⑴ 責任成本核算的核算內容
責任成本核算
責任成本核算按作業隊、項目經理部分別進行。作業隊核算內容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量；項目經理部為直接費、現場經費、稅金和主要材料消耗量。 責任成本核算基本流程為：
1、確定核算期責任成本收入；
2、按核算對象和核算期歸集實際成本；
3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；
4、形成《工程項目責任成本報告》。
一、直接費核算
1、責任成本收入
工程技術部門現場收方，確定核算期實際完成的工程數量，合同成本部門按照相應的單價編制項目經理部、作業隊責任成本驗工計價單。項目經理部與班組的驗工單價為相應的責任成本單價，勞務分包隊驗工單價為分包合同單價。作業隊驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗。項目經理部向業主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應編制《項目已完未批復未驗工索賠事項統計表》、《項目已完已批復未驗工明細表》和《項目超驗工明細表》。
2、人工費核算
採取計時工資的班組由財務會計部門依據項目經理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；採取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據工程技術部門核定的實際完成數量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務會計部門據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊人工費核算表》。
勞務分包隊的人工費實際發生額根據財務會計部門按工資實際發放情況編制的勞務分包隊工資支付書或勞務分包合同中的人工費確定。
3、材料費核算
物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊材料費核算表》。
勞務分包隊的材料費實際發生額根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的材料費確定。
4、機械使用費核算
機械管理部門按照公司機械設備管理規章，按核算期編制已完工程耗用的機械台班及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊機械使用費核算表》。
勞務分包隊的機械使用費實際發生額，根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的機械使用費確定。
5、作業隊直接費匯總核算
合同成本部門根據《作業隊人工費核算表》、《作業隊材料費核算表》、《作業隊機械使用費核算表》，編制《作業隊直接費核算匯總表》。項目經理部根據該核算結果和《工程項目責任成本管理辦法》、《工程項目經理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關規定，核定作業隊績效工資。
6、項目經理部直接費核算
合同成本部門根據各作業隊直接費核算的結果，匯總編制《項目人工費核算表》、《項目材料費核算表》、《項目機械使用費核算表》和《項目直接費核算匯總表》，形成項目直接費核算。
主要材料消耗量核算
由物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期進行材料核銷工作，依據《項目主要材料消耗限額表》編制《作業隊主要材料消耗量核算表》和《項目主要材料消耗量核算表》，以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況。
責任成本核算
二、現場經費核算 1、現場管理費。由財務會計部門根據現場管理費實際使用情況進行歸集。
2、臨時設施費。工程技術部門收方確定實際數量，合同成本部門據實編制驗工計價單並進行核算。
3、其他費用。按實際發生情況由相關部門進行歸集，合同成本部門進行核算。
4、現場經費匯總核算。由財務會計部門牽頭、相關部門配合，根據當期的任務完成比例、《項目責任成本現場經費表》和現場經費實際發生額，編制《項目現場經費核算表》。
三、稅金核算
由財務部門根據當期完成工作量及計稅規定進行計算。
四、項目責任成本核算
合同成本部門根據項目基本情況、責任成本預算、當期項目直接費、現場經費和稅金核算結果，編制《項目責任成本核算表》和《項目責任成本執行總表》，最終形成《工程項目責任成本報告》。
項目責任成本分析應採取對比分析的方法。對實際完成工程量與責任成本預算工程量，實際消耗量與責任成本預算消耗量，實際價格與責任成本預算價格，各種費用實際發生額與責任成本預算發生額逐一進行對比分析。通過責任成本分析達到總結經驗、發現問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。
⑵ 開累責任成本和開累實際成本有什麼區別嗎
責任成本是本工程的項目經理和公司簽訂的成本指標，有一定的風險所在；
實際成本是本工程結束後實際結算的成本，可能大於責任成本，說明項目經理沒有完成責任；若是小於責任成本說明項目經理完成責任有獎勵。
簡單地說，責任成本就是公司制定的目標成本，即在綜合考慮公司管理經驗/工程特點/外部社會自然環境，並考慮一定的風險因素後，測算的成本應達到的計劃值.通過將目標成本進行分解，以落實到各相關部門，這就構成了責任成本.他既是各部門開展日常工作的依據，也是考核各部門管理質量的定量指標.在外界因素未發生大的變化時，責任成本不能進行調整.
而實際成本則是責任成本的落實情況.
⑶ 什麼是責任成本二掛
項目責任成本管理，是圍繞如何追求項目利潤最大化、從項目承攬到竣工移交貫穿於成本形成全過程、全方位的系統性管理。推行責任成本管理，要從企業生存發展的高度深刻領會推行責任成本管理的重要意義，把推行責任成本管理作為提升企業核心競爭力的主要舉措。
推行責任成本二掛管理是提高企業效益最直接、最有效的手段，是強化企業綜合管理水平的必由之路。在 「持續發展，做優做強」研討中，公司上下普遍認識到「管理粗放」仍是羈絆企業的發展的首要問題。管理粗放從經濟的角度主要表現在成本目標不明確，成本過程不透明，經濟責任不清晰，以包代管，重干輕算，人人都有責任，人人都不負責任。為此，公司在 「持續發展，做優做強」的決定中提出了 「一心一意創效益，牢牢扭住經濟效益這個關鍵環節不放鬆，激勵與約束並重」的指導原則。
開展責任成本二掛管理就是將上級核定的項目部成本費用指標進行再分解，分解給各責任中心，由各責任中心進行承包控制，以精細化管理取代粗放型管理，以量化管理取代經驗管理的一種有效的成本費用管理手段，使每個部門、每一個員工每一項經濟活動都圍繞降低成本、提高效益這個中心工作，共同保障項目創效目標的實現，從而從根本上推動企業整體管理水平的全面進步。
⑷ 什麼是項目直接成本，什麼是項目管理成本
項目直接建設成本是建設項目工程造價的組成部分（按世界銀行工程造價構成）。 包括：土地征購費、場外設施費用、場地費用、工藝設備費、設備安裝費、管道系統費用、電器設備費用、電器安裝費、儀器儀表費用、機械的絕緣和油漆費、工藝建築費、服務性建築費用、工廠普通公共設施費、車輛費、其他當地費用。項目管理成本主要是在項目管理的前期、中期、後期所承擔的成本，主要包括以下幾個方面：⒈加強事先控制的措施。 一是要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規章制度進行操作,具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定製度時一定要詳細具體,包括數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現漏洞,避免建設過程中預想不到的意外情況發生而帶來的後果,沒有規矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規章制度的順利執行,才能為企業的經濟效益創造條件。
二是對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個項目的開展,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的准備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應商,制定好該項目的成本計劃,做到心中有數。在建設中嚴格審批,從而達到控制支出的目的。
三是控制主要材料成本支出。一方面，在數量上,首先把住材料進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象,如果控制好材料運行中這「三個環節」完全可以保證材料數量避免虧噸現象。另一方面，在價格上,防止價格偏高現象。首先要了解市場價格以及產地、質量、廠家實力信譽情況,做到貨比多家,以最低的價格選購同樣數量的材料,既保證質量又達到成本價最低。
⒉加強事中控制(程式控制制)的措施。應做到：一是加強信息化管理,提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務。項目安全管理必須要及時進行危害辨識,確定項目中安全管理重點部位,加大安全設施投入,落實管理責任和保證措施,同時項目安全主管經理和安全員要深入施工現場,確保萬無一失。三是加強檢查監督工作。要隨時檢查制定的規章制度落實和執行情況,與每道工序工藝和技術規范操作情況,控制好管理人員手中的權力,各負其責,檢查監督各個環節的落實情況,發現問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。
⒊加強事後控制的措施。進行事後分析是下一個循環事前控制科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控製成本和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入餘缺等為切入點。成本費用分析內容、數據必須真實准確,常用因素分析法進行分析對比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進成本管理工作,以提高企業的經濟效益。二是開展項目責任成本執行情況考核。必須落實項目責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
⑸ 什麼是責任成本管理，有什麼概念簡介
責任成本作為生產成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責任成本的管理是企業降低成本、提高效益的先進管理方法。因此，在保證產品質量的前提下，如何做好責任成本管理工作是值得思考的問題。
責任成本管理是西方責任會計和中國改革開放的實踐相結合的產物，也可以說是我們吸取西方責任會計的有益經驗，結合中國特色的市場經濟，嫁接出來的一種現代化的管理方法。推行責任成本管理，科學合理地制定目標成本，明確成本與責任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業經濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行責任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質，從而提高經濟效益。
責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然後根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，並採取合同的形式逐級進行承包的管理方法。
淺層次看，項目的責任成本管理是依據各項規定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復優化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本,並以此做為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現兩個確保。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制再這個總成本范圍之內,並通過責任的鎖定實現責任利潤。二是確保總收入與總支出之差足額上交企業，企業再根據事先約定按一定的比例還返項目，項目按貢獻分配給各責任人。責任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。
衡量一個項目責任成本好壞的標準是企業實實在在的收益率與收益相對應的責任者個人回報。責任成本管理就是要提高項目的收益率，本質是開源與節流的集成，控製成本支出是責任成本管理，放大收入同樣是責任成本管理。
責任成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。它既與企業財務管理密切結合，又是企業管理系統的一個子系統。是一項涉及面廣且較為復雜的系統工程，因此構建一個完善的責任成本管理體系，對指導責任成本管理工作的開展，規范責任成本管理行為，突出責任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。
構建責任成本管理體系必須從我們本企業的實際情況出發，必須遵循責任成本管理的基本操作規程。總結近年來企業在責任成本管理方面的經驗教訓，目前中鐵十二局集團公司責任成本管理體系的基本框架應包括以下幾個方面的內容：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數量，調查、確定內部價格；劃分責任中心確定責任范圍；編制責任預算；簽訂責任合同；進行責任控制；驗收工作量，歸集成本費用；進行責任成本核算、准確計算盈虧；考核評價責任成果、兌現經濟利益。
⑹ 責任成本有什麼特點與產品成本比較分析
責任成本，是企業內部中的一種強化管理手段，他為來達到一定目的而設定的內部一種考核機制，企業為了達到某種目的或接近目的，對項目實施單位或負責單位及個人設定的一種責任考核制度，為此付出的費用叫責任成本。
產品成本：是為了生產某種產品而支付的費用。他們的概念是不同的。
⑺ 施工項目的責任成本管理
施工企業項目責任成本管理是指在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關繫到企業的經濟效益，職工的收入，企業的生存和發展。工程成本管理好壞是衡量施工企業生存和發展的試金石。
天財晨曦（北京）軟體有限責任公司，專注於建築施工項目信息化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟體業務方面的合作，對建築施工企業的業務管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。
⑻ 什麼是責任成本制度其基本內容是什麼
責任成本制度是指將日常生產經營過程中發生的成本，按照其發生的原因和責任歸屬，確定相應的責任部門或個人。
責任成本制度是在企業內部劃分責任中心，根據經營決策控制目標進行成本分解，按照責任歸集和報告成本信息，評價和考核成本控制業績的一種企業內部控制制度。它主要包括合理劃分責任中心、編制責任預算、建立和健全數據系統、評價和考核工作業績四個方面的內容。
1．合理劃分責任成本中心，明確各自的成本責任和許可權。將企業內部各單位劃分為若干分工明確、權責范圍清楚的責任中心，對各責任中心規定成本控制權，並能考核成本管理業績。各責任層次的劃分，應該與企業的組織機構、產品形成的工藝流程相適應，使製造成本在發生的各個環節均處於受控狀態。
2．對總體目標進行責任分解，正確編制各責任中心的責任預算。企業為了保證完成生產經營總體目標和成本控制目標，必須將其按責任中心層層分解落實，編制各責任中心的責任預算。責任預算是考核各責任中心責任行為的主要依據，也是各責任中心自我控制的基本標准。
3．建立和健全數據系統，以反映責任預算的執行情況。責任成本制度以各責任中心為對象建立一整套成本信息的日常記錄、計算、考核和評價責任預算執行情況的數據和指標體系，定期編制業績報告，使每一責任中心不僅有完善的記錄和報告制度，及時掌握預算的執行情況，而且通過實際數與預算數的對比，找出差異，分析原因，控制和調節各責任中心的經營活動，以保證企業預定目標的實現。
4．正確評價和考核工作業績。根據責任信息記錄編制的業績報告，全面分析和評價各個責任中心的工作績效，充分肯定各責任中心的成績，對偏離目標的差異進行責任分析，重點剖析不符合常規的關鍵性差異，並有針對性地制定修正措施，促進總體目標的實現。
⑼ 施工項目責任成本包含哪些內容
天財晨曦（北京）軟體有限責任公司，專注於建築施工項目信息化，對建築施工企業的業務管理有相對深入的了解，施工項目責任成本管理包括工程項目評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、項目資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在「四個階段二十二個環節」中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程式控制制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。
⑽ 工程預算裡面預算收入，責任成本，計劃成本指的是什麼
責任成本預算（簡稱責任預算）是在工程施工之前，按照實施性施工組織設計和工程所在地價格水平，應用相關定額和費用標准對項目施工活動中將要發生的成本費用進行預測和控制。從本質上講，責任預算即項目的目標成本，它是上級單位給施工生產單位