Ⅰ 怎麼區分內部成本與外部成本
這應該比較好理解。凡應計入成本項目，費用支付對象為內部的就是內部成本，比如職工工資、差旅費、培訓費用、領用材料等），凡費用支付對象為外部的是外部成本，比如支付的律師費、審計費、設計費、工程款、審查費、外聘專家報酬等。
只所以劃分內部成本和外部成本，主要是企業管理的需要，因為內部成本是可控制的，外部成本不可控
Ⅱ 公司內部成本核算的目的是什麼
公司內部成本核算的目的是：成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。
進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
Ⅲ 內部組織成本。
是指由組織和協調各職能部門，處理各級經理的權利和義務所產生的支出，主要存在於組織結構的構建和支薪經理的管理活動當中。
Ⅳ 內部成本核算是什麼意思
你好，供參考，希望有所幫助。
一，含義：內部成本核算是指以內部管理為目的的成本計算與成本管理。內部成本是一種不完全，並且也不是十分嚴格的成本，其成本核算方法較為簡單。
二，內部成本核算的特點：
(一)從核算內容上看，它是一種不完全的成本核算
企業財務制度規定，企業實行製造成本法，把企業生產經營過程中的全部成本費用劃分為直接材料、直接人工、製造費用、銷售費、管理費用和財務費用，成本核算內容是完整的。而事業單位的內部成本核算內容沒有企業那麼完整，有些費用項目可能沒有發生，有些費用發生了但又難以進行准確的成本核算。
(二)從核算方法上看，它是不嚴格的成本核算
企業的成本核算，要求按照權責發生制的原則確定成本費用的開支，嚴格劃清本期成本費用和下期成本費用的界限，產品成本、產成品和產成品成本的界限、各種產品成本的界限，各項成本費用的計算分配方法比較嚴格。而事業單位一般不具備真正意義上的成本核算條件，各種成本費用的界限不易劃分，分配方法也無法嚴格要求。
(三)從核算形式上看，它是內部成本核算
內部成本核算的目的是為了加強事業單位的內部管理，正確反映單位財務狀況和事業成果，提高單位成本核算意識，提高資金使用效益。事業單位實行內部成本核算，實質上是加強支出管理的一種手段，同時也是向企業財務管理過渡階段採用的一種不完全的成本核算辦法。
Ⅳ 什麼是內部成本控制內部成本控制有哪些方法
成本控制方法：白箱、黑箱、灰箱 在企業實施成本管理的過程中，必須根據本企業的管理基礎狀況，有選擇地採用白箱、黑箱或灰箱方法進行成本控制。這是因為成本數據採集的范圍越大，投入採集的人力和物力資源就越多。白箱、黑箱和灰箱的區別在於成本管理過程中對作業的介定數量多少而言。 1) 白箱：資源 – 全部作業 – 成本對象（成本數據採集工作量大） 2) 灰箱：資源 – 部分作業 – 成本對象（成本數據採集工作量中等） 3) 黑箱：資源 – 成本對象（成本數據採集工作量少） 三個成本管理決策的核心問題 一般而言，成本管理決策者有三個共性的核心決策問題： 1） 產品品種營銷組合問題 對多品種的企業而言，其產品組合決定了企業的整個成本結構： 決定了采購的成本：品種決定了供應商； 決定了質量成本：品種決定了對供應商、生產部門、銷售部門和售後服務部門的質量保證過程； 決定了生產成本：品種決定了產能組合、定額工時等； 決定了銷售成本：品種決定了市場推廣政策和推廣費用的預算； 決定了資金成本：品種決定了流動資金的規模和固定資產的投入； 決定了物流成本：品種決定了物流能力的配套； 決定了人力資源成本：品種決定了人力資源的招聘、培訓。 2） 產品價格底線問題 市場價格競爭是司空見慣的事情，正確和准確的掌握產品價格底線的信息，也就是產品成本的底線是企業贏得市場價格戰的關鍵。 3） 管理不善成本控制問題 每個企業都存在一定的管理不善成本，如豐田汽車所定義的7大浪費：過量生產、等待時間、無效運輸、過量庫存、低效工序、錯誤動作、產品缺陷。管理不善成本不僅直接影響了產品成本的增加，而且影響了企業持續改進的效果。如何有效地控制這些管理不善成本是企業取得成本管理效果必須面對的客觀問題。
麻煩採納，謝謝!
Ⅵ 保險公司的內部成本和外部成本分別是什麼
工資，辦工資料用具，場地費，會議和生活用品，出差費用.....內部
外部：再保險費用，廣告費用......
Ⅶ 招聘成本有哪些
招聘成本所涉及費用其實還蠻多的，如比較常見的人力成本、招聘渠道，甚至連日常列印簡歷所需的紙張也能算在招聘成本里，當然我們在實際中可能不會計算特別細的內容，這里分為幾個方面為大家分享招聘成本包含的內容。
一、代替成本
代替成本常指員工離職後，我們招聘新的員工來代替舊員工所需的成本，這里所涉及到的招聘成本有：
HR對外發布招聘產生的成本費用；
員工內推路徑所需的時間成本；
參加線上、線下招聘會產生相應的費用；
篩選簡歷花費的時間成本；
面試邀請時產生的通話費用；
面試環節中花費的時間成本；
新員工入職後的行政管理成本；
對新員工進行培訓的會議成本；
如果是高端人才，還有相應的獵頭服務費等等。
代替成本應該是招聘成本中，最大一項成本支出了，具統計，代替一名普通員工預估需花費員工全年工資的三分之一。
二、人工成本
人工成本，指招聘新員工所付出的工資成本。在職場中，有一件事很現實。重新外部招聘的員工的工資水平，往往會比離職、老員工的工資水平高。優質的人才，往往薪資要求不低。如果企業給不出這個價錢，就可能會錯失人才。但如果要錄用優質的人才，必然會付出一筆相對高的工資費用，直接導致企業人工成本增加。如果是核心的員工離職，企業又想限制其到競爭對手就業。那企業還要支付一筆競業限制補償金，也是一筆不小的人工成本支出。
三、管理成本
新員工入職時，HR要根據企業的相關制度，耗費大量的時間與精力對新員工進行人員管理，這便是管理成本。包含新員工辦理入職手續、熟悉辦公環境、人際關系、各種企業制度等等。
同時，還要為離職人員辦理離職手續，也需要耗費管理上的時間、精力、物力。包括辦理離職手續、開具離職證明、辦理停保手續、修改公司員工花名冊、社保關系轉系、計算有無假期未修、結清工資等等。
四、試用成本
新員工入職後，企業HR需要安排相關的企業文化、企業理念、業務內容等培訓。一般會安排老員工帶新員工，讓離職員工對新員工進行工作交接以及相關培訓。
不管是哪種培訓方式，因培訓而支出的費用是必然產生的。包括：培訓講師的費用、培訓資料的准備成本、培訓中的耗電費用、時間成本等。在這個過程中，如果新員工也離職了，企業在其身上所投入的費用成本就打水漂了。重新招聘後又重復的培訓費用導致試用期成本上升，形成惡性循環。
五、流失成本
流失成本又稱人才流失成本，旨在招聘新員工代替離職員工後，由於工作能力不夠，導致業績下滑後，企業所損失的利潤。簡單來說，就是新員工在能力、業績上不如上一任員工。當然，如果企業HR剛好招到一位優秀的員工，能力比離職的員工高。那麼企業的流失成本，就能很快的隨著新員工對工作的熟悉度增加而被彌補，反而是一種收獲。
這些基本上就是招聘過程中所涉及到的成本參考，當然，並不是所有的公司都涉及以上這些招聘成本，根據自身公司招聘流程參考上述招聘成本即可。
Ⅷ 內部成本核算的介紹
內部成本核算，是指以企業內部管理為目的的成本計算與成本管理。
Ⅸ 內部交易成本是什麼
內部交易成本，就是通過企業內部管理的方式協調供需雙方的矛盾而發生的成本。這一概念是相對「市場交易成本」而言的。
企業生產需要與有工業聯系的其他企業打交道，還需要與地方服務行業（包括政府）打交道，以及生產組織、職工培訓等，都要投入一定的資金。企業的這些投入，統稱為內部交易成本。
比如一家服裝廠收購了向它供貨的紡織廠。這時服裝廠與紡織廠之間的交易由市場交易變成內部交易。考察對方、談判價格等市場交易成本轉變成管理、協調等內部交易成本。
(9)什麼是內部成本擴展閱讀：
許多經濟學家反對將運輸成本看作交易成本的組成部分，但這種觀點值得商榷。
將運輸成本看作交易成本的組成部分，起碼有兩個理由：只要存在供需分離，運輸就是解決供需空間矛盾的必須功能，運輸成本是協調供需矛盾的成本支出，也就是交易成本的組成部分；
不同的供需協調模式下，運輸成本的支出是不同的，必然會對供需協調模式的選擇產生影響，從這個角度來說，也應該將其看作是交易成本的組成部分。