什麼是成本模型

Ⅰ paf是指的什麼

PAF成本模型是在預防鑒定和故障成本(PAF，Prevention，Appraisal and Failure)模型的基礎上建立的一種成本模型，用來分析成本要素。

意思是預防成本、鑒定成本、故障成本的首字母組合。是劃分質量成本的一種表示。此外還有一種模式是符合性成本和非符合性成本。具體參見質量考試中級綜合知識第一章。

Adobe Reader這個軟體存儲的文件格式,Adobe Reader 是個閱讀軟體,用來讀取文本的,跟WORD查不多,不過WORD默認的存儲格式是Doc 。

血小板活化因子：

一種強效生物活性磷脂，由白細胞、血小板、內皮細胞、肺、肝和腎等多種細胞和器官產生。PAF通過與靶細胞膜上的PAF受體結合而發揮作用。可引起血小板聚集，中性粒細胞聚集和釋放；產生大量活性氧、白三烯等炎性介質。

PAF阻斷葯 PAF通過與細胞膜受體結合發揮作用， PAF受體阻斷葯能阻止PAF與受體結合，因此對與PAF生成過量有關的疾病如哮喘、敗血性休克等應當具有治療意義。

Ⅱ cost model 和 revaluation model 分別是什麼模型請解釋一下

Cost model：成本模型，Revaluation model：重估模型。

成本模型，顧名思義，就是通過建立數學模型來估算產品的成本構成以及大概的價格區間。成本估算模型可以有效的幫助采購經理判斷供應商的報價是否合理，並為談判做好充分的數據准備。

重估模型是對企業賬面價值和實際價值背離較大的主要固定資產和流動資產按照國家規定方法、標准進行重新估價。企業在以前清產核資中已經進行資產價值重估或者因特定經濟行為需要已經進行資產評估的，可以不再進行價值重估。

(2)什麼是成本模型擴展閱讀

重估模型是 IAS 16 PPE 中可以選擇的兩種計量方法之一。它意味著我們可以將固定資產定期重新估值，並且在剩餘可使用的時間里按照新估的價值計算折舊。由於資產並沒有真正被處理，重估的損益都要放入other comprehensive income 科目。

資產價值重估工作主要是由企業、單位自身內部的工作人員來操作的，所以確定的重估方法應簡便易行，容易操作。既要解決資產帳面價值與實際價值背離的問題，又要盡量減少工作量和降低工作難度。確定了物價指數法、國家定價法和重置成本法三種基本的重估方法，並規定對某些進口設備可採用匯率調整法進行重估。

Ⅲ 作業成本核算模型的介紹

作業成本核算模型是實施作業成本法（Activity-Based Costing）的基礎，是對作業成本法核算體系的描述，因此作業成本核算模型在作業成本法的實施過程中具有重要地位。作業成本要素是構成作業成本核算模型的元素，他們按照一定規則組合在一起形成作業成本核算模型。本文通過對作業成本要素和核算模型的分析，來探討擴展的作業成本核算模型，這種核算模型不僅是實施作業成本法的基礎，對開發作業成本管理系統也具有借鑒意義。

Ⅳ PAF成本模型的介紹

PAF成本模型是在預防鑒定和故障成本(PAF，Prevention，Appraisal and Failure)模型的基礎上建立的一種成本模型，用來分析成本要素。

Ⅳ 成本標志模型里的b怎麼求

結合歷史數據，也就是同一行業中又可比性的上市公司的數據得出的，反過來推倒，一般來說根據行業的不同就可以大致的定出參考的區間。
y=a+bx，其中，y指總成本，a指固定成本，b指單位變動成本，x指業務量。
成本模型是根據現金有關成本，分析預測其總成本最低時現金持有量的一種方法。建立成本模型是指在一定的環境和條件下，通過對成本項目的細化分析及成本影響動因的確定，結合實際設定細化的成本基準模型。

Ⅵ 生產成本五三模型的具體內容是什麼

生產成本五三模型是指五種可見成本和三種不可見成本，五種可見成本包括直接材料、直接人工、製造費用、能源費用和管理費用，三種不可見成本包括質量成本、資金成本和浪費成本。生產成本五三模型是國內一個知名生產管理專家在2005年左右，在生產管理培訓和咨詢工作中首先提出來，後來被大家逐漸接受，進而形成了今天的生產成本五三模型。
生產成本五三模型具體內容：
從財務角度來說，生產成本（車間成本）是由直接材料、直接人工、製造費用、能源費用（能源費用是2000年左右國家調整會計准則的時候加上的科目）等四個部分組成，即：生產成本（車間成本）=直接材料+直接人工+製造費用+能源費用。這個時候的生產成本，實際上是產品製造完畢從車間進進庫房的成本，完成此步核算以後，會計還要給產品的成本上攤銷公司的管理費用、營銷成本、廣告成本、財務費用等等，再加上合理的利潤，這樣就得到了產品的銷售價格了。
一、五種可見成本
在往車間成本上攤銷費用的時候，也包括管理費用，公司的管理費用是整體進行攤銷的。為了給生產管理職員（非財務人員，因此對一些財務名詞理解起來有一定的困難）進行簡單易懂的培訓，提高他們對生產成本的理解，於是可以把公司整體的管理費用中發生在生產部門的管理費用假設分列出來，這樣的話，就有了生產部門的管理費用，這個時候，生產管理人員就可以把生產成本理解成：生產成本（車間成本）=直接材料+直接人工+製造費用+能源費用+管理費用以上的生產成本構成為五個內容，從財務角度來說，是不對的，但是對於非財務人員的生產管理人員來說，理解起來比較容易，也有利於他們對生產成本進行管理和控制。這個時候，這五種生產成本使我們在日常生產管理中可以看得見摸得著的，所以我們稱之為五種可見成本。
二、三種不可見成本
在生產管理領域，質量成本、資金成本、浪費成本被稱為三種不可見成本，是相對於上面的五種可見成本而言的。其中，質量成本主要由：預防成本、鑒定成本、內部損失成本（也稱故障成本）和外部損失成本四個部分構成，是質量管理中的標准內容。資金成本，一般定義為財務費用，是公司資金佔用所發生的費用。浪費成本，核心就是豐田生產方式中所回納的「七種浪費」，在生產管理行業已經被大家所共識，這七種浪費成本是：
生產浪費一、庫存浪費
一、精益生產管理認為：「庫存是萬惡之源」，所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。
①產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。
②使先進先出的作業困難。
③損失利息及生產管理費用。
④物品的價值會減低，變成呆滯品。
⑤佔用廠房空間、造成多餘工場、倉庫建設等。⑥設備生產管理能力及人員需求的誤判。
二、因庫存造成無形損失，絕不亞上述有形損失，精益生產管理者認為庫存會隱藏問題，而「問題」在精益生產者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發現解決，則利益便會不斷地產生。
1、沒有生產管理的緊張感，阻礙改進：
2、庫存量一多，因機械故障、不良產品所帶來的不利後果不能馬上顯現出來，因而也不會產生對策。
3、由於有了充足的庫存，出現問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，於是乎本部門的工作成績就出來了。
生產浪費二、過渡生產（製造過多或過早浪費）
一、TPS強調的是「適時生產」。
二、多做能提高效率，提早做好能減少產能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？）
1、提早用掉了材料費、人工費而已，並不能得到什麼好處。
2、把「等待浪費」隱藏，使管理人員漠視等待的發生和存在。
3、積壓在製品，使生產周期L/T變長無形的），而且會使現場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤。
4、產生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。
生產浪費三、品質缺陷（不良品浪費）
1、任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。
2、及早發現不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產生。
3、關鍵是第一次要把事情做對，產品「零缺陷」
生產浪費四、運輸（搬運浪費）
一、大部分人皆認同搬運是一種無效的動作，也有人認為搬運是必須的。
二、用「輸送帶」的方式來克服，行嗎？
1、取放浪費；2、等待浪費；3、在製品過多浪費；4、空間浪費。
三、搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。
生產浪費五、處理（加工浪費）
1、定義：指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加工。
2、有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合並。
3、很多時候會習慣並認為現在的做法較好。
生產浪費六、動作浪費
12種動作浪費：
兩手空閑。單手空閑。不連貫停頓。幅度太大。左右手交換。步行多。轉身角度大。移動中變換狀態。不明技巧。伸背動作。彎腰動作。重復不必要動作。
生產浪費七、等待浪費
生產線的品種切換。工作量少時，便無所事事。時常缺料，設備閑置。上工序延誤，下游無事可做。設備發生故障。生產線工序不平衡。有勞逸不均的現象。製造通知或設計圖未送達。

Ⅶ 什麼是政府成本架構模型急求

降成本進行細分：
規模成本控製成本交易成本人力成本決策成本尋租成本等等。

Ⅷ 在項目管理中，討論質量成本時，有個PAF成本模型，PAF是指什麼

PAF：Prevention、Appraisal、Failure
即預防成本(Prevention Cost)、評價成本(Appraisal Cost)、彌補成本(Failure Cost)

Ⅸ paf是什麼意思

paf是指保瑞（上海）國際貿易有限公司。

保瑞（上海）國際貿易有限公司是一家以澳洲公司Premium Australia Foods（簡稱PAF）為基礎開發優質澳洲食品的國內市場的國際貿易公司，總部位於上海。

保瑞主要進口的產品有澳洲農副產品、堅果類零食、預包裝食品和飲料、新鮮水果和牛羊肉，部分保健品如蜂蜜等。

質量術語PAF是什麼意思

PAF成本模型是在預防鑒定和故障成本(PAF，Prevention，Appraisal and Failure)模型的基礎上建立的一種成本模型，用來分析成本要素。

PAF成本模型將成本分為預防成本、評價（鑒定）成本、失效（故障/損失）成本三部分：

1、預防成本：預防故障的工作所需的費用；

2、評價（鑒定）成本：為評定產品或服務是否達到質量要求而進行的試驗、檢驗和檢查費用；
3、失效（故障/損失）成本：交貨前因產品未能滿足規定的質量要求所造成的損失(如：重新提供服務、重新加工、返工、重新試驗、報廢)的費用或者交貨後因產品未能滿足規定的質量要求所造成的損失的費用(如產品維護和修理、擔保和退貨、直接費用和折扣、產品回收費、責任賠償費)。