⑴ 如何加強契約用電負荷管理，降低用電成本
契約用電負荷管理分為被動管理和主動管理。
被動管理是指在一定范圍內申請契約負荷來滿足需要的管理。但被動管理只避免了增收基本電費，並未有效控制基本電費。
主動管理是指採取相應積極措施後，每月根據企業實際合理的負荷需求來申請契約負荷的管理。如負責申請的管理者應與生產計劃相協調；要掌握往年各月的用電規律，作為申請負荷的依據；及時掌握電力公司對季節性、時段性等方面的特殊管理規定，避免不必要的付出；做好大容量設備的投運監控和調整，避免用電負荷不平衡等。有時根據生產實際與峰谷電價差相測算，寧可在谷電時段超出契約負荷，而多用谷電，也是值得的。總而言之，管理的根本就是以降低用電的平均單價為目的。
⑵ 如何降低企業交易成本
由於傳統金字塔式的渠道模式存在系列不可克服的先天弊端，使得生產商運作、管理渠道的交易成本在不斷增加，所以，生產商開始縮短渠道長度、減少渠道層級，使營銷渠道扁平化。
一、概念界定和理論介紹
1.渠道扁平化
渠道扁平化，也被稱作通路下沉，是20世紀90年代中後期興起的一種渠道操作模式。這種模式簡化了銷售過程，保障產品從生產商（廠家）到消費者之間的供應系統高效無損耗運作，優化了資源配置，提高了營運效率，保障了信息溝通，縮減了銷售成本，使企業有較大的利潤空間。但扁平化並非是簡單地減少哪一具體銷售環節，而是要對原有的供應鏈進行優化，剔除供應鏈中沒有增值的環節，使供應鏈向價值鏈轉變，從而實現企業的可持續發展。
2.交易成本理論
羅納德·科斯（Ronald Coase）認為，營銷渠道的目的是和其他企業或個人進行交易時，將成本最小化，營銷渠道通過分擔談判功能、促進交易與信息共享，實現了廠商與外部組織實體間的相互依賴，有利於廠商從外部獲取資源，與渠道成員建立起「團隊合作」，極大地降低了廠商與終端消費者間彼此搜尋信息、時空距離及討價還價達成交易的成本。生產者通過將某些職能外包或由自己從事特定職能，簡化了企業間流程，加快了供應鏈響應市場的速度，從而避免一些或全部與必不可少的渠道職能相關的成本，有力降低了廠商在市場上的交易成本。這是建立營銷渠道的主要推動力。
其後，威廉姆斯等許多經濟學家對交易費用理論作了進一步的發展和完善。威廉姆斯把交易費用細分為事前的交易費用和事後的交易費用兩類，前者包括起草、談判、落實某種協議的成本，後者包括交易對方偏離契約規定發生的費用、當事人發現事先確定的價格有誤而需要作出調整所付出的費用、當事人為通過法律或政府解決他們之間的沖突所付出的費用、當事人為確保交易關系的長期、穩定、連續所付出的費用。
二、用交易成本理論分析渠道扁平化原因
1.企業市場交易費用增加
（1）渠道過長影響信息傳播速度
由於渠道過長，廠商對渠道的控制就會減弱，對終端信息的搜集就會處於被動地位。廠商沒有市場的第一手資料和信息，沒有包括最終產品的用戶、終端零售商和區域批發商等的檔案，而這些都是公司最重要的市場資源，也是降低市場網路風險的重要保證，只有當企業建立起了足夠大的用戶資料庫，並且通過用戶資料庫來進行市場開發、廣告實驗時，企業的市場營銷才是建立在穩固的基礎上。市場工作之細關繫到市場開發的深度。企業只有在完善的客戶檔案基礎上，才可以更好地開展渠道管理工作。信息傳遞的延時和信息的扭曲這種潛在的風險則使得生產商通過分銷商來分銷產品的成本增加，是一種隱性的市場交易費用的增加。
（2）多層次結構影響效率提高
渠道的每次變革，都是為了節約交易成本，向顧客讓渡更多的剩餘價值。長期以來，製造商一直沿用多層次架構的垂直調控銷售模式，一個產品要到達消費者手中往往要經過廠商——總經銷商——二級批發商——三級批發商——零售商——消費者等多個層次，中間流通環節的增加無疑在降低渠道的效率，延誤產品到達消費者手中的時間，物流費用在增加，資金周轉周期加長，利潤隨之攤薄。從消費者的角度來看，則很難得到價格帶來的福利。多層次結構使得製造商需要花費大量的交易成本用於協調渠道間的關系，平衡渠道權利，減少渠道沖突，這必然會引起交易費用的增加。
（3）渠道成員的有限理性與機會主義
交易成本分析的框架是基於社會行為實現的。渠道成員被假設為有限理性人，如果有機會，至少一部分的參與者有機會主義傾向（即有可能欺詐別的參與者）。不完全信息（或稱不對稱信息）會給有機會主義傾向的渠道成員提供進行欺詐的可乘之機。由於信息不完全，渠道成員對未來情況及其變化就無法事先預期，使不確定性增加，為了應付偶發事件和可能遭受對方欺騙的不確定性，渠道成員就會出現機會主義行為，製造商為了防止這種機會主義行為給自己帶來損失，就必須對渠道成員的行為進行績效考核、對交易雙方履約行為進行有效監督。如果渠道過長，製造商很難對渠道成員的行為進行有效的監督，對方行為表現很難輕易得知，即使通過監控程序可以實施，則信息收集和處理費用也不可低估。必然使事後監督費用增加，繼而會增加交易成本。
2.其他技術的發展有利於降低交易費用
過去的渠道商，完全代表廠家在做市場，在分銷中「物流、服務、信息」三位一體，集渠道的各種職能於一身，企業必須依靠多級渠道來實現信息的收集，產品的運輸，價值的傳遞的職能，以實現交易費用的節約，但隨著網路、信息、物流等的發展，製造企業把渠道的原有職能外包出去，轉移給專業的物流公司、信息咨詢公司等企業，可以減少渠道層級，有效地節約了交易費用。（1）網路的發展降低了交易費用
新經濟時代很大程度上是指由信息技術革命特別是互聯網的高速發展帶來的社會經濟變化，對營銷渠道變革來說，信息技術的飛速發展是不應被忽視的外部力量。隨著信息技術的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量信息進行快速處理，並能在同一時點將所有信息傳遞給經銷商。這就極大地減少了交易費用，推動了銷售渠道扁平化趨勢的發展。
網際網路的出現使得消費者可以通過網路與廠家直接聯系，獲得感興趣的信息，而企業也可以更快、更准確、更全面地獲取消費者的相關信息，因此，企業在對客戶需求研究方面優勢顯現出來。企業可以將分銷商的部分研究職能承擔過來，電子商務的出現使得企業在促銷、接洽和談判方面的職能不斷增強，同時也加快了對消費者的反應速度。這樣，傳統渠道成員的信息功能就被極大地削弱甚至完全摒棄，這同樣會導致渠道成員的數目和層級減少。
（2）物流的發展降低了交易成本
中間商的一個重要職能就是物流職能，中間商幫助將產品從企業到消費者進行實體轉移。物流成本在多數產品的成本結構中具有很大的比重，在物流業還沒有發展成熟之前，生產商獨自承擔物流職能的成本很大，不利於企業的發展，而且很少公司能夠有實力構建起自己的物流配送系統。隨著具備高度專業化的第三方物流的發展，直接向最終消費者傳遞商品的費用大大低於通過傳統的渠道層層傳遞的方式，同時，由於零售終端巨型化的趨勢，使得廠商不必向數量巨大的小規模終端供貨，使其運輸成本大幅度下降，節約了企業的交易成本。
（3）支付工具的創新降低了交易成本
科技的進步使商品交易超越時間的限制，但無論商品交易如何發展、交易方式如何復雜，交易過程中始終伴隨著債權債務和實際資金的支付與清算，渠道扁平化也面臨著企業如何與眾多的分布在世界各地的消費者進行結算，而網上銀行和網上支付業務的發展則給企業的結算業務帶來了極大的方便，郵局、銀行的匯兌雖然也能解決結算的問題，但是，遠沒有網上支付快捷方便，遠程支付工具的創新大大降低了企業市場交易的費用，也為渠道扁平化創造了條件。
分期付款方式的創新，削弱了分銷商融資的職能。生產商、銀行、消費者的合作，可以使得生產大件產品的生產商能夠及時獲得所售產品的資金，降低了生產商的外部交易成本。
三、實施渠道扁平化的一些建議
長遠來看，企業間的競爭已經不是某個企業單打獨鬥了，而是這個系統的競爭和整個系統的進步，所以，對於製造企業而言，應該與渠道上的各個環節的經銷商建立雙贏或多贏的關系，才能取得競爭優勢。但同時，企業也應該注意渠道的經濟性，把握好渠道的長短，減少渠道上不增值的鏈條，變供應鏈為價值鏈。
第一，企業和下級分銷商間建立響應系統。在渠道優化、減少供應層級的基礎上，企業和分銷商建立共同的信息網路來即時監控各分銷商手中的庫存信息，以避免大量庫存積壓在分銷商手中而沒有遞送到顧客。這樣，企業可以即時地監控各分銷商手中的庫存情況來採取適當的措施，盡量避免分銷商在存貨積壓的情況下還訂貨，並對分銷商手中的庫存銷售情況進行懲罰和獎勵，同時，重視商品的終端銷售，和顧客保持經常的溝通。
第二，充分利用網路和信息技術的發展，建立企業與最終顧客之間的網上交易平台，企業可以更快、更准確、更全面地獲取消費者的相關信息，加快對消費者的反應速度。這樣可以減少對多級渠道收集信息功能的依靠，使核心企業（製造商）掌握主動權。
第三，製造商企業可與渠道中的各級分銷商之間建立網路組織。網路組織的特點是交易時間一般較長，核心企業（製造商）確定了渠道最優層級、選定了分銷商之後便很少變動，這就大大節約了重復簽約所引起的交易成本，因為交易是重復進行的，而且每次交易的數額都非常大，所以，違背契約或者機會主義行為的成本是非常高的，從而可以抑制機會主義行為。重復交易使得雙方在未來有更多的機會來矯正交易中的不平等現象，從而降低了討價還價的成本。在網路組織中，廣泛使用的非正式契約能長時間發揮自我保護作用，網路組織成員從共同利益出發，通過長期互動將會建立起信任機制。信任機制的出現，減少了契約實施和行為監督，從而降低了合作的履約成本及考核成本。
⑶ 如何進一步優化合約管理，優化並提升成本管控能力
解決措施。第一，全面優化和提高工程施工人員的素質技能以及工作態度。態度決定一切，工程是由人建設起來的，人的態度在一定程度上決定了工程的建設進度，施工的質量等方面，所以，一定要千方百計地調動施工人員的工作積極性，可以在物質或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質方面給予積極的獎勵和支持，來調動他們努力工作的決心和願望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的溫暖，心甘情願為工作付出。分配專業的技術人員在必要的施工環節給予技術上的指導和支持，讓他們在專業技術的指導下，科學施工，提高施工的工作效率，確保工程建設質量。第二，最好工程建設前的預測和治理工作。改變落後的事後控制的工程管理模式，在一項工程未開工前，要做好各項准備工作，從圖紙會審到工程施工現場的管理和監督，再到最後的工程驗收，都要嚴格把好關。在設計圖紙會審這一環節，要做好施工企業與圖紙設計單位之間的溝通工作，圖紙必須經過各方的嚴格審核後，才能完成會簽，而且要確保各方在圖紙設計上的思路足夠清晰，意見完全一致，只有這樣才能為接下來的過程建設提高思路和依據，免除工程施工中不必要的麻煩。加強施工現場的管理和監督，施工現場是建築進行施工建設的最直接也是非常關鍵的階段，主要體現在很多工程質量問題都是在施工階段出現的，這就要求相關的現場施工人員要嚴格加強對施工現場的監督與管理，要派遣一名專業的建築方面的技術人員，並按照工程項目的安排，一一分配下去，負責每個施工項目現場施工技術指導和監督，在現場施工進展中對即將要施工的部分給予必要的指導並明確施工中需要注意的問題，而且對當天完成的施工項目要進行嚴格的檢查，檢查項目建設是否符合科學的標准。嚴格加強對工程的驗收，工程的驗收一定要分配非常專業的人員進行嚴格驗收，驗收人員一定要嚴格按照科學的規定製度進行科學驗收，對於不合格的工程項目要監督重新建設，嚴格把好工程建設質量這一關。第三，提高施工項目管理人員的素質和水平。作為一名優秀又合格的項目管理人員，不僅要有豐富的實踐經驗，也要具備專業的理論知識，只有這樣才能加強對現場施工人員的指導和管理，要想提高管理人員的素質和水平，就要對其進行培訓和教育，為他們提供一定的教育環境和思想空間，並給於一定的理論培訓，讓他們在潛移默化中提高自身的水平和素質，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。第四，完善和優化現代化的建築施工管理理念。作為一個生存在現代社會的建築施工企業要想求得生存就必須緊跟時代發展的步伐，拋棄傳統的只關注眼前利益的管理理念，要不斷更新現代化的施工管理理念，在獲得經濟效益的基礎上，要更加關注工程的施工質量，工程建設的規劃，以及工程建設是否在安全地進行，要結合時代的發展，關注市場的變化需求，以及消費者心理，從多角度平和施工成本與工程建設質量之間的關系，一切計劃的制定都要以保證工程質量為基本前提。第五，建立健全工程管理體制。一個高質量的工程必須是在一個有效的管理體制下進行的，建立健全各種制度體系，派遣負責人，落實管理責任制。
⑷ 契約成本什麼意思
甲銷給乙，3個月內供應鋼板1000噸，簽銷售合同，價格已經鎖定4000元，合同違約金10萬。
在執行的時候因市場價格變動，每噸降500元，甲方的承受不了，固取銷與乙的合同，甲乙協商同意後，甲方支付乙方10萬元違約金。這10萬就是契約成本。
因某種原因導致無法執行契約，而帶來的成本（損失）。
⑸ 什麼叫契約成本理論
契約理論是近30年來迅速發展的經濟學分支之一，也因為如此，契約理論一直處於不停的整合過程之中，中國部分學者在介紹該理論時，將代理理論列為傳統理論，但這種歸類可能產生一些誤導，使人感到代理理論是一種過時的理論，已被不完全契約理論所替代。我國部分經濟學者對交易成本理論與不完全契約理論的關系也存在誤解，如楊其靜認為，「具有諷刺性的是，對ghm上述觀點（不完全契約理論）的批評首先就來自於交易費用學派。
⑹ 如何提高大客戶的轉移成本
在與企業的交往中，大客戶通常會發現：如果想要更換品牌或供應商，會受到轉移成本和只能從現在的供方獲得的延遲利益的限制。
這種現象在軟體工業中更為明顯，各公司竟相向客戶提供免費網路軟體，引導其使用他們所提供的軟體。之所以這樣做，是因為倘若換軟體，客戶學習新軟體所花的時間就會成為一種轉移成本，這樣，如果新品牌沒有顯著的優越性時，客戶便自願重復使用老牌子。
所以，企業構建轉移壁壘，使大客戶在更換品牌和供應商時感到轉移成本太高，原來所獲得的利益會因為轉換品牌或供應商而流失。這是一個加強大客戶忠誠度的好辦法。那麼，具體該怎麼操作呢?
具體說來，常用的方法有：
(1)利用契約關系鎖定客戶。很多公司使用契約，客戶與公司之間的結構性聯系使客戶很難改變供應商。客戶之所以被鎖定，是因為如果打破這種狀態，成本將得不到補償。
比如，銀行向客戶提供一定期限的住房抵押貸款，規定在到期之前如果客戶要作出更改，就要繳納罰金，這樣就建立了一種結構性的壁壘。
(2)頻數營銷。緊緊拉住客戶，鼓勵客戶的重復購買行為。
比如，只要客戶不斷重復購買或只和這一家公司來往，客戶就可以得到獎賞，包括優惠、額外產品和服務等。
(3)捆綁式銷售。客戶在一家供應商購買所有的產品，可以享受整體費用優惠，實現買賣雙方的效益雙贏。
比如，中國電信集團公司和其他電信運營商都採用了捆綁式銷售。聯通將行動電話與固定通信產品進行捆綁，宣傳其全業務的優勢；中國電信集團公司對市話和長話業務的捆綁銷售等。這些捆綁銷售起到了穩定客戶的作用，它不但可以使客戶實現一站式購齊，而且捆綁式服務所產生的費用一般相對便宜，能為客戶省錢。
——引自延邊人民出版社《大客戶銷售24大妙招》
⑺ 什麼是訂約成本
(一)訂約、產權界定與畚計
根據產權理論．現代企業是一種
契約的集合 ，通過契約將目標殊異的
個人聯系在一起。將企業視為象個人一
樣發生行為的獨立主體僅僅是從法律的
觀點出發的，如果從產權的角度來考察
企業，就會發現．企業難以象個人那樣
歸納出明確的目標函數，契約所聯結的
不同個體並沒有所謂一致的追求目標，
無論是企業財富最大化還是利潤最大
化。唯一共葡的是契約各方，無論是股
東、經理還是雇員．都追求自身效用的
最大化。股東想盡量少支付雇員的工資
井剝奪債權人的財富．經理則力求更高
的薪酬及非貨幣性利益(閑暇)．普通
職工追求升級與高收人。他們的利益可
能一致，也可能不一致．但有一點卻是
一致的；即在自身效用與他人效用相矛
盾時，如果幔有約束，他們會不擇手段
追求自身效用的最大化而無視他人利益
的損害。早期會計文獻對經理人的「人
性」有不同的假設：經理人會竭力實現
企業價值最大化，維護股東的權益．這
也是無效應假說等早期會計文獻的一般
假設。基本假設的不同註定了對會計實
務理論解釋的重大差異。
為防止各契約主體肆意擴張自身的
效用而無視他人效用損失(負和博弈)
的產生．就需要相關的機制來規制和約
束各方，使經理人不能任意偷閑、債權
人也不致於被任意剝奪財富。這種機制
中成本最低、最為可行的就是契約，它
井非僅限於各主體簽定的書面合同．還
包括非書面的工作安排、企業的規章、
章程以及法律條文等．它將規定財富怎
樣在各市場主體之間進行分配．產權就
能夠更為蒲晰地加以界定。
而界定產權的契約中，會計技術是
舉足輕重的組成部分。會計通常要為企
業內各主體之間的產權界定提供基準。
現金流在各主體之間以何種方式、比例
分配，分不分配的標準是什麼．都需要
會計數據提供相應的依據，或至少是部
分依據．會計技術不可避免地與產權、
契約發生了緊密的喂系。
(二)不完奎契約、契約成本與畚
計政策選擇
由於契約提供了企業內各利益主體
產權界定的技術．使得各契約方以損人
利己方式擴大自身效用的沖動得以有效
遏制。如果這種界定是清晰而完善的，
那麼各方就只需 按合同辦事 就行
了．企業的運作就可以達到理想的境地
了。事實上．契約在界定現金流分配的
邊界時總是難以做到蒲晰而完善。有時
是不能做到．而有時則是能做到卻太過
昂貴．不經濟。這是因為契約的訂立將
花費成本．如果契約的整個訂立與實施
過程成本為零，那／厶操縱會計政策會毫
無意義。但事實是．我們在契約訂立
時．需要為契約當事方的找尋、契約的
擬定、談判支付費用，這就是訂約成本
(而訂約成本為零恰是無效應假說的一
個前提假設)。如果我們訂立完全的契
約所花費的成本比訂立不完全的契約所
損失的資源還多．那麼不完全契約將取
■ 111一
代完全契約成為契約的常態，股東所關
心的是代理成本的最小化，而不是契約
的完全程度。
由於訂約成本的存在，在擬定以何
種會計數據進行產權界定時必然花費成
本，然而．監督、考評契約的執行也不
是免費的，這就意味著不可能完全消除
企業管理者自由選擇會計政策的權力。
由於存在監督成本．對管理人員自行決
定的所有會計方法進行調整是不可能
的，如果不付出任何代價就可根據會計
政策變動調整報告收益得到真實收益的
話．就無須根據會計收益制定獎酬計
劃。事實上，獎酬計劃大量存在於現實
經濟生活之中．這一方面說明監督成本
的存在，另一方面說明管理者有能力選
擇和變更會計政策以提高自身的財富流
人。契約成本使管理者有能力、也有動
機對會計政策選擇施加自身的影響，而
且不受到外界的制約．最終導致財富在
各主體之間重新作有利於自己的分配。
雖然會計政策變動可能並不具有稅收效
應。這樣．無稅收效應的會計政策(程
序)對企業就不是中性的了，它將改變
企業的價值，股票市場對此將可能有所
反映。因此．無論是管理者還是股東、
債權人，對於無稅收效應的會計政策變
動不再是漠不關心了。
'獎酬計劃與會計政策選擇
對管理者來說，薪酬契約(Com．
Pensatlon Contract)最大化實現是其會
計政策選擇的重要動因。管理者的會計
政策選擇並不是單純以提高或降低會計
收益為導向，相反是一個復雜的動態過
程，其根本目的是在合同允許的范圍內
實現獎酮最大化(這里暫不考慮非貨幣
性利益)。實證會計理論類似的分紅假
設對此加以檢驗：若其它條件保持不
變，實施分紅計劃的企業， 其管理人員
更有可能把報告收益由未來期間提前至
本期確認。
現實中．會計政策央策和獎酬計劃
(bouns p~an)的細節與實際經營成果密
切相關，下面以最典型的獎酬計劃為模
式，分析管理者的會計政策選擇(紅利
是根據一固定公式計算．而不考慮會計
程序變動對紅利的影響)。
設管理者的獎酬模型為：
⑻ 對於契約的不完全包括哪些方面
信息不對稱是指每個人對信息的掌握程度是有差別的，有的人掌握的多一點,有的人掌握的 少一點，有的人掌握的信息真實度高一些，有的人掌握的是含有大量噪音的信息，於是那些在信息 方面占優勢的人就可能利用自己的這種優勢，通過某些隱藏信息或者隱藏行動來獲取更多好處。
對於契約的不完全包括以下幾個方面：（1)事件的不可預見性，即契約的參與者事前不能 詳細說明過後可能會發生的事情，所以他們滿足於簽訂一個諸如權威或所有權關系的契約，契 約中並不精確地提及那些可能性，甚至不簽訂契約；（2)簽訂契約的高成本，即使一個人能夠預 見所有機會，它們可能是如此繁多復雜以至於想要在契約中盡述清楚，花費的成本過於高昂甚 至是不可能的；（3)實施契約的成本，即在契約實施過程中，一方要監督另一方是否嚴格按契約 條款來執行，這個監督的過程是費時費力的，如果發現了另一方違約，那麼解決的辦法就要訴諸 法庭，這也是需要成本的，同時法庭也必須明白契約的用語，並能確證或鑒定在各種事件和行動 上的所簽條款，以實施這個契約。正是知識的不完備、信息的不對稱和契約的不完全，使得一些人就有了利用魚目混珠等伎 倆來蒙騙他人的空間。也正是這些空間的存在，進一步證實了量度和考核的必要性。
然而，量度和考核的實施也是需要成本的，甚至有時候量度和考核幾乎是不可能完成的。 是的，在現實中考核任何物品的品質都是有一定的難度存在的。「你要知道西瓜的滋味，就必須 親自去品嘗。」這種檢驗方式只能對付最簡單的品質考核。那面對復雜的，該如何呢？判斷彩電 的質量怎麼樣，你當然可以親眼去看一看，但是你看到的「那一片刻」的質量，這種狀態又能維 持多長時間呢？更復雜一點，考核鑽石首飾的真偽，難不成你要親手去砸嗎？那些模擬度十分 高，高到連專家都可能看走眼的古董和字畫呢，你又該如何量度和考核呢？此外，直接量度和考核在許多情況下常常是沒有辦法進行的，如你的心理價位是什麼、一個 大學老師的知識擁有量和教學水平如何等。於是人們就發現了替代性量度和考核這一類方法。 但是遺憾的是，替代性量度和考核辦法還會帶來激勵的扭曲。對於量度和考核問題，美國著名經濟學家巴澤爾做了先驅性的工作。
我國香港著名經濟學 家張五常以及國內的周其仁、朱錫慶等人也對量度和考核問題做了深人研究。他們的這些研究 告訴我們以下幾點:首先，對於信息不對稱這種情況，人們會利用「魚目混珠」等機會主義行為 為自己牟利，因而量度和考核是必須的。其次，量度和考核的費用往往是非常高昂的。一些活 動和產品特性不能用直接的方法來進行量度和考核，此時就需要尋找替代性方法。但不管是直 接還是替代性考核，都需要成本。再次，產品的品質越難以直接檢驗和識別，分攤考核費用的模 式就越復雜。為了有效地考核品質並降低考核成本，需要各種各樣的（考核）專家系統。替代 性考核有時會失真，而且還可能帶來許多激勵扭曲。最後，考核是容易出錯的，為了減少考核出 錯包括專家考核的出錯，社會還需要投資一些特別的組織、機制和制度。如果不能有效地減少 考核出錯，產品品質的生產過程就一定會受到連帶影響。從而可以得知，魚目混珠的存在不僅是必然的，而且還會一直存在下去，而造成魚目混珠的 原因在於量度和考核的困難。
⑼ 買入期貨合約的成本如何計算
買入點位*每點價格
⑽ 目標成本、合約規劃、成本測算怎麼做
目標成本是根據市場價格體系是項目的規劃文本制訂的
合約規劃是目標成本自上而下的逐步細分，具體指導合同簽訂的概括性文件
成本測算你指的是全口徑成本？項目未做結算前，一般是根據目標成本做的，結算後，根據實際成本結合預估的期間費用及稅費計算
網上有很多模板