⑴ 注塑領班工作中怎樣去控制原料的耗損
一、注塑領班工作中控制原料的耗損注重以下幾點：
1、控制不良品的產生，(管控不良品) ；
2、提升模具效率，模具效率直接影響材料使用量；
3、控制庫存，避免過多生產導致庫存；
4、培養相關領域的技術人員節約成本觀念，避免調機時浪費太多；
5、確認產品單重變化，避免實際產品重量比標准高，導致無法找到材料到底去了。
6、控制檢驗及留樣產品數量，避免檢驗過多浪費，以及留樣太多。
二、注塑領班職責如下：
1、貫徹執行各項管理規章制度，服從上級生產指揮和日常管理；
2、組織班組人員執行上級分配的各項生產工作任務，班組完不成生產任務承擔責任；
3、帶頭遵守生產作業時間，執行交接班管理制度，檢查各項工作記錄，對記錄的完整准確性負責；
4、檢查並指導班組人員按工藝文件、技術標准進行生產，對非設備、工藝因素影響而提供產品達不到要求負責；
5、對使用、操作的設備按規定進行日常維護與保養，對不按規定維護保養設備產生的後果負責；
6、檢查並指導班組人員按安全操作規程進行操作，對違章作業造成的後果負責；
7、嚴格執行工藝紀律，保存好工藝文件，對文件丟失、損壞負責，嚴格執行工藝紀律，保存好工藝文件，對文件丟失、損壞負責；
8、負責生產前及生產過程中，設備運行狀態、原材料質量檢查，如發現設備有隱患或原材料有質量問題，應立即向上級反映並停止作業，對沒按規定檢查及沒有及時反映而產生的設備事故和產品質量問題負責；
9、保證本崗的生產質量，對本崗提供的產品質量不合格負責；
10、負責解決由於本崗質量問題給下道工序造成的影響；
11、負責班組成員的管理工作，對班組成員的日常行為、工作態度、工作質量負責。
⑵ 降低成本的措施有哪些
降低措施：
1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
(2)注塑部降低成本有哪些擴展閱讀：
成本構成內容：
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
參考資料來源：網路-成本
⑶ 怎樣通過改善注塑生產工藝降低生產成本
第一，在保證產品質量的前提下，改善工藝參數，使每件產品的注塑時間減少。提高生產效率。
第二，針對不同的產品制定最佳的工藝，是產品的飛邊等各種問題消除或者減少，以減少工人在每件產品上的勞動時間。
第三，針對不同的原料制定最佳的生產工藝，降低產品的廢品率。
⑷ 降低成本的措施有哪些
一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。
二、裁減臃員，一人可多職。
三、管控采購成本，加強采購監督。
四、物料消耗也要審計和控制。
五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。
這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。
(4)注塑部降低成本有哪些擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
成本控制
1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。
兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。
兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。
⑸ 怎樣節約注塑車間的成本。
注塑車間的成本主要是幾大塊：
1、材料成本，這塊最大頭，要做好核算，防止浪費。
2、人工成本，這主要是工藝效率問題，防止工效低。
3、水電成本，這主要是待機成本，盡量少反復升溫停機等。
4、管理成本，定置管理，減少工具等丟失與損壞。
⑹ 注塑車間有哪些改善可以降本增效
原材料成本，加工成本，管理成本，人力成本……
涉及方面太廣。簡單說幾個：
使用低價塑料粒子替換高價粒子；適當添加回料；—原料
優化工藝，縮短成型周期；減少輔機使用；—加工
高效換模；減少停機等待；—管理
線性生產，自動化作業，減少員工數量。—人力
當然，降本應有度，犧牲質量不可怕，但不能無限制犧牲質量。
⑺ 應該要怎樣節約注塑成本
1：模具方面。一副好的模具不僅打出的產品在外觀和質量上更加優秀。在產品成本節約上，尤為重要。西諾模具採用熱流道注塑工藝，較之普通的冷流道模具，熱流道模具在產品成型時間上更加短。且產品飛邊更加少，產品原料浪費更加少。可以大大節約注塑成本，
2：注塑機方面。在整個注塑過程中，塑料原料的成本只是一方面，另一方面是能源的節約。注塑機在塑料成型的過程中，消耗的電力是巨大的。而伺服節能注塑機，在塑件冷卻的時候，幾乎是不耗電的，這就在整個注塑過程是相當省電的。
⑻ 如何降低注塑模具的加工成本
1） 塑料模具結構的復雜程度和模具功能的高低。模具的結構越復雜、模具的功能越多、使用模具生產製作的自動化程度越高，相應使得模具生產成本越高。
2） 塑料模具精度的高低。模具精度和剛度應該與客觀需要的產品製件的要求和生產綱領的要求相適應，模具的精度和剛度要求越高，模具生產成本也就越高。
3） 塑料模具材料的選擇。模具費用中，特別是模具工作部分零件所使用的材料不同，反映在模具壽命上 相差較大。材料費在模具生產成本中約佔25%-30%，所以，應當正確地選擇模具材料，應使所使用的模具材料與模具壽命要求相協調，同時，應採取各種措施充分發揮材料的效能。
4） 塑料模具加工設備。模具發展趨勢要求模具加工設備向高效、高精度、高自動化、多功能方向發展。一方面設備的價格較高，另一方面維護設備的費用提高，同時，對設備操作人員的要求提高，從而使得模具成本提高。所以，模具生產企業要充分發揮這些設備的效能，提高設備的使用效率。
5） 塑料模具的標准化程度和企業生產的專門化程度。提高注塑模具質量是重要課題這些都是制約模具成本和生產周期的重要因素。