⑴ 公司的成本計算應該是哪個部門的工作
公司的成本計算應該是哪個部門的工作？公司的成本計算主要由財務會計部門的工作。
計算成本應遵循的原則。主要包括:
1.合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2.可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3.相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4.分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5.權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用)，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6.實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異，以調整到實際成本。
7.一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8.重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
⑵ 工廠的生產車間都有哪些部門
部門是指組織中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特殊的領域.
一個中小型的香港公司分以下幾個部門:行政(人事)部;生產部;PMC部;采購部;貨倉部;QC部;會計部;工程部;船務部;業務部等.
1).生產部(proction department)主管的工作職責.
1.根據銷售部出貨計劃、車間生產能力及總經理意見,負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃.
2.負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標.
3.按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實,及時掌握生產作業進度.
4.負責全公司的生產調度工作,定期召開生產調度會議,組織均衡生產,加強定額管理、降低消耗,提高勞動生產率,嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務.
5.根據國家和上級主管部門頒布的有關規定,制定公司安全生產的管理標准和規定,並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施,並監督檢查.
6.負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理,並制訂改進措施計劃.
2).行政部(personnel department)的工作職能.
1.各職能部門的關系協調.各部門之間的信息、關系的溝通與交流.
2.建立各項規章制度並檢查實施情況,促進各項工作規范化管理.
3.負責公司資料、信息等管理,以及宣傳報道工作,溝通內外聯系和上下聯系.
4.公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作.
5.公司證照管理.
6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購買、管理、維護、保養;一個好的管理人員能從節約、節能、節省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,並盡量節省辦公費用支出.
7.員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理.對公司人員的檔案管理.
8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.
9.員工考勤、出勤統計、報表等.
10.福利制度的研究、修訂、改進等事項;福利事項的辦理.
11.文件控制:發文制度及行文程序的擬訂和實施;公司文件的發放;文件與資料登記、編號、發行、保管、維護等；文件匯編.
12.公司公共關系的建立和維護，包括政府、同行、新聞等公共關系.
13.公務車管理.
14.其他相關職責.
3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.
1.PMC為Proct Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制.
2.通常它分為兩個部分:PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生管).主要工作職責是:.根據業務部的出貨計劃(出貨排期)及各生產部門的生產能力制定生產計劃.一般是每周更新一次..在業務部出貨排期有調整時及時調整生產計劃,以滿足業務部的排期需要..跟進各生產部門的生產計劃實施情況,做好生產進度匯報工作..做好各生產部門的產能評估,預排計劃產超產能時一定要提前預警.
3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責是:.根據PC(生管)的生產計劃及BOM(產品物料清單)以及客人的訂單和倉存存數來計算物料需求..出請購單給采購部;下生產通知單給相關生產部..跟進外購物料及自製產品的完成進度,有異常時與相關部門及人員溝通解決..協同貨倉部品管部工程部定期處理呆滯物料.
4).采購部(purchase department)工作職能.
1.產品供應:根據市場的需求,采購產品與維修配件,並保證及時供應.
2.供應商評估:對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估.
3.采購成本控制:掌握公司所采購產品的主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析並控製成.本,尋找核心配件的供應來源,對核心配件的供貨渠道加以調查和掌握.
4.合同管理:建立完成的采購合同,降低企業經營風險.
5.訂單管理:做好采購訂單的制定、發放、跟進、保存,並且根據采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作.
6.庫存管理:呆料與廢料的預防與處理.
7.發票管理:做好發票的跟催、保管、核對工作.
8.新供應商的開發:保持對行業的密切關注,尋找、開發更加優秀的供應商,建立供應商的資料.
9.新產品供應:和企劃部介面,推廣新產品.
10.招商與參展:參加專業展會,了解行業動態,推廣公司形象.
5).貨倉部(warehouse department)工作職能
1.嚴格執行入庫手續,物料或成品進倉時,倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致,物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨.
2.入庫的物料和成品應分堆放整齊,杜絕不安全因素;並設物料卡,標識清楚.
3.存貨入庫後應及時入賬,准確登記.
4.領用物料部門應開具領料單,若需配套領料時,應配套領用;倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料.
5.成品庫須按發貨單發貨,手續不全不與發貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領導同意後方可發貨,事後應補方可發貨.
6.車間領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡.
7.倉管人員應堅持日清月結,憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬、物、卡一致.
8.為使倉庫存貨賬實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作.
9.隨時了解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生,並即時上報.
10.定期上報不合格存貨資料,並根據有關規定即時處理.
11.做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質.
12.嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器.
13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作.
14.倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從.
15.倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業務,具備高度責任感,要樂於聽取他人意見或批評,服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽.
16.倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業秘密,不得擅自將有關文件帶出廠外.
17.倉管人員如不履行自己的職責,對公司的財產造成損失,公司有權追究其經濟責任;對廠情況嚴重的,應追究其法律責任.
18.倉管人員調動或離職前,首先辦理賬目移交手續,要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認.
6).QC部(QC department)工作職能.
1.認真貫徹執行國家有關產品質量管理的法律法規,同時積極實施國際質量標准.
2.認真貫徹執行公司的各項管理制度和標准,正確指導、指揮、協調本部門的工作.
3.負責建立、健全本公司的質量管理制度並組織實施.
4.負責執行上級的指示和工作安排,及時、保質保量地完成上級交給的質檢任務.
5.全面負責本公司的產品質量管理,在產品質量管理方面對總經理全面負責.
6.負責制訂各種質量管理工作計劃,細化本公司的各項質量目標,並督促質量管理計劃如期完成.
7.負責本公司年終質量狀況總結報告,為次年的質量管理提供依據.
8.對本公司產品質量進行普查、抽查、分析，並提出改進意見.
9.制訂和落實產品質量考核制度,協助生產部門完成質量考核任務.
10.負責處理質量事故並提出處理意見,協助業務部處理客戶質量投訴事件.
11.協助生計部進行生產技術革新,努力改進、提高產品質量.
12.負責本公司的產品質量提升工作,不斷滿足客戶需求.
13.負責本公司訂單外發加工的質量抽查工作.
14.負責與國家有關質量技術監督部門之間的聯絡交流工作.
15.負責本部門所屬區域的資產管理,保護、保管好公司設施、設備.
16.負責本部門各區域的清潔衛生工作,做到文明生產.
17.負責本公司的安全生產管理,做好勞動保護工作.
18.負責本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.
19.負責本部門的員工管理和培訓工作,提高員工的整體素質.
20.正確執行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養本部門的員工.
21.根據公司的績效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業績.
22.召開本部門各種管理會議,督促、檢查下屬部門的各項工作.
23.編制本部門的各種報表,及時、真實地向所屬上級報告有價值的信息.
7).會計部(accountant department)工作職能.
1.在總經理的直接領會計部崗位職責導下,具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉.
2.負責組織全企業的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統計報表,並向上級財務部門負責報告工作,按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算.
3.負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映給企業領導,及時提供真實的會計核算資料.
4.負責組織貫徹執行《會計法》等法規和旅遊企業財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發現問題及時糾正,重大問題及時報告總經理.
5.加強財務管理,分月、季、年編制和執行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業發展積累資金.
6.負責做好資金管理，組織各營業部門收銀員、出納員按規定程序、手續及時做好資金回籠,准時進帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.
7.負責組織企業內部各個環節的財務收支情況,遵守國家外匯管理條例,加強對外匯收支的管理和監督.
8.負責與財政、稅務、金融部門的聯系,協助總經理處理好與這些部門的關系,及時掌握財政、稅務及外匯動向.
9.負責辦理銀行貸款及還貸手續.
10.遵守、維護國家的財政紀律,嚴格掌握費用開支,認真執行成本物資審批許可權、費用報銷制度.
11.審查各部門的開支計劃,並轉報總經理.
12.參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查,並負責對新產品、新項目的開發、技術改造、商品(勞務)價格和工資獎金方案的審核,及時提出具體的改進措施.
13.參與企業經營管理,圍繞提高企業的管理水平和經濟效益,為總經理當家理財、把關和經營參謀.
14.合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額,尤其應做好對三大成本費用(即食品、用具成本,勞動費用成本,能源銷售成本)的控制,精打細算,確保經濟效益.
15.督促、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況,注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業財產、物資的合理使用和安全管理.
16.督促有關人員重視應收帳款的催收工作,加速資金回籠.
17.監督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作.
18.組織財務人員,定期開展財務分析工作,考核經營成果,分析經營管理中存在的問題,及時向領導提出建議,促進企業不斷提高管理水平.
19.保存企業關於財務工作方面的文件、資料、合同和協議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據.
20.負責本部門員工業務培訓工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業務知識、操作程序和管理制度,能獨立工作,並使各員工對本部門其他崗位的業務環節有所了解.
21.負責本部門職工的思想教育和業務水平的提高,定期組織、召開本部門的學習和業務會議,抓好本部門內部管理工作.
8).銷售部(sales department)主管(經理)工作職能.
1.對產品銷售情況進行全方位的管理和監控.
2.負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境。
3.及時捕捉市場信息,了解市場動態,掌握銷售進度、制定銷售計劃,並組織實施.
4.對上級領導及時匯報銷售進度,便於領導層的下一步決策.
5.負責制訂銷售日、周、月報表.履行監督檢查職能,銷控及時、准確,避免重復銷售.
6.與銷售人員配合,提高現場成交的比例.
7.與項目策劃專案及時溝通,對項目銷售提出可行性意見.並對推廣提出建議.
8.負責對銷售代表的業務培訓.及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見.
9.與項目策劃專案結合,針對項目營銷費用的編排與控制.
10.對規劃設計、產品的定位提出合理的建議.
11.銷售道具的製作及購買.
12.銷售說辭及培訓資料的製作,並組織銷售部人員學習和考核.
13.對於銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護公司利益及業主的合法權益.
14.對於大客戶群的資料錄入及管理,並及時分析客戶的各項信息,便於推廣方面的調整.
15.配合管理部對部門人員的出勤考核.
16.根據銷售進度對戶外廣告位的選擇.
17.對公司各主管部門的關系梳理,便於開展各項銷售工作.
18.協助總經理對廣告稿的設計、製作的審核.
⑶ 工廠里關於成本核算
首先要明確的是有關成本的幾個基本概念：產品製造成本與產品完全成本。產品製造成本是指用來製造產品的所有資源的成本，是價值鏈的中間一個環節；產品完全成本是指產品整個價值流上使用的全部資源的成本，包括研究與開發、產品設計、製造、市場開拓、銷售及售後服務。產品製造成本中含有直接材料、直接人工和製造費用，其中製造費用是指除直接材料、直接人工之外的其他所有製造成本，包括間接材料、間接人工、車間水電費、修理費、維護費、租金、保險費、財產稅和廠房設備折舊等。
基本成本計算方法
- 企業要系統地進行產品或服務的成本分配，例如製造企業將直接材料、直接人工和製造費用分攤到產品成本中去，通常可使用分批法或分步法。
- 分批法適用於單件、小批生產，且在耗用材料、工時和加工復雜程度方面相差很大的企業，這些企業通常按照客戶的特殊要求生產，在各行業中分布很廣，包括飛機製造業、傢具業、建築業和機械製造業等。在分批法中批別是主要成本計算對象，因此要把成本精確地分配到各批，以找到所有成本動因（影響成本的因素）。由於各批差別很大，一般不在各批之間平均分配成本。
- 採用分批法的企業從每一批產品開工時就開始記錄該批成本，分批成本單就是生產成本帳戶的明細帳。成本發生時記入分批成本單；產品完工時，成本轉入產成品帳戶；產品銷售時，成本又轉入產品銷售成本帳戶。通過領料單和工時卡可以辨認各批產品的直接材料和直接人工，但是製造費用包括各種不能直接歸集到具體批次的成本，比如冷氣費、設備折舊費與保險、間接人工、間接材料和間接水電費等的歸集，而管理者希望了解包括製造費用在內的各批產品成本，要求會計人員按照成本分配標準的一定比率向各批產品分配製造費用。下面是計算與運用製造費用計劃分配率的六個步驟：
選擇成本分配標准，要求最好地反應費用與產量之間的因果關系；
確定計劃期的製造費用總預算，一般一年一次；
預算成本分配標準的數量；
計算製造費用計劃分配率=預算成本分配標準的數量/確定計劃期的製造費用總預算；
取得各批產品的分配標准實際數據；
用製造費用計劃分配率乘每批產品的分配標准數量，計算各批產品應分配的製造費用。
- 分批法是一種傳統的產品成本計算方法，利用分批成本單累計各批成本。
- 分步法適用於連續幾個步驟加工，大量生產類似或相同產品的企業，普遍運用分步法的行業有石油業、食品及飲料加工業和化工及制葯業等。
- 在分步法中，必須按照各工序的次序歸集生產成本以計算完工產品的總成本。會計人員要先確定各步驟的總成本，然後在完工轉出產品和期末未完工產品之間進行分攤。那麼，怎樣把總成本在完工產品和期末在產品之間分攤？怎樣計算單位成本？會計人員運用了產品約當產量的概念解決這個問題，產品約當產量是將未完工產品數量表示為產成品數量時所使用的一個計量標准，例如4隻加工程度分別為25%的在產品，它們的產品約當產量為1約當產量。
- 下面是分步法的計算步驟：
匯總完工產品及在產品的數量；
計算產品約當產量（要求分別計算直接材料和加工成本的約當產量，主要有先進先出法、加權平均法等）；
匯總成本；
計算約當產量單位成本；
在完工產品和期末在產品之間分配成本。
- 通過對一個車間的期間業務活動的產品成本報告分析，可以比較車間實際發生的直接材料與加工成本和計劃成本，如果實際成本過高就必須採取糾正措施，如果實際成本低於計劃成本，員工就會得到獎勵。
- 分步法與分批法不同，分批法的生產成本帳戶表現在分批成本單上，分步法的每個生產車間都有一個獨立的生產成本帳戶，在分步法中的產品成本從上一個生產成本帳戶轉到下一個生產成本帳戶，因此在分步法中，越來越多的公司採用將直接材料與加工成本（直接人工加製造費用）計入生產成本的方法，這種分類法簡化了人工成本的歸集，降低了記帳費用。
- 一個企業採用分批法還是分步法，取決於其生產的產品和生產經營的性質。在傳統行業，企業一般都按批組織生產，而大量生產的企業一般把生產過程劃分為車間，一道生產工序為一個車間，產品在各車間之間的流轉是連續不斷的和重復的。
⑷ 我是工廠的人事行政，廚房這塊兒的成本是由誰來算的
企業內部涉及的行政管理內容，通常都比較多，而且比較繁雜。
對於食堂之類的成本，通常是有行政部門和食堂主管進行季度性的核算，或者進行年度的預算，再商定好的成本范圍內，食堂管理人員進行動態的調配。但總的成本管理，往往需要和行政部門進行核算與審核。
⑸ 工廠生產成本節約是屬於哪個部門
我感覺應該是屬於環保環保，涉及到節能減排。
⑹ 親：請問下工廠里成本控制這一塊的叫什麼部門好呢
一個職位的產生不能靠長短來決定，職位稱呼長了說明能具體工作內容，短了或者脫離企業編制的稱呼會導致員工摸不著頭腦，標新立異是要的，但嚴謹的東西還應嚴格，建議：成本控制部，屬財務部負責，如有必要由公司老總直接督導，大型企業可以成立部，小型公司可以設個位子：成控專員。
⑺ 工廠的報價流程是怎麼樣的
分新產品和在產品,由技術部或財務部提供成本參考,銷售部計算報價
⑻ 工廠給客戶報價前核算成本應歸哪個部門負責
成本核算時財會部門的事情，定價是企業經營者的事情，成本是定價的重要參考因素。一本沒有哪家公司會把這兩個工作放到一個部門。
⑼ 請問工廠的成本會計都做些什麼工作
成本會計的任務是成本會計職能的具體化，也是人們期望成本會計應達到的目的和對成本會計的要求。具體說來，成本會計的任務主要有以下幾個方面：
（一）負責公司的成本核算
整理各項費用並進行歸集和分配；
做記賬憑證並登賬；
月末對費用進行核算；
統計各項費用的指標考核結果並上報經理。
（二）進行公司的成本分析
1、根據成本構成和歷史發生情況以及計劃指標進行比較；
2、完成成本分析報告。
（三）負責公司的固定資產賬
負責每月提取折舊；
負責固定資產報廢、清理的賬務登記；
新購入固定資產的入賬；
年終匯總。
（四）負責總賬的一部分
1、匯總總賬，進行試算平衡；
2、與明細賬的核對。
（五）負責應付賬款往來核算
接收原材料入庫單、銷售發票，核算、審核付款清單和各種應付賬款，審核各項記錄；
審核各業務部門轉交的發票及單據；
登賬，記賬。
（六）負責國內銷售應收賬款往來業務核算
核算各國內銷售客戶應收賬款和記錄，
憑發票登記，記賬；
定期與銷售人員核對銷售明細及監督匯款。
（七）負責有關報表的報送工作
每十天報送給總經理銀行存款余額明細；
月底向部門經理報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷部；
月底報外銷部外銷回款統計。
（八）現金與支票管理
保管單據（支票、支票報銷單、支票申請單、收據等）、財務專用章及現金；
填寫現金支票、轉賬支票及匯款憑證；
辦理匯款、取現和支票轉賬手續；
辦理國際收支申報手續；
每日對庫存現金進行盤點與結算；
開立還款收據、交款收據及客戶回款收據；
初步審核現金報銷單據的合法性和真實性，辦理現金報銷手續。
（九）財務檔案的整理、裝訂
（十）完成上級委派的其他任務
⑽ 釀酒工廠一般包含哪幾個部門是怎樣進行成本核算的
大點的酒廠：發酵管理車間，2,蒸餾車間，3，勾兌工藝車間，4辦公室，5，人事部，6銷售部門，等等。關於成本核算要看你當地糧食收購價格，酒麴用量價格，出酒率的多少，白酒銷售價格，燃料的消耗，人員污漬的損耗，等等諸多因素。傳成酒械--小傑