㈠ 開超市的成本大概多少左右
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
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㈡ 如何核算開超市的成本
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㈢ 開間超市計算成本
一、超市理貨員配置：38平方／1人
這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人
再少了勞動強度會很大！！！
二、5000多單品需要多大營業面積？
正常超市200平方能容納5000個以上單品!
「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!
三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費用和日平均費用！
費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．
然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．
用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！
例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,
月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，
損益平衡點＝400/12％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！
如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。
P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。
也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。
人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.
業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售
㈣ 開超市要多少成本
截止2020年2月，在2-3線城市開一家50平米便利店需要15-20萬，100平米的需要20-30萬。如果需要縮減成本，租金上會有很大的一個彈性。
雖然都是開超市，但是每個位置的租金不同，轉讓費不同，租金交付方式不同，裝修不同，所以開超市的成本也不一。
租金水電費：大城市的租金水電費通常偏貴，特別是在是大城市，假如要想在1個略微好點的位置開超市，60平米的租金應該也不會少於6000月。也就是年租金大概7.2萬元左右。
設計裝修：設計裝修是超市形象的體現，所以最好是選擇好點的裝修材料，避免散發有毒有害物質，影響開業。裝修費用大概在6萬左右。
貨架采購：60平米的超市最少要5組中島和5組靠牆架，再加上1個超市收銀台，以目前市面上超市貨架售價來說，質量和款式稍好的貨架價格應該不少於4萬。
其他設備：除了超市貨架，還需采購空調、冷櫃、保鮮櫃和收銀機等設備，60平米的空間不是很大，預計花費不超過三萬。
拿貨鋪貨：首次拿貨不需太多，盡量避免庫存積壓。而且對於普通的小型超市來說，無需采購過多高檔商品，最好或是以中低檔實惠商品為主，拿貨總費用應該在7萬左右。
(4)超市的成本怎麼算擴展閱讀：
開超市注意事項
1、確定經營模式
開超市之前，我們應該確定自己究竟要選擇哪種經營模式。比如自營還是加盟，平價超市還是精品超市，這都是我們應該考慮的范圍。不同的經營模式定位，對我們日後制定經營策略，會有一定的影響。
2、做好選址工作
超市位置選得好，經營基本就成功了一半。好的開店位置需要滿足人流大、需求大和競爭少這3個基本要素。千萬不要在選址上過分考慮省錢的問題，一般好位置的租金都不會太便宜，租金太便宜的地方多少都存在一點缺陷。
3、重視超市設計
超市形象設計不僅體現超市的專業性，更是為顧客提供舒適購物環境的保證。現在的顧客更注重體驗式購物，所以從超市貨架選擇、超市貨架布局設計、超市裝修設計、超市商品陳列設計等都應該多花點心思，以此對顧客形成吸引力。
4、選擇優質貨源
超市打開門做生意，最重要的是一定要選擇優質貨源進貨，采購質量合格的優質商品，讓顧客買得放心，用得安心。一定不要為了貪小便宜，就去進一些三無產品賣，這樣只會消磨顧客對你的信任，久而久之就不會有人來光顧了。
5、好的服務態度
任何一家超市，都不能忽視好的服務態度的重要性，要清楚認識到顧客就是上帝的宗旨，站在顧客角度思考一切問題，提供讓顧客滿意、舒適的服務。服務態度好了，顧客開心了，就更容易在顧客心中留下深刻的好印象。
㈤ 超市如何進行成本核算
要計算企業的主要產品成本,要根據生產特點和生產組織方式選擇採用一種最適當的成本計算方法,但這一種成本計算方法並不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要.
㈥ 超市的利潤怎麼算
銷售收入就是銷售的實際收入，沒有售價成本的說法。銷售收入-進價成本=利潤
㈦ 超市利潤怎麼算
計算方法：
1、先算出總收入是多少。
2、計算一下房租、水電費、人員工資（把超市實際人員工資都算上，不發錢的也算）、稅金等
3、用進貨的進價總收入減去現在庫存沒有賣出去的進價總和就是賣出去的東西的總進價
4、總收入—第2項—第三項=利潤
(7)超市的成本怎麼算擴展閱讀：超市管理系統
我國零售業信息化狀況的三個層面的分布基本明朗：在高端企業，進銷調存核心結構體系基本運作正常，面臨的主要問題是數據的深挖掘和加工、財務業務系統的高度集成、根據企業的並購重組保證系統和數據的統一、穩定；在中端企業，分散營運向集中管理轉變，進銷調存核心結構系統正在由分散單店管理、銷售核算向連鎖管理、進價核算過渡；在低端企業，剛剛涉足、轉向連鎖零售業，對於信息化認識處於表面層次，業務流程和信息系統建設需要一段時間的探索、認識和漸進過程。而整個零售行業對信息化的認識已經逐漸趨向一致的認識：信息化是企業可持續發展、增強核心競爭力的必要手段。
超市軟體系統從企業運營及管理的實際情況出發，結合當前中國零售業業態發展趨勢，順應了零售行業對信息化的要求，為商業管理信息系統提供了系統全面的技術解決方案。基於以上原因，超市信息管理系統在各個商業領域都發揮了很大的作用，也得到了越來越多的大、中、小型商業企業的應用。但就應用狀況分析，管理系統在中、高端企業得到了廣泛的應用和重視，在小型企業、零售店的應用僅局限於信息化的表面層次，沒有得到高度的重視。同時，小企業也因資金方面問題限制了其向更高程度信息化的應用！
功能要求
首先，最基本的要求，需要做到支持pos前台銷售，包括支持彩色pos機和黑白pos機列印。
第二，支持會員卡的管理，這包括折扣卡和儲值卡的管理，其中會員卡本身支持條碼卡，磁卡，ID卡，IC卡。
第三、提供商品拆分和捆綁銷售。整箱商品可以拆零銷售，反之亦然。
第四、支持pos58小票列印，客戶顯示屏，條碼列印機，電子秤，條碼槍。
第五、支持多種結賬方式：現金，信用卡。
第六、支持連鎖店管理。
第七、支持斷網收銀功能，各個pos端能單獨收銀。
第八、完整的供貨商管理和客戶綜合管理。
第九、簡單使用的庫存檔點功能。
第十、支持生鮮貨品的電子秤條碼管理。
第十一、提供強大的條碼標簽，商品標價簽列印功能。
第十二、支持多種刷卡設備：磁卡讀寫器，IC卡讀卡器，ID卡讀寫器。
第十三、簡單明了，但不失詳細的銷售小票列印。
擴展鏈接:超市管理系統—網路
㈧ 超市如何核算成本
商品進貨時的價格，稅金，還有房租，管理人員的工資水電費，都是記入成本，這樣比較准確，超市這樣算就可以了。
具體方法如下供：
進貨時，一方面存貨增加，現金流出（或負債增加）。
很簡單的，會計分錄是：
借：庫存商品
借：應交稅費--應交增值稅--進項稅額
貸：庫存現金（銀行存款）
貸：應付帳款-某單位
當你售出商品時，一方面，現金流入（或債權增加），一方面即形成收入。
那麼：
借：庫存現金（銀行存款）
借：應收帳款-某客人
貸：商品銷售收入
貸：應交稅費--應交增值稅--銷項稅額
銷售發生的同時，隨著商品被賣出，你的當期成本發生了。
借：商品銷售成本
貸：庫存商品
銷售收入，一定是來自於「售出商品」的收入；同理，與銷售收入「對應的成本」必是被銷售出去的商品的成本。就叫匹配性原則。
如果把進的貨全部計入當期成本，你的營利狀況就看不出了。
例：當月進了1000件貨，單價20元，總計進價20000元。當月你零售出去750件，單價26元，總計19500元。
當期的利潤（此時當然只是毛利）為(26-20)*750=4500元。這是很清楚的。
但若把進貨成本全放進來，則變成當期營利為負500元，顯然是不對頭了。
將發生的費用，如房租、水電費、工商管理費、人員費用等，就簡單的計入銷售費用。
那麼：
借：銷售費用-房租
借：銷售費用-水費
......
貸：庫存現金
最後，對當期的收入與成本、費用進行結轉，得出當期利潤。
借：主營業務利潤
貸：銷售費用
貸：商品銷售成本
貸：營業稅金及附加
借：商品銷售收入
貸：主營業務利潤
當期凈收益反映在主營業務利潤的貸方。
㈨ 個體小超市如何進行成本核算
進貨時，一方面存貨增加，現金流出（或負債增加）。
很簡單的，會計分錄是：
借：庫存商品
貸：現金（銀行存款）
貸：應付帳款-某單位
當售出商品時，一方面，現金流入（或債權增加），一方面即形成收入。
借：現金
借：應收帳款-某客人
貸：商品銷售收入
銷售發生的同時，隨著商品被賣出，你的當期成本發生了。
借：商品銷售成本
貸：庫存商品
所以，銷售收入，一定是來自於「售出商品」的收入；同理，與銷售收入「對應的成本」必是被銷售出去的商品的成本。就叫匹配性原則。
當貨物的所有權、處置權，隨供方提供的有效票據（私臨進貨不會有發票，只會是收據）的開出，契約生產了，正式的交易行為即產生了。不管佘帳還是現場結清，
此時增加的只是實物商品，在沒有售給你的客人前，成本是不會發生的。道理是同上面一樣的，即收入與成本是對稱，有收入才有成本。
(9)超市的成本怎麼算擴展閱讀：
成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立並嚴格執行材料的計量、檢驗、領發料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規定，並根據具體情況確定成本核算的組織方式。
通過成本核算，可以檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續改進。
㈩ 超市是怎樣核算成本的
常用收入支出法，進貨的錢加上人員經費加上----等於或小於收入。超市一般是沒有固定資產的，東西賣不出去就虧本了，而工業成本是有固定資產的。