㈠ 工程施工項目成本管理的原則包括( )。
A,C,D
答案解析：
公路工程施工項目成本管理的原則是成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學化原則。
㈡ 施工項目成本管理的基本原則
1．省力化原則：盡可能節省人力和動力，即能向下則不向上，能直行則不轉彎，能用機械則不用人力，能水平則不要上斜，能滑動則不摩擦，能連續則不間斷，能集裝則不分散。 2．順暢化原則：是保證作業安全、提高作業效率的重要方面。順暢化就是作業場所無障礙，作業不問斷，作業通道暢通。 3．短距化原則：是以最短的距離完成裝卸搬運作業，最明顯的例子是生產流水線作業。 4．單元化原則：是提高裝卸搬運效率的有效方法，如集裝箱、托盤等單元化設備的利用等都是單元化的例證。 5．連續化原則：連續化裝卸搬運的例子很多，如輸油、輸氣管道，氣力輸送設備、皮帶傳送機、輥道輸送機、旋轉貨架等都是連續化裝卸搬運的應用。 6．人性化原則：搬運的貨物在包裝和捆包時應考慮人的正常能力和抓拿的便利性，也要注重安全性和防污染性等。
㈢ 論文：工程項目成本控制的基本原則與基本方法
工程項目成本控制的基本原則與基本方法 摘要：本文從施工項目成本的基本概念談起，對實施成本控制的必要性做了詳細論述，並對如何加強施工項目成本控制提出了相關建議。隨著市場經濟的不斷發展，建築企業面臨的競爭越來越激烈，對於建築企業而言，施工項目成本是關繫到其能否在激烈的競爭中生存發展的一個重要因素。
關鍵詞：建築企業； 施工項目；成本控制
一、施工項目成本的基本概念
（一）施工項目
施工項目是建築施工企業的主要經營對象和生產對象，它包括建築施工企業對施工項目的施工過程和最終成果。一個大的建設項目或者大型項目下一個單位的工程都可以歸為建設項目。施工項目具有如下特徵：
1.施工項目可以是某個建設項目，也可以是某個建設項目下屬的一個單位工程；
2.施工項目當中，管理主體是建築施工企業，客體是項目本身以及與項目實施相關的一系列關聯主體和控制點；
3.施工任務的范圍是由工程承包合同界定的；
4.分部、分項工程不是完整的產品，不能稱作「項目」。
（二）施工項目成本
施工項目成本是指建築工程項目施工過程中的耗費的生產資料轉移價值和必要勞動所創造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其它材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械台班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。需要明確的是:施工項目成本不包括勞動者為社會所創造的價值，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等等。
施工項目成本亦稱項目成本，以項目的單位工程為成本管理、核算考核對象，工程施工項目管理的目標是質量、進度、投資三者的最佳統一，目標的實現是伴隨著工程項目成本的消耗。
二、實施施工項目成本控制的重要性
（一）項目成本控制關繫到企業的市場競爭力
企業存續於市場當中，就必然參與到市場的競爭，對於競爭主體而言，在提供同等質量的項目產品的同時能夠保證較低的成本，會給企業的發展帶來積極影響。建築業是一個趨於同質化的企業，企業所從事的行業一致，施工流程基本一致，成本構成基本一致，施工技術和獲取利潤的方式在規模大小相似的建築類企業當中也沒有太大差距，那麼如何做好項目成本控制管理，最大限度地控製成本（在不損害質量、工期目標的前提下）是實現利潤最大化的重要途徑因此，項目成本是項目產品競爭能力的經濟表現，它部分地決定了項目的競爭優勢，間接描述了企業的盈利水平和能力，換言之，可以說對於建築類企業而言，科學完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發展的重要影響因素。
（二）項目成本管理關繫到良好企業文化的塑造
一個企業，要想最大程度的實現企業價值，塑造良好的企業文化是必須做到的。對於建築類企業而言，其行業的特殊性決定了項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，它是貫穿企業的生命主線。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統，嚴格的執行制度和流程，科學的獎懲措施等與項目成本管理相關的一系列管理核心的運行狀況，對於企業整體的內在其他管理的運行也有著積極地影響，對於樹立良好的內部和外部形象，對於員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進作用。
三、施工項目成本管理的基本原則
（一）成本最低化原則
降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進並最終實現施工成本的最低化。當然，成本的最低化並不等於盲目的降低成本，我們一直強調的是在能夠提供同行業當中平均水準的項目質量的前提之下，或者說是能夠保證項目質量的前提之下，盡最大可能降低成本，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，並據此進行分析、考核評比，因為只有這樣，才能夠做到真正發揮成本管理的作用，而不影響企業的競爭力。
（二）全面成本管理原則
單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現實的，同時也是不科學的，而單純的通過降低項目當中某一過程的成本來實現成本的最低化也是不科學的，傳統上這兩種做法最終的結果是設計出的成本管理模式和規則與企業的實際實施有脫節現象，而且並沒有做到最大程度的降低成本。全面成本管理原則的要求就是通過整個企業的努力，通過企業各個部門的努力，來最終實現項目實施各個過程的成本管理，已實現符合企業實際狀況的，科學的成本管理模式。
（三）成本責任制原則
真正意識到成本管理在自身上的責任與獎懲，相關規則在員工進行實施的時候才能夠真正發揮其激勵作用。將項目實施成本的的責任進行分解，通過分級、分工、分人的成本責任制保證責任具體到人，以實現成本管理的精細化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進整個公司成本管理的實施。具體來講施工項目經理部應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。
（四）成本管理有效化原則
成本管理制度的制定、執行和考核，都必須保證能夠行之有效，應該做到以最小的成本達到最大的效益，根據這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，獲得最大的產出就是該原則的出發點和目標。
（五）成本管理科學化原則
成本管理制度的科學性決定了成本管理實際運行的科學性，決定了其最終實施結果，而成本管理制度的科學性，則由其採用的理論方法的科學性來決定，企業應該將有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用於成本管理制度的制定。具體的來講，預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等都是可以參考的自然科學准則。
四、加強項目施工成本控制的措施
（一）增強成本控制意識,完善項目運作體制和機制
意識決定行動，真正實現科學的項目成本管理，其出發點必須是企業自身一時的轉變，而的正確科學的成本控制意識的形成，主要影響因素有兩點：一方面管理者決策者的個人綜合素質對於企業管理層成本管理意識的形成有著引導性作用，另一方面科學的成本管理制度對企業員工的約束性，對於將成本管理意識直接作用於企業的每一位員工有著促進作用。要實現這一點，一方面責任的分解可以使的員工有著實現降低成本的壓力，另一方面科學的獎懲措施的制定可以使員工有著實現降低成本的慾望，只有這樣,項目成本才能真正與經營者和每一位員工利益密切掛鉤,才能促使其自覺、主動地重視成本的管理。
（二）制定科學的施工計劃
有了成本控制意識，在下一步要做的便是制定科學的施工計劃，計劃決定行動，計劃的科學性決定行動的科學性。建築企業應該從企業自身實際出發，結合企業所能利用的資源，企業上下游合作夥伴，企業所處行業的政策性規定等科學的制定施工方案，應該強調的是，不同的施工方案，最終實施的結果可能一致，但成本會有很大差異，其中，施工計劃的內容主要有施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃工期的確定等。計劃的編制應該保證其可行性，在此前提之下最大程度的保證其科學性，預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等的運用就是為了保證其科學性而起作用的。
（三）加強合同管理,規避法律糾紛
科學的管理項目施工相關的合同，對於企業避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業形象有著積極作用，應該知道，如果合同管理不善給企業帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。具體來講，在施工合同管理當中，建築企業應該做到的有：
1.專人負責合同管理；
2.科學的制定和執行內部合同審查審核制度；
3.除能夠及時結算或者處理的事項外,其他的與外單位或個人的經濟往來,技術、用工等事項,都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。
（四）建立完善的成本管理指標和組織機構,提高管理質量
無論是在企業的整體管理還是成本管理上，完善的指標考核體系和組織管理機構都是成本管理得到良好落實的必要保證。在成本管理依據上,企業應該制定一套符合市場和自身實際的內部施工定額，用來對職工的績效進行考核；企業應該合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，綜合編製成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責任指標考核的重要依據之一。而在組織管理上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人,代表企業行使成本控制職權；其次要分別明確建築企業、施工機組以及各專業成本管理的責任人,下達成本控制責任指標，另外在技術上利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具,並引入或開發先進的管理軟體,對企業的管理提供幫助，提高管理效率也是非常有必要的。
（五）建立和完善成本控制體系,做好成本費用過程式控制制
建築企業所接受的施工項目的成本控制需要解決的一個重要問題便是成本控制的體系化，由於施工項目的實際施工工地所處的地理位置差異，項目客戶的層次和要求差異，項目最終使用目的的差異等等造成項目的具體情況各有不同。如何形成一個科學合理的成本控制體系，對於項目施工企業來講，首先是要清楚沒有放之四海而皆準的一個控制標准，但可以有一個控制框架，之後根據項目的差異進行具體的調整。具體成本控制框架的內容可以結合企業歷史經驗來確定，而調整方法則可以由項目負責人根據自身經驗來進行操作，但公司必須有專人對此進行監督。
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㈣ 項目成本控制有哪些原則
（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱「三全」管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程式控制制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工准備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，為今後的成本控製作好准備；而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
㈤ 施工成本控制的原則是多少
1、成本最低化原則
施工成本管理的根本目的在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。但項目管理的實施者應正確處理質量、工期、成本三大指標之間的關系，把握三者之間的度，以求達到和諧統一。
2、全面成本管理原則
全面成本管理是企業、全員和全過程的管理，要想降低施工項目成本，達到成本最低化目的，首先組織以項目經理為核心的項目成本控制決策層，對該工程項目的施工生產和經營管理全面負責，對施工生產過程的生產要素投入、勞動組合的組織起決定作用，其次是項目成本控制的管理層。亘重要的是成本管理的全員性，只有全員主動參與，形成「全員經營」「群智經營」的工作氣氛，這樣才能夠有效的降低成本。
3、成本責任制原則
落實成本責任制是施工項目成本進行有效管理的關鍵。企業在科學地編制計劃成本的基礎上，與項目經理簽訂經營管理目標合同，合同中應明確目標成本責任，落實責、權、利，而項目經理作為項目成本控制的第一責任人，在充分考慮內部挖潛的措施下，確定項目內部目標成本，並把成本指標層層分解，分解落實到各部門進行層層控制，分級負責，形成一個成本控制網路。
4、成本管理有效化的原則
所謂成本管理的有效化，主要有兩層意思：一是促使項目經理部以最小的投入獲得最大的產出，二是以最少的人力和財力完成較多的管理工作，提高工作效率。
5、成本管理的科學化原則
成本管理是企業管理學中的一個重要內容，在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策的方法、目標管理方法、量本利分擴法等。
㈥ 工程項目成本管理原則有哪些
領導者推動原則。企業的領導者是企業成本的責任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現企業成本目標的內部環境。
以人為本,全員參與的原則。管理的本質是人,人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質,全面提高人的積極性和創造性,是搞好項目施工成本管理的前提。
目標分解責任明確的原則。企業確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。項目經理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現。
管理層次與管理內容一致性原則。為了完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,並授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。
㈦ 工程成本管理的工程成本管理原則
1、全面控制原則：全面控制包括全員和全過程式控制制；
2、開源與節流相結合的原則；
3、目標管理原則；
4、責、權、利相結合的原則；
5、質量管理原則；
6、節約的原則。
㈧ 工程施工項目成本管理的基本原則是( )。
B
答案解析：
公路工程施工成本管理的原則有成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學化原則。
㈨ 項目成本管理原則有哪些
項目成本管理的五項原則
建築業工程項目成本管理，是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。建築施工企業的項目成本管理，是企業生存和發展的基礎和核心。我在建築業從業二十餘年，目睹業內許多企業之興衰。許多施工企業曾興盛一時，終而衰敗，其致命原因在於工程項目成本的失控。本文試述項目成本管理的五項原則，忝為拋磚引玉。
一、「成本——效益」原則
成本控制所帶來的經濟效益，必須大於為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業增加效益，這就是成本控制的「成本——效益」原則。
成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業部門，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國民經濟不利，損害或降低存在的價值。
成本管理與控制是企業發展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，可以降低建造成本以擴大承接業務，業務擴大後經營基礎就能得到穩固，才能保障工程安全，提高工程質量，創新設計、改善施工工藝，尋求新的開拓。
成本管理與控制是企業抵禦內外壓力的充分必要條件。企業在經營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業的競爭力。
二、具體問題具體分析的原則
建築業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
三、領導重視和全員參與的原則
在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。
四、全程全面成本管理與控制的原則
成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿於企業生產經營的全過程。
成本管理與控制，從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。
1、資金佔用成本的管理與控制
資金佔用成本是指企業在承接工程中所預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金佔用成本是不同的。在西方企業中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國，由於市場機制不健全，目前經濟效益較差、很少發放或不發放現金紅利的企業，股票融資的成本並不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。企業在進行資金籌集成本的控制時，並不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結構，目的是使企業的加權平均資金成本最低。
2、產品成本的管理與控制
對產品成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在產品生產成本總額中，大約有70%-80%的部分在產品設計階段基本上就確定了。在具體的生產環節，要想大幅度地降低成本是不現實的，除非偷工減料，或者重新改進設計。在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為經濟服務的目標。
3、材料采購成本的管理與控制
材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制為目的。工程項目所需的材料成本控制，在確保質量、規格、型號的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據工程項目施工圖計算，同實際發生相符。尋求材料好的供應商是企業在項目管理和控製成本的首要條件，掌握市場供應量、價值，必要時需要保留庫存量。高於工程項目需求量或失去價值，就會形成庫存積壓，導致儲存成本上升；低於工程項目需求量時就會導致停工待料。
4、工程項目成本的管理與控制
標准成本制度是以標准成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控製成本的一種成本控制體系。標准成本制度的內容包括：標准成本的制定、成本差異的計算分析及成本差異的賬務處理。以目標成本按產品分解的結果作為標准成本和日常控制的依據，將使標准成本制度與目標成本管理連接為一個有機整體，也使標准成本制定的依據更加科學。
5、間接費用的管理與控制
對於營業費用、管理費用、財務費用等間接成本，一般採用預算控制的方法。事先制訂預算，在日常的管理和控制中，要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下，精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額，提高支出的效益。
6、質量成本的管理與控制
質量成本是指為了保證和提高工程質量而付出的代價，以及因為工程質量沒有達到規定標准所造成的損失，包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預防檢驗成本；後兩者可以合稱為質量損失成本。當預防檢驗成本較高時，質量損失成本較低；反之，如果預防檢驗成本較低，則質量損失成本較高。質量成本控制的目的，就在於確定一個最優的合格率，在該狀態下，質量成本總和達到最低。最優合格率不一定是100%，因為要想使產品合格率提高到100%，需要在預防檢驗環節投入大量的人力和物力，這樣才能使產品質量提高，質量損失成本就會下降。
7、使用壽命周期成本的管理與控制
使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產品，並使其發揮必要功能而付出的代價。它包括原始成本和運用維護成本兩部分。用戶角度的使用壽命周期成本控制，就是在決定建造建築房屋時，既要考慮它的原始成本即建造的價格等因素，也要考慮以後使用過程中的必要支出，使二者之和達到最低。
8、人力資源成本管理與控制
人力資源成本是指企業組織為了取得或重置人力資源而發生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發展成本、損失成本。企業在進行人力資源成本控制時，不能僅僅控制人力資源成本的絕對數，而應該更多地從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注成本效益率，提高人力資源的使用效率。
五、戰略成本管理原則
市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略的高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。戰略成本管理主要包括三個內容：
其一，價值鏈分析。價值鏈是指從原料的采購到產品的銷售與服務全過程的一系列創造價值的作業。價值鏈涵蓋公司內部和外部的作業。價值鏈分析的目的在於找出企業最有優勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業的核心競爭力；至於薄弱的鏈，如果加固成本較高，則乾脆直接實行業務流程外包。
其二，戰略定位分析。企業可以採用的競爭戰略包括成本領先戰略、差別化戰略等。不同的競爭戰略對成本信息的需求有所不同。企業首先要對自身的優勢和劣勢進行分析，合理定位，採取恰當的競爭戰略。然後，根據所選擇的競爭戰略，如成本領先戰略還是差別化戰略，採用適當的成本管理與控制方法。
其三，作業管理。作業管理全稱是「以作業為基礎的管理」，它主要是在作業成本法的基礎上，分析成本產生的前因後果，區分增值作業和非增值作業，盡量消除不增值的作業，提高增值作業的效率。
㈩ 施工項目成本控制的原則是什麼
（一）開源與節流相結合的原則
前面已經說過，降低項目成本，需要一面增加收入，一面節約支出。因此，在成本控制中，也應該堅持開源與節流相結合的原則。要求做到：每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大於收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
（二）全面控制原則
1.項目成本的全員控制
項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績。也與每個職工的切身利益有關。因此，項目成本的高低需要大家關心，施工項目成本管理（控制）也需要項目建設者群策群力，僅靠項目經理和專業成本管理人員及少數人的努力是無法收到預期效果的。項目成本的全員控制，並不是抽象的概念，而應該有一個系統的實質性內容，其中包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等，防止成本控制人人有責又都人人不管。
2.項目成本的全過程式控制制
施工項目成本的全過程式控制制，是指在工程項目確定以後，自施工准備開始，經過工程施工，到竣工交付使用後的保修期結束，其中每一項經濟業務，都要納入成本控制的軌道。也就是：成本控制工作要隨著項月施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。
（三）中間控制原則
又稱動態控制原則，對於具有一次性特點的施工項目成本來說，應該特別強調項目成本的申間控制。因為施工准備階段的成本控制，只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成木控制的方案，為今後的成本控製作好准備。而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已經基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。
（四）目標管理原則
目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，並分別落實到執行計劃的部門、單位甚至個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的P（計劃）D（實施）C（檢查）A（處理）循環。