❶ 談談企業的成本管理的任務、性質、目的和意義 -我要寫論文的開題報告，誰能幫幫我。
成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。
❷ 淺談企業成本控制的開題報告怎麼寫選題依據及研究意義以及選題的研究現狀怎麼寫
一、葯品連鎖經營發展的背景
近年來，我醫葯行業改革力度不斷加大，葯品流通逐漸放開，葯品實行分類管理，醫葯分銷市場對外資開放等，這些改革和變化給醫葯行業帶來了巨大的沖擊，醫葯流通格局也將會有巨大的變化。但由於我國醫葯流通體制改革相對滯後，醫葯連鎖經營與其他行業比較起來還相形見拙，醫改的滯後雖使醫葯連鎖經營形成相對落後的局面，但也給醫葯連鎖經營帶來了巨大的機遇。
葯品連鎖經營作為一種先進的經營管理模式，與傳統的葯品商業購銷一體化的經營方式有本質的區別：它的進貨渠道與銷售職能是分離的，尤其是集約化配送模式，是產生規模效益、降低單位產品成本，提升企業競爭力的重要手段，這種集中配送的經營模式將徹底打破我國原有計劃經濟體制下的葯品四級批發體系。隨著我國醫葯衛生體制改革，城鎮職工醫療保險體制改革和深化以及醫葯分開核算、分別管理的呼聲日高，醫葯零售業已經成為新的投資熱點和社會熱點。
二、葯品連鎖經營的現狀及存在問題
從1995年到現在，我國葯品連鎖企業從最初的幾個迅速發展到400多個，門店增至近7800多家，其企業規模也在不斷擴大。毫無疑問，連鎖葯店作為中國入世的圈地利器，成為葯品流通企業的必然選擇。根據有關專家統計，未來2～3年之後，將會有70%以上的葯房納入醫葯連鎖企業的軌道。同時，葯品連鎖也將在不斷調整中，逐漸向經營各種品牌的單個或幾個品類醫葯商品專業形式發展。但是，盡管近年來葯品連鎖經營在我國得到迅速發展，然而目前盲目連鎖圈地、地方保護嚴重、內部管理不規范等因素日益成為制約葯品連鎖經營健康發展的不良因素。主要問題概括如下：
1.注重規模、形式的連鎖，忽視內在的、規范的連鎖，忽視連鎖經營的基礎建設。
這是葯品連鎖經營隱患最大的問題。20%到30%的高額葯品零售毛利使得葯品零售業已成為醫葯行業各諸侯爭奪的戰略重點。許多企業只關心規模和數量，對連鎖經營的規范化往往只注重外在形式的統一，忽視內在的基礎的建設。很多特許授權一方往往自己還未具備吸引加盟者的能力，反而把加盟作為擴大規模的唯一手段。同時，特許授權者為了壯大實力往往以拉為主，缺乏對加盟者各方面條件的審查，使加盟者魚龍混雜，部分條件不具備的經營者加盟後使企業形象受到損害，甚至低價從其他渠道進貨，使葯品質量監督失控。
2.產權，隸屬關系條塊分割，地方保護主義限制了葯品連鎖經營跨地域發展。
我國原有的行政監督管理體系帶來的多頭管理和利益分割，造成醫葯流通領域條塊分割，地方保護主義嚴重，限制了全國醫葯流通領域統一市場的形成，也限制了葯品零售業的擴張和發展。連鎖經營要求跨地域統一采購，統一配送，統一管理，與行政區劃管理有著天生不相容的特性。
3.企業內部管理水平落後，規模效益不高，地區差異明顯，競爭的主要手段是價格戰。
由於歷史原因，葯品零售業基礎薄弱，布局零散，未形成專業化、規模化、集約化的經營，進入壁壘較低。葯禁解開後，連鎖葯店競爭主要靠價格戰。同時，企業只注重規模的擴張和數量的增加，許多連鎖店是掛上了總部的牌子，而其原來的單體店經營模式改進很少甚至照搬，根本沒有達到連鎖店在進貨、廣告、物流、形象設計等方面的獨特要求和內在規模的統一，而且內部管理分工不明確，協調缺乏科學性，導致管理成本上升，不能發揮連鎖經營的規模化優勢和價格優勢。
目前，從我國葯品連鎖企業總體情況來看，南方開放發達城市的發展較北方城市快，尤其深圳的連鎖葯店發展迅猛且水平較高，以一致、中聯和海王星辰為代表，三家各有特色。在北方主要是以同仁堂葯店、金象大葯房、格威治大葯房為首的一些葯房，醫葯零售業競爭相當激烈。
三、發展葯品連鎖經營的對策分析
1.連鎖經營的模式選擇要適當。
目前，國際流行的連鎖經營模式有三種：正規連鎖、自由連鎖和特許連鎖。針對我國目前葯品連鎖企業數量多、規模小、市場競爭激烈，並面臨國際知名企業沖擊的情況，葯品流通企業應採用正規連鎖和特許經營相結合的方式，先取得進入市場的通行證，然後通過優化整合，逐步探索適合本企業的經營模式。
（1）總部為老字型大小，名牌醫葯流通企業。這類企業大多是區域性的連鎖組織，隨著區域限制的取消而逐步走向全國化，有著豐富的葯品連鎖經營的管理經驗，而且在葯品流通中有品牌效應，應該採取特許連鎖方式，同時也要注意加盟店的質量，防止假連鎖和不規范連鎖。
（2）總部為原醫葯批發企業。這類企業的優勢主要在於暢通的進銷渠道，在傳統體制下控制了大量的銷售終端，醫葯批發企業可以帶頭搞自由連鎖方式。各企業相對鬆散地聯系在一起，利用總部的物流配送來降低成本。
2.建立信息化管理系統是醫葯連鎖企業發展壯大的有效途徑。
只有充分利用電子計算機進行信息化管理，才能真正提高管理效率，降低管理成本，將擴張的規模效應發揮到最大。通過條形碼和收款系統收集信息，跟蹤葯品銷售的動態，從而提高物流配送的效率。
3.整合現有的葯品連鎖經營企業，提高其競爭力，為迎接外資的挑戰做好充分的准備。
連鎖經營的最終目的是取得規模效益，只有達到一定的規模，一定的分店數量才能充分發揮連鎖總部的物流配送優勢，最大限度地降低成本。
4.實現保持統一和有效激勵的充分結合。
保持店面、廣告、物流等方面的統一，是連鎖經營的重要表現形式，提高效率，降低成本才是連鎖經營的價值所在。在總部和分部之間建立一套有效的激勵機制能夠激發員工的工作積極性。
5.降低葯品價格，實現薄利多銷，讓利於消費者。
隨著國家對葯品管理的逐步放開，特別是非處方葯（OTC）的放開，葯品連鎖形式減少中間環節，同時資本大量流入使競爭趨於激烈，葯品的價格下降已經是必然趨勢。面對這種趨勢，葯品連鎖經營企業應該盡快降低葯品價格，讓利於消費者。只有將最終顧客當上帝的企業才是真正有競爭力的企業。
6.連鎖分店的位置應該以便民為原則。
葯品是與人民群眾生活息息相關的商品，它的銷售也應該滿足人民群眾的方便和快捷的需要。葯品連鎖企業葯店店址應盡量選擇在居民區、商業區中，使人們方便購買。
7.提高醫葯銷售人員的醫學知識水平和職業道德。
傳統觀念認為，葯店只是銷售葯品的場所。但是，隨著非處方葯的普及，老百姓已經將葯店當作了小醫院，常常會提出一些與葯品療效有關的問題。因此，葯品連鎖企業必須重視和提高銷售人員的醫學知識水平和職業道德。
四、北京國大葯房的連鎖經營
1.公司概況
北京國大葯房連鎖有限公司注冊資金1000萬元人民幣。員工300多人，公司實行董事會領導下的經理負責制。公司下設經營業務部、事業拓展部、采配業務部、質量管理部、人力資源部、經理辦公室、信息部、財務部等組織。公司目前在北京已擁有近40家直營門店，根據公司發展規劃，2007年將有近百家社區健康愛心葯房遍布北京城區。
北京國大葯房連鎖有限公司是國葯集團葯業股份有限公司的全資子公司，而國葯集團葯業股份有限公司又是中國醫葯集團總公司的全資子公司。中國醫葯集團總公司成立於1998年11月26日，是由中央管理的以醫葯科研、生產和服務貿易為主業的我國最大的醫葯企業集團，旗下擁有十家全資或控股子公司。2005年葯品、醫療器械等銷售收入257億元人民幣，進出口額5億美元。
國葯集團葯業股份有限公司下面還有全資子公司國葯物流有限責任公司，該公司是國葯股份於2002年聯合國內外知名企業在北京經濟技術開發區組建的第三方醫葯現代化物流中心，注冊資本6000萬元人民幣。
國葯物流致力於為國內外葯品生產企業、葯品流通企業、葯品零售企業及葯品相關產業提供第三方醫葯物流服務，設計配送半徑為北京市及周邊500公里范圍內，儲存與配送規模可達人民幣200億元。
2.國大葯房連鎖的策略
（1）國葯集團葯業股份有限公司是國有老牌醫葯流通企業，已經擁有了一套非常成熟完善的進銷渠道，而且擁有很多獨家經銷品種。那麼，國大葯房作為子公司，可以利用母公司的這些渠道優勢，從廠家那裡拿到獨家專營品種，而且藉助廠家的市場推廣，在成本最小化的情況下，做到利潤最大化。同時，在葯店內設立駐店醫師，給買葯的顧客提供咨詢。
（2）在幾十年的悉心經營下，「國葯」已成為一個品牌，雖然它的含義非常廣泛，業務涉及到多個領域。但是，當人們看到這個品牌時會不自覺地聯想到經營葯品的國葯企業，相對於那些民營的醫葯企業會多出一份信任感，從心理上就先贏得了一些客戶。由於國大葯房的整體店面的裝修顏色和在大門上方的螺旋標志與「國葯」都是保持一致的，所以顧客自然會把二者結合在一起。同時，國大葯房的幾乎所有店址都選在社區附近，會有越來越多的人做到對「國葯」品牌的認知。
（3）國大葯房在自己的連鎖店中，根據設立的地區不同，針對不同的社區類型，經營品種應有所調整。比如在北京望京地區，是一些收入相對較高的人的居住區，在經營品種上，適當增加療效好、相對高檔的葯品，滿足不同收入群體的消費需求。
（4）國大葯房已經擁有40多家連鎖店，未來應該在資金允許的情況下，不斷擴大規模。一定的分店數量才能充分發揮國葯物流的配送優勢，最大限度地降低成本，以相對較低的價格贏得顧客。這樣在與其他連鎖葯房的競爭中才能取得優勢。
（5）加強對店內員工的培訓。使銷售人員掌握基本的醫學常識，能夠為顧客提供初級的幫助和建議。
隨著對外資的放開，醫葯連鎖經營市場的競爭會越來越激烈，組織結構扁平化，流通速度快，節約成本的連鎖經營模式的優勢將會愈加顯現出來。而在都採用這種模式的眾多醫葯連鎖經營企業中，只有擁有自己的優勢，即國大葯房應重點發展自己的品牌優勢和成本優勢才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
（參考文獻略）
（作者單位：中國人民大學商學院）
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長期以來，人們對保障信息安全的手段偏重於依靠技術，從早期的加密技術、數據備份、防病毒到近期網路環境下的防火牆、入侵檢測、身份認證等等。廠商在安全技術和產品的研發上不遺餘力，新的技術和產品不斷涌現；消費者也更加相信安全產品，把僅有的預算也都投入到安全產品的采購上。但事實上僅僅依靠技術和產品保障信息安全的願望卻往往難盡人意，許多復雜、多變的安全威脅和隱患靠產品是無法消除的。「三分技術，七分管理」這個在其他領域總結出來的實踐經驗和原則，在信息安全領域也同樣適用。據有關部門統計，在所有的計算機安全事件中，約有52%是人為因素造成的，25%由火災、水災等自然災害引起，技術錯誤占 10%，組織內部人員作案佔10%，僅有3%左右是由外部不法人員的攻擊造成。簡單歸類，屬於管理方面的原因比重高達70%以上, 而這些安全問題中的95%是可以通過科學的信息安全管理來避免。因此，管理已成為信息安全保障能力的重要基礎。
一、我國信息安全管理的現狀
（1）初步建成了國家信息安全組織保障體系
國務院信息辦專門成立了網路與信息安全領導小組，成員有信息產業部、公安部、國家保密局、國家密碼管理會員會、國家安全部等強力部門，各省、市、自治州也設立了相應的管理機構。2003年7月，國務院信息化領導小組第三次會議上專題討論並通過了《關於加強信息安全保障工作的意見》，同年9月，中央辦公廳、國務院辦公廳轉發了《國家信息化領導小組關於加強信息安全保障工作的意見》（2003[27]號文件）。27號文件第一次把信息安全提到了促進經濟發展、維護社會穩定、保障國家安全、加強精神文明建設的高度，並提出了「積極防禦、綜合防範」的信息安全管理方針。
2003年7月成立了國家計算機網路應急技術處理協調中心（簡稱CNCERT/CC），專門負責收集、匯總、核實、發布權威性的應急處理信息、為國家重要部門提供應急處理服務、協調全國的CERT組織共同處理大規模網路安全事件、對全國范圍內計算機應急處理有關的數據進行統計、根據當前情況提出相應的對策、與其他國家和地區的CERT進行交流。目前已經在全國各地建立了31個分中心，並授權公共互聯網應急處理國家級服務試點單位10家、公共互聯網應急處理省級服務試點單位20家，還有國內的10家骨幹互聯網運營企業成立自己的應急處理中心(CERT)，這10家互聯網運營企業與中國數千家的ISP、個人用戶和企業用戶，成為了CNCERT/CC的主要聯系成員，由此形成了一個立體交錯的應急體系，形成了信息上下暢通傳遞的通報制度。
2001年5月成立了中國信息安全產品測評認證中心(簡稱CNITSEC)，代表國家開展信息安全測評認證工作的職能機構，依據國家有關產品質量認證和信息安全管理的法律法規管理和運行國家信息安全測評認證體系。負責對國內外信息安全產品和信息技術進行測評和認證、對國內信息系統和工程進行安全性評估和認證、 對提供信息安全服務的組織和單位進行評估和認證、對信息安全專業人員的資質進行評估和認證。目前建有上海、東北、西南、華中、華北五個授權評認證中心機構和兩個系統安全與測評技術實驗室 。
（2） 制定和引進了一批重要的信息安全管理標准
為了更好地推進我國信息安全管理工作，公安部主持制定、國家質量技術監督局發布的中華人民共和國國家標准GB17895-1999《計算機信息系統安全保護等級劃分准則》，並引進了國際上著名的《ISO 17799：2000：信息安全管理實施准則》、《BS 7799-2：2002：信息安全管理體系實施規范》、《ISO/IEC 15408:1999(GB/T 18336:2001)－信息技術安全性評估准則》、《SSE-CMM:系統安全工程能力成熟度模型》等信息安全管理標准。信息安全標准化委會設置了10個工作組，其中信息安全管理工作組負責對信息安全的行政、技術、人員等管理提出規范要求及指導指南，它包括信息安全管理指南、信息安全管理實施規范、人員培訓教育及錄用要求、信息安全社會化服務管理規范、信息安全保險業務規范框架和安全策略要求與指南。
（3） 制定了一系列必須的信息安全管理的法律法規
從上世紀九十年代初起，為配合信息安全管理的需要，國家、相關部門、行業和地方政府相繼制定了《中華人民共和國計算機信息網路國際聯網管理暫行規定》、《商用密碼管理條例》、《互聯網信息服務管理辦法》、《計算機信息網路國際聯網安全保護管理辦法》、《計算機病毒防治管理辦法》、《互聯網電子公告服務管理規定》、《軟體產品管理辦法》、《電信網間互聯管理暫行規定》、《電子簽名法》等有關信息安全管理的法律法規文件。
（4） 信息安全風險評估工作已經得到重視和開展
風險評估是信息安全管理的核心工作之一。2003年7月，國信辦信息安全風險評估課題組就啟動了信息安全風險評估相關標準的編制工作，國家鐵路系統和北京移動通信公司作為先行者已完成了的信息安全風險評估試點工作，國家其它關鍵行業或系統（如電力、電信、銀行等）也將陸續開展這方面的工作。
二、 我國信息安全管理目前存在的一些問題
1、信息安全管理現狀仍還比較混亂，缺乏一個國家層面上的整體策略。實際管理力度不夠，政策的執行和監督力度不夠。部分規定過分強調部門的自身特點，而忽略了在國際政治經濟的大環境下體現中國的特色。部分規定沒有準確地區分技術、管理和法制之間的關系，以管代法，用行政管技術的做法仍較普遍，造成制度的可操作性較差。
2、具有我國特點的、動態的和涵蓋組織機構、文件、控制措施、操作過程和程序以及相關資源等要素的信息安全管理體系還未建立起來。
3、具有我國特點的信息安全風險評估標准體系還有待完善，信息安全的需求難以確定，要保護的對象和邊界難以確定，缺乏系統、全面的信息安全風險評估和評價體系以及全面、完善的信息安全保障體系。
4、信息安全意識缺乏，普遍存在重產品、輕服務，重技術、輕管理的思想。
5、專項經費投入不足，管理人才極度缺乏，基礎理論研究和關鍵技術薄弱，嚴重依賴國外，對引進的信息技術和設備缺乏保護信息安全所必不可少的有效管理和技術改造。
6、技術創新不夠，信息安全管理產品水平和質量不高，尤其是以集中配置、集中管理、狀態報告和策略互動為主要任務的安全管理平台產品的研究與開發還很落後。
7、缺乏權威、統一、專門的組織、規劃、管理和實施協調的立法管理機構，致使我國現有的一些信息安全管理方面的法律法規，法階層次不高，真正的法律少，行政規章多，結構不合理，不成體系；執法主體不明確，多頭管理，政出多門、各行其是，規則沖突，缺乏可操作性，執行難度較大，有法難依；數量上不夠，內容上不完善，制定周期太長，時間上滯後，往往無法可依；監督力度不夠，有法不依、執法不嚴；缺乏專門的信息安全基本大法，如信息安全法和電子商務法等；缺乏民事法方面的立法，如互聯網隱私法、互聯網名譽權、網路版權保護法等；公民的法律意識較差，執法隊伍薄弱，人才匱乏。
8、我國自己制定的信息安全管理標准太少，大多沿用國際標准。在標準的實施過程中，缺乏必要的國家監督管理機制和法律保護，致使有標准企業或用戶可以不執行，而執行過程中出現的問題得不到及時、妥善解決。
三、對我國信息安全管理的一些對策
（1）在領導體系方面，建議建立 「國家信息安全委員會」，作為國家機構和地方政府以及私營部門之間合作的主要聯絡人和推動者，負責對跨部門保護工作做全面協調，盡快建立具有信息安全防護能力、隱患發現能力、網路應急反應能力和信息對抗能力的國家信息安全保障體系。
（2）以開放、發展、積極防禦的方式取代過去的以封堵、隔離、被動防禦為主的方式，狠抓內網的用戶管理、行為管理、內容控制和應用管理以及存儲管理，堅持「多層保護，主動防護」的方針。加強信息安全策略的研究、制定和執行工作。國家信息安全主管部門和標准委員會應該為組織制定信息安全策略提供標准支持，保證組織能夠以很低的費用制定出專業化的信息安全策略，提高我國的整體信息安全管理水平。
(3)進一步完善國家互聯網應急響應管理體系的建設，實現全國范圍內的統一指揮和分工協作，全面提高預案制定水平和處理能力。在建立象SARS一樣的信息分級匯報制度的同時，在現有公安系統中建立一支象現在的「110」和「119」一樣的「信息安全部隊」，專門負責信息網路方面安全保障、安全監管、安全應急和安全威懾方面的工作。對關鍵設施或系統制定好應急預案，並定期更新和測試信息安全應急預案。
(4)加快信息安全立法和實施監督工作，建議成立一個統一、權威、專門的信息安全立法組織與管理機構，對我國信息法律體系進行全面規劃、設計與實施監督與協調，加快具有我國特點的信息安全法律體系的建設，並按信息安全的要求修補已頒布的各項法律法規。盡快制定出信息安全基本法和針對青少年的網上保護法以及政府信息公開條例等政策法規。尤其是為配合《電子簽名法》的實施和落實《國務院辦公廳關於加快電子商務發展的若干意見》，應抓緊研究電子交易、信用管理、安全認證、在線支付、稅收、市場准入、隱私權保護、信息資源管理等方面的法律法規問題，盡快提出制定相關法律法規；推動網路仲裁、網路公證等法律服務與保障體系的建設。
(5)加快信息安全標准化的制定和實施工作，盡早制定出基於ISO/IEC 17799國際標準的、並適合我國的信息安全管理標准體系，尤其是建立與完善信息安全風險評估規范標准和管理機制，對國家一些關鍵基礎設施和重要信息系統，如經濟、科技、統計、銀行、鐵路、民航、海關等，要依法按國家標准實行定期的自評估和強制性檢查評估。
(6)堅持「防內為主，內外兼防」的方針，通過各種會議、網站、廣播電視、報紙等媒體加大信息安全普法和守法宣傳力度，提高全民信息安全意識，尤其是加強組織或企業內部人員的信息安全知識培訓與教育，提高員工的信息安全自律水平。在國家關鍵部門和企事業單位中，明確地指定信息安全工作的責職，建議由黨政一把手作為本單位信息安全工作責任人，在條件允許的企業里增設 CSO（首席安全官）職位，形成縱向到底、橫向到邊的領導管理體制。
(7)建議政府制定優惠政策，設立信息安全管理專項基金，鼓勵風險投資，提高信息安全綜合管理平台、管理工具、網路取證、事故恢復等關鍵技術的自主研究能力與產品開發水平。
(8)重視和加強信息安全等級保護工作，對重要信息安全產品實行強制性認證，特定領域用戶必須明確采購通過認證的信息安全產品。
(9)加強信息安全管理人才與執法隊伍的建設工作，特別是加大既懂技術又懂管理的復合型人才的培養力度。
(10) 加大國際合作力度，尤其在標准、技術和取證以及應急響應等方面的國際交流、協作與配合。（作者系貴州大學信息工程學院國家信息安全有關課題負責人）
❸ 論企業成本核算與分析的開題報告畢業論文怎麼寫
論企業成本核算與分析的開題報告你說下吧我看下我幫你。
❹ 求送菜系統成本核運算元系統設計與實現（論文，開題報告，還有系統）
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❻ 會計學關於成本核算的開題報告怎麼寫啊！
恩可以，，，的、、給你完成、、、
❼ 存貨計價方法的選擇在國內外的研究狀況及發展趨勢 開題報告用 （通過追加分數）
1，開題報告：
2006年2月15日，財政部發布了《企業會計准則——基本准則》等39項企業會計准則，這標志著我國與國際慣例接軌的企業會計准則正式建立，中國會計准則體系從此在國際上取得了與國際會計准則「同等」的地位。新會計准則於2007年1月1日首先在上市公司中推行。新會計准則的實行有利於促進國內外企業的平等交流與合作，有利於推動我國現代企業的廣泛建立和長遠發展。
《企業會計准則——存貨》的修改，體現了會計處理方法的一致性。例如，對於借款費用的資本化問題，不再強求專門借款，只要屬於長期資產，如：為生產大型機器設備、船舶等生產周期較長資產的借入款項等發生的利息均可資本化，計入對應的存貨價值，而不再直接計入損益。
同時，其內容體現出與國際會計准則的高度趨同。這包括修正了存貨的定義（存貨的「為出售」這一特徵得到加強）、不再將商品流通企業的存貨成本計算單列、改革了發出存貨的計價方法等。
自我國加入了WTO以後，國內外不同會計標准存在的較多差異在一定程度上影響了我國會計信息的規范化、標准化，會計信息的質量已不能適應經濟全球化和我國社會主義市場經濟的健康有序發展，全面建立與國際趨同的會計准則體系已成為我國經濟形勢發展的迫切要求。
2，提綱：
一、《存貨》准則在我國的應用現狀
二、我國存貨新舊會計准則的比較
（一）總體評價
（二）具體比較
1．框架比較
2．關於准則適用范圍
3．商品流通企業存貨的采購成本
4．發出存貨成本的確定
5．投入的存貨成本確認方法不同
6．取消了低值易耗品和包裝物的分次(期)攤銷法
7．關於借款費用資本化
8．接受捐贈及盤盈存貨的成本
9．披露
三、《存貨》准則的國際比較
（一）總體框架
（二）存貨的范圍
（三）存貨的定義及確認
（四）存貨的計量
1．存貨的初始計量
2．存貨初始成本的內容
3．存貨的期末計量
（五）存貨的披露
四、執行新《存貨》准則注意的問題
（一）可變現凈值的確定
1．《企業會計准則——存貨》確定存貨可變現凈值時要求考慮的因素
2．估計存貨售價的原則確定可變現凈值時，重點是確定存貨的估計售價
（二）存貨跌價准備的計提與轉回的核算
❽ 求一篇財會畢業論文題目：xx企業的成本核算與控制，還有開題報告。
房地產企業的成本核算與控制摘要：房地產開發成本的核算存在諸多問題，主要的原因是成本的核算體制。提高房地產成本核算水平，需要制定相應的成本控制措施，同時加大會計、稅收監管力度，建立和健全企業的規章制度。隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業要生存，要在競爭中立於不敗之地，就必須強化成本管理改革意識。然而，傳統成本管理由於存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的要求，企業管理者必須探尋更加先進的成本管理方法。作業成本管理作為現今比較先進的成本管理模式，在各方面，特別是在成本控制與核算方面對傳統成本管理進行了改進。該文通過分析國內外研究現狀，借鑒國外研究的先進成果，剖析了作業成本管理的運用流程。最後，該文對中國運用作業成本管理進行了思考。關鍵詞：成本核算；控制；制度建設；監督房地產開發成本的核算是指企業要開發一定數量的商品房所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發項目總成本和單位建築面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關繫到成本管理水平的高低，進而關繫到企業的經濟效益。1 房地產行業成本核算中存在的問題由於房地產企業規模和項目開發周期的不同，很難按照一般企業的成本核算方法進行開發成本核算，其存在的主要問題是：（1）成本核算對象不明確。房地產項目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬於成片開發，分期進行，產品形態有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業地產等。如何確定開發成本核算的對象，是以整個開發項目為成本核算對象，還是分片、分期、分產品類型、單棟樓房為成本核算對象，這些在會計准則中並未明確。（2）成本費用的歸集和分配方法不明確。根據成本會計有關知識，屬於生產產品直接發生的費用，應直接歸集到該產品成本中；屬於多種產品共同發生的費用，應通過一定程序先歸集費用並採用適當方法進行分配，間接歸集到該產品成本中。房地產企業開發過程中發生的建安工程費屬於直接開發成本，而土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、配套設施費和開發間接費均屬於間接開發成本，需要進行歸集和分配。可如何對間接開發成本進行歸集和分配，間接開發成本歸集何處，按什麼標准來分配，沒有給予明確的解決方法。（3）任意虛增建安成本。有些房地產企業內控制度較為健全，財務核算比較規范，經營管理比較到位，很少有張冠李戴隨意調劑成本現象，各項目間收入、成本費用和利潤數字相對真實、可靠。在此情況下，房地產企業反映的當期應納所得稅額隨之水漲船高。為了壓縮利潤額和應考核指標，房地產企業往往在建安成本上下工夫，一般在年末突擊虛列並結算工程成本。（4）成本核算周期不明確。產品成本核算一般按月或按生產周期進行，房地產開發產品由於開發周期長，只能按生產周期核算開發成本。房地產開發成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發成本，以便企業結算出經營利潤和應交稅金，恰當評價經營管理層的經營業績。房地產開發工程成本核算周期比較明確，工程竣工驗收後即可進行竣工結算，但小區配套設施往往久拖不決或延遲實施，進而影響項目結算。（5）張冠李戴隨意調劑成本。房地產企業同一年度會有多個不同項目同時滾動開發，由於各項目所處位置、用途以及取得土地的價格等均不同，使得各項目利潤空間也不盡相同，如有的是經濟適用房，有的是普通商品房。房地產企業為了偷逃稅款或延遲納稅，想方設法壓縮各項目當期利潤空間，有意將以後項目應攤銷的成本提前確認並結轉，造成各項目間成本張冠李戴，趁機渾水摸魚。2 存在問題的原因分析（1）部分房地產企業管理者的素質不高，成本核算水平低。在傳統的計劃經濟體制下，企業沒有真正成為自主經營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了企業的主觀能動性，但在市場經濟條件下，房地產企業已經成為市場競爭的主體，但有些房地產企業的管理者並不能適應外部環境的變化，不能及時樹立市場競爭的觀念，照走過去的老路，造成目前有許多房地產企業成本管理落後，成本核算水平低。
（2）成本核算體制不適應市場經濟的需要。傳統的房地產企業成本管理，主要是根據財務部門的決算報告，這種核算體制經常因業務人員提出報告的時效性滯後而無法發揮成本管理的作用。由於缺乏成本管理中的事前預測和過程式控制制，只能靠制度被動地「卡」。一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實，則無可挽回。3 提高房地產成本核算水平的途徑
（1）制定相應的成本控制措施。控製成本是促進房地產企業集約經營繁榮我國住房市場的一個重要手段。①嚴格控制建安成本降低工程造價。控制建設工程成本，首先，應從設計開始，因為設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規模，提高經濟效益的關鍵。設計階段工作水平的高低，設計質量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且影響到項目建成投產以後的經濟效益的高低。其次，要合理安排施工順序，減少施工費用，還要做好工程招投標工作，通過招投標形式確定完施工企業後，在施工階段的成本控制的關鍵是合理控制工程洽商、材料設備價格和嚴格審查承包商的索賠要求。在施工階段，還應充分發揮監理對工程造價的作用。在工程竣工驗收後，應合理地確定工程造價，做好結算審核工作。②拆遷安置費用的控制。在項目立項之後，業主要擇優選擇隊伍及時凍結建設用地范圍內的戶口，嚴格控制分戶，減少代征土地，增加城區居民外遷，按政策規定從嚴掌握征地拆遷各項費用的補償標准、被遷戶安置用房的面積，做好新區開發原有人員的安置工作。③貸款利息的控制。房地產企業融資渠道之一就是銀行貸款，很多開發企業用以銀行貸款的方式進行融資，使部分企業的資產負債率在80％以上。有貸必有還，如何償還使付出的利息最少，資金成本最低，要根據投資期限的長短及資金回收的特點來選擇合適的還款方式。總的來說，償還貸款的方式分為一次全部償還和若干次償還。一次償還方式對業主的壓力過大，只有在資金量很大的情況下才有可能，對於同時投資於多個房地產開發項目的企業，實行的是滾動開發，在總的開發過程中，一方面要投入資金，另一方面部分項目完工收回資金有能力償還部分貸款，可以選擇本金均等償還辦法，以免過多佔用資金造成利息損失，把企業資金的利息損失降低到最小。（2）加強制度建設，強化會計監督。①建立和健全企業的規章制度。加強和完善商品房成本核算的規章和制度建設，使成本核算工作有法可依、有章可循，從而保證成本會計資料的真實、可靠，促進企業成本核算水平和會計信息質量的提高。房地產開發企業應根據自身規模大小和商品房開發項目的規模特點等因素，在保證成本會計工作質量的前提下，合理地設置會計機構，配備必要的成本核算人員。每一個房地產項目應由專人負責成本核算工作，大型項目應設立成本核算工作組專門負責成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本報表編制和分析等主要工作，使成本核算和管理有機地結合起來，形成算為管用、算管結合的有效機制。②加大會計、稅收監管力度。財政、稅務、審計等有關部門應加強合作，及時溝通信息，對故意不進行工程決算，不按規定核算收入和成本的房地產企業加大處罰力度，同時提高預收賬款、預交稅款的比例，促使其及時、正確核算收入成本，切實提高房地產行業會計信息質量。企業應設立內部審計部門或人員，強化內部審計，以保證會計核算真實性，其最終目的是降低房地產開發成本，提高房地產開發企業經濟效益。另外，內部審計人員要參與工程決算，全程參與成本核算的監督。</p></p></p>
❾ 如何有效進行企業內部成本管理 成本管理論文開題報告
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節,在這些環節中,成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據.而成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中.現代化成本管理中的成本控制,著眼於成本形成的全過程.
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響.實行成本控制,要求建立相應的控制標准和控制制度,如材料消耗定額和領發制度,工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂,並加強各項管理工作,以保證成本控制的有效進行.
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證.實行成本控制,首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節.要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任,以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成,使成本控制順利進行,收到實效.
我國企業成本管理的現狀
因為生產資料價格的不斷上漲,企業資產生產成本顯著增加,而且很多企業的物流管理失控,能源的浪費比較嚴重,使產品成本損失增加.另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落後,原材料質量不好,運輸管理不善,生產過程中生產出大量次品、廢品,造成的質量損失非常之大.另外成本核算不實,一方面的原因是是核算人員思想上不重視,另一方面為達到一些目的進行人為調節,企業看起來盈餘而實際上卻是虧損.由於承包經營責任制不夠完善,企業講利潤,不講成本,短期行為泛濫；企業領導任期有限,管理鬆弛,人員素質較差；財政、審計監督不力.企業管理者成本管理意識薄弱.因此,成本管理鬆弛,預算約束弱化,損失浪費驚人.
傳統成本管理存在的主要問題
成本管理范疇過窄
長期計劃經濟的影響,我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理,而對供應與銷售的環節卻考慮不多,這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求.從成本動因的角度去考慮,企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤,其成本不能僅僅理解為製造成本,而是貫穿於產品生命周期的全部成本.因而,成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、產權成本、環境成本等等.
成本管理觀念落後
在傳統成本管理看來,節約成了降低成本的基本手段.而從現代成本管理的角度出發我們不難發現,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控製成本的費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降.因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理.因此,企業不僅要關注產品的生產成本,而且要關注其產品在市場上的效益.在科學技術快速發展的今天,企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的,企業更多的應依靠技術的投入,從而產生出更大的收益,也即相對降低成本,從而提高成本效益.
現代成本管理的立足點
立足於長遠的戰略目標
現代成本管理的宗旨,是為了取得長期而持久的競爭優勢,以便企業能長期地生存和發展,立足於長遠的戰略目標.傳統的成本管理立足於短期的成本管理.比如企業進行人工成本管理,按「降低成本」,企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本.但以「成本優勢」的標准衡量,企業應從長遠利益出發僱傭年輕、文化程度高的員工,以獲得較長時期的成本優勢.
立足於總體發展戰略
現代成本動因應是企業戰略高度上的,為使企業產品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限於產品的生產（製造）過程,而是應該向前延伸到目標的實現.隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新,成本管理的范圍日益擴大.對處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說,應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮.因此,現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制,而且包括流通領域成本的控制,還要對研究、開發和設計成本進行控制.
現代企業成本管理的實施,有利於改善和加強企業經營管理.作為一個完善的企業管理系統,現代成本管理是不可或缺的部分,如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題.現代成本管理是經濟和技術結合的管理.在現代企業管理中,成本管理佔有十分重要的地位,它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域,把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域,注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等,有利企業正確地進行成本預測、決策,從而正確地選擇企業的經營戰略,正確處理企業發展與加強成本管理的關系,提高企業整體的經濟效益.
現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,不受「成本控制即為成本降低,成本到一定程度即無法再降低」的傳統思維定式的束縛,充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的.現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本,其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化.這種降低成本的思想表現為：一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門,形成全廠全員式的降低成本格局,形成貫穿企業各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位,即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考,確立具有長期發展觀的成本意識.成本效益理念可通俗地表述為「為了省錢而花錢」的思想,即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用.比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出,但是,在今後設備使用期間,因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益,可能抵補支出而有餘.
❿ 企業會計成本核算的問題及對策研究開題報告怎麼寫
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