1. 疫情期間公司將面臨哪些經濟危機，應該如何應對化解危機
2020年，註定是一個不平凡的一年，無論是對於個人還是對於企業來講。由於疫情，各行各業都受到了巨大的沖擊。對於個人的損失來說相對較小，但對於企業來說，面臨著收益沒有，支出依舊。很多中小企業由於負擔不起而破產。那疫情期間公司都面臨著哪些經濟危機呢，該如何去化解呢？
一、企業人員無法正常到崗，導致無法正常開展業務
對於線下門店來說，疫情的影響是致命的。由於疫情，禁止人員聚集，線下門店全部關閉，收入全無。但對於其來說，雖然沒有收入來源，但是相應的支出卻並沒有減少。比如門店的房租支出、人員的工資支出以及一系列的社保支出等等。因此，很多企業都採取裁員的方式來減少經濟壓力。
此次疫情，無論是國內還是國外，對於各行各業的打擊都是巨大的，這時候就需要企業採取一系列的處理危機的措施，將企業損失降低到最小化。
2. 持續的疫情之下如何小成本創業
低成本創業的3個方法。
1、擺攤起步。不要瞧不起擺攤，就連強東哥，馬雲這些大佬，當年可都是擺攤起家的。之前有媒體，還專門統計過，做過擺攤的大佬。一大群當下的商業精英，都有過類似的經歷。不丟人的！擺攤，最大的好處就是，省下了房租裝修等固定成本，就算生意差，沒賺到錢，也虧不到哪裡去。更關鍵的是，可以鍛煉商業感覺。什麼意思？你選擇的產品，為什麼沒人買，怎麼提升銷量，如何吸引更多的路人？這些問題，就算你開公司，本質也差不多。通過擺攤，就能鍛煉這方面的能力，知道創業是怎麼回事。
2、藉助創業園，真的很便宜。市內很多繁華地段的店鋪，但由於租金太貴，並均要交付一年的租金，而不得不放棄。創業園不但能免費代辦個體工商執照，還能享受很多優惠政策，且租金也不貴。
3、微商模式。雖然很多人討厭微商，這都是被無腦賣面膜的人害的。其實，微商這個模式，是最適合普通人創業起步的。做生意，最難的點，還是在於客戶量（流量）。只要你能搞定流量，再用微商的模式，把業務跑通，可以盈利了，再去換個好點的辦公環境，那都是順理成章的事。
以上就是低成本創業的3個方法的介紹。投資者在選擇目標市場時，最好選擇經濟處於上升期，離省會城市、一線城市較近，並且有大量優惠創業政策的市場。因為除了企業要求的條件低，當地的創業成本也較低，而且市場對於一些新奇特產品接受程度較快，利於開拓市場。
3. 降低成本的措施有哪些
一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。
二、裁減臃員，一人可多職。
三、管控采購成本，加強采購監督。
四、物料消耗也要審計和控制。
五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。
這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。
(3)疫情期間企業如何降低成本擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
成本控制
1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。
兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。
兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。
4. 企業要怎麼樣可以降本增效
你好，可以按照以下方法來降本增效：
1、規模化
無論從采購，還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節，都可以追求規模化效應來達到降本增效的目的。
從成本層面來講，固定成本是恆定的，規模增大了，才會將固定成本均攤，從而降低整體的平均成本。
例如運輸成本，如果路線一樣，每一次配送都會產生一次出車費用，每次送半車和每次送滿車，平攤下來的成本是完全不一樣的，而這些成本都會體現到每一個商品的凈利潤中去，所以要盡可能的滿載才能降低整體的成本。
從效率層面來講，很多看似浪費時間的工作是必不可少的，所以要在這些浪費產生的時候盡可能創造更多價值。
例如在電商零售業，每一單中的SKU數量較少，庫房面積較大，假如按單揀貨，每單揀貨員都需要全庫房跑一次，效率很低，這就需要用到批撿，將一批訂單合並到一起，揀貨員只需要跑一次，效率成倍數增加。
2、自動化
在成本投入可控的前提下，通過自動化來減少人力投入，並提升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和設備自動化，兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效，並通過系統操作來降低差錯率。
比如，OMS中的訂單審核功能，以前客服對每一單都需要核實是否有客戶的備注信息，如果沒有則審核放行；如果有，則先按照客戶的備注需求進行訂單處理以後再審核，比如指定發貨時間、物流公司等。一旦遇到大促，系統效率極其慢，客服審核就成了訂單履約最大的瓶頸。
技術人員需要對訂單審核功能進行優化，所有訂單若有備注轉人工審核，無備注則系統自動審核。所以，系統自動化的威力是無窮的。
3、協同
供應鏈體系運轉的核心是協同，包括企業內部的協同和企業與外部上下游之間的協同。企業通過上下游協同和內部各部門間的協同，藉助系統實現信息共享，可以極大的降低溝通成本、信息處理成本，提升信息流、商流、物流和資金流的流轉效率。
例如SRM（供應商采購管理系統）模式下，針對詢價、競價、招標全流程各個環節的有效監控，滿足企業日常采購需要，規范日常采購流程，幫助企業擴大並優選供應商，讓供應商更多是價值競爭，讓最優供應商脫穎而出，在業務效率方面，人員操作效率提升，談判效率提升，最終實現整體作業效率的提升。
5. 疫情期間如何維持小企業的運轉
最近兩年全球疫情鬧得多比較嚴重，可以說對每個人的生活工作造成了非常大的影響。在最嚴重的時候甚至連門都不敢出，整天就把自己關在家裡惶惶度日。這只是對於個人來說的情況，對於企業來說更是一個非常沉痛的打擊，像那些資金充足的大型企業還好一點，對於中小型公司來說簡直就是一場毀滅性的災難。這兩年有無數的中小型公司因為扛不住疫情期間的慘淡生意宣告破產，無數創業者血本無歸。那麼在這種情況應該怎麼維持公司的運轉呢？我就來說一說自己的見解，你可以參考一下。
3.盡可能的收攏全部的資金。
對於那些還沒有到應收期的款項可以和客戶商量一下看能不能提前打款，對於其他地方欠公司的錢要趕緊要回來，甚至可以考慮用法律武器來給自己維權。這樣就可以最大限度的收攏資金，以供企業的正常運轉。
6. 中小微企業如何化解疫情災害下的危機
化解疫情災害下的危機，壓縮成本的企業高達6個月，在外部業務下擴大突然停滯不前，內部成本必須非常壓縮。例如，辦公室的成本要麼打開一個全面的在線辦公室，或者如果您發現一個好的孵化器，您可以對成本進行補貼。 譴責人民越來越高的效率，可以是外包，或分享具有最高成本表現的服務，確保人員減少，並且任務仍然可以快速運行。 行業轉型傳統企業需要快速轉型到線路+離線，需要有一個成熟的平台來實現。有一個在線在線商務進行在線業務，需要技術支持。
我們必須認識到流行病，內部和外部環境發生巨大變化，而製造業不受影響，甚至影響。其中，製造商面臨兩項困難：生產能力暫停訂單難以提供，在完成供應鏈後協調生產，因此，對於每個中小企業來說，即將到來的任務是在危機中，反映了危機，製作適應性轉型令延遲應與客戶溝通，以便在過程中快速掌握每個細節。監控上游供應商是不可能的。鑰匙在完成原材料後關注。關鍵是制定生產協作解決方案，以解決流行病的影響。它基於對自救的困境，提高管理水平和益處是最佳解決方案。
7. 疫情當下，北京傳統企業怎麼低成本地快速轉型
相關數據表明，在疫情下，數字經濟的發展占據了主流，所以傳統企業轉型加入數字經濟，對接網路市場是非常有必要的。那麼如何在控製成本的前提下，取得更好的效果呢。組建網路團隊，成本高，時間長，見效慢不可取。那麼就選擇營銷代運營公司吧，有專業的團隊，實戰的技術，執行力高，見效快，最主要的是可以降低成本，效果還好。易企宣整合營銷機構就非常不錯，可以了解一下。
8. 疫情危機下，企業如何在逆境中生存發展
降低成本，開源油門。該公司應重新審查投資布局，慢速項目是必要的，已停止退回資金，並為現金儲備做好准備和持久的戰斗。優先費用優先考慮降低所有不必要的費用，剝離非核心資產，並通過合理的成就節省主要盈利能力。零售企業應發明庫存貨物，分期付款，加快流程創新和管理升級，減少浪費，提高效率，提升企業整體生產能力。
注意員工安全受到新冠心病疫情的影響，員工假期再次延長，但公司的復雜工作是必要的。與此同時，應注意員工的預防和控制，以確保員工的健康和安全。該國推出了相關公告，復雜的工人需要為員工提供面具。企業應調整和採用靈活的工作方法和流程，以發展實用的員工健康保護計劃，同時確保員工在疫情爆發期間知道其職責；任命專員負責實施各種業務部門，以確保業務需求和流行計劃的業務執行。馬雲曾經說過：「不要想到任何人，這是一個機會，但應該是，發生了什麼，我們如何幫助你。
9. 企業如何降低營業成本
營業成本，是指企業所銷售商品的成本和所提供勞務的成本.要想降低營業成本，還要看是什麼性質的企業。
如果是商貿流通企業，營業成本主要構成就是商品的采購成本，只有想辦法降低采購成本才能降低營業成本。
的各種直接費用。
營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
一、主營業務成本
主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。
二、其他業務成本
其他業務成本是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出。其他業務成本包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。
企業應通過「其他業務成本」科目，核算其他業務成本的確認和結轉情況。銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。
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組成
營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
一、主營業務成本
主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。
企業應通過「主營業務成本」科目，核算主營業務成本的確認和結轉情況。
企業結轉主營業務成本時，借記「主營業務成本」科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。期末，應將「主營業務成本」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「主營業務成本」科目。