1. 為什麼公司會辭退呢
職場人要明白的一個核心底層邏輯就是：勿將工作經驗豐富當成高價值輸出，真正對公司價值輸出比較高的人，公司是捨不得將其辭退的。
01
有工作經驗不等於是高價值輸出
在企業管理中，我們會遇見這樣的老員工，他們以資歷老、經驗豐富自居，也是出名的難管。
遇見和上司起沖突，他們常常會說：我沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有汗勞。
然而，企業是以盈利為最終目標的經濟組織。在企業面臨困難，需要裁員時，判斷一名員工應不應該裁掉，企業並不會以工齡長、工作經驗豐富而選擇將其留下。
因為老員工，意味著薪酬高、創新力差、不容易管理，而新員工資歷淺、有活力，薪酬水平低，在兩者之間企業寧願選擇新員工。從而達到降低企業人力成本，優化人力資源的目的。
02
公司辭退一名員工，判斷的依據是其薪酬和價值輸出比
在企業內，我們根據員工薪酬和價值輸出的關系，可以將員工分為四類：
第一類：高薪酬高輸出。
這類員工大多屬於企業高管、中層管理人員，或者處於銷售、研發、技術等崗位的核心員工，這類員工是企業的寶貴財富，是企業優選要留下的。
第二類：低薪酬高輸出員工。
這類員工在企業內只會階段性存在，員工如果長期處於低薪酬高輸出狀態，企業流失這類員工的時間也就不遠了。這類員工也屬於企業願意花點心思留下的核心員工。
第三類：低薪酬低輸出員工。這類基層員工在企業內數量最多、所處層級也最普遍，其替代性也最強。在企業面臨裁員時，是優選選擇的對象。
第四類：高薪酬低輸出員工。這類員工就是如題所述的老員工，工齡長、薪酬高，但實際價值輸出並不高，工作替代性也最強，是老闆們最想裁掉的一部分人。
從以上根據員工薪酬和價值輸出比來分類，第三類和第四類員工是企業在選擇裁員時的優選裁撤對象。
03
改變心態，培養自己獨特的核心競爭力
無論在什麼樣的職場環境下，職場人都必須改變職業心態，千萬勿將「同一項工作幹了10年」當成引以為傲的「10年工作經驗」，保持職業「空杯」心態，保持持久的工作創新力，培養自己獨特的核心競爭力，建立長期的職業生涯規劃，方不會成為高薪酬低輸出的職業人士。