Ⅰ 怎麼理解計劃成本法
計劃成本法是指企業存貨的日常收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設「材料成本差異」科目，作為計劃成本和實際成本聯系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將發出存貨的計劃成本和結存存貨的計劃成本調整為實際成本進行反映的一種核算方法。 同時計劃成本法下存貨的總分類和明細分類核算均按計劃成本計價。因此這種方法適用於存貨品種繁多、收發頻繁的企業。如果企業的自製半成品、產成品品種繁多的，或者在管理上需要分別核算其計劃成本和成本差異的，也可採用計劃成本法核算。
企業應首先考察與存貨成本相關的各種因素，規定存貨的分類、名稱、規格、計量單位和單位計劃成本。除一些特殊情況外，計劃單位成本在年度內一般不作調整。
其次，取得存貨時，應按計劃單位成本計算取得存貨的計劃成本填入收料單中，並按實際成本與計劃成本的差額，作為「材料成本差異」進行登記。
還有，平時領用、發出存貨都按計劃成本計算，賬戶，經發出存貨的計劃成本調整為實際成本。發出存貨應負擔的成本差異應按月分攤，不得在季末或年末一次分攤。
Ⅱ 為什麼企業會用到計劃成本法
你好，這個 就是不同企業對采購存貨所使用不同的加價方法了
有的單位計劃成本信息比較齊全，就可以選擇按計劃成本核算的
Ⅲ 會計里的計劃成本法有什麼用為什麼中小企業用實際成本法，大企業用計劃成本法
計劃成本法是財務成本核算的一種方法，對應的是實際成本法
計劃成本法下企業存貨的日常出入庫和結余先按預先制定的計劃成本計價，同時使用「材料成本差異」科目登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將計劃成本調整為實際成本進行核算。
相對於實際成本法，計劃成本法更便於對存貨和成本的管理
從理論來說，計劃成本法和實際成本費一樣，企業可以自行選擇使用，跟企業的規模大小沒有關系
實際中，一來計劃成本法比實際成本發多了一道材料成本差異的核算，相對核算復雜，所以用的企業要少，尤其中小企業會計人員職業能力不足，很少選用計劃成本法；另外計劃成本法要求企業先制定計劃成本單價，對於很多中小企業，這個計劃成本單價很難合理設定，所以使用的較少
Ⅳ 為什麼要使用計劃成本為什麼不直接使用實際成本記帳可以舉個例子嗎
若一天內有幾十種材料入庫，每種都是上千上萬個，那就要使用計劃成本了，計劃成本法核算簡單，比較合適材料收發頻繁，業務量大的企業，有利於采購價格對比，但短期沒有實際成本法核算準確。
Ⅳ 為什麼材料采購要使用計劃成本進行核算
存貨用計劃成本法進行核算有兩大好處：
第一，簡化核算手續，減少核算工作量；
第二，有利於成本控制。
計劃成本法基本核算程序
簡單說，原材料按計劃成本的核算分兩步來完成。
第一步分解，將實際成本分解為計劃成本和材料成本差異。
第二步還原，將計劃成本還原為實際成本。
具體的分解和還原過程如下所示：
（1）采購
借：材料采購（實際成本）
貸：銀行存款
（2）驗收入庫
借：原材料（計劃成本）
貸：材料采購（計劃成本）
注意：原材料驗收入庫時是用計劃成本核算的。
（3）結轉驗收入庫形成的差異
①計劃成本大於實際成本
這種情況下實際成本小於計劃成本，就為公司節約了成本，計劃成本減去實際成本的差額我們稱之為節約差。
這時就需要介入材料成本差異賬戶來進行調整。
借：材料采購
貸：材料成本差異
②計劃成本小於實際成本
這種情況下實際成本要大於計劃成本，那麼公司的成本就會超支了，實際成本減去計劃成本的差額我們稱之為超支差。運用材料成本差異賬戶來進行調整，
會計分錄如下：
借：材料成本差異
貸：材料采購
（4）發出原材料
借：生產成本等（計劃成本）
貸：原材料（計劃成本）
（5）期末結轉發出材料負擔的差異額
①結轉應負擔的節約差
借：材料成本差異
貸：生產成本
②結轉應負擔的超支差
借：生產成本
貸：材料成本差異
發出材料計劃成本應負擔的差異額=發出材料的計劃成本×差異率
Ⅵ 為什麼要使用計劃成本法
因為企業大了
業務就很頻繁了
為了簡化賬務處理 也為了考核采購部門的采購業績 生產部門的材料領用成本
了解是否超支 什麼原因
所以要採用計劃成本！
Ⅶ 為什麼大型企業一般採用的計劃成本下的存貨管理
大型企業生產環節復雜，會計核算工作量大，採用計劃成本法，有利於企業對存貨的管理，簡化會計工作。計劃成本法不受任何條件限制，具有很強的適用性，只要給材料制定合理的計劃價格就可以滿足材料收發和核算的需要，方便管理。
Ⅷ 為什麼有計劃成本法
採用計劃成本核算產品成本，為了核算的統一口徑；核算方便，更有利於考核計劃指標得准確行性；而後又將其成本調整成實際成本，，這是因為：無論怎樣核算，核算的目地就是要知道實實在在的成本支出數據，從而以實際成本來調整計劃成本指標。
Ⅸ 計劃成本法的作用
一是通過計劃價格指導采購，通過分析實際成本與計劃成本的差異，控制采購成本。雖然在市場經濟下，物資價格波動較大，但從預算管理的角度來講，計劃成本法依然可以發揮其作用。
二是簡化核算，減少工作量。一個大型企業，材料物資種類繁多，進出貨頻繁，使用實際成本法核算，即便是藉助現有的微機管理，依然是很麻煩的。因此計劃成本法的採用和企業的性質沒有什麼關系，更多的是與企業的規模有關。
Ⅹ 會計 計劃成本法的優點 計劃成本法這么麻煩為什麼還要用
計劃成本從原材料買進就知道成本盈虧了，以便於從源頭控制。每次購入和領用都會有計劃成本盈虧，累積下來就是每天，每周，每季，每月的盈虧金額。以備隨時查問。好的成本制度是成本控制的根本方法，要求各人員崗位按要求執行才有效果。成本工作本來就是一件麻煩的工作，需要多部門，全員參與控制和管理。簡單的匯總和分析只是成本工作的基本。如果計算成本不好做，你可以申請實際成本，預算成本等多種方法結合。