Ⅰ 培訓成本的構成
培訓成本是指企業在員工培訓的過程中所發生的一切費用，包括培訓之前的准備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之後的效果評估等各種與之相關活動的各種費用的總和
Ⅱ 企業培訓成本構成有哪些
1、大的培訓要有相應的經費或預算，批准花多少錢做這個事，你才可以做這個事。
2、培訓期間如果涉及零星開支，你可以先到財務部門申請備用金，然後統一報銷，沖備用金，以免墊支過多資金;
3、培訓場地租賃、講師的培訓費金額多少，是否含稅，如何支付等;
4、明確培訓人員的吃、住、行等是否自行承擔，是否需要墊付等;
5、培訓結束後，將培訓期間需承擔的費用單據整理後到財務部門報銷。
Ⅲ 培訓成本概念
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理
的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本
構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支
持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制
Ⅳ 哪些費用屬於專項技術培訓費用
包括培訓本身費用，培訓期間培訓者的工資、交通、住宿、餐飲等費用，培訓的教材費、場地費、器材費等直接或間接使用在受訓者身上的費用，但以上都需要正規發票。
簡介
勞動合同中的專項培訓費用，是指用人單位為提高勞動者技能而提供的，由外單位承擔的專業技術培訓的費用。包括用人單位為了對勞動者進行專業技術培訓而支付的有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用以及因培訓產生的用於該勞動者的其他直接費用。
《勞動合同法實施條例》第十六條 勞動合同法第二十二條第二款規定的培訓費用，包括用人單位為了對勞動者進行專業技術培訓而支付的有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用以及因培訓產生的用於該勞動者的其他直接費用。
Ⅳ 教育培訓成本是屬於什麼成本
培訓成本是指企業在員工培訓過程中所發生的一切費用，包括培訓之前的准備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之後的效果評估等各項活動的各種費用。直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中一切費用的總和。間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。
一、培訓成本的含義
培訓成本是指企業在員工培訓過程中所發生的一切費用，包括培訓之前的准備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之後的效果評估等各項活動的各種費用。
直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中，直接用於培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用，學員的往來交通、食宿費用，教室設備的租賃費用，教材印發、購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。
間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。如培訓項目設計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間工資福利，以及培訓項目的評估費用等。
二、培訓成本的構成
在西方人力資源會計中，員工培訓成本被定義為人力資源的開發成本，它是指企業為了使新聘用的人員熟悉企業、達到具體崗位所要求的業務水平，或者為了提高在崗人員的素質而開展教育培訓工作時所發生的一切費用。企業人力資源開發成本的支出，有助於員工知識的增長、技能的提高，因此，從本質上來看，人力資源的開發成本是企業對人力資源進行的投資，它是真正意義上的人力資源投資。
人力資源的開發成本主要包括人員定向成本、在職培訓成本和脫產培訓成本。
(一)人員定向成本
定向成本也稱為崗前培訓成本，它是企業對上崗前的員工進行有關企業歷史、企業文化、規章制度、業務知識、業務技能等方面的教育培訓時所支出的費用。它包括培訓者和受訓者的工資、教育管理費、學習資料費、教育設備的折舊費等。
(二)在職培訓成本
在職培訓成本是在不脫離工作崗位的情況下對在職人員進行培訓所支出的費用。它包括培訓人員和受訓人員的工資、培訓工作中所消耗的材料費、讓受訓人員參加業余學習的圖書資料費、學費等。
在職培訓往往會涉及機會成本問題，它是指由於開展在職培訓而使有關部門或人員受到影響導致工作效率下降，從而給企業帶來的損失。如有關人員離開原來崗位所造成的損失、由於受訓人員的低效率或誤操作給整條生產線，乃至對整個生產過程的產量和質量造成的影響等。
(三)脫產培訓成本
脫產培訓成本是企業根據生產工作的需要，對在職員工進行脫產培訓時所支出的費用。脫產培訓根據實際情況，可以採取委託其他單位培訓、委託有關教育部門培訓或者企業自己組織培訓等多種形式。
根據所採取的培訓方式，脫產培訓成本可分為企業內部脫產培訓成本和企業外部脫產培訓成本。內部脫產培訓成本包括培訓者和被培訓者的工資、培訓資料費、專設培訓機構的管理費等；外部脫產培訓成本包括培訓機構收取的培訓費，接受培訓學員的工資、差旅費、補貼、住宿費、資料費等。
培訓成本與參與培訓的人員在企業中所擔任的職務、所接受培訓的層次、培訓單位等有密切的關系。
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Ⅵ 培訓費用的開支范圍和標準是什麼
開支范圍要一般要與公司的業務發展相關了，標准就是不得超過應付職工薪酬的2%。
各單位舉辦培訓應當堅持厲行節約、反對浪費的原則，實行單位內部統一管理，增強培訓計劃的科學性和嚴肅性，增強培訓項目的針對性和實效性，保證培訓質量，節約培訓資源，提高培訓經費使用效益。
一般來說，企業職工教育培訓經費具體列支范圍包括：
上崗和轉崗培訓；各類崗位適應性培訓；崗位培訓、職業技術等級培訓、高技能人才培訓；專業技術人員繼續教育；特種作業人員培訓；企業組織的職工外送培訓的經費支出。
職工參加的職業技能鑒定、職業資格認證等經費支出；購置教學設備與設施；職工崗位自學成才獎勵費用；職工教育培訓管理費用；有關職工教育的其他開支。
Ⅶ 培訓費用的開支范圍和標準是什麼
培訓費用的開支范圍和標准（法律依據：中央和國家機關培訓費管理辦法）：
一、開支范圍：
（1）師資費是指聘請師資授課發生的費用，包括授課老師講課費、住宿費、伙食費、城市間交通費等。
（2）住宿費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的租住房間的費用。
（3）伙食費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的用餐費用。
（4）培訓場地費是指用於培訓的會議室或教室租金。
（5）培訓資料費是指培訓期間必要的資料及辦公用品費。
（6）交通費是指用於培訓所需的人員接送以及與培訓有關的考察、調研等發生的交通支出。
（7）其他費用是指現場教學費、設備租賃費、文體活動費、醫葯費等與培訓有關的其他支出。
參訓人員參加培訓往返及異地教學發生的城市間交通費，按照中央和國家機關差旅費有關規定回單位報銷。
二、標准：
1、師資費外，培訓費實行分類綜合定額標准，分項核定、總額控制，各項費用之間可以調劑使用。綜合定額標准如下：
（1）一類培訓是指參訓人員主要為省部級及相應人員的培訓項目。
（2）二類培訓是指參訓人員主要為司局級人員的培訓項目。
（3）三類培訓是指參訓人員主要為處級及以下人員的培訓項目。
以其他人員為主的培訓項目參照上述標准分類執行。綜合定額標準是相關費用開支的上限。各單位應在綜合定額標准以內結算報銷。
30天以內的培訓按照綜合定額標准控制；超過30天的培訓，超過天數按照綜合定額標準的70%控制。上述天數含報到撤離時間，報到和撤離時間分別不得超過1天。
2、師資費在綜合定額標准外單獨核算。
（1）講課費（稅後）執行以下標准：副高級技術職稱專業人員每學時最高不超過500元，正高級技術職稱專業人員每學時最高不超過1000元，院士、全國知名專家每學時一般不超過1500元。
講課費按實際發生的學時計算，每半天最多按4學時計算。其他人員講課費參照上述標准執行。同時為多班次一並授課的，不重復計算講課費。
（2）授課老師的城市間交通費按照中央和國家機關差旅費有關規定和標准執行，住宿費、伙食費按照本辦法標准執行，原則上由培訓舉辦單位承擔。
（3）培訓工作確有需要從異地（含境外）邀請授課老師，路途時間較長的，經單位主要負責同志書面批准，講課費可以適當增加。
政策解讀：
財政部、中共中央組織部、國家公務員局對外發布修訂版的《中央和國家機關培訓費管理辦法》，在培訓計劃管理、組織管理、培訓項目分類管理和講課費計算等方面對原辦法加以修改，以進一步推進厲行節約反對浪費制度體系建設。
修訂後的《中央和國家機關培訓費管理辦法》在很多方面頗有特色，比如明確了講課計費標准，規定院士講課每學時不超1500元，省部級參訓每人每天最高760元，強調「誰舉辦，誰承擔費用」，不得向參訓人員收費，嚴禁轉嫁、攤派培訓費用，並增加「是否存在奢侈浪費現象」監督檢查內容。
以上內容參考：網路-中央和國家機關培訓費管理辦法
Ⅷ 培訓預算包括哪些內容
具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：
1、受訓人員的工資；
2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；
3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；
4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；
5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；
6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。
想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：
1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。
2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。
3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。
值得一講的是，企業培訓的成本是由多方面構成的，但這些費用不是一成不變的，都可以通過合理的運用而降至最低，如合理開展線上培訓。線上培訓在成本上遠遠低於線下的模式，線上培訓跨越了空間和時間的限制，沒有場地、誤工、教材等成本費用，只要有課件、視頻，不管員工在天南海北，隨時隨地都可以立馬學習。
Ⅸ 培訓的機會成本包括什麼
培訓的機會成本包括受訓者因為參加培訓而不能全力以赴工作而引起的損失。
受訓者參加培訓的機會成本包括：在職員工參加培訓均需花費一定的時間，有的需要全脫產，有的需要半脫產，還有一些培訓雖然是在業余時間進行的，但是受訓員工也往往需要提前下班或請假。另外，參加培訓的員工常常不能全力工作。因此，這些都會給企業的生產和工作帶來一定的損失。
培訓成本的分類：
直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中，直接用於培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用，學員的往來交通、食宿費用、教材印發、購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。
間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。如培訓項目設計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間工資福利，以及培訓項目的評估費用等。
Ⅹ 培訓機構的成本都有哪些
場地、人員、行政等各項支出成本，培訓機構人工成本佔了主要費用。