『壹』 房地產的成本核算問題
房地產企業全面預算管理
房地產開發是資金密集型的行業，資金是否能合理的安排、使用這關繫到地產企業生死存亡的問題，對於預算的要求將更高。「怎樣才能進行有效的預算管理？」這是大部分地產企業所困惑的。地產企業財務部門每年都會做預算，但只流於形式，預算、執行兩張皮。「關鍵問題是什麼？」一是編制預算的財務人員不懂地產業務，或者財務編制的預算沒有與業務緊密結合；二是預算管理是建立在進度與成本管理之上的，如果企業沒有能對進度、成本進行有效的管理，預算管理形同虛設。形象的比喻預算應該是「一張網」，在這張網內進度管理是「橫軸」，代表各時間節點達成的目標；成本管理是「縱軸」，代表各時間節點達成目標所付合同的費用。不管外界的情況如何變化，都能在這張網中找到所對應的位置。
介於對這兩個觀點的認同，本文將從「什麼是地產公司的全面預算管理」，「為什麼要進行全面預算管理」，以及「如何進行全面預算管理」三個方面來對預算管理進行全面闡述。
什麼是地產公司的全面預算管理？
有這樣幾種理解，一、全面預算就是成本控制；二、全面預算是銷售預算、成本預算以及費用預算等的預算綜合；三、全面預算是工作計劃的數字化反應。這幾種理解都對，但是都不全面。全面預算管理是預算編制、執行、考核過程中的所有管理環節的集成。既體現出成本控制的思路，又是各項預算表格的綜合，更是計劃的數字化反應。
從表現形式上來說，全面預算是各種預算表格的集成。按時間維度劃分：可以分為靜態項（目標利潤預算）、動態（年度資金預算、月度資金預算)；按控制項目劃分：可以分為銷售收入預算、工程成本預算、管理費用預算、銷售費用、財務費用預算、稅金預算、資本性支出預算等。從管理環節上來說，全面預算是計劃、預算、考評的循環。一、計劃：可以分為一級計劃（集團關鍵節點計劃）、二級計劃（項目主項計劃）、三級計劃（各專項計劃及輔助計劃，包含設計專項計劃、報批報建計劃、采購計劃、工程專項計劃、營銷與客服計劃）等；二、預算：預算編制、預算調整、預算分析；三、考評：目標設定（計劃目標與預算目標）、結果衡量（時間、質量、成本）、績效體現（固定工資、季度獎金、年度分紅、項目提成）等。
為什麼要進行全面預算管理？
全面預算管理的功能之一：規劃。就是迫使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況做出預測和准備，認真考慮完成目標的方法，使企業目標、企業資源、國家政策有效對接，保證企業戰略目標按既定軌道得以如期實現。
全面預算管理功能之二：控制。全面預算明確的目標，從而為控制提供了明確的依據；通過預算執行過程的反饋，可以了解執行過程中存在的問題及原因，進行過程式控制制。房地產的預算管理以項目成本控制為基礎，現金流量控制為核心，且信息共享，保證了財務部門與業務部門的統一，真實反映企業營運狀況，為決策提供支撐。
全面預算管理功能之三：溝通和協調。預算編制，是上下左右溝通、協調的過程和結果，並且把戰略直接分解到員工的桌面，使戰略真正落地，實現戰略到執行的一體化。全面預算打通企業橫向協同，需要公司各部門充分配合，及時刷新業務部門及財務部門的最新數據，真正實現房地產企業動態現金流管理。
全面預算管理功能之四：激勵與約束。預算與薪酬制度的對接可以體現獎罰分明的原則，強化企業業績管理。以上四點是進行全面預算管理的主要功效。
如何進行全面預算管理？
一、實行全面預算管理的保障條件分為兩類
1、資源保證。他包含人、財、物、時四部分內容。人：人力資源配置，專業人員各司其職，各部門或各種職能均要參與到預算編制與管理中來；財：預算資金預留；物：信息系統建設，ERP系統在經營計劃、工程成本、銷售客服、財務等各領域的集成；時：工作時間保證，留下充足的時間做好事前「預則立」的工作，並在預算運行事中做好將實際數與預算數比較、糾偏、調整的工作，在期末做好決算事後考評工作。
2、管理保證。他包含組織保證、流程保證、制度保證以及科目保證四部分內容。組織保證：設置合適的組織架構，保證預算的上傳下達、橫向溝通、修改調整、考核評價；流程保證：先梳理基於信息系統且匹配組織架構的全面預算管理流程，這是全面預算管理成功的關鍵；制度保證：將梳理後的流程以及各崗位在全面預算管理中的職責描述和未完成預算指標的工資薪金考評方案全部以制度形式列明；科目保證：公司的各種科目統一，財務部、工程部、合約部用同一種語言行事。
二、全面預算的編制流程
1、確定目標。確定某項目是否進行，且該項目要求的最低利潤率是多少，前期可提供的資金是多少。以這些標准來最終確定某項目總收入不低於多少，總成本不高於多少，以保證項目利潤。以行業標桿成本為前提在公司自身現金流狀況的制約下，綜合考慮公司所需利潤率，進行成本上限控制，同時編制項目利潤預算。
2、制定計劃。根據公司管理的不同層級制定集團關鍵節點計劃以及項目主項計劃。項目主項計劃是指某項目從拿地到物業銷售及物業交付各階段所進行的所有項事宜的時間節點，是所有計劃的總綱。將項目主項計劃按照各職能分解項目專項計劃，專項計劃包括設計專項計劃、報批報建計劃、采購計劃、工程專項計劃和營銷與客服計劃。專項計劃是各職能部門工作計劃的總綱。為了便於工程管理，抓工程質量與進度，將編制樓棟施工計劃，這是現場施工人員的工作計劃。
3、組織實施。在各項計劃編制完成後，按照計劃事項及時間節點來編制年度資金預算以及月度資金預算。根據項目利潤預算將該項目在某年度內的計劃事項所對應的銷售回款額、付款金額在年度內做切片，再根據資金缺口安排融資計劃，最終形成年度資金預算。在年度資金計劃的范圍內，根據月度銷售計劃以及工程進度計劃再配比月度行政費用等，編制月度資金計劃。這些計劃在公司層面做若干個項目的橫向匯總，從而得出公司整體年度資金計劃以及月度資金計劃。從以上三點我們可以看出項目的利潤預算是用來做某個項目的成本控制的，年度資金計劃是用資金餘缺來安排年度投融資的，月度資金計劃是用開控制付款的。
4、績效管控。將預算的執行情況納入考核體系，從而與每個人的最終收益掛鉤，評價前一段的工作成果以及指導下一步的工作。
三、項目利潤預算控制方式
項目利潤預算是靜態的預算，它由收入減去成本、費用以及稅金最終形成企業的利潤。具體每一項預算控制方法：
1、銷售收入，此預算由市場部人員根據項目定位、市場前景預判、公司資金松緊度、公司品牌等因素綜合考慮確定；
2、土地成本，此部分費用相對固定，主要是政府定價，由投資部門在確定產品立項時確定土地的購買方向，從而確定土地成本；
3、前期費用，由前期報建部門通過各種公關手段來降低各項報建報批費用，在本文中不作細的表述；
4、工程成本，工程成本主要分為設計階段的成本控制和施工階段的成本控制。設計階段的成本控制主要是一個摳的過程即：摳結構、摳材料、摳設計、摳標准，從而達到設計階段的全面優化。這需要一個專業水平極高的設計部門來完成。具體設計階段的精細化成本控制過程由設計部門來完成。而施工階段的成本控制，分為目標成本的確定、招投標流程管理、合約規劃與管理及現場動態成本管理這幾個部分，將分別建立相應的管理制度來完善，並由子公司的成本部負責管理；
5、營銷費用，主要由市場部門負責控制。在確定項目各種物業類型的銷售均價後，再根據各物業類型的可銷售面積算出整個項目的總體銷售收入。並由項目決策委員會確定該項目的銷售費用率。項目總體銷售收入與銷售費用率的乘積就是營銷費用的總額。其包含了市場調研費、策劃宣傳費、售樓處（中心）的設計建設費用、樣板房的設計建設費用、廣告宣傳費、展覽費、客戶活動費、銷售人員傭金提成以及簽約後到交付前發生的物業管理費、售後服務費（客戶回訪、活動費以及賠款費用）等內容。在該項目的銷售期間，營銷費用不能突破該費用上限。同時，該費用的使用要配比項目的銷售回籠資金；
6、管理費用，由公司行政部門控制。其主要控制思路為以行業標准為依據,(一般為總投資額的2%)按照人員編制及費用項目定額控制。除人員成本是按照工資標准來核定以外，其餘各項都依據明細科目，定額控制；
7、財務費用，由財務部門負責控制。財務費用主要是依據項目總的資金缺口,按照市場貸款利率再加上其他融資費用綜合設定一個比率來確定，並且以此作為對子公司財務費用考核的目標；
8、稅金，主要是通過對稅務的事前、事中、事後進行籌劃而達到合理避稅來控製成本。具體的稅務籌劃方案需要做專題討論才能制定出一個實際可行的方案來，再此不做表述。
『貳』 房地產企業如何做預算
管理費用，財務費用，銷售費用預算沒有具體規定。一般房地產行業可以根據銷售收入的一定比例來做預算，也可以參考上年費用進行預算。土地增值稅按銷售收入的1%進行季度申報預繳，匯算清繳時多退少補。對期間費用（三費）中的一些項目，所得稅稅法中有稅前扣除標準的。
拓展資料：
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括「現金預算」、「預計損益表」和「預計資金平衡表 (預計資產負債表)」。其中，現金預算反映企業在預算期內，由於生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金餘缺情況，預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅後凈收益等構成情況; 預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金佔用以及它們各自的構成情況。利潤分配表是反映企業一定期間對實現凈利潤的分配或虧損彌補的會計報表，是利潤表的附表，說明利潤表上反映的凈利潤的分配去向。利潤分配表包括在年度會計報表中，是利潤表的附表。
通過利潤分配表，可以了解企業實現凈利潤的分配情況或虧損的彌補情況，了解利潤分配的構成，以及年末未分配利潤的數據。計算可供分配的利潤。將凈利潤（或虧損）與未分配利潤（或虧損）合並，計算出可供分配的利潤。如果可供分配的利潤為負數（即虧損），則不能進行後續分配；如果可供分配的利潤為正數（即累計盈利），則進行後續分配。計提法定盈餘公積金。按抵減年初累計虧損後的凈利潤計提法定盈餘公積金。提取盈餘公積金的基數，不是可供分配的利潤，也不一定是的稅後利潤。只有不存在年初累計虧損時，才能按稅後利潤計算應提取數。這種"補虧"是按賬面數字進行的，與所得稅法的虧損後轉無關，關鍵在於不能用資本發放股利，也不能在沒有累計盈餘的情況下提取盈餘公積金。
『叄』 房地產企業 做成本工作和做預算工作的區別
預算是按照成本項目進行編制，依據工程部門提供的開工面積、建築成本、前期開工費用，根據規劃圖紙上的基礎、配套預計配套設施成本，財務考慮土地成本、配套設施費、間接費用分攤、預計每個開工項目的預算成本。
做成本是根據實際發生的過程，根據票據進行會計核算，可以預算進行比對。
『肆』 房地產開發商的成本部主要干什麼
房地產開發商的成本部主要職責：
1、對各項建設項目的技術、經濟等因素進行調研、分析，選出最優方案，為投資主體科學決策提供依據
2、負責組織公司各工程項目招標書的編制
3、組織對競標單位資格審查工作
4、依據國家和地方的有關法律和法規對工程項目進行科學精確的造價預算，審核施工單位編制的建設工程項目預算
5、負責組織各類經理合同的審核
6、審核施工技術變更預算
7、參與現場工程技術變更簽證管理
8、組織項目的決算工作
(4)房地產成本預算包括哪些擴展閱讀：
一、構成
1、土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額並進行時間、地段、用途、臨街狀況、建築容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到。
也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
2、土地徵收及拆遷安置補償費。
(1)土地徵收費。國家建設徵收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地佔用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地徵收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。
(2)房屋徵收安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即房屋徵收安置費和徵收補償費。
3、前期工程費。前期工程費主要包括：
(1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標准估 算。
(2)「三通一平」等土地開發費用。主要包括地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標准估算。
4、建安工程費。它是指直接用於建安工程建設的總成本費用。主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內裝修工程費等。
在可行性研究階段，建安工程費可採用單元估演算法、單位指標估演算法、工程量近似匡演算法、概算指標估演算法以及類似工程經驗估演算法等估算。
5、基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常採用單位指標估演算法來計算。
6、公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照「建安工程費」的估算方法。
7、不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的准確程度，以上述1～6項之和為基數，按3%一5%計算。
8、開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門徵收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標准估算。
二、費用構成
房地產開發費用是指與房地產開發項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用：
1、管理費用。可按項目開發成本構成中前1—6項之和為基數，按3%左右計算。
2、銷售費用。它指開發建設項目在銷售產品過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：
(1)廣告宣傳費。約為銷售收入的2%一3%；
(2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5%一2%；
(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5%一1%。以上各項合計，銷售費用約占銷售收入的4%一6%。
3、財務費用。它指為籌集資金而發生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。
參考資料來源：網路-房地產開發成本
『伍』 做預算，面試時房地產成本經理問如何進行成本分析 謝謝
我也做預算，但大多數是工程可行性報告，成本分析，主要還是材料、人工、風險、環境，房地產的話，有一點跟路橋不同的，就是施工地點，一般土木工程都是在野外，不用考慮居民什麼的，這個就要考慮進去，那個詞一時沒想出來，就是跟政府和當地環境什麼的有關，還有一個就是房地產要涉及售樓，這個要考慮風險成本了，你可以當市政工程來回答，我過市政工程的，七七八八的東西一大堆，煩死人
『陸』 房地產成本管理方法有哪些
成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目（如CBD重點工程藍堡國際公寓）的經驗，總結了一套「成本管理方法」。該方法主要用來及時、准確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控製成本提供標准和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟體的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平台。 1.合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標准、到場時間，或工程進度及質量標准，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地徵用及拆遷合同、前期工程合同、建築安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。 2.合同的錄入與執行。 將已分類合同結合財務軟體的報表功能，設計出能自動提取數據的「合同款項支付單」，使每一次付款都能迅速而有效地處於控制狀態中。合同錄入後，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排並報主管領導，從而較好執行合同。 3.報告。 按周申報合同清單及匯總統計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1.工程預算的編制、錄入。 工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢後，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以後的財務核算工作也便有了「有的放矢」的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟體的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日後財務軟體自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；並為事後的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標准。 2.工程款支付。 各用款部門填寫用款單時，按「工程項目。分部工程——分項工程——單位工程」寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，並將此信息上報主管領導。若付款，則付款後成本會計也能准確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。 在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足「先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流」的要求。
『柒』 房地產行業，成本、造價、合約、預算，這幾者之間的區別與聯系
實際上這么多在房地產公司里一般都在一個部門，成本部、合約部或者是成本合約部。你說的幾個相互都有交集的地方但又不是平行的。先成本是對項目成本做全程的管控的，合約就是管理各種合同，監督合同履行的，這里就是交集的，如果管控？那就要用的造價和預算的概念，通過造價或者預算去管控。這2者的區別就不多說了。
『捌』 房地產開發企業的工程造價一般是哪些內容
我舉例說明 (萬元)
1、地價 投標價165萬/畝 24136
2、配套費 3793
3、建安工程造價 17198
4、建設與准備費 1962
5、財務費用 2688
6、銷售廣告費 118656.8*2.5% 2966.42
7、營業稅 118656.8*5.85% 6941.42
8、不可預見費 54831*1% 548.31
項目成本合計 60232.84
六 利潤 118656.8-60232.84 58423.96
七 所得稅 58423.96*33% -19279.9
八 凈利潤 58423.96-19279.9 39144.05
下面略詳細一點說明:
一、土地開發成本構成
1、土地徵用及拆遷費 新區開發含對土地所有者的安置資、樹木青苗補償費、土地附加物補償費、土地補償費及遷墳、魚塘。養殖場的拆遷賠償費等。舊城區開發含動遷戶臨時安置的安置費、自行安置的補助費、私房征購費等。
2、土地購置費 雙方在土地交易中發生的價款。
3、出讓金 國家收取的款項。包括市國土資源局收取的和國家收取的兩部分。
4、七通一平費 指開發區內的市政工程建設費，包括開發區內的供水、供電、排洪、排污、供氣、通訊及道路建設費用，這些費用按開發單位價目成本總額包括以下幾種，歸集並計算出單項總造價後，按土地開發受益面積平攤到土地開發成本中去。
① 場地平整
② 勘察設計
>③ 臨時設施
④ 樁基工程
⑤ 土建安裝
⑥ 管理費 七通一平費用單獨施工、計算時計入。
⑦ 利息 七通一平費用單獨施工、計算時計入。
5、耕地佔用稅
6、耕地開墾費
7、征地管理費 指為組織與管理土地開發工程而支付的各種費用。包括管理人員工資、生產工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅費、職工教育費、固定資產使用費、檢驗試驗費、勞保技安費等。
8、佔耕地教育附加費
9、新增建設用地有償使用費
10、南水北調費
11、新菜田開發基金
12、出讓金業務費
13、契稅
14、利息 目前國內外銀行提供貸款均是以復利法計算利息的。所以開發工程的貸款利息，應以復利計息計人成本。
二、建築及安裝工程費 1、建築及安裝工程費 指新建全部建築物、構築物的施工及設備購置費用。主要包括：
① 人工費 直接從事建築安裝工程施工的工人和在現場為建築安裝工程施工操作服務的輔助工人的基本工資。
② 材料費 工程施工所耗用的並構成工程實體的主要材料、其它材料、結構物及零件的成本，以及周轉材料的攤銷費。
③ 機械使用費 工程施工過程中使用的機械動力設備發生的費用。包括折舊費、大修費、附屬工具費。動力及燃料費等。
④ 施工管理費 為組織和管理工程施工和為施工服務而支付的各種費用。主要包括：
- 工作人員工資
- 工資附加費
- 辦公費
- 差旅費
- 檢驗試驗費
⑤ 設備購置及安裝費 包括各種設備的購置及安裝費。
- 供熱及換熱站
- 供電設備、安裝（外接及配電室、配電箱費用）
- 電梯
2、小區內公共服務及建設費 指按規劃要求興建
① 中小學校、幼兒園
② 健身設施或用房
③ 醫院
④ 派出所
⑤ 環境衛生用房
⑥ 物業管理用房（保安監控室）
⑦ 居委會
⑧ 商店
⑨ 停車場（洗車場）
⑩ 其他服務設施
3、小區內公共設施配套工程建設費 （單指工程施工費用）
① 道路 停車場 地面硬化 圍牆
② 排水、排污管道
③ 供水管道、二次加壓
④ 監控系統
⑤ 供電線路、路燈
⑥ 寬頻及機房
⑦ 有線電視
⑧ 通訊線路
⑨ 供熱管道及換熱站
⑩ 園林、綠化
三、基礎工程費
（主體工程基礎費用）
四、城市基礎設施配套費
1、渣土費
2、人防費
3、中學增建費
4、城市基礎設施配套費
5、舊城改造費
6、公建地費
7、牆改費
8、便道佔用費
9、環境保護監察費
10、城市綠化費
五、前後期費用
1、勘察設計費
2、監理費
3、招標費
4、質檢費
5、測量、放線費
6、價格評估費
7、綜合開發管理費
8、房屋所有權登記費
9、房屋所有權登記工本費
10、物業前期費
11、散裝水泥限袋費
12、工程質量監督費
13、工程造價管理費
14、安全監督費
15、勞動定額測定費
16、外省承包工程管理費
17、施工圖紙審查費
18、預算費
19、施工噪音管理費
20、專家評審費
六、預備費
1、熱力補貼費
2、供暖
3、煤氣集資
4、煤氣施工
5、供電
6、供水外接
7、排污費
七、經營管理費 企業運行項目管理過程中所發生的費用。
1、監察審計費
2、資質年審費
3、營業執照年審費
4、治安費
5、衛生費
6、行業管理部門培訓費
7、城市交通集資費
8、報刊費
9、街道管理費
10、計劃生育管理費
11、社會統籌
12、教育基金
八、貸款利息 項目貸款或投資款項的計息，各銀行是以復利計息的。
九、不可預見費
十、銷售、廣告費
1、銷售提成費用
2、廣告費
3、銷售營業稅
十一、各種稅費
國家和地方政府徵收的投資方向調節稅、工商統一稅、企業所得稅、印花稅等。
十二、總投資額
十三、利潤額