㈠ 如何降低項目研發成本
這是個大課題呀！！
最大的降低成本的辦法就是設計思路的創新！！
這取決於你有沒有這方面的人才。
最笨的辦法就是在現有的研發程序上層層扣減，但這可能影響關鍵技術的研發。
最省錢的辦法就是合作研發，把最費錢的項目招標發包給自願招標者，但核心技術的成果肯定會外泄，而專利只能保護現有成果，不能保護升級後的成果。
㈡ DFSS培 訓是如何降低開發成本的
從經濟角度考慮，六西格瑪設計DFSS能夠降低產品開發成本，且能為企業帶來多方面的財務收益。
（1） 因為六西格瑪設計有一套能夠提高產品固有設計質量和高效解決問題的設計流程，能減少產品的技術更改次數和縮短產品的開發周期，所以就能減少產品的開發費用，從而降低產品的開發成本。
（2）因為六西格瑪設計在產品開發過程中，將很多隱患防患於未然，盡量使用能夠徹底解決產品質量隱患的設計方法，這將很多質量事故扼殺在搖籃中，從而節約了解決質量事故消耗的費用，以及避免後期不停的下發更改通知更改設計要求，為企業節約大量的產品生命周期維護成本。
同時，六西格瑪設計通過嚴謹的產品開發流程，能較早的發現問題並解決問題，以免在後期發現問題時需要較多的費用來解決問題。因為質量改進行動啟動的越早，所花費的質量整改費用就越低。同樣一個問題，發現的越早，付出的代價就越小。圖3為產品問題的發現時間和解決問題所需費用的關系圖，時間和費用成幾何關系增長。
六西格瑪設計就是在產品/ 流程設計一開始就尋找潛在缺陷，將一切可能的問題消滅在萌芽狀態，努力創造一個新的更好的產品，這種預防潛在問題出現的產品設計方法，為企業帶來的效益是相當可觀的。
㈢ 如何縮短研發周期，降低產品成本
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%，研發項目開發費用90%以上都超出預算。通過該課程，將使研發項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短研發周期，用最少的實驗次數尋找最佳的產品設計方案/工藝技術條件，使企業更快更有效的實現產品開發，不斷降低研發成本和產品生命周期成本，讓企業在激勵的競爭中立於不敗之地。
㈣ 企業如何降低新客戶開發成本
這個問題很大，而且其實挺難的，撿重點來說：
一、低成本獲取客戶
我們先來看怎麼獲得低成本客戶，低成本可以理解為不要錢或者少花錢，並且花費的人力越少越好，這樣理解沒錯吧？
從銷售漏斗模型來看，獲取客戶就是在獲取銷售線索，處於漏斗的最前端，高成本但快速的方式就是廣告，低成本的方法多種多樣，適合中小企業。
1.市場手段
目前市場上有很多自動化營銷工具，還有很多內容營銷的課程、網站，你可以去了解下，這些方法幫你從網路、微信、qq、今日頭條、新聞app、知乎、豆瓣、淘寶、直播平台，各種有人去的地方獲取關注。
你看到的江小白、奶茶妹妹、馬雲太極，很多都是市場部門做出來的，逐步優化自己的內容，可以吸引越來越多的用戶。
2.銷售手段
如果是銷售人員想去主動找客戶，方法從線下到線上，從網路到銷售平台到公司途徑，有十幾種，我之前的文章里寫過
10種獲客方式 銷售人員10種有效獲客渠道
二、如何獲取高凈值客戶
高凈值=這個客戶是你的目標客戶+這個目標客戶能貢獻訂單+這個客戶的訂單額度高、會續單。
我們去找客戶的時候，不可能保證他就是我們的成單客戶，但可以提高概率。所以需要：
內容營銷或廣告營銷或其他手段去宣傳的時候，注意"什麼樣的內容就會帶來什麼樣的客戶"，如在知乎跟在悟空問答投放廣告會吸引來不同興趣、職業、消費習慣的用戶。這一點李叫獸雖然是理論派，但是說的還可以，當然實踐要靠自己領會調整。
2.注意自己的產品特點，快消、B2B企業服務、奢侈品、bra都有不同的營銷特點， 參考行業內做得好的，確定自己的戰略和定位，既要傳播、又要有形象，是做的到的。 其實這是對上一條操作時的補充。
3.各種方法一起使用，再對比分析後，去掉費時費力的，留下轉化率高的，要知道沒有一個通行的方法。
4.允許我打個廣告，商理事在某種程度上解決了銷售如何主動去尋找高凈值客戶的問題：
一方面提供帶著標簽的海量數據，讓你可以直接搜索出推薦結果（這里我們叫搜索引擎）；
另一方面，提供該企業、該資源的資料，讓你判斷他在什麼行業，靠不靠譜。（這里我們叫企業畫像）。
㈤ 如何降低APP開發成本的4個建議
不一定是四個，想到什麼就說什麼吧！
影響APP開發成本的問題只有兩個，人和開發方式。
找的人靠譜，開發的時間就短了，成本也就低了；開發方式的話，純原生開發要比混合開發貴一些。
所以，如果只為降低成本，兩點建議：找靠譜的人，選擇合適的開發方式。
㈥ 如何降低app軟體開發的成本
企業想要能減低些開發成本，那就需要有針對地進行。比如，可以先從產品的功能上入手。企業需要對自身的需求非常明確，知道要開發一個什麼樣的產品。當目標、開發的要求明確時，能夠有效減少雙方溝通上的成本。同時，盡量將想法簡單化，簡化產品的內容，報價將會有所降低。當然，關鍵的核心功能要保留。新網塔開發精緻的高質量app，總比花俏沒用的功能堆積要好得多。如果能夠低價獲得好產品，又何必去追求復雜呢？
㈦ 淺析如何降低項目成本管理
一、組織措施 完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。 1建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控淺析如何降低項目成本管理
㈧ 傳統企業APP開發如何降低成本
傳統企業APP開發成本主要看APP功能多少與復雜程度，如果APP功能簡單，成本不會很高。因此，企業要降低開發成本，就要先定位，確定好哪些必須功能，舍棄不必要的功能，降低開發難度。鴨梨科技APP開發，建設企業的互聯網生態圈，多個互聯網平台連接起來，實現統一同步管理，讓企業實現互聯網化。
㈨ 在房地產開發中 如何減低成本
主要成本有土地成本、建築成本、銷售費用、管理費用、財務費用、稅金
土地成本拍賣時控制好，建築成本一般採用大部分甲供材料，或者合理的價格包死給有實力的建築公司，銷售費用一般要有針對的銷售開支費用，財務費用主要是利用銀行的低利率融資，或者銷售好了財務成本自然低了，稅金要合理規避。。。。。。
㈩ 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！