❶ 成本是多少錢
現在農村種烤煙的烤制後的煙葉大約是二十左右一斤。加上切絲，包裝等工序的工價（你知道的壟斷行業的工價要高些），包裝用的材料（濾嘴，卷紙，箔紙，硬盒等），稅金（香煙屬於應稅消費品，要交消費稅增值稅等）及廠家利潤就是出廠價。也就是一道經銷商的成本價。再加這一道經銷商的利潤，稅金就是二道經銷商的成本價。以此類之。
❷ 一杯咖啡的成本是多少
單杯成本在13元。
一杯咖啡的成本包括：咖啡豆、糖、奶油，加上超商自行吸收咖啡紙杯、杯蓋、紙套、攪拌棒、餐巾、機器維修與人事成本等費用。如果拆開來看，租金、裝修成本似乎是主要原因，大約要佔到4成左右。
選購技巧：
選購時，抓一兩顆咖啡豆在嘴中嚼一下，要是清脆有聲，表示咖啡豆未受潮，而唇齒留香的咖啡豆才是上品，但最好還是用手捏捏，感覺一下是否實心，千萬不要買空殼的咖啡。
剛炒好的咖啡豆並不適合馬上飲用，一般來說，咖啡的最佳飲用期為炒後一周後，此時的咖啡最新鮮，香味口感的表現最佳。
以上內容參考：
鳳凰網-一杯咖啡究竟貴在哪裡？
❸ 煙的真實成本 是多少
據世界衛生組織統計，中國有3.5億煙民。中國煙草2020年納稅12803億，中國煙民2020年人均納稅3658元。煙民給國家稅收做出了巨大貢獻。有意思的是，2020年中國國防支出預算為12680億元略少於中國煙草納稅額。
分析一包香煙的稅收、成本、利潤構成：
一包卷煙生產銷售售後的整個流程都需要繳稅，采購原材料需要繳納20%煙葉稅、卷煙生產加工需要繳納36%或56%消費稅、卷煙批發需要繳納11%消費稅、卷煙零售需要繳納13%的增值稅。
銷售完成後，煙草公司和零售商還需要繳納7%、5%或1%城市維護建設稅、3%教育費附加、2%地方教育附加和25%企業所得稅。
煙的原材料：
煙最大的原料就是煙草和煙葉，煙草和煙葉在我國不少地區都有大面積種植，因為都是大批量購買原材料，自然煙草煙葉的價格也會比較低，加上煙草本身成本就不是很高。
如果大批量購買，每公斤居然可以低至十幾二十元，沒錯就是怎麼的便宜，其實煙的原材料都是煙草，雖然市場行煙的價格相差很大，主要的是他們的生產工藝和原料上的差別。
❹ 成本多少
看你是什麼商品，成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
❺ 開一個花店的成本是多少
開花店的投資成本：
花店的檔次差距相當大。因為花的成本較低，而且一次性進貨的數量不會很多，所以先期投資不是很大，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規模較大、格調高雅、技術水平較高的花店，那麼就需要在店面的基礎上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術人員的培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店，幾千元也可以搞定。
按照佛山目前中等水平的花店，一般一次性投資需要2萬元，費用陳列如下：
鬧市區鋪位租金約10000元；
簡單裝修及布置約2000元；
用於經常性購買原材料的流動資金約1000元。小花店的特點就在於一次性投資以及日常的運行資金不大，一個日銷售額400—500元的花店，每天僅需補充200—300元花材。
以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元。
花店的投資收益：
鮮花零售利潤可達50％—80％，十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。一位花店老闆介紹說，損耗的概率相當大，如果進回來1000枝花，最多隻能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。所以這位老闆說，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。
花店經營風險
花店是一種投資小風險小的經營模式，它的風險表現在：
鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。
經營花店策略：
花藝設計是立店之本。花店的經營秘訣在於花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設計服務。如果花店對鮮花只是簡單的包紮，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那麼花店的競爭力就會大打折扣。因此，可以將員工送到專門的培訓學校進行培訓。另外，鑒於如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發展業務的方向。
為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。如果定位的檔次高於該地區顧客的實際消費能力，那麼巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低，店面過於「寒磣」，產品質量低下，那麼就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的正常利潤。
選擇適當的店址。開花店可以選在該地區的花店聚集地，這樣的話可以形成規模效應，很多顧客會「慕名而來」。如果決定單獨選址，則可以考慮選在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對整個業績的影響。
經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，花店可以多聯系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，也可以加盟網路花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。
❻ 奶茶成本是多少
星巴克奶茶的成本是多少？
據了解，星巴克的奶茶成本一般在1.5元錢左右，而銷售價格都是二十幾元錢，甚至三十幾元錢，所以星巴克的奶茶的利潤就有十幾元錢的利潤，由此可見，星巴克奶茶的利潤非常高，如果一天有50人的話，平均消費是50元錢，那麼，一天的營業額就是2500元，一個月的話就是7.5萬元，在除去店面租金，水電雜費，人員工資的話，一個月也可以賺取凈利潤是5萬元，如果在遇到節日，或者假期的話，利潤還會更高。
一點點奶茶的成本是多少？
一杯一點點奶茶的製作成本是3-5元，而賣出去的價格是13-20，再減去房租以及人工，毛利潤大概在50%-70%，就按銷售額5000來計算，一天的利潤就是2500-3500元，一個月的利潤則是75000-105000元。一點點奶茶的投資成本大概在12.8萬左右，裝修大概是5萬元。那麼只需要2-3個月即可回本。
綜合而言，大品牌奶茶店售價在16-35元的奶茶，其成本也就在2.5-4元之間。
❼ 成本價是多少
300元定價，成本價250元，
節日快樂！
❽ 現金折扣的成本為多少( )
現金折扣成本=賒銷額×折扣率×享受折扣的客戶比率；現金折扣成本增加=新的銷售水平×享受現金折扣的顧客比例×新的現金折扣率－舊的銷售水平×享受現金折扣的顧客比例×舊的現金折扣率。現金折扣成本是指購貨方付款人因放棄現金折扣優惠，而在非現金折扣期內使用商業信用資金所喪失的潛在收益（機會成本），一般以相對數表示。
現金折扣成本一般是根據賒銷額與現金折扣率計算，現金折扣率是在一定付款期內允許的折扣額與賒銷額之比率。現金折扣率的大小與付款期的長短有關，付款期越短，現金折扣率越大，反之則相反。
現金折扣成本實際上是對現金收入的扣減，賒銷方決定是否提供以及提供多大程度的現金折扣，著重考慮的是提供折扣後所得的收益是否大於現金折扣的成本。賒銷方究竟提供多長時間的現金折扣期，給予多大程度的現金折扣率，必然將信用期限及加速收款所得到的收益與付出的現金折扣成本結合起來考察。因為縮簡訊用期限，則會導致資金的機會成本、管理成本和壞賬成本的減少，現金折扣成本的增加。所以，利用現金折扣來調整信用政策，確定最有利的信用期限、現金折扣期限，正是要利用現金折扣成本與其他信用成本此增彼減的關系來權衡利弊得失，爭取最佳經營效益。
例如：某企業是一家工業企業，適用的增值稅稅率為17%。銷售產品每件100元，若客戶購買200件以上（含200件）產品可給予客戶10％折扣。有一客戶2010年3月8日購買該企業產品350件，按規定現金折扣條件為：2/10、1/20、n/30。假設購銷雙方約定計算現金折扣時考慮增值稅，該企業於2010年3月25日收到該筆款項時，應給予客戶的現金折扣為100*350*（1+17%）*1%＝409.50元。
❾ 一瓶礦泉水的成本是多少
以一瓶550ml在社區零售店售價為1.5元的礦泉水為例。水成本為1分錢；瓶子+蓋+噴碼+膠帶約為0.17元；營運和廣告費約為0.22元；經銷商平均以0.6元每瓶的出廠價拿貨，再以平均1元每瓶的價格批發給社區零售店，零售店再以1.5元每瓶的價格出售。
礦泉水為含有溶解的礦物質或較多氣體的水，國家標准中規定的九項界限指標包括鋰、鍶、鋅、硒、溴化物、碘化物、偏硅酸、游離二氧化碳和溶解性總固體。
礦泉水中必須有一項或一項以上達到界限指標的要求，其要求含量分別為（單位：mg/L）：鋰、鍶，鋅、碘化物均≥0.2，硒≥0.01，溴化物≥1.0，偏硅酸≥25，游離二氧化碳≥250和溶解性總固體≥1000。市場上大部分礦泉水屬於鍶（Sr）型和偏硅酸型，同時也有其他礦物質成分的礦泉水。