量，即在X0的短期總成本，也是在這個產量上的最低成本或最優成本。
其二，對於除X0外其他產量來講，短期總成本則都超過長期總成本，如在X1和X2處，SRTC超過LRTC。當產量為零時，成本為正數，即圖中Cf，也就是短期的固定總成本。對成本曲線進行深入研究，還可以描述出平均成本曲線和邊際成本曲線等。
❾ 理論成本和核算成本間的關系如何
理論成本即理論上的最優成本。而實際上，不管你理論成本是否考慮損耗，這個損耗也是不確定的，所以需要按實際發生核算出成本。
所以他們之間的有關系即損耗成本是否在確定理論成本時考慮周到，要想做到一致是不可能的。
❿ 企業家是如何考慮生產與成本的關系
企業家都是優先考慮成本的，他們只有在成本滿足的需求情況下才會去考慮生產技術的提升。如果生產是不能盈利的，企業家就不會考慮。