❶ 如何看待效率 成本 風險之間的關系
營銷成本和效率屬於直線關系。即效率越高成本相對越低，在直接成本相同的情況下，營銷效率越高，間接成本越低。但是反過來考慮,投入成本越大是否能導致營銷效率提高，答案是相對正確。
這種情況下，效率與成本之間屬於變現關系。直接成本投入到一定的時候,效率達到頂點,接下來,不論成本如何在投入也不會對營銷效率作出提高，這道問題看起來簡單。
但是裡面卻包含了相當復雜的成本和營銷和經濟分析等學術問題，通過以上直線及變線關系，可以得出: 營銷效率提高-間接成本降低，成本加大，營銷效率提高，但存在臨界點，超過臨界點，成本增加，營銷效率不變。
平等與效率的關系：平等和效率都很重要，既要「魚」,也要「熊掌」，社會應在二者之間進行折中。肯尼迪和約翰遜總統經濟顧問奧肯的核心思想，是在保留市場經濟制度的情況下增進平等。為取得更大的平等，政府可採取所得稅、社會保險、轉移支付等措施，來縮小過於懸殊的貧富差距。
(1)什麼是效率成本擴展閱讀：
在收獲經濟效益的同時，也要兼顧社會效益。社會效益會促進經濟效益。
資本市場是指證券融資和經營一年以上中長期資金惜貸的，包括股票市場、債券市場、基金市場和中長期信貸市場等,其融通的資金主要作為擴大再生產的資本使用，因此稱為資本市場。
堅持效率優先，兼顧公平的原則處理好先富，後富的關系反對平均主義和收入差距過分懸殊，提倡奉獻精神處理好初次分配。
❷ 關於生產效率成本的計算
所謂生產效率成本，確實屬於管理內容，會計上沒有此名詞，但是從會計上可以解釋：
作為企業，為了經營，從總體上看，都有固定費用——管理人員的固定工資、職工的福利開支、設備折舊、企業日常辦公開支等等...所有與產量無直接關系的開支，都屬於固定費用。固定費用和產量是成反比的，生產效率越高，說明固定費用利用率越高，那麼生產效率成本越低，反之，生產效率成本就越高。
當然，固定費用只是相對的，他也不是絕對不變的。所謂的固定，是指針對現有生產規模、現有設置而言。
狹義上簡單解釋固定費用：不直接構成產品成本的費用消耗。
❸ 成本意識指的是哪四類
1、效率成本意識。
2、失誤成本意識。
3、資產成本意識。
4、費用成本意識。
5、采購成本意識。
成本意識，讀音為 chéng běn yì shí，是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」控製成本，可以有效的將成本控制在一定范圍內，從而達到企業或個人的利益最大化。
成本意識的提高：
提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。
全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制，運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理，使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
❹ 如何理解效率與成本的問題
效率和成本沒有必然聯系，一般而言效率低必然成本高。生產效率和產能有時是統一的，產能大即效率高，但是產能大有時也等於成本高。
效率低時考慮到人工和機器的耗電、油、維護、折舊費用，成本必然高。提升效率時，如果引進先進的設備，花費的資金當然也大，這就需要從工程經濟的角度進行計算回收周期，投資回報率等問題。如果提升管理水平來提升效率，不需要花費很多金錢就可以提升效率，可行的方法比如引用標准化管理、工業工程管理技術，5S現場管理的根本目的也是提升效率。
❺ 如何看待效率成本風險之間的關系
營銷成本和效率屬於直線關系。即效率越高成本相對越低，在直接成本相同的情況下，營銷效率越高，間接成本越低。但是反過來考慮，投入成本越大是否能導致營銷效率提高，答案是相對正確。這種情況下，效率與成本之間屬於變現關系。直接成本投入到一定的時候，效率達到頂點,接下來，不論成本如何在投入也不會對營銷效率作出提高。通過以上直線及變線關系，可以得出： 營銷效率提高-間接成本降低，成本加大，營銷效率提高，但存在臨界點，超過臨界點，成本增加，營銷效率不變。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-05-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❻ 安全質量效率成本寫這四點
摘要 1、投資。投資在最合適的設備和技術上，能有效提高生產率。
❼ 什麼是成本或效率評價的工具或方法
從內部控制評價本身以及目前的發展情況來看，主要存在詳細評價法和風險基礎評價法兩種方法。詳細評價法在《企業內部控制——整合框架》中，COSO指出，確定某一內部控制系統是否有效是一種在評估五個要素是否存在以及是否有效發揮作用基礎上的主觀判斷，這些要素也是有效內部控制的標准。COSO還指出，認定一個主體的企業風險管理是否「有效」，是在對八個構成要素是否存在和有效運行進行評估的基礎之上所作的判斷，構成要素也是判定企業風險管理有效性的標准。在美國證券交易委員會2003年6月通過的實施SOX法案404節的規則（SEC，2003）以及後來發布的管理層評價指南中，都強調內部控制評價的程序必須足以既能評價財務報告內部控制的設計，又能測試運行的有效性。因此，遵循這個思路，很多企業和事務所都曾經採用過詳細評價法。這種方法的基本思路是：以內部控制框架或標准為參照物，根據內部控制框架的構成要素是否存在評價內部控制的設計有效性，測試內部控制的運行有效性，最後綜合設計和運行的評價對內部控制的有效性做出總體評價，評估內部控制目標實現的風險，判斷是否存在重大漏洞（material weaknesses，MW），確定內部控制是否有效。 風險基礎評價法企業內部控制的另一種思路和方法不是從控制到風險，而是從風險到控制，即從內部控制相關目標實現的風險到內部控制。首先，要評估相關目標實現的風險；其次，識別和確定企業充分應對這些風險的內部控制是否存在，即評價內部控制的設計應對相關目標實現風險的有效性；第三，識別和確定內部控制運行有效性的證據，評價現有的控制是否得到了有效的運行；最後，對控制缺陷進行評估，判定是否構成實質性漏洞，確定內部控制是否有效。對於不同的目標來說，目標風險的含義、內部控制重大漏洞的含義是不相同的，在評價每一類目標時都需要做具體設定。《企業內部控制評價指引》第十五條規定，內部控制評價工作組對被評價單位進行現場測試時，可以單獨或者綜合運用個別訪問、調查問卷、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法，充分收集被評價單位內部控制設計和運行是否有效的證據，按照評價的具體內容，如實填寫評價工作底稿，研究分析內部控制缺陷。 1.個別訪問法個別訪問法主要用於了解公司內部控制的現狀，在企業層面評價及業務層面評價的了解階段經常使用。訪問前應根據內部控制評價需求形成訪談提綱，撰寫訪問紀要，記錄訪問的內容。為了保證訪談結果的真實性，應盡量訪談不同崗位的人員以獲得更可靠的證據。如分別訪問人力資源部主管和基層員工，公司是否建立了員工培訓長效機制，培訓是否能滿足員工和業務崗位需要？ 2.調查問卷法調查問卷法主要用於企業層面評價。調查問卷應盡量擴大對象范圍，包括企業各個層級員工，應注意事先保密性，題目盡量簡單易答（如答案只需為「是」、「否」、「有」、「沒有」等等）。比如你對企業的核心價值觀是否認同？你對企業未來的發展是否有信心？ 3．穿行測試法穿行測試法是指在內部控制流程中任意選取一筆交易作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財務報表或其他經營管理報告中反映出來的過程，即該流程從起點到終點的全過程，以此了解控制措施設計的有效性，並識別出關鍵控制點。如針對銷售交易，選取一批訂單，追蹤從訂單處理一－核准信用狀況及賒銷條款一－填寫訂單並准備發貨一－編制貨運單據一－訂單運送/遞送追蹤至客戶或由客戶提貨－一開具銷售發票一－復核發票的准確性並郵寄/送至客戶一－生成銷售明細賬一－匯總銷售明細賬，並過賬至總賬和應收賬款明細賬等交易的整個流程，考慮之前對相關控制的了解是否正確和完整，並確定相關控制是否得到執行。 4．抽樣法抽樣法分為隨機抽樣和其他抽樣。隨機抽樣是指按隨機原則從樣本庫中抽取一定數量的樣本；其他抽樣是指人工任意選取或按某一特定標准從樣本庫中抽取一定數量的樣本。使用抽樣法時首先要確定樣本庫的完整性，即樣本庫應包含符合控制測試的所有樣本；其次要確定所抽取樣本的充分性，即樣本的數量應當能檢驗所測試的控制點的有效性；最後要確定所抽取樣本的適當性，即獲取的證據應當與所測試控制點的設計和運行相關，並能可靠地反映控制的實際運行情況。 5.實地查驗法實地查驗法主要針對業務層面控制，它通過使用統一的測試工作表，與實際的業務、財務單證進行核對的方法進行控制測試。如實地盤點某種存貨。 6.比較分析法比較分析法是指通過數據分析，識別評價關注點的方法。數據分析可以是與歷史數據、行業（公司）標准數據或行業最優數據等進行比較。比如針對具體客戶的應收賬款周轉率進行橫向或縱向比較，分析存在異常的應收客戶款，進而對這些客戶的賒銷管理控制進行檢查。 7．專題討論法專題討論法主要是集合有關專業人員就內部控制執行情況或控制問題進行分析，既可以是控制評價的手段，也是形成缺陷整改方案的途徑。對於同時涉及財務、業務、信息技術等方面的控制缺陷，往往需要由內部控制管理部門組織召開專題討論會議，綜合內部各機構、各方面的意見，研究確定缺陷整改方案。在實際評價工作中，以上這些方法可以配合使用。此外，還可以使用觀察、檢查、重新執行等方法，也可以利用信息系統開發檢查方法，或利用實際工作和檢查測試經驗。對於企業通過系統採用自動控制、預防控制的，應在方法上注意與人工控制、發現性控制的區別。
❽ 急求，什麼是銀行的成本效率!!!!!!!!!
銀行成本效率應該不是一個具體的指標，只是用來描述銀行成本使用的效果。銀行運作的就是錢，那麼它的成本效率應該算就是資金的使用效率。我覺得它可以通過一系列具體指標來反映，比如資產周轉率，凈資產收益率等等。
❾ 成本意識指的是哪四類
成本意識的分類
成本意識是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」。成本意識包括注意控製成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。
成本意識的類型：1.效率成本意識2.失誤成本意識3.資產成本意識4.費用成本意識5.采購成本意識
❿ 經濟學中的效率是什麼意思