A. 加工實績是什麼意思
加工實績是指企業或工廠在生產過程中所累積的生產實際數據。具體來說：
- 內容涵蓋：加工實績包括了原料的利用率、產品的良品率、定額產量以及實際產量等一系列與生產相關的實際數據。
- 作用意義：這些數據對於分析企業的產品質量和生產效率至關重要，是企業管理的重要依據。它能幫助企業了解生產進度、控製成本，並對質量管理提供有力支持。
- 應用價值：通過監控和分析加工實績，企業能夠及時發現生產過程中的問題和缺陷，進而採取相應的解決措施。同時，這些數據還能幫助企業根據實際情況調整生產策略，以適應市場需求的變化。
- 提升途徑：要提高加工實績，企業需要從多個方面進行改進，如優化工藝流程、提高設備穩定性、完善人員培訓等。只有不斷地對生產過程進行改進和優化，才能實現加工實績的持續提升。
B. 項目實績包括哪些內容
項目實績涵蓋了多個方面，主要包括工作效率、工作任務以及工作效益。具體而言，工作效率涉及組織效率、管理效率和機械效率，這些因素共同決定了團隊或個人在執行任務過程中的產出效率。工作任務則包含工作數量與工作質量，數量上衡量的是完成任務的多少，質量上衡量的是完成任務的優劣。工作效益則包括社會效益、經濟效益和時間效益，這些效益反映了工作的長期影響和即時成果。
項目實績，亦即工作業績，是工作人員在實際工作中所取得的成果。它不僅衡量了工作人員的工作成果，還反映了其在實現目標過程中的表現。以經營者為例，其工作業績主要體現在完成主管部門下達的各項經濟效益指標和工作任務上。這包括銷售額的增長、成本的控制、市場份額的擴大等。
在評估項目實績時，不僅需要關注經濟效益，還需考量社會效益和時間效益。經濟效益直接關繫到企業的盈利能力和市場競爭力，社會效益則關乎項目的社會價值和公眾滿意度，時間效益則是衡量項目完成速度和效率的關鍵指標。通過綜合評估這些方面，可以全面了解項目或工作的實際效果。
總之，項目實績是一個多維度的概念，它不僅包含了工作的數量和質量，還涵蓋了效率和社會經濟影響。通過深入了解這些方面，可以更好地評估和提升工作表現，促進項目的成功。
C. 成本考核指標如何制定
成本考核（Cost Assess） 什麼是成本考核？ 成本實際指標同計劃、定額、預算指標對比，考核成本計劃完成情況、評價成本管理實績。是實現全面成本管理的重要環節，是對成本實行計劃管理的重要手段。考核時，應以國家的政策法令為依據，以企業的成本計劃為標准，以完整可靠的資料、指標為基礎，以提高經濟效益為目標。在企業內部可以將產品的計劃成本或目標成本指標進行分解，指定企業內部的成本考核指標，分別下達各內部責任單位，明確其在完成成本指標上的經濟責任，並按期進行考核。 成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。 1、評價企業生產成本計劃的完成情況； 2、評價有關財經紀律和管理制度的執行情況； 3、激勵責任中心與全體員工的積極性。 責任中心是指與其經濟決策密切相關的，具有責、權、利相結合的部門。根據企業授權的范圍不同，責任中心又分為收入中心、成本（費用）中心、利潤中心和投資中心。 成本考核重點是對成本中心的責任成本的考核。 成本考核的范圍 企業內部的成本考核，可根據企業下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。 責任成本是指特定的責任中心所發生的耗費。為了正確計算責任成本，必須先將成本按已確定的經濟責權分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計算責任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產品在生產過程中所發生的耗費能否為特定的責任中心所控制。可控成本應符合三個條件：能在事前知道將發生什麼耗費；能在事中發生偏差時加以調節；能在事後計量其耗費。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。 責任成本與產品成本是企業的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。責任成本是按責任者歸類，即按成本的可控性歸類，產品成本則按產品的對象來歸集成本。 成本考核主要內容 1、編制和修訂責任成本預算，並根據預定的生產量、生產消耗定額和成本標准，運用彈性預算方法編制各責任中心的預定責任成本，作為控制和考核的重要依據； 2、確定成本考核指標，如目標成本節約額（即預算成本-實際成本），目標成本節約率（即目標成本節約額/目標成本）； 3、根據各責任中心成本考核指標的計算結果，綜合各個方面因素的影響，對各責任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。 成本考核的指標 1、實物指標和價值指標 在成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是一種綜合性指標。 2、數量指標和質量指標 3、單項指標和綜合指標 單項指標是反映成本變化中一個側面的指標，如單位成本。綜合指標是總括反映成本的指標，如總成本等。 成本考核的方法 1、傳統成本考核方法的內容 傳統成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標。 2、現代成本考核方法的內容 主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。 成本考核的評價 （一）傳統成本考核方法的評價 1、缺乏全面性； 2、缺乏准確性； 3、缺乏一致性； 4、缺乏科學性； 5、缺乏公正性。 （二）成本考核的綜合評價 成本考核還應包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結合起來，以充分體現成本考核的時代性和先進性。 1、成本崗位工作考核 這是會計工作達標考核標準的一部分，是對成本核算和管理人員工作內容、工作狀況、工作方式、工作態度及其工作業績的綜合評價。 2、成本否決制與成本考核 成本否決是企業為了求得自身的不斷發展而採取的一種旨在制約、促進生產經營管理，提高經濟效益的手段。