Ⅰ 如何進行成本分析
一、對比分析法
通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。
毛利分析，產品類別成本分析，行業比較分析，同期比較分析，趨勢分析這些都可以做對比分析。
（1）毛利分析
毛利＝售價-成本 毛利率＝毛利/售價
（2）產品類別成本分析
1. 產品類別毛利率分析
毛利率高的產品可以進一步打開市場，毛利率為正數的在產能允許的情況下也可以生產。
2. 直接材料成本率分析
①原材料成本/總成本，這個比率越高，說明企業機械化程度較高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比較低，可以考慮提高人工效率，增加機械化。
②材料成本/售價，這個比率的高低在一定程度上決定了企業的毛利率水平。
3. 直接人工成本率=直接人工成本/產品成本
4. 製造費用比率=製造費用/產品成本
5. 差異成本分析
①材料成本差異分析
②直接人工成本差異分析
③製造費用成本差異分析
6.成本利潤率分析=利潤/成本
7. 銷售成本率=成本/收入
（3）行業比較分析
行業信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得，可以做毛利率，成本率，成本利潤率等的比較分析，可以用圖表表示。
（4）同期比較分析－－－可以做圖表
（5）趨勢分析－－－可以做折線圖、柱狀圖
二、因素分析法
是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，並提出進一步的改進措施。
三、相關分析法
是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業成本收益水平的高低。再如，產品產量的變化，會引起成本隨之發生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間規律性的聯系，從而為企業成本管理服務。
▎存貨分析
1. 存貨周轉率＝銷售成本/平均存貨
2. 存貨構成分析
如果存貨金額過大，對企業的資金佔用就高，影響企業的現金流。
3. 庫齡分析
這個分析來源於我們的盤點，分析長期積壓品佔用資金情況，及時清理。
Ⅱ 求成本核算、成本分析、成本控製表格
主題：成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表（自動計算）.XLS及成本計算方法和程序，已發送了。
Ⅲ 成本分析，怎麼分析，是不是需要什麼表格
這樣告訴你吧，小同志：
成本分析重要的不是表格，關鍵是把成本超降原因分析明白，
首先看你們的產品是否是定型產品還是非定型產品，分析的對象是按類還是按具體品種，也得看上級或老總有什麼要求？
具體點說：同種產品可以環比分析（本月比上月），同比分析（比上年），分析內容有量差或價差，由於產量增減影響多少成本，價差是由於材料價格上漲或下降對成本的影響有多少，
成本項目的分析主要是料工費，原材料按單耗定額同比是否超降，工資成本是否增加，製造費用分出固定費用和變動費用，具體分析一下，如果廢品率較大還得分析一下，一下一下又一下，是否蒙了呀，表格當然是必須的，如需要我可發給你供參考，但具體問題具體分析，我建議你們根據本公司情況自己設置一套分析表，較為實用，我的看法：成本這東西通用即是不中用．
Ⅳ 成本分析表
這樣告訴你吧，小同志：
成本分析重要的不是表格，關鍵是把成本超降原因分析明白，
首先看你們的產品是否是定型產品還是非定型產品，分析的對象是按類還是按具體品種，也得看上級或老總有什麼要求？
具體點說：同種產品可以環比分析（本月比上月），同比分析（比上年），分析內容有量差或價差，由於產量增減影響多少成本，價差是由於材料價格上漲或下降對成本的影響有多少，
成本項目的分析主要是料工費，原材料按單耗定額同比是否超降，工資成本是否增加，製造費用分出固定費用和變動費用，具體分析一下，如果廢品率較大還得分析一下，一下一下又一下，是否蒙了呀，表格當然是必須的，如需要我可發給你供參考，但具體問題具體分析，我建議你們根據本公司情況自己設置一套分析表，較為實用，我的看法：成本這東西通用即是不中用．
以上回答你滿意么？
Ⅳ 比較公司過去的銷售和成本來分析趨勢用什麼表
咨詢記錄 · 回答於2021-11-08
Ⅵ 分析資本成本應該分析哪些報表上的指標
財務報表中最重要的有三個
資產負債表
利潤表
現金流量表
。這些都是
基本面分析
，做長線還行，短線主要看技術指標，K線，最新動態，公司大事等等，我是做證券的，有時間大家可以交流下
祝您投資愉快，多多發財
Ⅶ 什麼是成本報表有什麼作用成本報表的種類有哪些
成本報表是用以反映企業生產費用與產品成本的構成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產成本計劃執行結果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分， 成本報表資金耗費和產品成本及其升降變動情況，用以考核成本計劃執行結果。產品成本作為反映企業生產經營活動情況的綜合性指標，是企業經營管理水平的重要尺度。
成本報表作用： 成本情況反映成本情況的報表有產品生產成本表或產品生產成本及銷售成本表、主要產品生產成本表、責任成本表、質量成本表等。這類報表側重於揭示企業為生產一定種類和數量產品所花費的成本是否達到了預定的目標，通過分析比較，找出差距，明確薄弱環節，進一步採取有效措施，挖掘降低成本的內部潛力提供有效的資料。 成本分析通過成本報表資料的分析，可以揭示成本差異對產品成本升降的影響程度以及發現產生差異的原因和責任，從而可以有針對性地採取措施，把注意力放在解決那些屬於不正常的、對成本有重要影響的關鍵性差異上，這樣對於加強日常成本的控制和管理就有了明確的目標。 計劃依據企業要制定成本計劃，必須明確成本計劃目標。這個目標是建立在報告年度產品成本實際水平的基礎上，結合報告年度成本計劃執行的情況，考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來制定新年度的成本計劃。所以說本期成本報表所提供的資料，是制定下期成本計劃的重要參考資料。同時，管理部門也根據成本報表資料來對未來時期的成本進行預測，為企業制定正確的經營決策和加強成本控制與管理提供必要的依據。 評價考核利用成本報表上所提供的資料，經過有關指標計算、對比，可以明確各有關部門和人員在執行成本計劃、費用預算過程中的成績和差距，以便總結工作的經驗和教訓，獎勵先進，鞭策後進，調動廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成企業成本費用計劃預算，而努力奮斗。
種類： 對外報表對外成本報表是指企業向外部單位，如上級主管部門和聯營主管單位等報送的成本報表。在市場經濟中，成本報表一般被認為是企業內部管理用的報表，為了保守秘密，按慣例不對外公開發表，但在我國國營企業和國有聯營企業中，為了管理的需要，或者相當長的一段時間還需要分管和託管這些企業的主管部門，主管部門為了監督和控製成本費用，了解目標成本完成的情況，進行行業的分析對比，並為成本預測和成本決策提供依據以及投資者等需要了解企業經營狀況和效益，都要求企業提供成本資料。實際上也還是一種擴大范圍的內部報表。 對內報表對內報表是指為了企業本單位內部經營管理需要而編制的各種報表。這種報表，其內容、種類、格式、編制方法和程序、編制時間和報送對象，均由企業根據自己生產經營和管理的需要來確定。
Ⅷ 如何做成本分析表格
成本分析表就是你這個貨物經過及原材料、人所需的成本。比如原料、一件成品所用的人工工時費，電費，機械損耗，廠地等算上去就是你這個物品的成本了
Ⅸ 造價師如何做成本分析表
造價師做成本分析表主要根據以下4方面：
1、人工費分析。
查閱當地的定額，業主清單中的人工費來自於定額，為定額的人工含量×定額單價。定額單價的36.11元/㎡，加上≈0.6元的護角筋的人工，清單中的36.7元人工費與定額人工費幾乎完全吻合。由此可見，清單的人工費根本不是什麼市場價。
2、主材費分析。
同上，經對照當地定額，清單價13.11元/㎡的主材費亦來自於定額，為定額的材料含量×即時市場單價而來，並加上了樓梯側邊的一點抹灰量。
3、輔材費分析。
從清單的主材費分析中可見，踏步的鋼筋護角沒有體現在主材費中，而是列入了輔材費中。
4、機械費分析。
同上，與人工費一樣，清單中的機械費與定額幾乎完全一致，為定額的機械含量×當地信息單價而來。
市場及市場人工費。
當地的市場習慣，樓梯抹灰以層為單位按張計算，而不是以平方為單位計價。工作內容包括樓梯踏步、側壁、休息平台全部抹灰在內（不含樓梯斜板底板）。普通住宅樓每層、每張樓梯抹灰當時的市場價在700元左右（區域不同略有上下浮動），除了水電費外，單價為包括了工具用具、砂漿機在內的全部成活價。